【正文】 機制變?yōu)閱T工的自覺行動。從開車效果來看，該設備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。全年設備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。督促各班組設備點檢維護。在裝葉輪時測試潤滑系統(tǒng)。三、板框壓濾機維修方面今年板框壓濾機共出現(xiàn)故障三次，北自動板框無回框動作查找限位開關，液壓閥線圈，繼電器判斷為繼電器觸電燒蝕氧化，原因為觸電使用時間長觸電老化，更換故障繼電器故障排除。個人建議公司購買相關專業(yè)書籍，以便能在以后的工作中多學習。由于發(fā)電機組已使用19年，磨損嚴重，因此可將更換機油的頻率應適當加大，以保證柴油機的到更好的潤滑，延長使用壽命。第三篇：設備部述職報告述職報告我在太清索道，現(xiàn)已有一個多月的時間。重點關注完善管理制度，強調(diào)管理流程，加強管理執(zhí)行力。對于合同支付方面，支付比例嚴重不足，后期的合同資金情況還需重視，避免造成不必要的成本增加。供方管理情況：季景新城項目今年所選用供貨商均在合格供方的名錄里，項目都按時更新供應商資料，做到了動態(tài)管理。項目主要合同簽訂及履約情況：2017年xx共簽訂合同9份，合同金額共計 xx萬元，執(zhí)行金額為xx萬元。(六)努力克服部門人員少、任務重的特點，積極完成領導交給的各項任務。六、積極配合物資周轉材料租賃分公司的資產(chǎn)購置工作按照公司五年發(fā)展規(guī)劃的實施要求，2013年公司成立物資周轉材料租賃分公司，物資設備部積極配合分公司進行資產(chǎn)購置工作，前期通過分公司報送的周轉材料購置計劃及對租賃市場現(xiàn)狀及其發(fā)展方向的調(diào)研，對我公司內(nèi)部市場的分析及預測，以及對北京、河北唐山、滄州、天津的周轉料廠家、市場價格、產(chǎn)品質(zhì)量等進行調(diào)研、分析，有計劃、分步驟完成了今年周轉材料采購工作。物資設備部全年組織項目部材料采購招投標共計 41次（含鋼材、商砼、電線、電纜、加氣塊等主要材料的35次采購招標工作），招標采購金額約5388萬元，%。物資設備部作為公司物資設備管理的職能部門，是公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的主要參與部門之一，2013年在公司領導的正確決策下，在其他部門的大力支持下，我個人及所負責的部門圓滿地完成了全年的工作計劃和領導臨時安排的各項工作。三、加強公司物資采購、設備租賃過程管理物資設備部實時掌握市場信息動態(tài)，了解相關材料、設備市場行情。為了確保施工設備的安全運轉，我們會同工程部、安全部、技術部深入到各施工現(xiàn)場，嚴格按照國家和公司的各種規(guī)范、標準、要求認真檢查，尤其對塔吊、施工電梯使用過程中的維護保養(yǎng)，按公司文件要求進行規(guī)范，努力消除存在問題。（三）加強對項目部現(xiàn)場材料設備管理的檢查力度，確保公司安全文明工地指標的完成，保證設備運行安全?，F(xiàn)根據(jù)物資設備部工作職責，將2017年季景新城項目物資設備管理工作從以下幾方面進行述職匯報：一、2017 年主要工作基本情況：項目物資設備部實時掌握市場信息動態(tài)，了解相關材料、設備市場行情。主要物資、設備進場情況：2017延續(xù)2016年設備租賃合同，無新的設備進場，項目共計租賃塔吊6部，人貨電梯1部，所有設備全年運行正常，無安全事故發(fā)生。對于計劃的管理還有待系統(tǒng)化提升，從計劃編制的把控到執(zhí)行，全過程管理還需進一步加強。增強供應商、合同以及計劃的動態(tài)管理，做到及時更新信息，及時的服務于項目施工生產(chǎn)管理。采購資金集中管理，主材及所要采購的材料實現(xiàn)集中采購，縱觀效益靠前的施工企業(yè)，采購都是實行精細化管理集中采購，從根源上減少成本增加項目利潤。動態(tài)巡線時，對于所有支架都應登桿檢查。設備部技術人員也應大體了解備件在庫房里的位置，以便查找之可快速找到。通過處理設備故障，安裝設備，維護保養(yǎng)設備。節(jié)流孔堵塞。