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工程管理部長競聘演講稿(完整版)

2025-11-12 18:20上一頁面

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【正文】 能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(huì)、寧夏能源協(xié)會(huì)為平臺(tái),通過對(duì)國際先進(jìn)節(jié)能技術(shù)的整合,為客戶提供節(jié)能評(píng)估、能源審計(jì)、能源診斷、清潔生產(chǎn)審核、節(jié)能改造項(xiàng)目整體方案設(shè)計(jì)、節(jié)能改造工程施工、合同能源管理項(xiàng)目等綜合型節(jié)能服務(wù)。也正因?yàn)槿绱?,我更加清醒地看到了自身存在的差距,促使我在以后的工作?dāng)中,不求有功,只求無過,努力學(xué)習(xí),勤奮工作,以綿薄之力來回報(bào)組織和我們的企業(yè)?!岸€(gè)中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個(gè)中心,突出服務(wù)意識(shí),以服務(wù)促管理,以管理帶服務(wù),提高自身和部門的業(yè)務(wù)素質(zhì),對(duì)員工要拉不要推,要教不要訓(xùn),要管不要整的原則,搞好隊(duì)伍思想政治工作建設(shè)。五、是我有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。為了酒店工程部有一個(gè)更好的未來,我積累了各種資料和經(jīng)驗(yàn),我沒有輝煌的過去,只求把握好現(xiàn)在和未來。第一、盡職盡責(zé)為企業(yè)工程部的建設(shè)與維修工作鞠躬盡瘁。在無知面前我是一堆爛泥。健全應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制。有2年的機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),熟悉機(jī)關(guān)工作和公司相關(guān)管理制度和管理辦法,對(duì)公司在建工程項(xiàng)目比較了解。工作簡歷如下:1990年月參加工作,歷任技術(shù)員、技術(shù)主管、施工室主任,段總工程師職務(wù),1999年月調(diào)京珠高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部任副經(jīng)理,2000年月任京珠高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理,2001年月調(diào)青藏鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部任項(xiàng)目經(jīng)理,2002年月任公司安全質(zhì)量監(jiān)察部副部長,2003年月任集團(tuán)公司南鋼鐵路工程項(xiàng)目部副經(jīng)理兼總工程師,2005年月至今任公司工程管理部副部長、部長。服務(wù):響應(yīng)以孟處長的號(hào)召,聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,服務(wù)于一線各生產(chǎn)經(jīng)營單位,不擺架子、不撂挑子,一線單位有問題需要解決、有需求需要幫助等,我會(huì)在職責(zé)范圍內(nèi)無條件的服務(wù)好。已經(jīng)形成一個(gè)習(xí)慣:工作效率優(yōu)先,事情按照輕重緩急進(jìn)行梳理,然后落實(shí)辦理。一個(gè)合格的工程建設(shè)管理人不是僅僅是靠書本知識(shí)學(xué)出來的,更不是吹出來的,是靠實(shí)際工作的磨練干出來的。對(duì)于工作中出現(xiàn)的問題,作為工程建設(shè)管理者,首先要敢于承擔(dān)責(zé)任,其次要善于分清問題的性質(zhì),找到解決問題的方法。四、下一步工作思路若我能在這次激烈的競爭中僥幸勝出,將不負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的期望和各位同事的支持,強(qiáng)化自身學(xué)習(xí),發(fā)揮自身優(yōu)勢,從以下方面做好自己工作:紀(jì)律:遵守國家各項(xiàng)法律法規(guī)章程制度,遵守黨紀(jì)黨規(guī)。古語有云:“書生誤國”、“實(shí)干才能興邦”。工程管理部是公司施工生產(chǎn)的重要職能部門,主要職責(zé)是提供施工生產(chǎn)管理和服務(wù)、保障公司施工生產(chǎn)指揮、信息反饋和協(xié)調(diào)應(yīng)急系統(tǒng)的有效運(yùn)行,當(dāng)好主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的參謀。