【正文】 僅落實了職工群眾的意見建議，還增強(qiáng)了職工對企業(yè)的信任感和責(zé)任感，廣大職工群眾都能以主人翁精神盡職盡責(zé)，獻(xiàn)策出力。二是公開程序需要完善。通過不斷豐富公開內(nèi)容，使**在拓寬企務(wù)公開領(lǐng)域和延伸發(fā)展上有了新突破，段內(nèi)的各項業(yè)務(wù)工作都受到職工的廣泛監(jiān)督，提高了職工的滿意度，得到了職工的一致認(rèn)可。二、工作中需進(jìn)一步加強(qiáng)的地方要將企務(wù)公開民主管理工作做到位，需進(jìn)一步提高實施人員企務(wù)公開民主管理的專業(yè)能力，提高企務(wù)公開民主管理工作方面的專業(yè)知識。一、上半年主要完成如下工作：提升過程管控做到統(tǒng)一公開流程，制定《日常企務(wù)公開的內(nèi)容及形式列表》，明確企務(wù)公開的形式與范圍，按照企務(wù)公開民主管理實施流程，明確時限與責(zé)任人，使任務(wù)到部門，工作到具體人。領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督評議小組嚴(yán)格執(zhí)行企務(wù)公開民主管理監(jiān)督檢查制度，審批企務(wù)公開文件17份。健全了以黨工委書記***為組長，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人為成員的企務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一負(fù)責(zé)段內(nèi)企務(wù)公開工作的組織實施，落實企務(wù)公開的各項要求。**班子成員定期召開民主生活會，通過面對面交流和學(xué)習(xí)討論，領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、明確了目標(biāo)、增進(jìn)了團(tuán)結(jié)、鼓足了干勁，極大地增強(qiáng)了我段領(lǐng)導(dǎo)干部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，消除成員之間的顧慮和疑慮，協(xié)調(diào)一致開展工作。把段內(nèi)重大事項的處理，既要公開辦事結(jié)果，也要公開辦事過程，使職工感到真實可信；對于職工關(guān)心的熱點問題，既要公開職工的意見和建議，又要公開職工的意見和建議的辦理情況，確保職工群眾滿意。近年來，新強(qiáng)煤礦黨委、新強(qiáng)煤礦在市工會的支持、指導(dǎo)下，在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確帶領(lǐng)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，不斷健全完善企務(wù)公開管理機(jī)制，豐富企務(wù)公開工作形式內(nèi)涵，推動了企務(wù)公開工作不斷創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供了堅強(qiáng)保證。為此，我們緊密結(jié)合企業(yè)實際，重點從三個方面入手，努力構(gòu)建科學(xué)的企務(wù)公開工作格局。在推行過程中我們突出了“四個重點”，優(yōu)化了“四個流程”。改變以往集體承包基數(shù)只落實到采區(qū)、采區(qū)再進(jìn)行二次分配的粗放式管理模式，每月對全礦所有段隊的單價和工資基數(shù)進(jìn)行科學(xué)核定，向廣大職工全面公開，禁止出現(xiàn)二次分配，保證工資政策縱向到底，工人直接受益。三是嚴(yán)把采購公開關(guān)。三是堅持民主評議干部制度。一是創(chuàng)新載體，實行信息化公開。企務(wù)公開工作的深入開展，為我礦整體工作持續(xù)快速發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力，收到了明顯成效。集團(tuán)公司調(diào)整了企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組成員，建立了相應(yīng)的工作制度。三是落實監(jiān)督檢查機(jī)制。某礦、某礦等單位實行區(qū)務(wù)公開月度報表制度等等，這些都有效的促進(jìn)了企務(wù)公開的深入發(fā)展。嚴(yán)格把握公開事項的提出、審查、公開、議事、整改、反饋等環(huán)節(jié)，對職工提出的意見和建議及時了解、整改、反饋。堅持從源頭抓起，要求勞動工資部門每月張榜公開各工區(qū)的應(yīng)得收入，工區(qū)張榜公開班組和個人的收入，這樣，職工既知道自己分配結(jié)果，也知道礦上對工區(qū)的分配總帳，較好地堵住了“截留”獎金問題。去年，全集團(tuán)在三級職代會上通過各項議案102項；在職代會上進(jìn)行述職并接受民主評議的礦處級領(lǐng)導(dǎo)干部有196人，中層干部1982人；并在職代會上公開了招待費，公布了領(lǐng)導(dǎo)干部個人收入，專題報告了企務(wù)公開工作。一是規(guī)范公開內(nèi)容。集團(tuán)公司職代會企務(wù)公開工作委員會做到了每季度一次檢查，監(jiān)督各單位工作的開展情況，經(jīng)常采用問卷調(diào)查、測評表、職工座談等形式，來征求職工對企務(wù)公開工作的滿意程度。明確了領(lǐng)導(dǎo)小組及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé)。全礦各項工作呈現(xiàn)整體攀升、快速發(fā)展的良好勢頭。實行網(wǎng)絡(luò)公開后，職工群眾對這一新生事物興趣濃厚，主人翁意識空前高漲，為企業(yè)提建議、出主意的事例層出不窮，收到了意想不到的良好效果。突出職工福利待遇公開重點，優(yōu)化民主管理流程。突出干部任用公開重點，優(yōu)化選人用人流程。改變了過去只對采掘一線工資公開的做法，對全礦生產(chǎn)輔助和包括礦領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的管理人員一律實行計資公開，推動了企務(wù)公開工作不斷向縱深發(fā)展。在工資分配上，我們對全礦工資管理從計資、分配、仲裁、報工、審核的所有公開環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范。我們始終把企務(wù)公開工作作為企業(yè)的一項重要任務(wù)來抓，列入重要議事日程，建立健全了礦、區(qū)（科）、段隊三級公開管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了企務(wù)公開辦公室，為各單位配齊了企務(wù)公開專職管理人員，形成了“黨委是第一責(zé)任人，行