【正文】 限的增加，故障率提高，需要員工具備較強的專業(yè)能力進行維護保養(yǎng)工作，我們對很多設備不了解，沒有維修資料，導致了一些故障只能請廠商工程師來維修，造成了成本的增加。2．根據(jù)醫(yī)院制定的《供應商資質(zhì)審核、評價備案制度》，在選擇供應商時，對供應商進行資質(zhì)審核調(diào)查，選取最佳的產(chǎn)品。將暖氣水分別與手術(shù)室、ICU的空調(diào)機組連接，在冬季為空調(diào)加熱，減少加熱器過度工作，并節(jié)約了大量電能。在搬遷過程中，設備科起早貪黑，任勞任怨、盡心盡力做好搬運工作，監(jiān)督指導各項設備的搬運，確保門診綜合大樓的如期搬遷，完成各科室病床、床墊、儲物柜等分配安裝工作，組織了放射科、磁共振設備的搬遷工作。二、根據(jù)醫(yī)用要求以及各臨床科室的要求，進行醫(yī)用材料的采購、存儲管理、發(fā)放等工作。今年參加各類專業(yè)技術(shù)培訓和復審和合計十六人次，這對提高我們廠職工的技術(shù)素質(zhì)，對我們廠的發(fā)展和安全生產(chǎn)都起到了促進和保障作用。我們廠屬易燃的生產(chǎn)企業(yè)，因此我科非常注意在設備安裝、維修、割焊的`過程中采用防火安全措施。一年來在廠黨總支部、廠領導班予的正確領導和指引下，我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認真地工作，使各項任務完成得較好，為我們廠正常生產(chǎn)、改變我們廠生產(chǎn)面貌和提高技術(shù)裝備水平作出了應有的貢獻。四、庫房：應安排專門的庫房管理人員，庫房管理人員要做到熟知庫房內(nèi)備件的數(shù)量，設備所需備件那些有備件，那些無備件?？刂剖沂啄┌鄭徦緳C應準確及時的記錄設備運行時間，包括日、月、總運行時間，設備高速運轉(zhuǎn)時，被接崗司機應到驅(qū)動站巡視一次。加強人員管理不放松，從思想、技能上提高設備部的整體素質(zhì)，把已經(jīng)轉(zhuǎn)變的工作作風要常態(tài)化，培養(yǎng)出一只愛崗敬業(yè)、技能高超的后勤設備隊伍。加強業(yè)務能力學習，吸取設備廠家的改進經(jīng)驗和借鑒其他藥廠改造后的數(shù)據(jù)，是設備部解決這些矛盾的突破點。2)鍋爐供水系統(tǒng)改造總投入6500元，從軟水池到水泵到鍋爐主體，供水在任何階段發(fā)生異常，控制器都能可靠的切斷電源、停止風機運行，并發(fā)出聲光報警。通過近幾年提取車間設備運行情況反映，系統(tǒng)運行能耗高、維修難、維修頻繁，是影響車間正常生產(chǎn)的主要原因。一年來設備部技術(shù)人員不論是在業(yè)務技能上還是在日常的工作作風上，都有著質(zhì)的變化。廠房設施維修和gmp檢查整改項目是設備部日常工作細則的主要內(nèi)容。述職完畢，謝謝各位領導!設備部述職報告5各位領導，同志們，大家好！現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大會進行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見，我將認真的聽取，并表示非常的感謝?，F(xiàn)將20xx年的工作情況做一個匯報：首先在這一年工作中，在領導的帶領和車間員工的配合下保證海峽公司各車間設備正常運行，各車間沒有因為設備故障影響公司下的生產(chǎn)任務，同時也監(jiān)督車間完成了各種設備的維護保養(yǎng)，為公司的生產(chǎn)打下了堅實的基礎。（二）加強對項目部材料采購、設備租賃的招標制度落實，通過監(jiān)督檢查，規(guī)范物資采購和設備租賃合同管理工作。五、積極參加公司相關(guān)部門組織的各項檢查參加公司季度、半年、年終經(jīng)營盤點考核工作，冬、雨季施工檢查、內(nèi)審貫標、安全文明工地驗收及設備驗收等多項工作。組織項目部嚴格把好大宗材料采購關(guān)，在采購招標過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強，履約能力好，信譽度高的合格供貨商，確保物資設備供應按時保量的進場。建立好設備管理團隊，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才。個別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng)，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。