如果我能被聘用,我將做到以下幾點(diǎn):團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門員工,扎實(shí)工作,高效率、創(chuàng)造性地全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。通過以上生產(chǎn)管理制度辦法的落實(shí),用一年左右的時(shí)間使公司施工生產(chǎn)管理規(guī)范、高效。在伯樂面前我是一匹好馬。從實(shí)際出發(fā),力主建立一個(gè)精簡、高效的物業(yè)管理隊(duì)伍,并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。今天,我參加工程部經(jīng)理職位的競聘,主要基于以下幾個(gè)方面的考慮:一、我有——吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神,工作上踏踏實(shí)實(shí),兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,充分體現(xiàn)出“特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。我信奉誠實(shí)待人、?能人聽從與制度?,的 處世之道?!叭齻€(gè)轉(zhuǎn)變”就是實(shí)現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變,由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變,由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變。最后我要說,在我多年的工作經(jīng)歷中,屬于我的舞臺(tái)不多,今天借此機(jī)會(huì),表達(dá)一下我的心愿,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的幫助和信任。公司現(xiàn)擁有包括合同能源管理項(xiàng)目經(jīng)理、清潔生產(chǎn)審核師、高級(jí)能源審計(jì)師、高級(jí)能源管理師、高級(jí)節(jié)能評(píng)估師、高級(jí)工程師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、注冊會(huì)計(jì)師在內(nèi)的各類專門人才50余人,集合了一個(gè)在我區(qū)有較強(qiáng)研究、設(shè)計(jì)、技術(shù)、管理能力的國家級(jí)專家團(tuán)隊(duì),并于2012年3月8日經(jīng)自治區(qū)相關(guān)主管部門審批成功剝離出一家專門為企事業(yè)單位立項(xiàng)、申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)資金提供一條龍服務(wù)的全資子公司——寧夏森木隆節(jié)能環(huán)保技術(shù)咨詢有限公司。在責(zé)任和義務(wù)的條款中是否對(duì)我們有利,假如不能如期按合同內(nèi)容完工的情況下我們是否在起草合同的時(shí)候形成自我保護(hù)的意識(shí),在項(xiàng)目施工中如果發(fā)生變更情況,起草合同之初是否應(yīng)該有這樣一條:若施工過程中發(fā)生合同約定內(nèi)容以外的變更情況,經(jīng)甲乙雙方協(xié)商書面認(rèn)可簽字后生效,此部分變更追加的工程款在變更內(nèi)容施工完畢驗(yàn)收合格后,甲方向乙方另行支付此款項(xiàng)。希望在以后工作中多注意細(xì)節(jié),施工質(zhì)量及工期嚴(yán)格把控好,多協(xié)調(diào),把各項(xiàng)工作想到前面,做到前面。個(gè)人認(rèn)為,技術(shù)人員存在的最大問題是業(yè)務(wù)能力太單一,比如:一個(gè)施工員只知道跑現(xiàn)場,對(duì)于工程預(yù)算和資料方面完全陌生,甚至有的施工員因?yàn)榻?jīng)常接觸混凝土方面的工作,對(duì)于鋼筋等其它東西就知之甚少了,試想一下,這樣的業(yè)務(wù)水平,難保不會(huì)出現(xiàn)工作脫節(jié)現(xiàn)象嗎?而一個(gè)預(yù)算員、資料員,對(duì)于工程現(xiàn)場施工又很陌生,只知道對(duì)著電腦、圖紙閉門造車,這樣造出來的東西與實(shí)際能相符嗎?所以,我個(gè)人認(rèn)為,讓工程人員多接觸自己熟悉的工作以外的東西,為其提供一定的機(jī)會(huì),多參加自己工作范圍以外的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。四是我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。我在基層管理崗位,已達(dá)10幾年之久,從事物業(yè)工程管理工作,也有6年了,所管設(shè)備從未出現(xiàn)過大的事故。