【正文】 事制度，才能有強(qiáng)悍的執(zhí)行力，才能保障目標(biāo)順利完成。工作中責(zé)任心是基礎(chǔ)，執(zhí)行力是一種延伸，是責(zé)任心的具體表現(xiàn)。（三）要解決進(jìn)取精神不強(qiáng)，開拓意識(shí)不足的問題。同時(shí)，結(jié)合干警、工勤月考核細(xì)則和職工考核管理辦法，開展全員績效考核，問責(zé)“庸懶散慢”行為，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)、失職瀆職等要視情進(jìn)行相應(yīng)處理，切實(shí)提高干警、工勤、職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和服務(wù)力。要有榮辱感和榮譽(yù)感，要知榮辱，明禮儀，知廉恥，工作上要不甘人后，敢為人先。做有為之人是增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)。盡職就是要善于從全局的高度找準(zhǔn)自己的工作在全局中所處的地位，更好地把握工作的前瞻性，整體性和協(xié)調(diào)性，通過做好工作推動(dòng)全局工作。三是要確立工作目標(biāo)。一、做有德之人。這些存在的問題，也是作風(fēng)建設(shè)十條禁令和執(zhí)行力建設(shè)突出問題責(zé)任追究規(guī)定具體內(nèi)容，希望大家必須高度重視，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，以主人翁的姿態(tài)加強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力。二是推諉扯皮、不敢碰硬。工作不是按職能范圍積極主動(dòng)地想辦法、拿著子，而是被動(dòng)應(yīng)1付；三是應(yīng)付型。就繁重的工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作壓力層面講，目前，全鎮(zhèn)上下面臨的項(xiàng)目招引、矛盾糾紛化解、鎮(zhèn)村環(huán)境整治、房屋拆遷、萬頃良田工程前期準(zhǔn)備等工作的壓力很大，各職能科室、部門的本職工作任務(wù)也很重。工作方法和處理問題的能力欠缺，思考處理問題片面性局限性，缺乏辯證思維的能力和方法。四是自由散漫，得過且過。只有我們每個(gè)同志責(zé)任心的加強(qiáng)和執(zhí)行力的提高，才有整體戰(zhàn)斗力的增強(qiáng)，才有整體效能的提升。做有德之人，就是要講政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德，注重以德立身，外圓內(nèi)方。權(quán)力就是責(zé)任，工作就是責(zé)任，增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力既要履職，又要盡職，還要負(fù)責(zé)。要處理好集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人負(fù)責(zé)的關(guān)系。二是要遵章守紀(jì)。責(zé)任心是指個(gè)人對(duì)自己、對(duì)他人、對(duì)家庭、對(duì)事業(yè)、對(duì)社會(huì)、對(duì)國家所負(fù)責(zé)任的認(rèn)識(shí)、情感和信念，以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度，是我們做好工作、成就事業(yè)的前提，是戰(zhàn)勝工作中諸多苦難的強(qiáng)大精神力量；執(zhí)行力是指貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是組織內(nèi)部從上至下、各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)組織的目標(biāo)、指標(biāo)、任務(wù)進(jìn)行一絲不茍地執(zhí)行所具有的一種能力。著重解決：工作辦法不多，開展起來力不從心等現(xiàn)象，進(jìn)一步樹立 “雷厲風(fēng)行、立竿見影”，“作風(fēng)決定成效、細(xì)節(jié)決定成敗”等服務(wù)理念，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。那么在工作中我個(gè)人認(rèn)為責(zé)任心，就是具有自我完善的意識(shí)，體會(huì)自己的工作在企業(yè)中的重要性，把實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成是自己的目標(biāo)，并不斷總結(jié)，使工作目標(biāo)不斷提高，更加完美的一種工作態(tài)度。責(zé)任心與執(zhí)行力不強(qiáng)的企業(yè)通常會(huì)存在以下問題：工作主動(dòng)性和積極性不高、責(zé)任心不強(qiáng)；大事做不來，小事不愿做；同事間溝通不暢、相互扯皮、做事不認(rèn)真；員工忠誠度不高，頻繁跳槽；企業(yè)制度很多，很少有人真正認(rèn)真執(zhí)行；工作完不成，喜歡找借口等等。這樣才能正確引導(dǎo)員工，樹立良好的“三觀”，提高了員工的責(zé)任感，把企業(yè)的事當(dāng)做自己的事。他強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)人應(yīng)該想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕看似合理的借口。所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。工作就是不找任何借口地去執(zhí)行”。并獲得了華北分公司安全生產(chǎn)工作一等獎(jiǎng)。首先要克服麻痹松懈思想。為此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到做好安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性,切實(shí)強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，解決問題。