【正文】 務(wù)公開工作的具體作法。這些，在今后工作中要切實加以解決。圍繞上述內(nèi)容確定公開的具體事項，廠務(wù)公開內(nèi)容具體包括了公司年中會議講話文件及項目員工學習年中會議計劃總結(jié)，“三重一大”學習及總結(jié)，黨員承諾書公開，黨風廉政建設(shè)自查表，日常辦公費用公示，財務(wù)相關(guān)公示，勞動紀律考核等均予以公開。企業(yè)實力逐漸壯大、職工收入逐年增長、生活福利條件逐步改善、職工隊伍思想穩(wěn)定。近年以來，公司為了防止不合格物品購入，加大了勞動保護用品采購的公開力度，在采購過程中由紀委、質(zhì)安科、勞人科對采購的勞動保護用品從價格、質(zhì)量上做檢測處理，并對采購的全過程進行公開，從而保證了勞動保護用品的安全使用，極大的維護了職工的切身利益，確保了職工的人身安全不受傷害。同時，通過經(jīng)理接待日落實情況登記表和下發(fā)經(jīng)理接待日紀要，對職工提出的問題處理情況進行落實。三是規(guī)范公開的程序。公司廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組按照廠務(wù)公開工作的要求，對照“兩辦通知”精神以及公司廠務(wù)公開檢查考核標準，采取問卷調(diào)查、聽取匯報、查閱資料、召開座談會等形式對公司7個職能科室和11個基層單位的廠務(wù)公開工作進行了全面的檢查，并將檢查的情況以書面形式向公司黨委、廠務(wù)公開領(lǐng)導小組作了匯報。（2）、確定了加強民主管理，促進企業(yè)改革與穩(wěn)定這一主題，充分利用廣播、宣傳欄、閉路電視等各種輿論媒體，廣泛宣傳實行廠務(wù)公開的重要意義，使公司上下掀起了學習宣傳廠務(wù)公開制度的良好氛圍。（3）、舉辦職工代表、工會干部、分工會主席理論學習班，進一步提高他們對廠務(wù)公開工作的認識，為廠務(wù)公開工作在公司順利進行奠定良好的基礎(chǔ)。另外，公司設(shè)立了廠務(wù)公開信箱，監(jiān)督電話，通過各種渠道，廣泛聽取職工意見，接受職工群眾的監(jiān)督。要求有關(guān)部門在公開內(nèi)容時必須認真填寫廠務(wù)公開審批登記表，并由負責公開的部門、紀檢、工會簽字，從而起到行政為主體，紀檢監(jiān)督，工會負責日常工作的作用。截止目前，共編印下發(fā)經(jīng)理接待日紀要10期，接待職工40多人次，解決處理問題25項。隨著公司的生存和發(fā)展面臨著許多困難。這些成績的取得，靠的什么，靠的就是精心的打造，精心的管理，靠的就是篇二：廠務(wù)公開工作總結(jié) 2011年西商項目廠務(wù)公開工作總結(jié) 為了深化西商項目民主管理工作，落實項目員工的公開、知情、參與和監(jiān)督權(quán)，建立有效的協(xié)調(diào)勞動關(guān)系機制，結(jié)合公司《廠務(wù)公開實施細則》（試行）二公電工發(fā)（2011）6號文件的指導，我項目部成立廠務(wù)公開領(lǐng)導小組，負責廠務(wù)公開的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和實施工作。2．公開形式多樣。廠務(wù)公開工作是一項長期的系統(tǒng)工程，任重而道遠。明確原則。突出重點。二是要求各部門積極配合廠務(wù)公開監(jiān)督小組進行全過程監(jiān)督。通過推行廠務(wù)公開制度，干部減輕了思想包袱和心理壓力，職工了解了情況，消除了疑慮，干群關(guān)系得到了進一步改善，推倒了干群之間的“隔心墻”，在干部與職工之間架起了相互溝通、相互理解的“連心橋”。2008年，我縣進一步在推進廠務(wù)公開工作的廣度和深度上下功夫。三、建立健全工作制度，逐步形成制度化、規(guī)范化 我縣的廠務(wù)公開工作開展幾年來，建立了一系列規(guī)章制度。編發(fā)了“廠務(wù)公開工作信息”4期，對開展好的單位進行通報表揚，對差的單位提出嚴肅批評，限期整改。指導各單位組織職工采用無記名投票方式進行直接或差額選舉。通過開展廠務(wù)公開，民主管理，職工參與建筑材料的采購，上半年為公司節(jié)約成本35萬多元，老板非常滿意。大部分單位的黨、政領(lǐng)導民主意識強，工作開展的很好。對規(guī)模較小的非公企業(yè)積極探索以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道等區(qū)域性職代會或行業(yè)性職代會等多種形式實行公開。