第三、妥善處理三個(gè)關(guān)系,做到對(duì)上級(jí)要尊重,充分發(fā)揮自己的參謀助手作用;對(duì)下級(jí)要多關(guān)心、多幫助,充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性;對(duì)同級(jí)要多溝通、多交流,相互配合、緊密合作;第四、廉潔做事、樹立形象,做到有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責(zé)不自推,以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強(qiáng)本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。第一,勇于擔(dān)當(dāng)是我的責(zé)任心。公司領(lǐng)導(dǎo)最清楚,工程建設(shè)部長這項(xiàng)工作責(zé)任重大,得罪人的事多,沒有堅(jiān)定的決心是做不好這份工作的,我曾做過公司的工程管理部長,之后不到五年就更換了兩任部長,到現(xiàn)在部長還空缺著。韋爾奇的《贏》等,參加了質(zhì)量管理體系外部審核員的學(xué)習(xí)以及質(zhì)量管理之父戴明的質(zhì)量管理要點(diǎn),還有積極參加了許多相關(guān)的培訓(xùn),演講稿《工程建設(shè)部長競聘演講稿》。第一,變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理公司領(lǐng)導(dǎo)一定都有這樣的感受,就是到處救火,忙不過來,目前的現(xiàn)狀就是管理太被動(dòng),這樣不但效益甚微,還弄得大家身心疲憊,這不是大家不努力,關(guān)鍵是機(jī)制需要改革,因此,我們必須實(shí)施機(jī)制改革!我們要修改、完善和補(bǔ)充一系列辦法制度,營造一個(gè)公平競爭、有活力、有吸引力的環(huán)境,引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理和員工積極、主動(dòng)地參與到項(xiàng)目管理中來。我們可以利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、視頻技術(shù)(我在翻壩高速公路總監(jiān)辦為他們建立了一個(gè)進(jìn)度管理平臺(tái),各個(gè)項(xiàng)目當(dāng)天的進(jìn)度、產(chǎn)值,完成計(jì)劃百分比等指標(biāo)柱狀圖一目了然,指揮長及相關(guān)管理人員坐在電腦前就知道每個(gè)項(xiàng)目是否正常,出了什么問題,然后派人去督促、去采取措施),及時(shí)檢測及時(shí)匯總,超警戒的及時(shí)報(bào)警,只要有報(bào)警的,我們就要找出根本原因,到底是項(xiàng)目經(jīng)理的能力問題還是廉政問題、還是管理問題、還是其他問題,我們工程建設(shè)部要利用本身的優(yōu)勢資源,會(huì)同有關(guān)部室,一定要替項(xiàng)目診斷出原因,提出切實(shí)可行的措施,并督促項(xiàng)目改進(jìn),情況嚴(yán)重的,提交給領(lǐng)導(dǎo)層督促改進(jìn)。也許我強(qiáng)烈的責(zé)任心和直率會(huì)讓某些人心里不快,我會(huì)失去一些選票,也許我會(huì)落選,我希望我的管理思想、我的敬業(yè)精神能夠留下來,能為我們的公司有所貢獻(xiàn)。人的一生是很短暫的,我們的國家把我們培養(yǎng)出來,我們應(yīng)該為單位、為國家、為社會(huì)盡一份責(zé)任,七尺男兒要敢于負(fù)起責(zé)任!大家都知道,一個(gè)路橋施工企業(yè),要想獲得一點(diǎn)利潤是多么的艱難,前幾年,我們公司每年有幾百萬的利潤,那就是很不錯(cuò)的了,然而,我們有些項(xiàng)目一虧就是幾百萬甚至幾千萬!看著讓人痛心!我多想有機(jī)會(huì)能盡一份力量改變一下這樣的局面!我在路橋工作三十年有余了,單位培養(yǎng)了我,我對(duì)我們的路橋有著深厚的感情,對(duì)我們的同事有著深厚的友誼,要是那些項(xiàng)目少虧一點(diǎn),讓公司有更多的資金周轉(zhuǎn),讓我們的員工的腰包能暖喝一點(diǎn),那該是多好的事!現(xiàn)在公司給我提供了這個(gè)機(jī)會(huì),我覺得有責(zé)任去勇挑重?fù)?dān)!第二,領(lǐng)導(dǎo)的信心和決心堅(jiān)定了我的信心。還有我的父母也總是教育我,做事就要做好,讓領(lǐng)導(dǎo)放心,讓別人放心。周總經(jīng)理特別強(qiáng)調(diào)了“重點(diǎn)提高對(duì)項(xiàng)目的管控能力”。因此,我們要建立項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)、選拔、考核、獎(jiǎng)懲制度,要建立項(xiàng)目經(jīng)理庫,培養(yǎng)和貯備一大批項(xiàng)目經(jīng)理。