發(fā)現(xiàn)風機班水封逆止閥操作沒有按操作規(guī)程，水封逆止閥中夜班時間沒有排污。設備部述職報告2在20xx年是個不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設備的穩(wěn)定、安全、長周期的運行；二是在設備穩(wěn)定運行的前提下，不斷進行研究探索、技術改造，提高產(chǎn)量。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本我車間按公司要求的點檢推進計劃，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施，為在全車間內(nèi)實行點檢管理準備了充分的準備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎！完善制度建設，加大執(zhí)行力度。新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。全面落實推廣設備點檢管理。二、建立健全管理框架，制定物資設備管理制度和辦法結合市住建委《關于印發(fā)北京市施工現(xiàn)場材料管理工作導則》（京建發(fā)[20xx]536號）文件的通知精神，本著不低于工作導則的要求，結合本單位實際情況，完善公司物資設備管理體系文件，組織修訂物資設備管理辦法，使公司的物資設備管理有章可循；同時認真學習集團下發(fā)的相關制度和文件，并跟蹤落實，公司全年垂直運輸設備租賃按《集團建筑起重機械合格供應商名錄》的要求對租賃企業(yè)進行選擇，控制率100%；積極響應集團和公司發(fā)出的各項指令，按時上報各類統(tǒng)計報表；另外積極配合公司企管部完成十六公司房建和機電安裝一級資質(zhì)升級工作，對進一步提升企業(yè)相關資質(zhì)升級作出努力。對各項目簽訂的39。七、組織公司相關部門對四公司周轉材料租賃分公司及大型機械設備租賃分公司進行資產(chǎn)核實工作。我們有信心和決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，使公司的物資設備管理水平得到進一步提高。合理安排作業(yè)場地，現(xiàn)場作業(yè)達到“5s”管理要求。經(jīng)過近一年的努力，這些經(jīng)常威脅到設備安全，影響生產(chǎn)的關鍵設備都一一進行攻克。設備部將在后期陸續(xù)推行現(xiàn)場培訓和考核工作，實實在在地把“三懂四會”工作長期推行下去。為此設備部集中車間和本部門技術人員奮戰(zhàn)15天，順利完成罐體的安裝、平臺的制作、輔助管網(wǎng)的接入，按計劃時間進入設備的調(diào)試和試運行階段，取得較滿意的結果。因此設備的安全受到威脅，噴出的酒精極有可能造成二次爆炸，安全隱患非常嚴重。為此設備部成立二人攻關小組，負責制丸機技術的難題攻關，12月8日最后一個難關，在經(jīng)過多達10幾次的試制出條板后，由設備部設計的成型模板成功出條，至此制丸機終于實現(xiàn)了高速運行下的同步出條，制丸時速和制丸質(zhì)量將遠遠高于新機水平。因此我們深刻的認識到，取得的成績已經(jīng)過去，但這些存在的不足，將在今后的工作中成為我們新的奮斗目標。謝謝！設備部述職報告6我在太清索道，現(xiàn)已有一個多月的時間。由于發(fā)電機組已使用19年，磨損嚴重，因此可將更換機油的頻率應適當加大，以保證柴油機的到更好的潤滑，延長使用壽命。個人建議公司購買相關專業(yè)書籍，以便能在以后的工作中多學習。在降低成本方面，我科對于設備維修和技術改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委托外廠加工或購置的數(shù)量，為廠節(jié)省了不少的開支。因此項工作我科做得較勤、較細，在我科及屬下班組人員中，從未發(fā)現(xiàn)有違犯黨紀國法的行為，人人講文明、懂禮貌、政治思想先進。設備部述職報告820xx年，在醫(yī)院領導的關心領導下，各科室的緊密配合下，設備科基本完成了各項工作目標和任務，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻。