【正文】 級(jí)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。人事安排無(wú)專人負(fù)責(zé)。(5商品進(jìn)貨不當(dāng)。掩蓋問(wèn)題。請(qǐng)問(wèn)：上述10項(xiàng)因素中哪三項(xiàng)是造成去年第四季度利潤(rùn)指標(biāo)不能完成的主要原因(只準(zhǔn)列舉三項(xiàng)?請(qǐng)陳述你的理由。所以接下來(lái)的應(yīng)該從2 4 5 6 8 9里面選擇 2管理層，上不行下根本不效。如果到了規(guī)定的時(shí)間你們沒(méi)有得出一個(gè)統(tǒng)一的意見,那么你們每一個(gè)人的分?jǐn)?shù)都要相應(yīng)的減去一部分。接下來(lái)，每個(gè)人有1分鐘的時(shí)間闡述自己的觀點(diǎn)。假如公司沒(méi)有其他的人員配置，那么有兩個(gè)建議：，然后建議銷售人員盡量將兩個(gè)客戶約到同一個(gè)地點(diǎn)；，那么可以讓兩個(gè)員工抽簽決定檢修誰(shuí)的產(chǎn)品。對(duì)此，支持者認(rèn)為，酒后駕駛是一種高危行為，它會(huì)給社會(huì)公眾帶來(lái)極其嚴(yán)重的安全威脅。選誰(shuí)做接班人?捷迅公司是一家中等規(guī)模的汽車配件生產(chǎn)集團(tuán)。當(dāng)問(wèn)題嚴(yán)重時(shí)，他則委派幾個(gè)得力的下屬去解決。李東生。他想以一個(gè)友好、粗線條的管理方式對(duì)待員工。他認(rèn)為這樣做會(huì)使其他部門產(chǎn)生反感。應(yīng)試者須知：(1 應(yīng)試者接到“討論題”后，用5分鐘時(shí)間擬寫討論提綱。綜合分析與論證說(shuō)理能力(15%。如果到了規(guī)定的時(shí)間你們沒(méi)有得出一個(gè)統(tǒng)一的意見,那么你們每一個(gè)人的分?jǐn)?shù)都要相應(yīng)的減去一部分。，女，23歲，奧運(yùn)金牌獲得者。然后,派出一個(gè)代表來(lái)用2分鐘的時(shí)間匯報(bào)你們小組的意見,并闡述你們作出這種選擇的原因。不能賄賂記者。奴隸主的窩棚集中在城邦的中心區(qū)域，居住的相對(duì)比較集中，本身不從事生產(chǎn)勞動(dòng)。” 奴隸主c：“我希望到講堂講學(xué)，所以講堂最好修繕一下。三、深圳建行：董事長(zhǎng)要選一個(gè)辦公室主任，你覺(jué)得誰(shuí)最合適？薛寶釵賈母王熙鳳林黛玉四、聯(lián)想的題：某公司長(zhǎng)期以來(lái)免費(fèi)為員工及其家屬辦理簽注手續(xù)。新加坡團(tuán)體傾向于解決前者，馬來(lái)西亞團(tuán)體傾向于解決后者。請(qǐng)將以下十五件物品按重要性排好次序，并附上簡(jiǎn)單的解釋。游客情況： ，男，69歲，身經(jīng)百戰(zhàn)；，女，41歲，醫(yī)術(shù)高明，醫(yī)德高尚；，男，19歲，家境貧寒，參加國(guó)際奧數(shù)獲獎(jiǎng)； ，50歲，正主持一個(gè)科學(xué)領(lǐng)域的項(xiàng)目研究； ，女，23歲，奧運(yùn)金牌獲得者；，35歲，擅長(zhǎng)管理，曾將一大型企業(yè)扭虧為盈； ，53歲，男，勞動(dòng)模范，五一獎(jiǎng)?wù)芦@得者； ，女，47歲，桃李滿天下，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富。下一個(gè)環(huán)節(jié)是自由提問(wèn)。,為免中小學(xué)生心靈受到影響,山東教育局針對(duì)《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》等文章,禁止不加選擇的全部選用,要去其糟粕,你的看法是怎樣？?