【正文】 的過程中逐步形成和確立的思想成果和精神力量，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中積累的精神財富和物質形態(tài)。北京聯(lián)通的“風清?廉通”廉潔文化品牌標識使用了一組設計，采取了印章和圖形的組圖形式展現(xiàn)。三是以推進“金農(nóng)發(fā)和諧家園文化建設工作”為指導，圍繞支行中心工作，組織了支行女職工“三八”采摘、“十一”參觀抗日紀念館和金秋登山采摘等活動?；谔靿袉T工有2年多時間分散辦公和人員流動性較大、思想活躍的特點，利用新址建設和搬遷的契機，組織員工進行企業(yè)文化建設大討論，為企業(yè)文化建設出謀劃策，并落實到工作的每一細節(jié)，具體到辦公物品的擺放、衛(wèi)生的保持、工作餐的解決、員工的著裝、標識的設計等，員工參與企業(yè)文化建設的熱情空前高漲，提出了“我工作、我奉獻、我快樂”口號，展現(xiàn)了天壇支行員工新的精神風貌。年輕同志也通過參加會計證取證考試以及銀行業(yè)從業(yè)資格考試取得資質。二是對群眾關心的熱點難點問題按有關政策、規(guī)定耐心解答，同時積極化解群眾的一些矛盾，保持支行的和諧穩(wěn)定。第一篇：企業(yè)文化建設有聲有色黨風廉政建設、企業(yè)文化建設和員工隊伍建設得到加強。三是以推進“金農(nóng)發(fā)和諧家園文化建設工作”為指導，圍繞支行中心工作，在支行新址開辟了活動宣傳欄及時反映支行企業(yè)文化建設活動情況，并組織了支行女職工“三八”采摘、“十一”參觀抗日紀念館和金秋登山采摘等活動。我行2010年通過銀行業(yè)從業(yè)資格考試2人、會計上崗證2人、通過總行組織的信貸從業(yè)資格考試6人。（八）鼓勵員工講奉獻在今年最熱的七月天，很多員工以大局為重，放棄了周六、日的休息，自覺加班加點完成搬遷工作，在整個搬遷過程中，有的同志顧不上吃飯、顧不得換下被汗水浸透的衣服，在連續(xù)幾天的整理后，天壇支行十幾年的“資產(chǎn)”完好無損的搬進了新址。第二篇：北京聯(lián)通廉潔文化建設工作有聲有色北京聯(lián)通廉潔文化建設工作有聲有色 中國聯(lián)通北京市分公司，是在融合了原北京網(wǎng)通和原北京聯(lián)通基礎上組建的特大型國有骨干企業(yè)，是北京地區(qū)實力雄厚、品牌強勁的全業(yè)務通信運營商，長期致力于北京市信息化基礎設施建設，固定電話客戶、移動電話客戶、寬帶客戶超過一千萬。這組標識設計體現(xiàn)著企業(yè)的廉潔文化建設在北京聯(lián)通黨委的領導下，圍繞著企業(yè)發(fā)展中心，在深厚的企業(yè)文化底蘊中挖掘廉潔勤勉精神，加以精心培育形成共同遵守的價值取向，以勤廉從業(yè)的品牌建設助推企業(yè)核心競爭力的提升，真正發(fā)揮好服務和保障作用，紅色的印記更是北京聯(lián)通人對勤廉精神的鄭重承諾。它涵蓋了企業(yè)全體員工所共同擁有的經(jīng)營信念、價值觀念、行為準則、文化傳統(tǒng)、管理制度、企業(yè)形象以及員工對企業(yè)的依賴意識、責任意識和榮譽感與自豪感等內容。三、對提高企業(yè)和員工素質、參與市場競爭，具有重要的推動作用。一，企業(yè)文化的概念企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的發(fā)展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化建設實質上主要是抓人本文化一一人本素質的開發(fā)。在建設有中國特色的社會主義，發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的過程中，要堅持不懈地加強社會主義道德建設，以德治國。中國的海爾，從巧年前一個虧損小廠發(fā)展到今天的無形資產(chǎn)排名國內第三，創(chuàng)造出國內知名度很高的海爾品牌，原因就在于有張瑞敏這樣優(yōu)秀的企業(yè)家。同樣的調查表明, 忠誠是上司所有品質中最受員工欽佩的一種。