通過化學藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設備，延長設備壽命。回首這一年，有經(jīng)驗也有教訓，有成績也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：一、堅持設備完好運行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)過多次技改，現(xiàn)我車間設備總臺數(shù)400臺，%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi)。決定用油漆在設備上劃定最低油位線。通過此故障反映自己對葉輪軸瓦潤滑系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不了解，更換葉輪換油后沒有先試油路是否通暢，出現(xiàn)故障后判斷故障思路方向錯誤，導致處理故障時間長。為以后工作提供數(shù)據(jù)資料。對于現(xiàn)有的技術(shù)檔案與資料要多看多記，最好是做到了然于心。三、配電室：由于配電室發(fā)電機組已運行19年，設備老化嚴重，因此每次啟動前都要仔細全面的檢查，防止檢查不到位出現(xiàn)的人為損壞。我的匯報完畢，不當之處請各位領導和同志們批評指正。四、2018 年工作計劃做好本職工作，提高物資采購商法融合理念，不僅要做好采購工作，而且要協(xié)同其他部門做好整個項目的商務配合工作。廢舊處理方面資料不完善，對于廢舊的鑒定沒有較為完善的支撐資料，導致不能真正的反應現(xiàn)場實際處理過程。物資進場驗收情況：項目自開工以來所有材料進場都嚴格的執(zhí)行進場驗收制度，對主要進場材料的數(shù)量、外觀質(zhì)量、資質(zhì)證明文件等進行驗收并填寫《材料進場檢驗記錄表》，參加驗收人員簽字確認；其中鋼筋格局規(guī)格型號按理論換算或過磅稱重計量，項目采購所用物資派物資專人及技術(shù)專人驗收，其他零星小料逐一檢查。同時項目響應公司號召大力推行物資設備集中采購，嚴格采購計劃審批流程，在項目物資設備管理標準化建設上起到至關(guān)作用。（五）在外埠工程較多的情況下，加強對外埠工地的管理與指導工作，及時解決外埠施工中存在的問題。2013年在用各種機械設備716臺（主要含塔式起重機61臺，外用電梯34臺，物料提升機21臺，吊籃 600臺），機械設備使用登記備案率達100%，發(fā)生設備事故0起。2013年通過物資設備部簽訂的合同中，累計材料采購合同金額約 24764萬元，機械設備租賃合同金額約1955萬元。第一篇：物資設備部2014年述職報告物資設備部二零一四年一月十四日尊敬的各位領導：我作為公司物資設備部的部長，在這里代表物資設備部做述職。組織項目部嚴格把好大宗材料采購關(guān)，在采購招標過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強，履約能力好，信譽度高的合格供貨商，確保物資設備供應按時保量的進場。全年設備檢查50余次，發(fā)現(xiàn)和糾正各類問題120余條。（四）加大物資的內(nèi)部調(diào)撥力度，減少公司內(nèi)部的物資積壓，充分利用現(xiàn)有資源，降低公司施工成本。協(xié)調(diào)公司物資設備部嚴格把好大宗材料采購關(guān)，在采購招標過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，公開招標項目經(jīng)過評審小組的評審，最終確定供應能力強，履約能力好，信譽度高的合格供貨商，確保物資設備供應按時保量的進場。受環(huán)保停工影響，所涉及的設備租賃周期延長，已初步起草設備租賃延期事宜，設備方面2塔吊受業(yè)主場地因素，遷移造成約10余元的費用，次部門費用甲方承擔。合同管理不能做到動態(tài)管理，出現(xiàn)較多合同滯后情況，次部分需結(jié)合計劃進行動態(tài)調(diào)整管理。采購資金專項管理，做到合同履約資金的有序支付，從而減少因資金支付不及時造成的不必要成本增加。輔材簽訂框架協(xié)議，以公司層面進行簽約談判，簡化項目招標申請流程，盡可能以公司層面進行合同簽訂，集中供應資源，達到節(jié)約成本的目的。對于驅(qū)動站迂回站部件的更換不僅要做到會，而且要做到快速準確無誤的跟換。