，F(xiàn)在只有100萬(wàn)預(yù)算，有三個(gè)option供選擇，選擇其中一個(gè)，并說(shuō)明理由及改進(jìn)措施。1號(hào)有5分鐘時(shí)間對(duì)其他兩組隊(duì)員闡述己隊(duì)建筑物體現(xiàn)的主題和靈感，其他兩組的1號(hào)可以有10分鐘時(shí)間對(duì)其闡述進(jìn)行挑戰(zhàn)——找出問(wèn)題，并要求其在該時(shí)限內(nèi)作出解釋。方案二，開發(fā)一種生物識(shí)別裝置(Biometrics)，特點(diǎn)是潛在市場(chǎng)巨大，增長(zhǎng)也快，但是競(jìng)爭(zhēng)者也多。只是各選項(xiàng)間爭(zhēng)議不大，比較容易達(dá)成統(tǒng)一?！艾F(xiàn)在你帶不動(dòng)那么多了，你最先扔哪樣？最后保留哪樣？”【評(píng)價(jià)】經(jīng)典的排序題，但選項(xiàng)太少，不如其他的逃生題。相關(guān)的資料：第一頁(yè)：整個(gè)公司（做藥品和護(hù)膚品）的大致情況、職員數(shù)目、產(chǎn)品種類及市場(chǎng)份額和利潤(rùn)，最后一段給出題目的說(shuō)明；第二頁(yè)：新老三種產(chǎn)品的效用，有一種成分的含量及其副作用說(shuō)明；第三頁(yè)：公司成熟產(chǎn)品的六年中的一些具體情況：廣告費(fèi)用、成本、價(jià)格等； 第四頁(yè)：公司研發(fā)部寫給銷售團(tuán)隊(duì)的一封信，轉(zhuǎn)發(fā)給銷售經(jīng)理，其中提到四點(diǎn)： A．這個(gè)新產(chǎn)品副作用的恢復(fù)效果比老產(chǎn)品的高很多；B．使用該產(chǎn)品的大部分被測(cè)試人都沒(méi)有嚴(yán)重的反應(yīng)，只有一個(gè)人除外； C．少數(shù)的投資者認(rèn)為副作用通過(guò)改進(jìn)，應(yīng)該可以控制在最小或者消除； D．盡早投放市場(chǎng)，或者是緩?fù)兜膽?zhàn)略性影響。你的同事都已經(jīng)交齊了。組織乘客系好安全帶。二十三、江蘇移動(dòng)的面試 面試形勢(shì)：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論 面試官人數(shù)：3人面試時(shí)間：一個(gè)小時(shí)，其中三分鐘看閱讀材料，二十分鐘小組討論，形成共識(shí)，總結(jié)陳詞！要記得正式陳詞前先在小組中預(yù)演下，以防止臨時(shí)添加或減少內(nèi)容呀！一下公司出售太陽(yáng)能熱水器，主要用于軍營(yíng)與戶外活動(dòng)。隊(duì)長(zhǎng)下令全隊(duì)立即上橡膠救生筏。問(wèn)題一：由于救生艇承載力不夠，只能承載3個(gè)人，富商與寡婦狼狽為奸,堅(jiān)決不肯離開小艇。（4）五一節(jié)為單位職工發(fā)些福利。6．鼓勵(lì)大學(xué)生去城鄉(xiāng)基層工作。這樣，該小區(qū)的居民就要到距離小區(qū)很遠(yuǎn)的其他菜市場(chǎng)買菜，給居民尤其是家中僅有老人的生活帶來(lái)極大的不便。四、（2008年7月4日吉林省公務(wù)員無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試題）某小區(qū)由于地理環(huán)境等多方面因素，有不少外來(lái)務(wù)工人員租住在此小區(qū)，另外還有一些有犯罪前科的人員。六、2011年國(guó)家公務(wù)員無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試試題《鄭州市城市公共交通條例(草案)》中規(guī)定“乘公交車不讓座罰款50元”。2．個(gè)人陳述階段。