從員工的招聘、培訓、薪酬、福利到晉升、職業(yè)生涯規(guī)劃,每一個環(huán)節(jié)都與企業(yè)文化息息相關。這樣，員工就會覺得有了心靈的溝通，他就會產(chǎn)生出強烈的歸屬感和認同感。有什么樣的人才，就有什么樣的事業(yè)，誰擁有最多的高素質人才’，誰就可以在競爭中取勝。海爾講究“三心換一心”:“解決疾苦要熱心、批評錯誤要誠心、做思想工作要知心”，換來職工對企業(yè)的“鐵心”。讓員工了解企業(yè)，充分發(fā)表意見，參與 企業(yè)的民主管理、監(jiān)督。企業(yè)文化創(chuàng)新的目的是為了提高內部凝聚力和外部競爭力，謀求在激烈的國內外市場競爭中生存和發(fā)展，從而推動企業(yè)的全面進步?！盁o以規(guī)矩，不成方圓。4．形象方面的創(chuàng)新。當前的許多消費者在選購商品的時候，更注重商品的環(huán)保性。蘭德斯在《國家的窮與富》一書中斷言: “如果經(jīng)濟發(fā)展給了我們什么啟示, 那就是文化乃舉足輕重的因素。企業(yè)文化成了促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟增長的有效手段和精神動力。企業(yè)文化的物質層。它還可劃分為企業(yè)整體行為、企業(yè)家行為、企業(yè)模范人物行為、企業(yè)員工的個體和群體行為等。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理制度是企業(yè)為求得最大效益，在生產(chǎn)經(jīng)營、管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務，并能保證一定權利的各項規(guī)定或條例，包括企業(yè)人事制度、生產(chǎn)管理制度、營銷管理制度、服務管理規(guī)范、民主管理制度等一切規(guī)章制度。當今世界成功企業(yè)的經(jīng)營哲學觀念主要有：質量觀、用戶觀、創(chuàng)新發(fā)展觀、競爭觀、效率觀、人才觀、利潤觀等。一般都是以簡明的、恰當?shù)?、富于鼓舞性和感召力的語句表達。作為風格，它表現(xiàn)了企業(yè)及企業(yè)文化的個性；作為面貌，它是企業(yè)外部狀況及表象特征。作為企業(yè)文化重要組成部分 的目標，主要是指企業(yè)的長遠目標或最高目標，它著眼于企業(yè)未來的生存和發(fā)展，著眼于提高其應變能力、競爭能力和自我發(fā)展能力，著眼于追求企業(yè)的長遠利益和社會效益等。企業(yè)良好形象一經(jīng)確立，對內就成為員工群體的價值準則，對外能提高企業(yè)的知名度、美譽度和信任度。企業(yè)文化的這種凝聚功能尤其在企業(yè)處在危難之際和創(chuàng)業(yè)、開拓之時更顯示出巨大的力量。這種強有力的文化成為企業(yè)導向的有力工具，使員工能夠以極其微妙的方式把員工個人的思想、追求和目標統(tǒng)一到企業(yè)目標和價值觀念上來，使員工們能自覺地成為企業(yè)價值觀的實踐者，能動地為實現(xiàn)企業(yè)目標而奮斗。另一方面，受企業(yè)文化影響和熏陶的企業(yè)員工，對企業(yè)所承擔的社會責任和企業(yè)目標有透徹的領悟和深刻的理解，從而自覺地約束個人行為，使自己的思想、感情和行為與企業(yè)整體保持相同的取向。優(yōu)秀的企業(yè)文化體現(xiàn)卓越、成效和創(chuàng)新。企業(yè)文化是一項巨大的無形資產(chǎn)，為企業(yè)帶來高美譽度和高生產(chǎn)力。三是優(yōu)秀的企業(yè)文化體現(xiàn)著以人為中心的根本思想，體現(xiàn)著員工心理及行為的一般要求，體現(xiàn)著多數(shù)員工的“共識”，因此能夠對廣大員工起到凝聚、引導、激勵和約束作用，使廣大員工發(fā)揮聰明才智和勞動積極性，并積極參與管理，提合理化建議，提高勞動效率，最終給企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟效益。這種文化意識的管理，使員工從被管理、被支配、被命令、被迫服從轉向自覺的心甘情愿的投身行為。