在平時工作中，發(fā)現(xiàn)自己基礎知識不是很扎實，這在以后的工作中要加強基礎知識的學習。記錄凈水，濁水，氧槍水泵及管道的型號尺寸還了解各供水泵的工藝參數(shù)。清透節(jié)流孔，裝機故障排除。水封閥內(nèi)於泥多容易造成水封閥損壞，回收時阻力大。功夫不負有心人，經(jīng)過一年來的努力，在公司的正確領導下，部門與車間眾志成城，團結(jié)一致，順利的完成了各項技改及檢修任務，最終取得了可喜的成果。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認真研究分析后，采用換熱設備單獨循環(huán)化學清洗。制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。確保生產(chǎn)裝置長期、安全、穩(wěn)定、高效運行。三、加強公司物資采購、設備租賃過程管理物資設備部實時掌握市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料、設備市場行情。物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。八、物資設備部20xx年的工作重點及安排（一）加強對材料、設備管理人員進行業(yè)務培訓，提高材料、設備人員業(yè)務素質(zhì)。述職完畢，請批評指正，謝謝大家！設備部述職報告4述職報告各位領導，上午好！本人XXX，一名車間機械維修工，主要負責海峽公司各車間設備維修及技改。維護好各車間的所有設備，使它們隨時都能保持一種高效、優(yōu)質(zhì)的運轉(zhuǎn)能力。目前因設備問題影響生產(chǎn)的現(xiàn)象基本不再發(fā)生，設備維修正朝著有序有計劃、更加規(guī)范的方向發(fā)展。轉(zhuǎn)變設備部技術(shù)人員的工作作風，加強技術(shù)人員的業(yè)務管理，培養(yǎng)一批有工作熱情和責任心的技術(shù)骨干。實施提取三效真空泵的節(jié)能改造，安徽制藥提取車間循環(huán)水系統(tǒng)初建大約在90年3月份，主要設備使用也都在左右。投資1600元增加蒸汽回路控制，聯(lián)動冷卻水控制，一旦發(fā)生冷卻水水量不夠或斷水，電動閥門會自動關(guān)閉蒸汽，切斷加熱，保證冷卻塔內(nèi)壓力不超高。三、工作中存在的主要不足和改進措施20xx年設備部雖然在工作作風轉(zhuǎn)變、技術(shù)創(chuàng)新、設備設備能力方面取得了一定的成績，但是我們認為這些成績，同集團和公司領導的要求還有一定的差距，在實際的工作中還存在著許多不足；設備維修及升級改造的能力還有待提高，設備老化和設備產(chǎn)能的矛盾比較突出。四、20xx年設備部工作設想和工作計劃堅決服從集團和公司下達的各項工作指令，不折不扣的高質(zhì)量完成上級領導布置的各項工作任務?，F(xiàn)將自己這一個多月的總結(jié)工作及以后崗位工作規(guī)劃如下：一、上下站控制室：開機人員應熟悉正常開關(guān)機程序以及正常開關(guān)電源是設備的正常狀態(tài)，熟悉常見無法復位故障的緊急處理方法，熟悉各個故障對應的電氣元件在控制柜、電源柜等的具體位置，從而發(fā)生故障時可以迅速排查。每月啟動發(fā)電機帶負載運行一次，已確保發(fā)電機可帶負載正常運行。設備部述職報告7根據(jù)廠部20xx年的方針、目標、任務和要求，我科對設備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排、安全生產(chǎn)、精神文明建設等方面作了具體的工作計劃。二、關(guān)于設備的更新、技術(shù)改造和大修理工作我廠今年設備的更新，技術(shù)改造，大中修理項目共4項．總投101900萬元1．1＃洗瓶機改造．材料費8000元2．5臺電梯保養(yǎng)費15000元3．維修機械等：共74000元4．新購進一臺污水泵共4900元三、關(guān)于安全生產(chǎn)工作我們時刻不忘“安全第一”，經(jīng)常對屬下職工進行安全生產(chǎn)教育，使全體員工牢固地樹立安全生產(chǎn)的指導思想。五、關(guān)于職工的技術(shù)培訓教育工作為了提高我們廠職工的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，我科積極組織了職工進行各類技術(shù)工種培訓和復審。設備科的主要工作內(nèi)容有：一、負責全院醫(yī)療設備的采購、驗收、管理、維護、保養(yǎng)、更新與報廢等。