（3）、舉辦職工代表、工會干部、分工會主席理論學習班，進一步提高他們對廠務(wù)公開工作的認識，為廠務(wù)公開工作在公司順利進行奠定良好的基礎(chǔ)。另外，公司設(shè)立了廠務(wù)公開信箱，監(jiān)督電話，通過各種渠道，廣泛聽取職工意見，接受職工群眾的監(jiān)督。幾年來，公司始終將廠務(wù)公開工作列入到職工代表大會的重要內(nèi)容之一，采取報告的形式提交職工代表討論、審議。在經(jīng)理接待日中，公司經(jīng)理對來訪職工反應(yīng)的問題做一一解答，并制定解決問題的辦法。又如公司在勞動保護用品、安全工器具的采購方面進行公開。實踐證明：實行廠務(wù)公開是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是進一步落實黨的全心全意依靠工人階級指導方針的有效途徑，是加強企業(yè)管理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，依靠職工辦好企業(yè)的內(nèi)在要求。廠務(wù)公開工作必須符合黨的方針、政策和國家的法律，保證公開的合法性。為了進一步貫徹“兩辦通知”精神，促進公司廠務(wù)公開工作的進一步開展，今后一個時期，公司廠務(wù)公開工作要在廠務(wù)公開總體要求和指導原則的基礎(chǔ)上，以鄧小平理論為指導，按照江總書記提出的“三個代表”的要求，深入實行廠務(wù)公開制度。深入實行廠務(wù)公開制度，搞好班組的廠務(wù)公開工作班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的組成部分，企業(yè)的改革、發(fā)展離不開班組的參與和支持，廠務(wù)公開工作要納入到班組建設(shè)的范疇之中，班組要相應(yīng)的建立班務(wù)公開制度，明確班務(wù)公開的內(nèi)容，公開的形式的渠道。第四篇：廠務(wù)公開工作匯報材料萬寧市廠務(wù)公開工作匯報材料按照《海南省2014年廠務(wù)公開民主管理工作意見》文件要求，在思想上充分認識到做好廠務(wù)公開工作的重要性，在行動上，爭取黨政支持，加強領(lǐng)導，積極參與公開工作，使得全市廠務(wù)公開民主管理工作呈現(xiàn)出全面推進、逐步規(guī)范，不斷深化的勢頭，取得明顯的成效。具體包括了各企事業(yè)單位發(fā)展的方案與計劃、重大決策，領(lǐng)導班子民主評議、財政收入，職工的人事變動等情況均予以公開；尤其在關(guān)系職工切身利益方面如技術(shù)職務(wù)晉升、職工聘任、職稱評定、評先評優(yōu)、獎勵辦法、勞動紀律考核等均予以公開。三、健全制度，加強監(jiān)督檢查健全考核體系是推動廠務(wù)公開的長效機制。目前止，全市公有制企業(yè)廠務(wù)公開建制數(shù)37家，建制率100%，非公有制企業(yè)廠務(wù)公開建制數(shù)429家，建制率85%，事業(yè)單位廠務(wù)公開建制數(shù)100家，建制率為100%。五、企事業(yè)單位實行廠務(wù)公開的情況和問題一是認識不到位。六、口味王廠務(wù)公開工作經(jīng)驗(一）健全機構(gòu)。二是健全約束機制，公司制定和完善“六公開”（即財務(wù)公開、資金發(fā)放、人事安排、業(yè)務(wù)往來、基建修繕、福利開支公開）、“三監(jiān)督”（黨內(nèi)、職工、社會監(jiān)督）為主要內(nèi)容的制約、監(jiān)督制度。五是廠務(wù)公開的內(nèi)容、項目須經(jīng)廠務(wù)公開領(lǐng)導小組和監(jiān)督小組審核簽字后，方可上墻公開，對公司重大事項做到事前、事中、事后全過程公開。二是制定廠務(wù)公開民主管理操作規(guī)程，對廠務(wù)公開民主管理的內(nèi)容、形式、程序等進行規(guī)范。公司先后榮獲山東省“省級守合同、重信用”企業(yè)，“濰坊市文明誠信民營企業(yè)”，“濰坊市安全生產(chǎn)示范企業(yè)”，“2007廠務(wù)公開民主管理工作先進單位”，連續(xù)多年被市總工會評為“工會工作先進單位’”，“先進職工之家”榮譽稱號。二、實行全民參與，豐富廠務(wù)公開民主管理形式。三是公開勞動合同和集體合同的簽訂修訂、續(xù)訂及履行情況。此外，公司鼓勵職工自學成才，設(shè)有微機室，有專業(yè)的教師授課，供職工免費使用。