【正文】 要貨需求通知給公司供貨商；1補(bǔ)貨1)遇有補(bǔ)貨，先查看帳面余額是否夠所要發(fā)貨品金額；2）余額足以發(fā)貨時，通知發(fā)貨員及時發(fā)貨并在明細(xì)單中補(bǔ)注所發(fā)型號的數(shù)量和金額；3）余額不足以發(fā)貨時，通知客戶及時補(bǔ)足貨款，貨款未到時先停止發(fā)貨； 4）特殊情況在主材設(shè)計師確保能收回貨款的前提下，經(jīng)請示部門經(jīng)理總經(jīng)理后發(fā)貨；5）遇有工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)人通知補(bǔ)貨，須經(jīng)過客戶認(rèn)可并補(bǔ)足所發(fā)貨款后方可發(fā)貨。架設(shè)橋梁1)隨時將主材新增產(chǎn)品傳達(dá)給設(shè)計師、市場部家裝顧問，以促進(jìn)銷售；2)負(fù)責(zé)向設(shè)計師解釋所定產(chǎn)品利潤分配，提高設(shè)計師的積極性與參與意識；3)負(fù)責(zé)搜集員工對主材產(chǎn)品的意見及建議并及時反饋回公司。，及時協(xié)調(diào)各部門處理客戶投訴。并監(jiān)督執(zhí)行。2辦公室日常例行工作。1在公司領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)客戶服務(wù)中心的各項工作，完成本職工作。與潛在客戶保持密切聯(lián)系，爭取更多客戶資源。每周日向店面經(jīng)理提交一周工作總結(jié)（包括設(shè)計師量房信息，戶型圖）每月月底按時向總經(jīng)理提交當(dāng)月工作總結(jié)、下月工作計劃、客戶分析詳單，并口頭匯報思想計劃。2)協(xié)調(diào)部門與公司內(nèi)部其他部門的關(guān)系，保證下屬各項工作能夠正常有序的開展。不斷完善部門管理，解決客戶反應(yīng)的各種問題。2)根據(jù)企業(yè)的近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，結(jié)合市場環(huán)境和公司優(yōu)勢，制定合理的銷售計劃，報總經(jīng)理審批后組織實施。人員管理職能1)執(zhí)行公司各項管理制度，對部門相應(yīng)制度、工作程序，提出合理化建議并監(jiān)督貫徹實施。設(shè)計部經(jīng)理崗位職責(zé)工作責(zé)任：保證設(shè)計部的工作正常有序的開展，完成公司下達(dá)的產(chǎn)值任務(wù)。定期或不定期抽查公司勞動紀(jì)律執(zhí)行情況，及時考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等管理工作；公司總經(jīng)理交辦的其他工作事宜。負(fù)責(zé)公司的辦公事務(wù)管理，如辦公用品的管理和各種工作會議的組織工作等。負(fù)責(zé)組織公司各項制度的建立、調(diào)整和實施監(jiān)督工作。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識與綜合管理知識相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系；1認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。對預(yù)算范圍內(nèi)的各項費用的使用有支配權(quán)。（人員編制結(jié)構(gòu)圖）5)負(fù)責(zé)部門人員的日常管理，包括考勤管理、行政管理、工作管理、績效考核等。7)管理客戶資源，分析客源市場，深挖資源潛力。2)嚴(yán)格控制部門各項費用開支，簽發(fā)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督部門各項費用的使用。3)查詢：通過客戶資源管理系統(tǒng)，方便的查詢所有客戶信息，特別是重點客戶信息和潛在客戶信息。根據(jù)不同的客戶對象，結(jié)合公司的相關(guān)規(guī)定，為客戶選派合適的設(shè)計師。1制定本部門的培訓(xùn)計劃，定期完成培訓(xùn)任務(wù)。2負(fù)責(zé)客戶所有信息收集、處理并匯總存檔，完善客戶信息處理流程。2負(fù)責(zé)跟蹤保潔服務(wù)。、主持工程部人員的例會，安排每周工地的巡檢工作，并指導(dǎo)檢查工程部主管工程監(jiān)理的日常工作。，并以公正、公平、公開的原則公布上墻。簽單要領(lǐng)1）填寫《代購材料明細(xì)單》要規(guī)范，所有品種要寫明品牌、型號、規(guī)格、數(shù)量、單價、總額2）非代購品牌內(nèi)產(chǎn)品須向客戶說明加收10%的服務(wù)費； 3）特殊產(chǎn)品（促銷或提前定貨以及定做產(chǎn)品）須在定單上注明不予退換； 4）磁磚類要特別強(qiáng)調(diào)廠家的兩次服務(wù)，定購時做出富余量； 5）磁磚類要注明具體的應(yīng)用與粘貼部位；6）潔具類產(chǎn)品要特別注明顏色和配件的配置要求及座便孔距。項目經(jīng)理崗位職責(zé)。，編寫成本控制計劃，按期上報已完成工程量報表，審核和管理項目的各項費用支出。、選拔、培養(yǎng)工作。三、根據(jù)《公司章程》，負(fù)責(zé)公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制定崗位責(zé)任制。組織召開企業(yè)負(fù)責(zé)人會議，布置工作。十七、關(guān)心職工生活，積極改善職工的勞動條件，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。