二、全院設備的管理與維護工作1．在醫(yī)院基礎建設中發(fā)揮設備科的能力，20xx年年初醫(yī)院完成了門診綜合大樓的搬遷工作。4．對手術(shù)室空調(diào)機房進行加蓋，對空調(diào)的水冷機組起到保護作用，解決了去年水冷機組管路凍壞的問題。三、醫(yī)用材料采購、管理、發(fā)放工作1．嚴格依照國家食品藥品監(jiān)督管理總局制定的《醫(yī)療器械使用單位“六不準”》，即：不準從未取得合法資質(zhì)的企業(yè)購進醫(yī)療器械；不準使用未取得合法資質(zhì)的醫(yī)療器械；不準使用無產(chǎn)品合格證明文件的醫(yī)療器械；不準使用過期、失效、淘汰的醫(yī)療器械；不準重復使用一次性使用的醫(yī)療器械；不準違反標簽和說明書表示的要求貯存和使用醫(yī)療器械。6．為方便臨床醫(yī)技科室，可以讓各科室主任、護士長每月提前10天制定領取物品計劃，設備科負責人審批后，庫房按照計劃出庫。3．在節(jié)能降耗上，特別是用水、用電、用氣方面，加大設備運轉(zhuǎn)中的監(jiān)控工作，保證正常運轉(zhuǎn)的前提，盡量做到節(jié)約能源，節(jié)約成本。來公司這段時間，已與同事完成了幾項較大的設備整改工作，包括現(xiàn)在正在技改的軋針四號，也有我的參與。二，設備清查，摸底。五，總結(jié)如果說，我在履行崗位職責方面做了一些工作，也取得了一些成績的話，應當歸功于公司的正確領導，歸功于各部門的大力支持，協(xié)同配合，在此，我真誠地表示感謝，希望大家在今后的工作中繼續(xù)支持我的工作，并且真心地歡迎各位領導對我過去的工作進行評議，多提寶貴意見，我一定虛心接收，認真改進，更好地做好本職工作。一、保證倉庫各項工作流程的順利開展在領導的關(guān)心和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：1. 倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。7. 倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，做到月報表的數(shù)量準確。3. 完成對各類材料、設備的分類編碼。，完成領導交辦的其它各項工作。不但占住了物料放置空間，更還增加了倉管員的管理時間。三、加強設備操作工應知應會的培訓，做到持證上崗1）實行設備操作證制度，對設備操作工，尤其是新入廠的工人進行培訓，經(jīng)考試合格后，頒發(fā)操作證，才能獨立操作。五、加強設備計劃檢修，嚴禁設備帶病運轉(zhuǎn)。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點，有目地督促本部門員工進行業(yè)務、技能學習，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術(shù)人員交流學習，學習他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等。在解決實際問題上下功夫，在指導實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。截止去年12月底大劇院兼會議中心的會議系統(tǒng)、音響系統(tǒng)、燈光系統(tǒng)、機械舞臺系統(tǒng)、強弱電單元、空調(diào)系統(tǒng)、消防及水路系統(tǒng)、泛光照明系統(tǒng)、智能控制單元、電梯單元等設備全部通過驗收，完成移交。便于挖掘每個員工的工作潛力，更好的形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作機制，形成團結(jié)一致、。并在每月月底進行能耗總結(jié)，并將能耗情況以書面形式通知各子公司及合作單位負責人，從而激發(fā)和提高子公司節(jié)能意識，調(diào)動其員工主動參與節(jié)能降耗的積極性。在廉潔自律上堅決做到不為名所累，不為利所縛，不為權(quán)所動，不為失所怨，不為欲所惑，耐得住寂寞，管得住小節(jié)，守得住清貧。不斷加強業(yè)務知識和安全知識的學習，不斷對自己的工作、學習進行總結(jié)，提高自身的業(yè)務能力和管理經(jīng)驗。一、加強學習，提高自身修養(yǎng)，放開思路，緊隨其上。加強人員管理不放松，嚴格要求，培養(yǎng)出一只愛崗敬業(yè)的設備