每到傳統(tǒng)節(jié)假日，公司領(lǐng)導安排水餃、粽子、雞蛋等節(jié)日食品免費就餐，一系列惠民措施，得到了職工的一致好評，他們也已更加以飽滿的熱情和積極的工作態(tài)度投身到工作中去，促進了企業(yè)更好的發(fā)展。四是公開涉及職工利益的各類規(guī)章制度，讓職工做到心中有數(shù)。今年，我們結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”開展的“我為企業(yè)發(fā)展建一言”活動，共征集建議42條，內(nèi)容涉及公司生產(chǎn)和管理的方方面面，采納率達到74%，一定程度的提高了生產(chǎn)效率與職工的工作積極性；每月一次的工會主席接待日制度，工會主席直接與職工進行及時有效的溝通，不同程度的落實、解決了職工的提議及困難；每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會，邀請職工代表參加，讓職工更直接、更及時地參與到公司的生產(chǎn)管理之中。公司榮譽的取得和發(fā)展壯大，與市委、市政府的正確領(lǐng)導、各級工會的關(guān)心支持，更與公司有一支高素質(zhì)的領(lǐng)導決策層和一整套科學規(guī)范的廠務(wù)公開民主管理制度分不開的，下面就我單位廠務(wù)公開民主管理工作向各位領(lǐng)導作簡要匯報: 一、建立以職工代表大會為基本形成的民主管理制度，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。要積極爭取黨政對廠務(wù)公開民主管理工作的重視，把這項工作列入重要議事日程，定期聽取匯報，及時解決問題。六、全面推進廠務(wù)公開民主管理工作的意見和建議：一是抓好國有企事業(yè)廠務(wù)公開工作。（四）加強制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)管理，健全機構(gòu)、規(guī)范管理，搞好制度建設(shè)。（二）抓住關(guān)健，認真落實廠務(wù)公開“六個一”。有的對這項工作的長期性認識不足，產(chǎn)生松勁思想。（二）企業(yè)黨風廉政建設(shè)明顯加強，黨群干群關(guān)系得到改善，凝聚力明顯增強，職工對廠務(wù)公開工作滿意率達90%以上。開展監(jiān)督檢查是推動廠務(wù)公開工作的有效機制。堅持以職代會為主，其他手段為輔的多層次公開形式。市里成立了由市人大副主任、市總工會主席為組長，市紀委、市政府、市總工會領(lǐng)導為副組長，市直有關(guān)部門主要領(lǐng)導為成員的廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組。做到公布的內(nèi)容真實、準確。基本原則：以鄧小平理論和黨的十五大精神為指導，全面貫徹落實 黨的全心全意依靠工人階級的根本指導方針，健全和完善以職工代表大 會為基本形式的企業(yè)的企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督體制，堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，黨政共同負責，有關(guān)方面齊抓共管，動員職工廣泛參與原則，堅持以職工代表大會制度為基本形式與其他民主管理參與、監(jiān)督等形式相結(jié)合原則，堅持依法辦事原則，堅持保護、調(diào)動群眾而后經(jīng)營者兩個積極性，促進企業(yè)兩廣文明建設(shè)，協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，堅持實事求是，注重實效有利于企業(yè)改革穩(wěn)定和發(fā)展的原則。四、全面貫徹落實“兩辦通知”精神，深入實行廠務(wù)公開制度，推動公司廠務(wù)公開工作有一個新提高。這些成績的取得，靠的什么，靠的就是精心的打造，精心的管理，靠的就是 實事求是、行之有效的廠務(wù)公開工作，靠的就是全體職工的積極努力和頑強拼搏，靠的就是黨的全心全意依靠工人階級辦好企業(yè)指導方針的領(lǐng)會、貫徹和落實。隨著公司的生存和發(fā)展面臨著許多困難。截止目前，共編印下發(fā)經(jīng)理接待日紀要10期，接待職工40多人次，解決處理問題25項。要求有關(guān)部門在