【摘要】項(xiàng)目全案策劃第一部分 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)第一講項(xiàng)目最優(yōu)開(kāi)發(fā)策略大型住宅項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)大有大的難處。該講針對(duì)"大"的重點(diǎn)和難點(diǎn),進(jìn)行了冷靜的思考。大盤(pán)競(jìng)爭(zhēng)將是未來(lái)幾年中國(guó)各地房地產(chǎn)的熱點(diǎn)之一,我們到處可以聽(tīng)到誰(shuí)又拿到一塊1000畝的地。如何令這么大的地盤(pán)成為超級(jí)聚寶盆而非被其套牢,操盤(pán)者必須是集團(tuán)軍總指揮級(jí)的領(lǐng)袖。讓我們一起來(lái)破解大型住宅項(xiàng)目利潤(rùn)之謎?! ?/span>
2025-05-01 01:54
【摘要】大量的管理資料下載房地產(chǎn)公司管理手冊(cè)第一部份組織系統(tǒng)一、xxx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖?一個(gè)上級(jí)原則?責(zé)權(quán)一致的原則?既無(wú)重疊,又無(wú)空白的原則二、××房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)(草案)NO:YR-2-002管理體制是一種嚴(yán)密的、合理的、形同機(jī)器那樣的
2025-08-04 15:26
【摘要】第頁(yè)1目錄1緒論.......................................................4項(xiàng)目提出背景..............
2025-08-31 16:12
【摘要】--第一部分組織系統(tǒng)--第一節(jié)、常州龍林房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖?一個(gè)上級(jí)原則?責(zé)權(quán)一致的原則?既無(wú)重疊,又無(wú)空白的原則
2025-06-03 20:16
【摘要】金地房地產(chǎn)信息周刊行政管理部第252期2004-03-23〖政策解讀〗《指引》中個(gè)貸收支比例的規(guī)定缺乏可操作性物業(yè)稅系“土地年租制”翻版,專(zhuān)家認(rèn)為房?jī)r(jià)不可能大幅下跌〖戰(zhàn)略布局〗政府對(duì)土地市場(chǎng)高壓態(tài)勢(shì)將使開(kāi)發(fā)商拿地日益艱難調(diào)查顯示,物業(yè)管理和小區(qū)配套設(shè)施成住宅“弱點(diǎn)”〖策略設(shè)計(jì)〗房地產(chǎn)項(xiàng)目炒作有何
2025-06-27 22:35
【摘要】目 錄一、高層管理人員崗位說(shuō)明書(shū) 2總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 2總工程師崗位說(shuō)明書(shū) 4總經(jīng)理助理崗位說(shuō)明書(shū) 6二、辦公室崗位說(shuō)明書(shū) 8辦公室主任崗位說(shuō)明書(shū) 8行政管理崗位說(shuō)明書(shū) 10資料、印章管理崗位說(shuō)明書(shū) 12人力資源崗位說(shuō)明書(shū) 14內(nèi)勤崗位說(shuō)明書(shū) 18車(chē)輛管理崗位說(shuō)明書(shū) 20司機(jī)崗位說(shuō)明書(shū) 22三、計(jì)劃管理部崗位說(shuō)明書(shū) 23計(jì)劃管理部經(jīng)理崗
2025-04-12 13:39
【摘要】房地產(chǎn)公司組織操作手冊(cè)目錄1組織操作手冊(cè)說(shuō)明2公司組織架構(gòu)公司組織機(jī)構(gòu)圖公司關(guān)鍵崗位圖關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程3公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置董事會(huì)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部成本管理部人力資源部行政后勤部發(fā)展規(guī)劃部(長(zhǎng)陽(yáng)園)項(xiàng)目部1組織操作手冊(cè)說(shuō)明;是公司階段性戰(zhàn)略規(guī)劃任務(wù)要求的組織體現(xiàn);是公司健康
2025-07-09 12:57
【摘要】金地集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)金地背景介紹P005項(xiàng)目金地行業(yè)輩份第三代行業(yè)排名中國(guó)房地產(chǎn)(上市)成長(zhǎng)最快的企業(yè)成立時(shí)間/公司前身1988年1月,深圳市上步區(qū)工業(yè)村建設(shè)服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略一直走住宅專(zhuān)業(yè)化道路第一次機(jī)遇第二次機(jī)遇1996年成為全國(guó)第一批員工持股試點(diǎn)企業(yè)金地(集團(tuán))股份有限公司2000年成為房地產(chǎn)上市解禁后第一批企業(yè)
2025-06-06 19:19
【摘要】金地集團(tuán)員工手冊(cè)第一章總則 2第二章入職指引 2報(bào)到 2工作時(shí)間 2辦公及生活安排 3試用與轉(zhuǎn)正 3第三章員工紀(jì)律和行為規(guī)范 3員工守則 3考勤制度 4工作風(fēng)紀(jì) 4禮儀儀表 5保密 5第四章薪金 5薪金系列 5分配。 5薪金調(diào)整 5福利津貼 6社會(huì)保險(xiǎn) 6住房
2025-06-22 20:29
2025-06-29 06:09
【摘要】********架構(gòu)及部門(mén)崗位職能說(shuō)明一、*********組織架構(gòu)圖原則:一個(gè)上級(jí)原則責(zé)權(quán)一直原則既無(wú)重疊、又無(wú)空白原則二、北方國(guó)際物流中心各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)?董事會(huì)職能1、執(zhí)行集團(tuán)總部的決議。2、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。3、審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。4、審訂公司的利潤(rùn)分配方案和
2025-01-22 09:01
【摘要】、公司及各職能部門(mén)組織構(gòu)架二、項(xiàng)目公司各部門(mén)(崗位)職責(zé)(一)總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位基本信息崗位名稱(chēng)總經(jīng)理所在部門(mén)總經(jīng)辦崗位編制1崗位編號(hào)崗位系列薪資等級(jí)直接上級(jí)董事長(zhǎng)直接下級(jí)副總經(jīng)理崗位概述承擔(dān)公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作,包括人事、行政、財(cái)務(wù)、招投標(biāo)/采購(gòu)、工程管理;崗位職責(zé)序號(hào)
2025-04-11 23:18