第六,對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目的完善對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目,我們成立專班要進(jìn)行梳理,對(duì)于問題較多的,我們要盡快找出問題的原因所在,及時(shí)采取措施,扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的局面。我叫***,畢業(yè)于****校,從2004年12月到***公司電氣車間從事電氣安裝維護(hù)工作,參加工作幾年來,我工作兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,曾三次榮獲“先進(jìn)個(gè)人”,尤其在擔(dān)任車間技術(shù)員期間,我恪守職責(zé)較好地完成了工作任務(wù)。從進(jìn)***工作的第一天起,我就開始熱愛這份工作,非常珍惜公司領(lǐng)導(dǎo)給我的這個(gè)來之不易的工作機(jī)遇。B、觀察到這個(gè)崗位以前有那些不足?在看到成績的同時(shí),我也清楚地看到自身存在的問題與不足,距企業(yè)的發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距,主要表現(xiàn)在:本人性格上有些倔強(qiáng),有什么就說什么,不會(huì)噎著藏著,業(yè)務(wù)知識(shí)還有欠缺。三是堅(jiān)持學(xué)習(xí)不放松,提高自身素質(zhì)。二是要踏踏實(shí)實(shí)做事。借鑒其他管理人員成功經(jīng)驗(yàn),引入新的觀念,打造一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)。我想,只要有高度的責(zé)任感和事業(yè)心,有開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的精神,埋頭苦干、不屈不撓的干勁,一定把工作做好。五是對(duì)員工負(fù)責(zé),主管是下面員工的看法和意見總結(jié)并反饋的紐帶,同樣也是員工的知心人,就是要懂得知人善任。另一方面是身在工程部,更應(yīng)不斷充實(shí)完善,加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素養(yǎng),使自己更加勝任本職工作。如果這次能得到領(lǐng)導(dǎo)們的信任和同事們的支持,我將積極努力的去工作,找準(zhǔn)位置,認(rèn)真履行職責(zé)。因?yàn)槲艺J(rèn)為我自己責(zé)任心強(qiáng),做事認(rèn)真,敢于承擔(dān)責(zé)任,待人厚道,愛動(dòng)腦、愛動(dòng)手和敢于嘗試新鮮的東西,我能參加工作崗位的競聘。當(dāng)然,成績和榮譽(yù)只能說明過去,而我今天所選擇一條崎嶇而艱難的道路,對(duì)我來說也一片嶄新領(lǐng)域。我要說,給我一個(gè)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)你期望的工程建設(shè)績效。第三,對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,設(shè)置警戒值我們要對(duì)各項(xiàng)目的關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,并設(shè)置警戒值,比如進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全管理以及內(nèi)部管理中的關(guān)鍵過程。工程管理部的職責(zé)里,施工組織、成本管理、工程結(jié)算、協(xié)作隊(duì)伍管理、重大技術(shù)方案審批、技術(shù)研發(fā)以及科技創(chuàng)新、工程質(zhì)量及進(jìn)度管理、工法申報(bào)以及貫標(biāo)工作等等,都是日常的管理,使其標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理不是難事,我想針對(duì)如何提高對(duì)項(xiàng)目的管控能力以及加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度談主要的六點(diǎn)看法。后來我參加了武漢工業(yè)大學(xué)(現(xiàn)在的武漢理工大學(xué))工業(yè)與民用建筑專業(yè)的函授,拿到了專科畢業(yè)證,參加了西安公路學(xué)院(現(xiàn)在的長安大學(xué))土木工程專業(yè)的函授,拿到了本科畢業(yè)證,參加了合肥工業(yè)大學(xué)市政工程的研究生函授,因英語水平不夠沒拿到文聘,自己還自學(xué)了咨詢工程師的課程,比如現(xiàn)
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