八、2011國(guó)考無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組口試案例——沙漠求生記一、內(nèi)容在炎熱的八月，你乘坐的小型飛機(jī)在撒哈拉沙漠失事，機(jī)身嚴(yán)重撞毀，將會(huì)著火焚燒。全組人都希望一起共同進(jìn)退。(4)某酒店的經(jīng)理說(shuō)：我們酒店80％以上的員工都是28周歲以下的青年，難道都放假嗎？酒店還要不要運(yùn)營(yíng)了？(5)有些人議論：難道29歲就不是青年了？中國(guó)青年“五四”獎(jiǎng)?wù)骂C發(fā)對(duì)象就是“14周歲至40周歲的中國(guó)青年”、“五四”青年獎(jiǎng)?wù)略u(píng)選和中國(guó)十大杰出青年評(píng)選候選人的年齡范圍在40周歲以下，聯(lián)合國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)則是45歲以下。廣大媒體積極行動(dòng)，倡議法律應(yīng)該酌情處理，所以應(yīng)輕判。張萌，女，大學(xué)本科，一級(jí)教師。注重學(xué)生的素質(zhì)教育，發(fā)明了一種教學(xué)方法，實(shí)施后效果很好。信息處的重要職責(zé)是將關(guān)于本市政治、經(jīng)濟(jì)、生活等方面的重要信息每日摘要向市領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào)。由于各種原因，上述兩條信息只能報(bào)一條給領(lǐng)導(dǎo)。十五、2011年重慶市村官面試假如你是某村的村支書助理，你覺(jué)得影響村民貧困的主要原因是什么？提出你的觀點(diǎn)然后說(shuō)出解決的措施辦法。，較為分散。（7）如果你是勞動(dòng)和社會(huì)保障部門的工作人員，你將如何解決大學(xué)生的就業(yè)問(wèn)題。，但對(duì)反腐敗問(wèn)題都無(wú)能為力，有時(shí)自覺(jué)或不自覺(jué)地參與了腐敗行為，從而助長(zhǎng)了腐敗問(wèn)題的蔓延。整個(gè)面試的時(shí)間控制在4060分鐘之間，其具體操作步驟是：，考官核對(duì)應(yīng)試者考號(hào)與姓名，此間各考官可根據(jù)核對(duì)的結(jié)果，在評(píng)分表中依次填寫應(yīng)試者考號(hào)、姓名。給上面的選項(xiàng)一個(gè)你認(rèn)為適當(dāng)?shù)呐判?，然后給出你的理由，并且將你的意見在整個(gè)小組中進(jìn)行討論，最終需要你們小組得出一個(gè)統(tǒng)一的答案。作為主管的你應(yīng)該怎樣處理這件事情呢？ 討論題每個(gè)人都渴望成功，因?yàn)槌晒Υ碇鴺s耀、地位和對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。飛機(jī)駕駛員還來(lái)不及告訴大家飛機(jī)的正確位置時(shí)就死亡了。根據(jù)教育部門已有的文件，凡是未登記備案的教學(xué)機(jī)構(gòu)一律要予以取締。體育部：體育部今年不但為同學(xué)提供了很多體育比賽活動(dòng)，還有一名同學(xué)進(jìn)了國(guó)家體育隊(duì)，為國(guó)家又輸入了一名準(zhǔn)冠軍。討論題A游戲公司在當(dāng)前激烈的網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)中設(shè)想用10個(gè)月的時(shí)間推出一款極具特色的網(wǎng)絡(luò)游戲“魔域歸來(lái)”，目前公司募集到100萬(wàn)人民幣的資金。運(yùn)營(yíng)部：投放廣告、游戲推廣、營(yíng)銷策劃、渠道管理等不投入怎么行？ 