【正文】 建設(shè)的迫切要求。倡導(dǎo)?以團(tuán)結(jié)互助為榮，以損人利己為恥?就是要求我們?cè)趯W(xué)校的教育中進(jìn)一步加強(qiáng)集體主義教育，引導(dǎo)廣大小學(xué)生關(guān)心集體，關(guān)心他人，學(xué)會(huì)合作，關(guān)注弱勢(shì)群體，共同進(jìn)步。一個(gè)人只有知榮辱,才能有所為,有所不為?！笔袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響致使有些青少年是非混淆、善惡顛倒、美丑不分,這就迫切地需要我們?cè)谌鐣?huì)倡導(dǎo)社會(huì)主義榮辱觀,迫切地需要對(duì)廣大青少年進(jìn)行社會(huì)主義榮辱觀教育,只有這樣,才能使廣大青少年牢固樹立榮辱觀念，成為有理想、有文化、有道德、有紀(jì)律的一代新人。倡導(dǎo)?以服務(wù)人民為榮,以背離人民為恥?就是要進(jìn)一步加強(qiáng)人民群眾創(chuàng)造歷史的教育,《黨章》中規(guī)定的中國(guó)共產(chǎn)黨的尊旨:全心全意為人民服務(wù)的思想相一致。?八榮八恥?明確劃分了是非，善惡，美丑的界限，旗幟鮮明地指出了必須堅(jiān)持什么。學(xué)校是培養(yǎng)人的地方，如果學(xué)校培養(yǎng)出來的人連基本的是非、善惡、美丑都分不清，能說我們的學(xué)校教育成功嗎？三、要把社會(huì)主義榮辱觀教育滲透并落實(shí)到學(xué)校教育的各個(gè)方面。另外，要凈化校園這片沃土，需要校長(zhǎng)、老師廉潔自律，堅(jiān)決制止亂收費(fèi)、亂訂資料、亂辦班等腐敗行為。俗話說：?打鐵先要自身硬?、?身正為范,學(xué)高為師?。把個(gè)人命運(yùn)前途同祖國(guó)的命運(yùn)前途緊密的聯(lián)系在一起，視祖國(guó)的利益高于一切，反對(duì)一切損害國(guó)家利益的傾向和行為。試看將來，知榮恥、樹新風(fēng)、促和諧的文明風(fēng)尚必將在神州大地逐步形成。一是無法獲得穩(wěn)定的資源來源。西方發(fā)達(dá)國(guó)家在工業(yè)化進(jìn)程中，以占世界15%的人口消耗了世界60%的能源和40%的礦產(chǎn)資源，可以說這是建立在對(duì)能源和資源高投入、高消耗基礎(chǔ)上的發(fā)展模式，也是一種先發(fā)展后治理的模式。二是引發(fā)了嚴(yán)重的人體健康問題。因此，他們推斷，中國(guó)必然會(huì)插手全球資源開發(fā)，為保護(hù)資源能源通道必然會(huì)發(fā)展國(guó)防力量，特別是海軍，必然會(huì)卷入一些地區(qū)的政治問題，這便是“中國(guó)威脅論”的主要由來之一。作者：張 艷來源：《吉林日?qǐng)?bào)》第三篇：牢固樹立法律至上的觀念苗 勇黨的十五大政治報(bào)告，首次確立了依法治國(guó)的綱領(lǐng)。媒體報(bào)道：四川某縣一位負(fù)責(zé)人，當(dāng)檢察機(jī)關(guān)準(zhǔn)備逮捕他手下一位貪污、受賄的干將時(shí)，這位“大人”竟自恃“權(quán)威”，號(hào)令檢察官：不經(jīng)我批準(zhǔn)，不準(zhǔn)逮捕。廣大干部和群眾的法律水平的高低，直接影響著依法治國(guó)的進(jìn)程。當(dāng)認(rèn)為價(jià)值不大時(shí)，就將其棄之一旁。反革命案件中冤假錯(cuò)案比例約占64%，有些地區(qū)達(dá)70%——80%。《憲法》充分肯定了黨的領(lǐng)導(dǎo)：“中國(guó)新民主主義革命的勝利和社會(huì)主義事業(yè)的成就，都是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)各族人民，在馬克思列寧主義、毛澤東思想的指引下，堅(jiān)持真理，修正錯(cuò)誤，戰(zhàn)勝許多艱難險(xiǎn)阻而取得的。依法治國(guó)把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)揚(yáng)人民民主和嚴(yán)格依法辦事統(tǒng)一起來，從制度和法律上保證黨的基本路線和基本方針的貫徹實(shí)施，保證黨始終發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。”在這里，憲法明確了法律面前人人平等的原則，因?yàn)槿魏谓M織和個(gè)人沒有法外特權(quán)，必然是以法前平等為必要條件的。