【正文】 工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和勞動競賽，2779人次參加了競賽活動，提合理化建議46條，實施20條。拍攝以《熱血鑄就電力魂》為主題的宣傳黨建先進典型的電視專題片。堅持每月一次理論學(xué)習(xí)制度，始終做到理論學(xué)習(xí)與實際工作相結(jié)合，切實改進領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。通過開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動，有力地推進了電力公司黨委貫徹落實中央、兵師各項會議、文件精神，發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，達到了統(tǒng)一思想，增強凝聚力和推動工作的目的。公司先后完善了《電力公司黨委會工作制度》、《黨委書記辦公會制度》、《總經(jīng)理辦公會制度》、《電力公司黨務(wù)公開工作實施細則》等一系列規(guī)章制度。二、全面落實科學(xué)發(fā)展觀戰(zhàn)略，推動電力經(jīng)濟又好又快發(fā)展，電力公司黨委緊緊抓住重點項目建設(shè)、生產(chǎn)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的戰(zhàn)略機遇，突出抓好電源、電網(wǎng)和管理三大建設(shè)，從落實科學(xué)發(fā)展觀的高度，完善了“十一五”發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，強化以精細化為核心的經(jīng)營管理，全面開展了“企業(yè)管理效能建設(shè)年”和“工業(yè)企業(yè)管理年”活動，推動了電力產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。三是固定資產(chǎn)投入不斷加大。堅持每月一次理論學(xué)習(xí)制度，始終做到理論學(xué)習(xí)與實際工作相結(jié)合，切實改進領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。拍攝以《熱血鑄就電力魂》為主題的宣傳黨建先進典型的電視專題片。組織開展以“當(dāng)好主力軍、五、和諧奔小康”為主題的職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和勞動競賽，2779人次參加了競賽活動，提合理化建議46條，實施20條。阿拉爾250mw熱電聯(lián)產(chǎn)工程建設(shè)，1號冷卻塔已順利封頂，鍋爐鋼架、第三篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動市委組織部、市國資委召開會議推進“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動日前，市委組織部、市國資委召開市屬國企組織人事處長會議，傳達省“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建推進會精神，總結(jié)部署“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動。會上,市委組織部副部長金潔作了總結(jié)講話，她指出，開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動是一項長期工程，是一項艱巨的任務(wù)。每周一召開領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會，會上及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并積極開展批評和自我批評。通過經(jīng)營數(shù)字的分析，讓每一個組織都能及時掌握收入、成本和費用，將市場變化的壓力清晰、準(zhǔn)確的直接傳遞到公司內(nèi)部的各個員工，使每個組織對市場變動能立即應(yīng)對，“防患于未然”。幾年來不斷完善了安全管理、經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任考核等方面相關(guān)制度，同時進一步整頓工作秩序，提高員工工作效率。使得集體智慧得到充分體現(xiàn)，整體功能得到充分發(fā)揮。在總結(jié)經(jīng)驗的同時，我們清醒地認識到領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)雖然取得了一定的成績，但同時也存在不足和需要改進的地方。領(lǐng)導(dǎo)班子有堅定的馬克思主義理想信—1—念和較高的政治理論素養(yǎng)，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)，政治上、思想上、行動上同黨中央保持高度一致，認真貫徹落實集團公司、省公司的戰(zhàn)略決策和工作部署；牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀；具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具有把握方向、駕馭全局、開創(chuàng)新局面的能力；作風(fēng)民主，堅持原則，知人善任；黨建和思想政治工作扎實有效，企業(yè)黨組織政治核心作用有效發(fā)揮。市分公司經(jīng)營業(yè)績考核評價內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)班子在聘期內(nèi)全面完成省公司下達的經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)，屆中考核、聘期期滿考核評價均為“優(yōu)秀”的且無否決項的，則具備“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子評選資格。20072008首次評選應(yīng)從嚴掌握，評選數(shù)量不超過5個。“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動是一項長期的系統(tǒng)工程，是一項涉及全局的重要工作。抄報：省公司領(lǐng)導(dǎo)抄送：省公司機關(guān)各部室, 遼寧通信實業(yè)有限公司。創(chuàng)建活動考評工作要嚴格按照創(chuàng)建內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，實事求是，嚴禁搞形式、走過場。對首次評選的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，省公司將在下一聘期進行跟蹤考核，并在下一聘期結(jié)束時進行復(fù)評。包括：因經(jīng)營管理不善造成嚴重經(jīng)濟損失；嚴重違反黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定。對直屬中心經(jīng)營業(yè)績考核評價內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)班子能夠堅持科學(xué)發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀，認真貫徹執(zhí)行集團公司和省公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，堅持理念和思想創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，完善經(jīng)營決策機制、經(jīng)營管理制度；能夠正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，善于解決影響公司改革發(fā)展的突出問題；能夠完成新形勢下創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的階段性目標(biāo)，全面完成省公司下達的業(yè)績考核指標(biāo)，經(jīng)濟效益不斷提高，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值；無重大決策失誤，無重大安全責(zé)任事故。進一步加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成政治上過硬、開拓創(chuàng)新、團結(jié)實干、勤政為民的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體，勤奮敬業(yè)、積極主動、有創(chuàng)造性的開展各項工作，切實抓好各項工作措施和制度的落實，確保工作任務(wù)的順利完成，使企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。務(wù)實工作，做到實事求是，按章辦事。領(lǐng)導(dǎo)班子成員以開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為契機，發(fā)揚團結(jié)