八、代理總經(jīng)理協(xié)調(diào)各項目經(jīng)理部的各方面的工作，解決各個方面疑難問題。五、督促分管部門的各項工作正常運(yùn)行。監(jiān)督、檢查其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。九、負(fù)責(zé)對顧客投訴進(jìn)行處理并及時反饋各相關(guān)方。五、積極開展質(zhì)量安全宣傳教育工作，按時參加區(qū)政府、建委、安監(jiān)局的質(zhì)量安全會議，及時傳達(dá)有關(guān)質(zhì)量安全會議精神和相關(guān)文件及新的質(zhì)量安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，組織開好每半年一次的質(zhì)量安全工作例會，做好質(zhì)量安全總結(jié)和布置工作。二、認(rèn)真履行對工程產(chǎn)品及施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗、評定和記錄工作。九、完成公司臨時安排的其他工作。八、對工程資料的收集，注意工程資料的完整性，資料不全一律不得進(jìn)入檔案室。四、了解客戶具體需求及習(xí)慣，維護(hù)客戶。十二、完成公司臨時安排的其他工作。八、根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地實際，按照合同規(guī)定，審核施工單位的付款申請，審核和控制工程進(jìn)度款的支付。二、合理分工，密切配合，準(zhǔn)確、及時地完成工作任務(wù)。十、認(rèn)真聽取其它部門意見，深入社會和施工現(xiàn)場，增強(qiáng)設(shè)計和服務(wù)水平。五、抓好員工的管理工作，經(jīng)常深入基層研究，掌握情況。財務(wù)部崗位職責(zé)一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)《會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)會計制度》等相關(guān)法規(guī)，負(fù)責(zé)組織和實施公司的會計核算、會計監(jiān)督、財務(wù)管理。第三篇：裝飾公司各部門制度及崗位職責(zé)(全)崗位職責(zé)營銷部工作職責(zé)216。216。216。216。216。216。對本部門的任務(wù)指標(biāo)完成情況負(fù)責(zé)。 組織與其它部門的協(xié)調(diào)配合工作。 每月25日前向總經(jīng)理提交《述職報告》、下月工作計劃，并口頭匯報思想。 根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃，制定本部門的營銷計劃，進(jìn)行任務(wù)分解和實施，帶領(lǐng)部門員工完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，并對本部門的任務(wù)指標(biāo)完成情況負(fù)責(zé)。 組織與其他部門的協(xié)調(diào)配合工作。 組織每日的早會，了解組員的動向、心態(tài)。 完成公司規(guī)定的其它工作。 熱情接待客戶，按規(guī)定詳細(xì)記錄。 妥善保管相關(guān)合同、設(shè)計資料，不斷分析總結(jié)。 完成公司規(guī)定的其它工作。 負(fù)責(zé)審核派單工作，準(zhǔn)確理解顧客意圖。 就本部門人員的薪酬分配、培訓(xùn)、晉升等向人事部提出建議方案。 完成公司規(guī)定的其它工作。設(shè)計師崗位職責(zé)216。216。216。 參與招聘設(shè)計師的考評工作，進(jìn)行技術(shù)把關(guān)。 與客戶良好溝通，準(zhǔn)確理解客戶意圖，設(shè)計出符合要求的方案。216。216。216。216。 負(fù)責(zé)辦公用品的采購,入庫,發(fā)放工作。 負(fù)責(zé)公司辦公資料的打印、復(fù)印、發(fā)放等工作，并負(fù)責(zé)會議記錄，打印成稿存檔。 完成上級交辦的其它臨時性工作。 工作須嚴(yán)謹(jǐn)，按照客服流程完成每個工作環(huán)節(jié)，養(yǎng)成良好的單據(jù)復(fù)核習(xí)慣 216。 準(zhǔn)確理解工程任務(wù)要求，制定相應(yīng)工作計劃，按工作程序保質(zhì)保量地完成施工要求，體現(xiàn)設(shè)計意圖，保證客戶滿意率。 按時向上級通報工程進(jìn)展情況。 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本部門的各項工作。 負(fù)責(zé)考核工程監(jiān)理、項目經(jīng)理并定期組織培訓(xùn)。 對工程的質(zhì)量、安全衛(wèi)生工作負(fù)總責(zé)。 每月25日按時向總經(jīng)理提交一份《述職報告》、下月工作計劃，并口頭匯報思想。 在施工過程中，按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量規(guī)定，對工藝流程、工藝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，并認(rèn)真填寫驗收記錄。 施工隊進(jìn)場施工前協(xié)調(diào)并參與客戶、設(shè)計師與工長施工技術(shù)交底，安排施工隊進(jìn)場，并填寫技術(shù)交底記錄。 工程工期過半（木工收口），主動聯(lián)系客戶、工長及設(shè)計師進(jìn)行工程驗收，立功按合同規(guī)定進(jìn)行中期款結(jié)算，同時，也要對增減項款進(jìn)行結(jié)算。 