進一步規(guī)范機器操作流程，建立使用記錄，加強設備管理。做好收集、整理、。按要求及時將強制檢驗設備及部件及時送檢，對有安全隱患的設施如高壓消毒設備、急救設備進行鑒定和檢修。5．對于檢查指出設備科醫(yī)療耗材存儲倉庫不夠標準，存在安全隱患，已于11月將倉庫轉移到更大的房間。逐步建立完善的設備維修體系，完善設備基礎檔案記錄和零配件的使用管理工作。來公司這段時間，已較熟悉設備的結構性能、技術規(guī)范和有關的操作規(guī)范，判斷能力強，在自身的努力下，不斷學習專業(yè)技術，已得到了全面的提升，工作中從不違章作業(yè)，對他人違章作業(yè)亦能做到制止，對于發(fā)生的故障，能夠做到隨傳隨到，也能起到帶頭作用，在維修完畢后，能夠及時清理維修現(xiàn)場，正因為本人的努力，工作能力得到了所有同事及領導的肯定。對公司下發(fā)的一些管理制度，謹記與心，從各方面不斷完善，提高個人的綜合素質(zhì)和能力，使自己的業(yè)務水平更上一個新臺階。結合現(xiàn)場實際，對設備進行技術改造，使公司設備從安全、性能、節(jié)能上全面提升。在新的一年即將到來之際，我寫下工作小結，總結過去并展望20xx年，力爭在20xx年做得更好。6. 加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤。 對所購材料、設備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設計要求。、設備聯(lián)查，做好記錄，必要時對相關不符合公司要求的項目做出考核。這樣的物料已經(jīng)成為了呆滯品。二、設備維修及時率100%設備維修工，接到維修任務后及時到達設備故障現(xiàn)場，在有備件的情況下，當天任務當天完成，為完成這一目標，還需增加一名強、弱電全面掌握的電工技師。2）在保證設備配件質(zhì)量的前提下，能自己加工的絕不委外加工或購買，在外購配件時，要貨比三家，做到質(zhì)優(yōu)價廉，絕不為公司多花一分錢。在學習內(nèi)容上，根據(jù)各個施工單位安排的專題培訓，精讀細研培訓內(nèi)容，真正做到吃透理論、把握實質(zhì)、明確任務、堅定信心；在學習方法上，按照“缺什么補什么、需什么學什么”的指導原則，學理論與學業(yè)務相結合的辦法，確保了學習活動有的放矢。通過加強交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系了設備管理和設備運行維護工作。由于長期頻繁的加班，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證移交工作的順利完成，我改變工作思路開展與員工“半小時談話”的活動，即每周安排三十至四十五分鐘與部門一位員工進行談話，這樣既拉近了我與部門員工的距離，同時也讓我準確掌握了員工的情況，對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。規(guī)范化制度完善方面：根據(jù)公司規(guī)范化管理的要求，加強了對部門工作制度化、規(guī)范化建設，積極健全設備管理部的各項制度，具體表現(xiàn)在以下四個方面：（1）明確部門職能，明確崗位職責，強化工作責任。堅持把節(jié)能降耗當成為公司一項基本的日常管理工作，同時，以公司的每次演出、會議活動為重點，以公司的合作單位和子公司為主體，對水、電、燃氣的消耗進行監(jiān)控并記錄。一年來，本人積極參加公司組織的廉潔自律教育課，認真落實黨風廉政目標責任書，在思想上始終保持頭腦清醒，行動上嚴格要求自己，作風上謙虛謹慎，生活上艱苦樸素，工作中雷厲風行，政治上立場堅定。（二）整改及20xx年工作方向進一步加強政治理論知識學習，切實增強責任感和使命感，認真學習和領會十七大精神和各級領導的講話精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，把個人的理想追求與我廠的發(fā)展緊密結合起來，用先進的管理理念和發(fā)展目標來指導實際工作。