【正文】 略制訂、推廣及實施； 負(fù)責(zé)企業(yè)危機公關(guān)，把控負(fù)面事件與信息，制定應(yīng)急預(yù)案及處理突發(fā)事件； 7. 完成各項臨時性工作。昵 稱：紅楓，主頁 ， 歡迎您提出寶貴的意見和建議，非常感謝您的光臨，謝謝??！ 15 對市場同類競爭項目的銷售情況進(jìn)行收集、分析、整理和研究，借鑒經(jīng)驗。 （三）部門職責(zé) 、定位策劃 負(fù)責(zé)對項目所在市場進(jìn)行跟蹤研究 ,隨時跟進(jìn)市場最新變化，定期編制市場調(diào)研報告； 負(fù)責(zé)收集、分析、整理市場信息，建立市場的樓盤信息數(shù)據(jù)庫，將信息數(shù)據(jù)及時反饋給公司相關(guān)部門 在項目可研階段，負(fù)責(zé)對項目所在市場的目標(biāo)客戶群體、產(chǎn)品主題、產(chǎn)品形態(tài)和產(chǎn)品各建設(shè)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，制訂產(chǎn)品定位建議，編寫《初步項目產(chǎn)品建議書》，并作為可 研報告的一部分； 在項目策劃階段，依據(jù)可研報告中規(guī)劃設(shè)計草案、初步產(chǎn)品建議、成本測算等，編寫《項目定位策劃報告》； 客服主管 1 銷售客服主管 1 市場主管 1 營銷總監(jiān) 1 渠道專員 1 策劃主管 1 1 銷售內(nèi)勤 權(quán)證按揭 1 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如 果您需要本人的文檔， ： 332985688，網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費為您提供。昵 稱：紅楓，主頁 ， 歡迎您提出寶貴的意見和建議，非常感謝您的光臨，謝謝！！ 12 3. 設(shè)計 管理 負(fù)責(zé)組織各類設(shè)計供方招標(biāo)； 負(fù)責(zé)組織概念、方案、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等各階段的設(shè)計任務(wù) 書編制及 評審、設(shè)計過程溝通、設(shè)計結(jié)果評審 等 工作，并落實成本限額設(shè)計要求 ； 負(fù)責(zé)組織景觀、裝飾的各階段設(shè)計管理工作 ； 負(fù)責(zé)二次設(shè)計管理， 配合開發(fā)部的 報批 溝通工作 ； 負(fù)責(zé)設(shè)計變更管理工作，對重大變更組織評審； 負(fù)責(zé)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè) ； 負(fù)責(zé)工程樣板的評審； 負(fù)責(zé)材料設(shè)備的選型、定板； 負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過程技術(shù)管理工作（設(shè)計交底、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的檢查等）； 負(fù)責(zé)工程施工過程中重大技術(shù)問題的研究和處理，負(fù)責(zé)技術(shù)變更處理等工作； 負(fù)責(zé)工程類招標(biāo)過程中的技術(shù)標(biāo)編制； 負(fù)責(zé)建立及完善企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理體系，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)； 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量巡檢、評審； 負(fù)責(zé)與相關(guān)政府部門的技術(shù)溝通，提高工程建設(shè)效益； 。昵稱：紅楓，主頁 ， 歡迎您提出寶貴的意見和建議，非常感謝您的光臨，謝謝?。? 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔， ： 332985688，網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費為您提供。 （ 三 ）部門職責(zé) 負(fù)責(zé)建立 公司計劃管理體系 ，并組織實施 ； 負(fù)責(zé) 公司戰(zhàn)略研究， 為 董事會確定公司 發(fā)展 戰(zhàn)略目標(biāo) 提供支持 ； 依據(jù)公司 董事會 確定的 戰(zhàn)略目標(biāo)編制公司 中長期 戰(zhàn)略 規(guī)劃 ，制定公司中長期 發(fā)展經(jīng)營規(guī)劃 ； 依據(jù)公司中長期經(jīng)營 規(guī)劃 ，協(xié)助公司經(jīng)營層制定公司年度經(jīng)營計劃 ； 負(fù)責(zé)組織編制項目開發(fā)總體計劃 ； 負(fù)責(zé)組織編制年度項目開發(fā)計劃、 年度管理專項計劃； 負(fù)責(zé)組織公司各部門編制部門季度 、月度、周工作計劃，并 協(xié)調(diào)統(tǒng)籌各專業(yè)端口計劃，使其與公司整體經(jīng)營目標(biāo)一致 ； 負(fù)責(zé)對各部門經(jīng)營計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、跟蹤、監(jiān)控和預(yù)警，并 1 經(jīng)營管理部副經(jīng)理 1 企業(yè)管理員 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如 果您需要本人的文檔， ： 332985688，網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費為您提供。昵 稱：紅楓，主頁 ， 歡迎您提出寶貴的意見和建議，非常感謝您的光臨，謝謝??！ 8 監(jiān)督 施工現(xiàn)場的社會治安綜合治理； \材料管理 負(fù)責(zé)施工企業(yè)、監(jiān)理單位、材料及設(shè)備供應(yīng)商的評價報告，參與招標(biāo)活動； 負(fù)責(zé)編制材料設(shè)備技術(shù)參數(shù)，參與材料供方的考察； 負(fù)責(zé)編制項目材料清單及各階段項目材料需求計劃； 負(fù)責(zé)審核施工單位編制的材料及設(shè)備進(jìn)場計劃，并跟蹤、督促計劃執(zhí)行； 負(fù)責(zé)材料驗收、材料證明資料收集和手續(xù)辦理； 負(fù)責(zé)施工過程中對工程類供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控、評價； 組織項目工程分部分項及階段驗收； 負(fù)責(zé)公司組織的分戶驗收（物業(yè)），并落實整改意見； 組織竣工驗收； 監(jiān)督工程合同執(zhí)行，參與合同履約評估； 參與審核工程施工合同、材料采購合同、監(jiān)理委托合同； 負(fù)責(zé)對工程類合同履約評價； 負(fù)責(zé)對項目技術(shù)、施工資料管理進(jìn)行檢查和監(jiān)督； 負(fù)責(zé)整理工程設(shè)備技術(shù)資料，組織項目工程竣工資料向物業(yè)公司進(jìn)行資料移交和技術(shù)交底； 負(fù)責(zé)工程實施過程中工 程總包、分包方、材料設(shè)備方、監(jiān)理方的綜合協(xié)調(diào)管理； 負(fù)責(zé)工程實施過程中與政府相關(guān)部門的公共關(guān)系維護(hù)； 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如 果您需要本人的文檔， ： 332985688，網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費為您提供。 （三）部門職責(zé) 負(fù)責(zé)建立和完善工程管理制度，并組織實施； 負(fù)責(zé)編制項目工程管理規(guī)劃 （三控兩管） ，包括施工方和監(jiān)理方的管理； 負(fù)責(zé)施工前各項準(zhǔn)備工作、“三通一平”的實施和督促； 負(fù)責(zé)工程管理后評估工作； 負(fù)責(zé)依據(jù)項目開發(fā)總體計 劃制定施工進(jìn)度計劃并組織實施； 負(fù)責(zé)監(jiān)控項目施工進(jìn)度計劃的實施，并及時進(jìn)行調(diào)整； 負(fù)責(zé)跟蹤與工程進(jìn)度相關(guān)的計劃實施，并預(yù)警、協(xié)調(diào)與配合； 負(fù)責(zé)對施工單位施工技術(shù)交底，參與和監(jiān)督施工單位班組技術(shù)及安全交底； 負(fù)責(zé)組織施工方案評審； 負(fù)責(zé)組織項目工程例會，溝通、協(xié)調(diào)施工過程中技術(shù)問題； 給排水工程師 1 景觀工程師 2 電氣工程師 1 暖通工程師 測量工程師 護(hù)航工程師 內(nèi)業(yè)工程師 1 1 1 1 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如 果您需要本人的文檔， ： 332985688，網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費為您提供。昵 稱：紅楓，主頁 ， 歡迎您提出寶貴的意見和建議，非常感謝您的光臨，謝謝??！ 5 負(fù)責(zé)制訂公司 員工培訓(xùn) 計劃及預(yù)算，并組織實施； 負(fù)責(zé)公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃、晉升管理； 負(fù)責(zé)公司員工績效考核結(jié)果應(yīng)用管理及綜合考評、薪酬福利 管理等工作 ； 負(fù)責(zé)公司員工各項社保、勞動關(guān)系、人事檔案、調(diào)動、離職、考勤等人事統(tǒng)籌管理工作； 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，并進(jìn)行宣導(dǎo)； 負(fù)責(zé) 編制 公司企業(yè)文化實施 方案 ， 并 指導(dǎo)監(jiān)督各部門實施 ； 負(fù)責(zé)公司工會建設(shè)、黨支部建設(shè) 管理 工作 3. 后勤管理 負(fù)責(zé)公司車輛的調(diào)度、維修、 保 養(yǎng) 、年審、稅費繳納及駕駛員管理 ； 負(fù)責(zé) 公司 員工宿舍、食堂管理； 4. 資產(chǎn)管理 負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)類實物購置、 登記建檔等 工作； 負(fù)責(zé)公司各部門的資產(chǎn)類實物轉(zhuǎn)移、報廢手續(xù)辦理； 負(fù)責(zé)組織公司資產(chǎn)盤點工作； 負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)類實物的日常維護(hù)與臺帳管理。昵稱：紅楓，主頁 ， 歡迎您提出寶貴的意見和建議，非常感謝您的光臨，謝謝?。? 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔， ： 332985688，網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費為您提供。可以請求其他部門支持； 主持 ：需要與其他部門配合完成的工作，由本部門牽頭并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任； 組織 ：需要與其他部門配合完成的工作，由本部門承擔(dān)協(xié)調(diào)事務(wù)； 支持 ：配合其他部門的工作，本部門不承擔(dān)責(zé)任； 配合 ：不承擔(dān)主要職責(zé)，但必須在負(fù)責(zé) 者領(lǐng)導(dǎo)下參與此項工作并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任 。 三、經(jīng)營管理部 ................................................................................................................6 （一）崗位設(shè)置及編制 ..............................................................................................9 （二）專業(yè)需求 .........................................................................................................9 （三）部門職責(zé) .........................................................................................................9 四、研發(fā)部 ..................................................................................................................... 10 （一）崗位設(shè)置及編制 ............................................................................................ 11 （二）專業(yè)需求 ............................................................................ 錯誤 !未定義書簽。昵 稱：紅楓，主頁 ， 歡迎您提出寶貴的意見和建議，非常感謝您的光臨，謝謝??！ 1 組織管控手冊 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 重慶 首金房地產(chǎn) 開發(fā) 有限公司 二〇一〇年三 月 本文