中醫(yī)院自查自糾整改措施(完整版)
【正文】 整改措施增強(qiáng)宗旨意識(shí)，以企業(yè)穩(wěn)定為第一要?jiǎng)?wù)，以落實(shí)與考核為切入點(diǎn)，堅(jiān)持深入現(xiàn)場，改進(jìn)工作作風(fēng)，切實(shí)把問題解決在一線，把維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定和礦區(qū)安定工作落實(shí)好。對(duì)自己缺乏高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，在工作上存在過得去就行的思想，缺乏精益求精精神。（3）鼓勵(lì)西醫(yī)人員使用中醫(yī)診療技術(shù)；同時(shí)加強(qiáng)西醫(yī)類別醫(yī)師的中醫(yī)藥理論培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。由信息科負(fù)責(zé)落實(shí)。人事科負(fù)責(zé)落實(shí)。問題Ⅰ類切口預(yù)防性抗菌藥物使用率＞30%，扣3分。問題醫(yī)院無專職從事臨床藥學(xué)工作的藥師（臨床藥師）參與臨床用藥工作，扣5分。醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科負(fù)責(zé)督促檢查落實(shí)情況。整改措施：由于我院無合格的中藥制劑室，中藥制劑問題在短期內(nèi)無法解決。每年組織臨床科室非中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師中醫(yī)藥基本知識(shí)與技能培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后實(shí)施考核，考核比例達(dá)到100%。整改措施：加強(qiáng)醫(yī)師隊(duì)伍建設(shè)，力爭3年內(nèi)通過錄用應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生或招聘中醫(yī)人才等方式，再充實(shí)中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師（含執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師）20名，使我院類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師（含執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師）達(dá)到醫(yī)師總數(shù)的60%以上。整改措施：加快中醫(yī)適宜技術(shù)視頻網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)，爭取今年12月底完成此項(xiàng)工作。整改措施：在年內(nèi)達(dá)到手術(shù)室護(hù)理人員與手術(shù)間之比達(dá)到2:1的配備要求。，要求中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師都要掌握中醫(yī)基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)與基本技能，要求各科室醫(yī)務(wù)人員對(duì)本科常見病、多發(fā)病、疑難病和急危重癥中西醫(yī)診斷與鑒別診斷，個(gè)別科室負(fù)責(zé)人掌握不全面扣1分。部分科室執(zhí)行不全面，扣4分。第五部分、藥事管理問題購進(jìn)國家實(shí)行批準(zhǔn)文號(hào)管理的中藥飲片，驗(yàn)證注冊(cè)證書并將復(fù)印件存檔備查。問題醫(yī)院未將臨床科室抗菌藥物合理用藥情況納入醫(yī)療質(zhì)量管理考核指標(biāo)，實(shí)行獎(jiǎng)懲管理，扣3分。各科室主任負(fù)責(zé)落實(shí)。對(duì)于自查中存在的問題對(duì)照我院實(shí)際情況制定了整改方案并落實(shí)整改，經(jīng)過持續(xù)改進(jìn)，對(duì)自查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改落實(shí)。整改措施：加強(qiáng)中醫(yī)藥人才培養(yǎng)，全面提高中醫(yī)藥人才隊(duì)伍素質(zhì)是我院有待解決的問題。醫(yī)務(wù)科2015年10月10日第三篇：自查自糾及整改措施本人自我查擺的問題：，常因工作繁忙或其他借口而放松學(xué)習(xí)和自我深造。通過職及班子成員之間談心談話，廣泛征求意見和建議，認(rèn)真反思和自我剖析，本人存在問題及整改措施如下：一、存在問題工作作風(fēng)不實(shí)，工作任務(wù)布置多，親自檢查、落實(shí)與考核不到位。參加學(xué)校的政治學(xué)習(xí)也是人到心未到。因此，就存在著一種不著急的心里。認(rèn)真學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，積極參加學(xué)校教育部門有關(guān)學(xué)習(xí)活動(dòng)，把時(shí)間用在業(yè)務(wù)鉆研上勤勞苦鉆，精
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