很難想象，沒有一個濃烈的企業(yè)文化氛圍的企業(yè)能夠產(chǎn)生出現(xiàn)代化的經(jīng)營管理思想。當然，還要進一步完善、充實其內涵。CI稱企業(yè)形象識別、企業(yè)策劃是企業(yè)進入市場的一張綠卡，能夠推動企業(yè)文化的升華，進而促進企業(yè)經(jīng)濟效益上升和社會地位的提高。企業(yè)要根據(jù)形勢、任務、目標的需要，適時策劃好傳播，以此提高企業(yè)的知名度、美譽度，進而增強企業(yè)在市場上的競爭能力。企業(yè)在樹立典型，造就楷模時，一是要善于發(fā)現(xiàn)楷模“原型”，二是要注意培養(yǎng)楷模，三是要著力塑造楷模。一是改革勞動用工制度，形成員工能進能出，擇優(yōu)錄用的用人機制。企業(yè)文化建設作為企業(yè)管理活動的高層次追求必須遵循以下原則：一是目標原則。四是卓越原則。在企業(yè)文化建設中堅持親密性原則，既是人的社會屬性決定的，也是現(xiàn)代企業(yè)對員工所承擔的責任決定的。三是要搞好現(xiàn)場管理，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境。五是抓好三線建設，完善員工生活設施，加強勞保措施，提高員工的生活水平。要傾聽員工的意見和建議、尊重員工的尊嚴和價值、培養(yǎng)員工“愛企如家”的精神。是一個人或一個企業(yè)之所以優(yōu)秀的生命與靈魂。二是共識原則。三是改革分配制度，打破分配上的“大鍋飯”，消滅平均主義，形成收入隨崗位貢獻、業(yè)績大小增減的機制，激活企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。提高其知名度和感染力，以楷模文化促進和加強企業(yè)文化建設、塑造企業(yè)的理念形象。企業(yè)楷模對企業(yè)文化的形成和強化起著決定的作用，如果說價值觀和企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂或核心的話，那么企業(yè)楷模就是企業(yè)價值觀和企業(yè)精神的化身和縮影，也就是企業(yè)文化特別是企業(yè)先進文化的體現(xiàn)者和代表人物。（2）行為識別（簡稱BI），包括經(jīng)營理念指導下的一系列經(jīng)營活動，將內部組織機構、員工行為準則都視為一種傳播符號。二、把塑造企業(yè)形象作為企業(yè)文化建設的經(jīng)常性工作來抓。第三節(jié) 如何建設企業(yè)文化建設企業(yè)文化是一項系統(tǒng)工程，有很多工作要做。企業(yè)文化建設有助于促進企業(yè)現(xiàn)代化。企業(yè)文化建設有助于從根本上改革和創(chuàng)新管理，使員工真正成為企業(yè)的主人?？梢哉f企業(yè)文化對現(xiàn)代企業(yè)所以起的潛移默化作用是很大的。它可以使員工樹立崇高理想，培養(yǎng)員工高尚的道德，鍛煉員工的意志，凈化人的心靈，學到為人處事的藝術，學到進行生產(chǎn)經(jīng)營及管理知識、經(jīng)驗，有助于員工提高能力，全面發(fā)展。協(xié)調工能。企業(yè)文化的激勵功能，是指通過以人為中心的軟性管理，強調尊重人、相信人，最大限度地開發(fā)人的潛能、激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化的導向功能，是指對企業(yè)發(fā)展方向、價值觀念和行為取向的引導作用。企業(yè)心理。企業(yè)形象。良好的精神風貌表明企業(yè)有優(yōu)良習慣和優(yōu)良傳統(tǒng)，表現(xiàn)出企業(yè)的文明生產(chǎn)、文明經(jīng)營和優(yōu)美環(huán)境、健康多彩的業(yè)余生活，以及團結向上、學習知識與技術的濃烈氛圍。企業(yè)倫理道德。企業(yè)價值觀。企業(yè)文化的精神層又叫做企業(yè)精神文化，是指企業(yè)在一定的社會大文化環(huán)境影響下，經(jīng)過長期的生產(chǎn)經(jīng)營、管理服務實踐過程所形成的文化觀念和精神成果，是企業(yè)文化的核