法律只是反映人民利益的一種形式。郝鐵川說：“法治與人治的分水嶺，根本不在于是不是由人制定、靠人實(shí)施，而是權(quán)大還是法大。如果我們不樹立法律至上的觀念，以權(quán)壓法，用權(quán)弄法，那么，權(quán)力也就根本不可能得到有效的制約，就必然會(huì)被濫用，社會(huì)就無法治可言。注：①《中國(guó)共產(chǎn)黨中央法制講座匯編》，中華人民共和國(guó)司法部、全國(guó)普法辦公室編，法律出版社1998年4月版，第107頁(yè)。它在許多重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中起著核心作用，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展、社會(huì)文明進(jìn)步的象征，更是一個(gè)國(guó)家和地區(qū)社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的象征。在引起事故發(fā)生的各種原因中，技術(shù)、教育和管理原因是三種最重要的因素，這就是事故防范的“三E”原則，也稱“三E”對(duì)策。在上述三種對(duì)策中，應(yīng)把技術(shù)對(duì)策作為主要的研究對(duì)象，創(chuàng)造控制事故的客觀條件。四、以人為本的情感觀職員的健康和安全在現(xiàn)代管理理論中是人力資源管理的重要組成部分。同樣，安全生產(chǎn)離不開管理這個(gè)基礎(chǔ)。全世界每天有3000多名工人在生產(chǎn)過程中喪生，每分中死亡2人。這就是安全教育培訓(xùn)工作優(yōu)先的道理。一、樹立發(fā)展觀念從農(nóng)村信用社發(fā)展現(xiàn)狀來看，影響改革進(jìn)程的主要難題在于資產(chǎn)質(zhì)量較差、歷史包袱沉重、人員素質(zhì)不高、服務(wù)手段落后、管理基礎(chǔ)薄弱。積極開拓城區(qū)市場(chǎng),做優(yōu)城區(qū)業(yè)務(wù)。必須堅(jiān)定不移地立足“三個(gè)定位”：一是定位“農(nóng)民自己的銀行”。應(yīng)明確將科技含量高、市場(chǎng)銷路好、信用程度優(yōu)的私營(yíng)企業(yè)作為信貸傾斜的主角，支持其從“小而全、小而粗、小而散”的粗放型經(jīng)營(yíng)階段向集約化、規(guī)?；?、效益化方向發(fā)展，促使其不斷上規(guī)模、上檔次，爭(zhēng)品牌、創(chuàng)效益，推動(dòng)其成為當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)、骨干企業(yè)。一方面，在清產(chǎn)核資基礎(chǔ)上明晰現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)，通過規(guī)范增資擴(kuò)股構(gòu)建新的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。注重借鑒現(xiàn)代股份制銀行的科學(xué)管理理念、管理規(guī)則，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，著力建立一種與現(xiàn)代金融企業(yè)內(nèi)控機(jī)制接軌而又適合農(nóng)村信用社特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系，包括內(nèi)控制度體系、內(nèi)控組織責(zé)任體系、內(nèi)控監(jiān)督保障體系三大體系，形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制衡機(jī)制?？砂凑宅F(xiàn)代企業(yè)管理和上市公司規(guī)范治理要求，積極創(chuàng)新運(yùn)作，成立三個(gè)專職委員會(huì)：一是提名和薪酬委員會(huì)，負(fù)責(zé)擬定理事和高級(jí)管理層成員的選任程序和標(biāo)準(zhǔn)，初步審核其任職資格和條件，擬定理事、監(jiān)事和高級(jí)管理層成員的薪酬方案并監(jiān)督實(shí)施。要緊跟國(guó)家經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展變化的新形勢(shì)，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，與時(shí)俱進(jìn)。