討論：這100萬(wàn)的資金在這7個(gè)部門如何分配使用問(wèn)題？并說(shuō)明理由。不能損害公司形象。此案例大體解決方案：1）業(yè)務(wù)員不能主動(dòng)給難民過(guò)期食品，而應(yīng)僵持下去，讓他們自動(dòng)哄搶食品。方案評(píng)估：本方案既解決了記者的報(bào)道問(wèn)題，又消耗了一定的過(guò)期面包，同時(shí)還借助這一事件，大大宣傳了企業(yè)的人文關(guān)懷精神和社會(huì)責(zé)任感，其付出的代價(jià)僅僅是一卡車新面包而已，就算是幾百萬(wàn)的廣告都很難達(dá)到的這樣的公共效應(yīng)。不是發(fā)言越多越好，如果沒(méi)有獨(dú)到、深刻的觀點(diǎn)，那么發(fā)言太多反而會(huì)被扣分?！畔掳?，大膽開口，搶先發(fā)言。語(yǔ)不在多而在于精，觀點(diǎn)鮮明，論證嚴(yán)密，一語(yǔ)中的，可起到一鳴驚人的作用。每次發(fā)言都必須有條理、有根據(jù)。將最后討論紀(jì)要迅速整理成文，一目了然，上交主考官，既展示了自己流暢的文字功底，又給人辦事得力、精明能干的好印象，這樣的人誰(shuí)不愛？二、評(píng)分扣分篇試想HR是為公司的團(tuán)隊(duì)招入一個(gè)合適的團(tuán)隊(duì)成員，太aggresive的、迫切以強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)討論的、不仔細(xì)傾聽別人意見的、盲目否定別人方案又沒(méi)有理?yè)?jù)的、以教條的專業(yè)學(xué)術(shù)模型試圖壓服別人的。包括提示大家“時(shí)間”，當(dāng)前最需解決的問(wèn)題，以及是否應(yīng)進(jìn)入下一個(gè)討論階段等。通常這是一把雙刃劍。更合理的表達(dá)可以為，“XX的觀點(diǎn)雖然比較全面地分析了……，但是在某些方面可能還有改進(jìn)的地方……”。領(lǐng)導(dǎo)同樣可以通過(guò)比較隱形的駕馭方式表現(xiàn)出來(lái)。小組討論通常都會(huì)有一個(gè)明確的目標(biāo)，比如在什么場(chǎng)景下，遇到什么問(wèn)題，運(yùn)用什么資源，提出什么方案，達(dá)成什么結(jié)論，這是一個(gè)有特定任務(wù)和時(shí)間限制的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都具有標(biāo)新立異的能力，但不意味著每個(gè)人都有支持別人的魄力適時(shí)支持其他團(tuán)隊(duì)成員有助于團(tuán)隊(duì)按時(shí)完成任務(wù)。隨身攜帶一個(gè)小筆記本，在別人滔滔不絕地討論時(shí)，你可以作些記錄，表明你在注意聽?！鹬仃?duì)友觀點(diǎn)，友善待人，不惡語(yǔ)相向。當(dāng)然，如果能在組織好表達(dá)材料的基礎(chǔ)上，做到第一個(gè)發(fā)言，那效果就更好，給人的印象也最深。在面試小組中，每個(gè)人最直接的印象就是別人的風(fēng)度、教養(yǎng)和見識(shí)。事情發(fā)生時(shí)，實(shí)施措施要迅速穩(wěn)妥。2）業(yè)務(wù)員應(yīng)及時(shí)打電話回總部，叫總部運(yùn)來(lái)一車新鮮的面包，以解決難民的饑餓問(wèn)題。雙方利益分析1）難民與業(yè)務(wù)員：難民吃掉一卡車面包，不僅解決了自己的饑餓問(wèn)題，也幫助業(yè)務(wù)員完成了銷毀過(guò)期面包這個(gè)任務(wù)，因此在難民與消費(fèi)者之間不存在利益沖突。討論：你選擇誰(shuí)做，理由是什么？ 討論題辦公室主任你選誰(shuí)？董事長(zhǎng)要選擇一個(gè)辦公室主任，你覺(jué)得誰(shuí)最合適？