負(fù)責(zé)公司工程項目施工合同的存檔、管理。 負(fù)責(zé)工程部派工情況的統(tǒng)計，并將相關(guān)資料詳細(xì)整理、登記以便查閱。 負(fù)責(zé)對工程部所需的各種表格及文件資料等按類進(jìn)行整理、留存及發(fā)放。 負(fù)責(zé)工長結(jié)算工程的統(tǒng)計及支付工長各期工程款的管理。 提前會同設(shè)計師與客戶進(jìn)行現(xiàn)場勘察，對照圖紙和預(yù)算審驗，必要時提出更正建議，并把情況及時報告工程部和通知施工隊。 監(jiān)督工程工期，確保工程按期竣工。216。216。216。、負(fù)責(zé)組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項目的總體施工質(zhì)量。、負(fù)責(zé)聽取業(yè)主對工程項目及公司各項服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，并將其收集并反饋給總經(jīng)理。、設(shè)計師負(fù)責(zé)設(shè)計方面在施工過程的解釋權(quán)，對設(shè)計變更須有正式書面通知，并記錄存檔；協(xié)助施工項目工程師檢查施工過程中的設(shè)計質(zhì)量，貫徹設(shè)計意圖。、負(fù)責(zé)編制項目施工進(jìn)度計劃表及項目工程材料采購計劃的編制。、負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢查，對不負(fù)責(zé)或明知故犯的施工人員，項目施工負(fù)責(zé)人可自行處理，甚至開除。、負(fù)責(zé)公司程序資料、相關(guān)文件的管理工作。第五篇：公司各部門崗位職責(zé)第一章 總經(jīng)理崗位職責(zé)一、職權(quán)全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作；對下屬人員有任命、處分及獎勵的權(quán)力；主持公司日常工作。決定公司具體規(guī)章制度，組織建立和完善公司的工作程序。1創(chuàng)建公司企業(yè)文化。對部門員工有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲建議的權(quán)力。從合同的簽訂、執(zhí)行、完成進(jìn)行跟蹤，做到銷售合同有據(jù)可查；7）建立客戶檔案管理體系：包括聯(lián)系人、合同明細(xì)等； 8）銷售部辦公用品的申請、領(lǐng)取和發(fā)放； 9）完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。質(zhì)量上服從公司質(zhì)量部門的判定，對本車間生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)；妥善安排好生產(chǎn)進(jìn)度，做好人員考勤調(diào)度及原料的調(diào)度工作，加強(qiáng)對重點操作環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制工作；協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部長制訂關(guān)于如何實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的具體措施與方法；熟悉掌握車間生產(chǎn)設(shè)備的性能與日常保養(yǎng)，了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過程、品質(zhì)判定標(biāo)準(zhǔn)等；在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，積極做好監(jiān)督檢查工作。力求做到權(quán)力明晰、責(zé)任明確，確保質(zhì)量工作落到實處；品質(zhì)檢驗可以采取自檢、巡檢及專職檢查相配合的方式，嚴(yán)格執(zhí)行公司的品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織進(jìn)行定期或不定期的產(chǎn)品質(zhì)量抽檢或追溯工作。采購過程中如果出現(xiàn)超出預(yù)算而生產(chǎn)上又急需的情況時，必須經(jīng)副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；三、保證質(zhì)量，在采購各類物品時，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢查采購物品的規(guī)格、型號及品質(zhì)情況，確認(rèn)符合要求后才能進(jìn)行采購。倉儲部職責(zé)認(rèn)真做好物料及產(chǎn)品的收發(fā)管理工作；仔細(xì)做好原材料、輔料、成品的標(biāo)識與分類；合理做好倉庫區(qū)域的整體規(guī)劃工作；物料及產(chǎn)品的出入庫應(yīng)及時準(zhǔn)確的做好記賬工作，確保帳、物、卡的各項內(nèi)容相符；嚴(yán)格做好倉庫的安全管理工作（防蟲、防鼠、防盜、防潮、防壓、防碰傷與劃傷等）；協(xié)助公司財務(wù)部門做好倉庫庫存的定期盤點工作。