五是化解歷史包袱、清收不良貸款與努力加快發(fā)展、優(yōu)化增量的關(guān)系。六、樹立人本觀念(一)提高全員素質(zhì)。七、樹立和諧觀念(一)構(gòu)建和諧法人治理結(jié)構(gòu)。第五，突出黨委領(lǐng)導(dǎo)的核心力量。發(fā)揮職工代表大會(huì)、黨、工、青、婦等應(yīng)有的作用，形成人人都來參與信用社管理，人人都來關(guān)心信用社改革發(fā)展的良好氛圍，形成具有鮮明時(shí)代特征并體現(xiàn)農(nóng)信社特點(diǎn)的現(xiàn)代企業(yè)文化體系。一是改革股權(quán)設(shè)置。對(duì)原有股金不足起點(diǎn)金額的，采取退、補(bǔ)、增股三種形式，規(guī)范股金轉(zhuǎn)讓管理辦法和操作流程，努力達(dá)到轉(zhuǎn)讓者、經(jīng)營(yíng)者和接收者三方信息對(duì)稱，并從嚴(yán)規(guī)范退股手續(xù)。要探索建立新型的人事用工制度和體現(xiàn)激勵(lì)功能的薪酬分配制度，加快“員工隊(duì)伍優(yōu)化、崗位競(jìng)爭(zhēng)規(guī)范、勞動(dòng)分配科學(xué)”的進(jìn)程，要打破陳規(guī)，按照“員工有崗位之分，無身份之別”的工資分配指導(dǎo)思想，克服分配平均主義、“大鍋飯”，推行結(jié)構(gòu)工資制，拉開崗位工資系數(shù)差距，制定切實(shí)可行的分配方案和崗位系數(shù)，并將個(gè)人收入與單位經(jīng)營(yíng)效益和工作業(yè)績(jī)掛鉤，按勞分配。三是重點(diǎn)圍繞如何落實(shí)崗位責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)問責(zé)這個(gè)核心，建立透明的決策和管理程序。蓮山 課件 w YK M 4。加大內(nèi)審工作的獎(jiǎng)懲力度，重點(diǎn)考核所查問題的數(shù)量，按檢查出的問題數(shù)量予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)應(yīng)查出而未查出的問題的責(zé)任人予以處罰。同時(shí)對(duì)效益工資按照“多貢獻(xiàn)、多創(chuàng)利、多收入”原則，根據(jù)員工貢獻(xiàn)大小考核發(fā)放工資，拉開社與社之間、社內(nèi)員工之間、普通員工和干部之間的收入差距，激發(fā)員工的工作主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)工作開展。一是縣(市)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)干部選拔要逐步向社會(huì)公開選聘。二是改革股權(quán)比例。一是做大做強(qiáng)小額農(nóng)貸品牌,促進(jìn)農(nóng)民脫貧致富。二是構(gòu)建法人治理控制平臺(tái)。第一，明確“三長(zhǎng)”職責(zé)權(quán)限：理事長(zhǎng)是農(nóng)村信用社法人代表，行使重大事項(xiàng)的最高決策權(quán)；主任全面負(fù)責(zé)農(nóng)村信用社的日常經(jīng)營(yíng)管理，行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán)；監(jiān)事長(zhǎng)全面監(jiān)督理事會(huì)和主任室的職責(zé)履行情況，行使監(jiān)督權(quán)。為提高培訓(xùn)效果，可依托銀監(jiān)部門或省聯(lián)社或大專院校，借鑒國(guó)際上大中型企業(yè)組建商學(xué)院的成功理念，專門設(shè)立全國(guó)性或省轄農(nóng)村信用社商學(xué)院，以規(guī)范行業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)的內(nèi)容、師資、教材、案例和培訓(xùn)管理等，使培訓(xùn)途徑和方式方法更加有效，建立起把農(nóng)村信用社打造成學(xué)習(xí)型組織、創(chuàng)新性團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在機(jī)制。六是大膽地推進(jìn)改革、加強(qiáng)管理與維護(hù)穩(wěn)定的關(guān)系。