電力公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動匯報材料5則范文-文庫吧在線文庫
【正文】 方位公開，23個基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，無后進(jìn)黨支部。全年完成發(fā)電量24953萬kwh，%；完成供電量50944萬kwh，%；完成售電量43843萬kwh，%；；實現(xiàn)生產(chǎn)總值8845萬元，利潤633萬元。公司黨委完善了組織和個人的各項學(xué)習(xí)制度，規(guī)范了中心組學(xué)習(xí)方法。三是以活動為載體推進(jìn)黨建工作目標(biāo)的落實。制定完善了一系列政策、措施，建立領(lǐng)導(dǎo)干部科技工作目標(biāo)責(zé)任制、崗位責(zé)任制，從政策、資金、人力、管理上大力支持科協(xié)、qc小組和科技管理部門的工作，形成三級科技網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對公司科技工作的組織和實施。四是新建項目扎實推進(jìn)。舉辦“蘇州市國有企業(yè)經(jīng)營管理人員高級研修班”，舉辦系列論壇；依托市企業(yè)經(jīng)營者人才服務(wù)中心，組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員高峰會，為企業(yè)家構(gòu)建溝通交流的平臺。積極學(xué)習(xí)、貫徹、維護(hù)黨組織的路線、方針、政策，以開展創(chuàng)建“四好班子”活動為載體，積極發(fā)揮黨員的先鋒作用，定期召開思想討論會，努力加強(qiáng)思想政治建設(shè)，把握企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的正確方向。對每一個組織進(jìn)行核算管理。加強(qiáng)黨支部建設(shè)及公司制度建設(shè)，增強(qiáng)依法治企能力。樹立全局思想，班子成員間能夠經(jīng)常交心通氣、交流意見，共同研究和探討問題，增強(qiáng)了相互理解和互相信任。重視和諧企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)注員工的輿論焦點與關(guān)注焦點，及時化解各種矛盾及解決后顧之憂，形成包容、和諧的企業(yè)文化氛圍。二、創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的目標(biāo)政治素質(zhì)好。三、考核評價內(nèi)容本著公平、公正、實事求是的原則，堅持定量與定性相結(jié)合，對開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的評價，主要依據(jù)省對市分公司、直屬中心的經(jīng)營業(yè)績考核評價結(jié)果，以及對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子屆中考核、聘期期滿考核的結(jié)果，進(jìn)行綜合考核評定。四、評選資格、方法及表彰評選資格。“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子評選周期原則上與領(lǐng)導(dǎo)班子聘期一致。扎實開展考評。班子成員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，分工協(xié)作，密切配合，通過開展創(chuàng)建活動，切實把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成精神狀態(tài)更加飽滿，創(chuàng)造力、執(zhí)行力、凝聚力更加堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體?！八暮谩鳖I(lǐng)導(dǎo)班子評選結(jié)果，是衡量每個班子在思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作實績等方面的綜合表現(xiàn)。五、有關(guān)要求加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。評選方法。根據(jù)省公司對直屬中心經(jīng)營業(yè)績考核評價辦法規(guī)定，突出重點工作完成情況和中心對市分公司經(jīng)營、維護(hù)、服務(wù)等方面的支撐與保障作用。團(tuán)結(jié)協(xié)作好。第五篇：深入開展四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動實施方案深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動實施方案為認(rèn)真貫徹落實黨的十七大精神，繼續(xù)加強(qiáng)公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，鍛造一支適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍，根據(jù)《XXX黨組關(guān)于開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的實施意見》（XX?2010?XX號）有關(guān)要求，公司黨組決定：在各市分公司、省公司直屬各中心領(lǐng)導(dǎo)班子中，深入開展以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動。樹立領(lǐng)導(dǎo)班子的親民形象，發(fā)揚勤政廉潔的精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)班子弘揚通力協(xié)作的團(tuán)結(jié)精神，黨、政、工協(xié)調(diào)配合。公司從連續(xù)6年虧損到09年扭虧為盈，從2010年營業(yè)利潤437萬元到2011年實現(xiàn)了560萬元的好成績。公司始終堅持按照民主集中制議事，凡涉及企業(yè)的重要規(guī)劃設(shè)計、機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整、干部獎罰任免、重要崗位調(diào)配、規(guī)章制度建立、大額資金使用等屬于“三重一大”的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子均能通過集體研究和其他規(guī)定的程序進(jìn)行決策。第四篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動總結(jié)四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動總結(jié)2011年，為加強(qiáng)公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，天津分公司開展了創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的領(lǐng)導(dǎo)班子活動。重點抓好四方面工作：一是深化國有企業(yè)人事制度改革，探索組織配置與市場配置相結(jié)合的選人用人新機(jī)制、新方法，面 1向社會招聘一批國有企業(yè)經(jīng)營管理人才。二是生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全面完成。全年發(fā)展新黨員8名，11名新黨員按期轉(zhuǎn)正。通各種形式的學(xué)習(xí)活動，提高了班子成員認(rèn)識和解決問題的能力，統(tǒng)一了思想，推動了公司各項工作向前發(fā)展。第二篇：電力公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動匯報材料一年來，在師市黨委、師市國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，電力公司黨委堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以開展“工業(yè)企業(yè)管理年”活動為主線，深入學(xué)習(xí)貫徹了黨的十六屆五中、六中全會和十七大精神，按照《關(guān)于在兵團(tuán)國有企業(yè)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的意見》的安排，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，實現(xiàn)了企業(yè)又好又快發(fā)展的目標(biāo)。組織開展以“當(dāng)好主力軍、五、和諧奔小康”為主題的職
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