各位領導、同事，20xx年是我公司“十二五”規(guī)劃的攻堅之年，我與設備管理部將在公司的領導下，以高度的責任感和使命感，勤奮工作、科學管理、務實創(chuàng)新、與時俱進，銳意進取，為把設備管理部建設成“學習型、創(chuàng)新型、服務型”部門，為建設節(jié)能型公司，全面提升公司設備運營效率和降低運營成本做出應有的貢獻！謝謝大家！設備部述職報告14非常感謝公司領導給我提供匯報履行職責的機會，負責公司備管理工作，在上級的領導下，在各部門的大力支持與全體同事的共同努力下，較好地履行了自己的職責，下面，現(xiàn)將我工作、學習情況向各位領導作一個簡單的匯報，并誠懇接受領導評議。五、設備部工作計劃堅決服從公司下達的各項工作指令，不折不扣的高質(zhì)量完成上級領導布置的各項工作任務。我于20xx年3月由____調(diào)入_____，并開始負責設備部日常管理工作，一年轉眼即將過去，在公司領導的正確引導和各部門的大力支持下，設備部從改變工作作風著手，加強所屬員工工作責任心和業(yè)務技能的學習，培養(yǎng)了一批能上下團結一心、不畏艱難。設備的完好就聯(lián)系著公司產(chǎn)品產(chǎn)量的完成情況，設備的維修便成了設備部的重中之重，組建一個高效的維修團隊是必不可少的，還望領導給予支持。在工作中，我不斷告誡自己，只有不斷學習，才能夠充實和武裝自己。愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進取、恪盡職守、勇于吃苦，樹立和強化自身的表率作用，充分調(diào)動車間廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以“嚴、細、實”的工作態(tài)度，求真務實的工作作風，良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情，搞好自己的本職工作。始終做到自重、自省、自警、自勵，堂堂正正做人，踏踏實實做事。（4）加大科技創(chuàng)新力度，拓展節(jié)能降耗思路。高效運轉的氛圍；（2）修改完善設備管理工作細則，建立設備定期檢查和定期維護制度；（3）強調(diào)設備管理流程標準化，制定了設備管理所需的各類范本和模板；（4）通過會議討論學習，推動部門工作向?qū)I(yè)化、規(guī)范化方向發(fā)展?；顒颖Ｕ戏辗矫妫赫孀嵏桑ν瓿晒镜难莩?、會議、接待活動的保障與服務工作。三、求真務實、認真做好分管工作。經(jīng)過半年來的學習，設備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強。1）編制xx年設備計劃檢修表，對重點設備，每年檢修一次，經(jīng)常保持設備良好。2）加強對員工設備操作技術、安全等知識的培訓，開展全員性的“三好”“四會”活動。本人建議對此類物類申請報廢或凍結另行保存!五、20xx年工作計劃及目標如下：1. 團結同事，維護公司及分廠利益。三、工作中存在的不足總結這一年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。4. 完成填寫、完善設備檔案。8. 加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀、防潮。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。最后，非常感謝公司領導對我的信任和重用，給我施展才能的舞臺，我一定會好好珍惜這份工作，腳踏實地邁好每一步，做一個愛廠如家，忠誠于企業(yè)的好員工，既然公司選擇了我，我也會盡心盡力為公司創(chuàng)造應有的價值。公司成立以來，由于設備有新購的，有從鐵煤機械廠帶過來的，初期并未做詳細登記，這就要求設備部必須作好設備故障的清查，摸底工作，作到心中有底，我和設備員親自到現(xiàn)場對每臺設備，每條管線都作了清查摸底后，制作了設備臺賬，針對公司的現(xiàn)狀，制定了詳細的內(nèi)部維修保養(yǎng)計劃，從而減少了設備故障率，保證公司生產(chǎn)正常運行。除此之外，領導臨時安排的其他工作也能及時完成?？傊?，在院領導的關心支持下，醫(yī)院在設備管理和維護以及醫(yī)院信息化建設方面逐漸邁向規(guī)范化、制度化的新臺階。四、存在的問題1．隨著醫(yī)療設備的精密化，以及設備使用年