既要加強(qiáng)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)防范、提高宏觀管理的效率，又要充分尊重法人單位的自主權(quán)。二是風(fēng)險(xiǎn)管理和關(guān)聯(lián)交易控制委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)高級(jí)管理層在信貸、市場(chǎng)、操作等方面的風(fēng)險(xiǎn)控制情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行定期評(píng)估，提出完善風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的意見；負(fù)責(zé)制訂關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)制度，并對(duì)重大關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行審批。堅(jiān)持“績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平”原則，根據(jù)崗位職責(zé)，建立起量化的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，形成“當(dāng)期績(jī)效決定薪酬、長(zhǎng)期績(jī)效決定升遷”的激勵(lì)機(jī)制，并綜合運(yùn)用物質(zhì)的、精神的等多種激勵(lì)杠桿，包括績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、晉級(jí)、提職、榮譽(yù)、表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)、休假、外出考察、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、參與決策、選配助手、改善工作條件等，重獎(jiǎng)貢獻(xiàn)突出員工，同時(shí)運(yùn)用有效的約束機(jī)制，懲罰不作為者，使激勵(lì)機(jī)制產(chǎn)生明顯的正向反應(yīng)，使員工按照企業(yè)價(jià)值取向積極作為。當(dāng)前最重要的是要根據(jù)股東和社員的特點(diǎn)分類提出股東和社員代表產(chǎn)生辦法，讓重要的企業(yè)法人成為社員代表，職工股東可依靠工會(huì)機(jī)制產(chǎn)生代表，對(duì)于占比為絕大多數(shù)的農(nóng)民社員，可通過基層組織或建立鄉(xiāng)村信用協(xié)會(huì)等方式確定代表，從而組成作為農(nóng)村信用社權(quán)力機(jī)構(gòu)的社員代表大會(huì)。忽冷忽熱、劇烈震蕩的發(fā)展不可持續(xù)。二是定位“社區(qū)市民的銀行”。（二）思崛起，要善于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。因此，牢固樹立發(fā)展第一的理念，不是一句空話，而是提示我們一種復(fù)雜問題的處理方法：堅(jiān)持發(fā)展至上，一切管理行為必須服從于發(fā)展需要。人死不能復(fù)生，人命關(guān)天。美國(guó)安全工程研究部門經(jīng)過長(zhǎng)期大量的研究，證明事故的發(fā)生存在著“88：10：2”的規(guī)律，即100起事故中，有88起純屬人為，有10起是人和物的不安全狀態(tài)造成的，只有2起是目前人們難以預(yù)防的意外事故。美國(guó)從多起航天事故中吸取教訓(xùn)，建立起更加完善的安全保證體系，對(duì)安全系統(tǒng)工程及整體評(píng)價(jià)體系重新進(jìn)行研究，并修正和完善了部分標(biāo)準(zhǔn)。安全管理千頭萬(wàn)緒、錯(cuò)綜復(fù)雜，但最核心的一點(diǎn)是對(duì)人的管理、對(duì)人的尊重。三、安全就是效益的經(jīng)濟(jì)觀安全事故的頻發(fā)已成為我國(guó)職工死亡的頭號(hào)殺手，我國(guó)每天各類事故造成300多人喪生，每年造成的直接、間接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)以千億計(jì)，超過兩個(gè)三峽工程的投入，這還不包括近14萬(wàn)人的生命價(jià)值。項(xiàng)目開始前，要認(rèn)真研究和分析