薛寶釵賈母王熙鳳林黛玉第四篇：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目集錦青馬3月20日無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目假設(shè)你是可口可樂(lè)公司的業(yè)務(wù)員，現(xiàn)在公司派你去偏遠(yuǎn)地區(qū)銷毀一卡車的過(guò)期面包（不會(huì)致命的，無(wú)損于身體健康）。進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查很需要資金，當(dāng)然需要的資金投入越多獲得的分析報(bào)告將更詳盡，對(duì)公司的作用越大。問(wèn)題：作為決策小組的一員，請(qǐng)您決定獎(jiǎng)金應(yīng)如何分配？ 討論題在2009年經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不斷回暖的今天，某企業(yè)迅速擴(kuò)張自己的領(lǐng)域，需要員工迅速成長(zhǎng)及了解市場(chǎng)，同時(shí)為了進(jìn)一步提高員工工作的積極性，點(diǎn)燃激情，鼓勵(lì)士氣，經(jīng)公司相關(guān)高層討論討論：準(zhǔn)備今年出臺(tái)新的薪酬激勵(lì)制度，以更好的實(shí)現(xiàn)員工與公司的雙贏，在公司管理層的討論會(huì)上，大家提出了兩種可能的解決方案：方案一：在原來(lái)的工資基礎(chǔ)上，提高工資底薪，降低部門獎(jiǎng)金 方案二：降低原基本底薪，提高部門獎(jiǎng)金所占系數(shù)假設(shè)您是該公司的管理人員，請(qǐng)選出您認(rèn)為合理的答案并簡(jiǎn)述理由?，F(xiàn)在該城市教育部門對(duì)此事作了認(rèn)真地研究，在研究中出現(xiàn)了如下兩種意見撤銷鵬程小學(xué)的教學(xué)資格。失事地點(diǎn)正好在雪線下不遠(yuǎn)，地面崎嶇不平，樹林茂密，乘客們穿著秋裝，但每人有一件大衣。（最多各選擇兩項(xiàng)）面對(duì)壓力的心態(tài)出眾的氣質(zhì)或容貌 恰當(dāng)時(shí)機(jī)的機(jī)會(huì)扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)海納百川的愛心瘋狂而具有野心堅(jiān)持不懈的努力一個(gè)好的家庭接受挑戰(zhàn)的自信 人際關(guān)系 富足的資金 公司或領(lǐng)導(dǎo)的栽培討論題2014年元月，你被調(diào)到某旅游飯店當(dāng)總經(jīng)理，上任后發(fā)現(xiàn)2013年第四季度沒(méi)有完成上級(jí)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，其原因是該旅游飯店存在著許多影響利潤(rùn)指標(biāo)完成的問(wèn)題。（2）裝修會(huì)議室大廳等以迎接上級(jí)單位委托承辦的大型會(huì)議。，從而形成“一手硬一手軟”的現(xiàn)象；對(duì)我黨我軍的光榮傳統(tǒng)，不敢理直氣壯地宣傳。（2）在最重要措施中選擇一個(gè)，然后討論具體執(zhí)行的步驟。十六、大學(xué)生的就業(yè)問(wèn)題題目：，為解決大學(xué)生的就業(yè)問(wèn)題，現(xiàn)在人大代表提出以下解決方案：（1）創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼，對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)得給予補(bǔ)貼（具體措施若干）。，老百姓安于現(xiàn)狀。然后選舉一位代表，匯報(bào)你們小組的意見，并闡述你們做出這種選擇的原因。