財務(wù)部職責(zé)在公司的授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)制定公司的整體財務(wù)計劃；負(fù)責(zé)處理公司的財務(wù)管理、成本管理、會計核算及資金集體調(diào)度等工作；建立并完善公司的財務(wù)管理規(guī)章制度及各項規(guī)范操作流程；負(fù)責(zé)制作核對公司的各項財務(wù)報表及財務(wù)數(shù)據(jù)的管理工作；負(fù)責(zé)公司的納稅申報、稅收計算及相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作；負(fù)責(zé)做好公司的固定資產(chǎn)管理工作；做好公司的現(xiàn)金及存款管理工作；搜集與公司發(fā)展相關(guān)的各項財稅政策及法律規(guī)章，為公司的整體發(fā)展做好財稅方面的政策支持工作；做好公司各項財務(wù)數(shù)據(jù)的保密工作，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)外泄或流失的現(xiàn)象。，定期對消防栓、消防器材進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，切實搞好倉庫的安全（防鼠、防蟲、防雨、防火、防盜、防破壞）工作。物流部部門職責(zé)直接上級：副總經(jīng)理 部門職責(zé)：、管理制度及工作標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。倉管員崗位職責(zé)在企管部長的指揮安排下，認(rèn)真做好物料及產(chǎn)品的收發(fā)管理工作；依照工作規(guī)范及工作要求，仔細(xì)做好原材料和成品的標(biāo)識與分類；及時準(zhǔn)確的做好物料及產(chǎn)品的出入庫的賬目記錄工作；增強(qiáng)安全意識，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)當(dāng)及時向部門主管匯報；協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好倉庫庫存的定期盤點工作。3）五勤：一、勤問：遇到對材料貨源情況比較熟悉的人員需要多問；二、勤聽：有材料方面的信息要多聽，從中盡可能多的了解貨源情況；三、勤記：對材料貨源、生產(chǎn)單位、物品材料的基本判定標(biāo)準(zhǔn)及其它的信息資料要做到勤記錄；四、勤跑：對供應(yīng)商及供貨企業(yè)要勤跑，以便于切實掌握物品材料的第一手信息；五、勤看：要經(jīng)常深入倉庫，了解庫存的基本情況，對于庫存情況做到心中有數(shù)。質(zhì)量部長崗位職責(zé)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)量部的日常管理工作；負(fù)責(zé)建立公司產(chǎn)品的質(zhì)量控制體系及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)公司質(zhì)量體系的運(yùn)作與實施，全面提升公司產(chǎn)品品質(zhì)；熟練掌握質(zhì)量檢驗及質(zhì)量控制的方法，熟悉質(zhì)量管理的理念及方法；組織制訂公司的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件，完善公司的質(zhì)量管理體系；與公司相關(guān)部門（生產(chǎn)部、銷售部等）做好溝通協(xié)調(diào)，積極實施公司質(zhì)量體系的相關(guān)要求；組織開展對原材料、外協(xié)件及成品的品質(zhì)檢驗及評價判斷工作；對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行跟蹤控制，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題；針對產(chǎn)品的生產(chǎn)情況以及售后服務(wù)情況，對公司產(chǎn)品提出質(zhì)量分析報告，對其中存在的問題給出相應(yīng)的意見或建議；做好部門人員及工作的日常管理。力求做到數(shù)據(jù)資料的真實、清楚、準(zhǔn)確，與實際的生產(chǎn)情況同步；在日常的生產(chǎn)過程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好產(chǎn)品生產(chǎn)的“三檢”（首檢、自檢、巡檢）工作的開展；協(xié)助質(zhì)量部做好半成品及成品的檢驗驗收工作，及時將自己掌握的關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)方面的信息反饋到品管部；加強(qiáng)與本車間各個生產(chǎn)機(jī)臺長之間的聯(lián)系，客觀公正的處理車間內(nèi)的員工關(guān)系，維持好車間的正常生產(chǎn)秩序。第四章 生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)權(quán)限：具體實施、執(zhí)行本公司的生產(chǎn)管理制度以及相關(guān)的規(guī)定的權(quán)利，并承擔(dān)和執(zhí)行各項規(guī)章制度的義務(wù)。審核、審批各部門相關(guān)文件、本部門文件報表。1在權(quán)限內(nèi)代表公司對外開展商務(wù)活動。建立健全公司質(zhì)量體系，保證提供符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)。審核、審批公司經(jīng)營管理過程中的相關(guān)文件、本部門文件報表。、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對公司人員的調(diào)整、調(diào)配工作。、施工完成后安排材料的清點入庫