市政府一直沒(méi)有重新給菜市場(chǎng)安排場(chǎng)地。黃麗麗，女，大學(xué)本科，一級(jí)教師。她教過(guò)的學(xué)生有許多都在體育、音樂(lè)等方面表現(xiàn)突出而被大學(xué)特招走。在判決過(guò)程中，提出合理化建議2條。（2）請(qǐng)你們小組針對(duì)五四青年節(jié)放假落實(shí)難的問(wèn)題，討論并提出具體的措施。四、物品清單請(qǐng)從以下十五項(xiàng)物品中，挑選最重要的五項(xiàng)：一支閃光信號(hào)燈（內(nèi)置四個(gè)電池）一把軍刀一張?jiān)撋衬畢^(qū)的飛行地圖七件大號(hào)塑料雨衣一個(gè)指南針一個(gè)小型量器箱（內(nèi)有溫度計(jì)、氣壓計(jì)、雨量計(jì)等）一把45口徑手槍（已有子彈）三個(gè)降落傘（有紅白相間圖案）一瓶維他命丸（100粒裝）十加侖飲用水1化妝鏡1七副太陽(yáng)眼鏡1兩加侖伏特加酒1七件厚衣服1一本《沙漠動(dòng)物》百科全書九、青年節(jié)放假問(wèn)題（2008年7月2日吉林省無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試題）材料一：經(jīng)國(guó)務(wù)院法制辦同意，“青年節(jié)”放假適用人群為14至28周歲的青年，3億多青年將于每年5月4日放假半天。問(wèn)題：在飛機(jī)失事中，如果你們只能從十五項(xiàng)物品中，挑選五項(xiàng)。請(qǐng)大家踴躍發(fā)言，并注意發(fā)言質(zhì)量。最后推選 一個(gè)代表做總結(jié)陳述。也有說(shuō)戰(zhàn)略決定成敗?，F(xiàn)小區(qū)業(yè)主委員會(huì)向小區(qū)物業(yè)管理提出以下三個(gè)要求，如果你是小區(qū)物業(yè)管理人員，應(yīng)該怎樣去答復(fù)他們： 。信息二：本市有一家國(guó)有企業(yè)，常年來(lái)一直虧損，開不出工資。時(shí)間10分鐘。說(shuō)明：這是一間外企 流程：1）5分鐘的審題、思考時(shí)間 2）1分鐘的觀點(diǎn)陳述時(shí)間 3）15分鐘的小組討論時(shí)間 4）5分鐘總結(jié)二、2010年我國(guó)普通高校畢業(yè)生將達(dá)630余萬(wàn)，今年需要就業(yè)的大學(xué)生人數(shù)和規(guī)模都十分龐大，高校畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻。二十六、能力和機(jī)遇能力和機(jī)遇是成功路上的兩個(gè)非常重要的因素。救生筏上備有以下物品，除這些之外，又些同志身上還有香、火柴和氣體打火機(jī)。一般檢修時(shí)間需要一個(gè)小時(shí)，但由于銷售人員每次清洗的都不是很干凈徹底，導(dǎo)致檢修部的必須臨時(shí)清洗，使得時(shí)間要兩個(gè)小時(shí)。通知地面工作人員做好緊急救援工作。突然，機(jī)長(zhǎng)通知你，飛機(jī)可能出行故障，讓你做好應(yīng)急準(zhǔn)備。二十、2011年大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃大賽北京賽區(qū)總決賽無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試真題假設(shè)你是酒店的經(jīng)理，遇到下述問(wèn)題，請(qǐng)以重要性為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行排序 A、鐘表只有北京時(shí)間準(zhǔn)確 B、服務(wù)人員不熱情C、服務(wù)人員不到位，無(wú)法反饋 D、衛(wèi)生不徹底，有蟑螂 E、酒店水溫不穩(wěn)定 F