安全工作搞得好壞關(guān)鍵是責(zé)任心的問題，公司涉及的行業(yè)點(diǎn)多面廣，員工崗位不同，責(zé)任就不同，因此，各單位要制定崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確員工的工作界面和責(zé)任界面并保證其運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)順暢。（二）全面加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作各單位平時(shí)應(yīng)加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。企業(yè)管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，補(bǔ)充設(shè)備管理知識(shí)，只有懂得設(shè)備，才能管好設(shè)備。切實(shí)完成好自己應(yīng)承擔(dān)的養(yǎng)修項(xiàng)目。不但對(duì)所有事故嚴(yán)格按“四不放過”處理，而且對(duì)差錯(cuò)、異常、障礙、未遂等也要按“四不放過”原則處理，并及時(shí)在班組召開分析會(huì)，防患于未然。二是加強(qiáng)超前防范。各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重大問題要靠前指揮，親手抓，把安全生產(chǎn)納入重要的工作日程，要經(jīng)常深入基層，深入生產(chǎn)一線，狠抓各項(xiàng)安全管理措施的落實(shí)。一項(xiàng)長期性、艱巨性、復(fù)雜性的工作，只有實(shí)行群防群治、群管群控，做到全員、全面、全過程、全方位的管理，共同構(gòu)筑起安全生產(chǎn)防線，才能實(shí)現(xiàn)長期、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)新局面。三個(gè)環(huán)節(jié)是：強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)。這樣，工作起來就有激情，有動(dòng)力，就會(huì)更積極、更主動(dòng)、更用心。其次，要高度重視監(jiān)督。要有一股子認(rèn)真勁，對(duì)各項(xiàng)工作要限定時(shí)間、強(qiáng)化責(zé)任，一抓到底。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理水平、市場競爭能力體現(xiàn)在執(zhí)行水平上，我們企業(yè)非常重視“執(zhí)行力”問題，要求全體員工都要加強(qiáng)執(zhí)行能力，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平和管理效果。作為公司的每一位員工，都要以決心、熱心、責(zé)任心、恒心去對(duì)待每一項(xiàng)工作，以高質(zhì)量、高效率的工作全心全意服務(wù)客戶，全心全意地提高公司的整體服務(wù)水平，使公司不斷穩(wěn)定地發(fā)展。在日常的生活工作中我們看到：同樣的單位，同樣的工種，同樣的環(huán)境，同樣的設(shè)備，同樣的材料，同樣的產(chǎn)品，責(zé)任心強(qiáng)的人，工作效率高，服務(wù)態(tài)度好，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。當(dāng)然，工作流程也要在工作過程中不斷的優(yōu)化、細(xì)化，不斷地進(jìn)行強(qiáng)化。領(lǐng)導(dǎo)都擔(dān)負(fù)不起責(zé)任來，一般員工的肩膀又能扛得住多大的責(zé)任重?fù)?dān)呢？最后，還要靠文化的力量，凝聚人心，激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動(dòng)力，明確自己的發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)自我管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)?？雌饋硎俏⒉蛔愕赖男∈?，但恰恰反映了員工的責(zé)任心，也正是這些細(xì)小之事，關(guān)系著企業(yè)的信譽(yù)、信用、效益、發(fā)展，甚至生存，這些小節(jié)的積累，往往就注定了企業(yè)的命運(yùn)。一個(gè)員工，如果在企業(yè)中得不到平等的對(duì)待，不享有作為一個(gè)員工應(yīng)有的權(quán)利，或者干好干壞一個(gè)樣，那么就會(huì)在其心中形成一個(gè)觀念：企業(yè)搞得再好，受益的也不是我。對(duì)如何增強(qiáng)責(zé)任心，大家達(dá)成了六項(xiàng)共識(shí)。一個(gè)人如果想跨進(jìn)成功的大門，就必須持有一張門票責(zé)任心。要從難事抓起、從實(shí)事抓起、從具體的事情抓起；真抓落實(shí)，就是要真抓實(shí)干，不能來虛的、來假的，不能只做給領(lǐng)導(dǎo)看，不能搞花架子，不能流于形式，走過場。我們作為電投人，作為引洮工程的建設(shè)者，尤其是當(dāng)前我們工程建設(shè)進(jìn)入最關(guān)鍵時(shí)期，能否按期順利實(shí)現(xiàn)首臺(tái)機(jī)組發(fā)電的目標(biāo)，能否將甘肅人民期盼了五十年的圓夢(mèng)工程變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，用我們艱辛的汗水和心血鑄造起一座不朽的豐碑，不僅需要轟轟烈烈的蓬勃?dú)鈩?shì)和團(tuán)結(jié)實(shí)干的昂揚(yáng)斗志，更需要我們對(duì)事業(yè)扎扎實(shí)實(shí)的奉獻(xiàn)精神、高度的執(zhí)著信念和責(zé)任感。只有這樣，才能把我們的企業(yè)建設(shè)得更加美好。如果一個(gè)人沒有責(zé)任心，即使他有再大的能耐，也不一定能做出好的成績來。把準(zhǔn)定位 責(zé)任是金許多時(shí)候，我們總是抱怨：抱怨不如意的工作，抱怨不公平的待遇、抱怨不合理的管理、甚至抱怨天氣的陰睛冷熱，但我們卻很少捫心自問：今天我努力工作了嗎？在工作中找準(zhǔn)自己的位臵了嗎？在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用了嗎？今天的工作是否達(dá)到了應(yīng)有的效果？也許有人會(huì)問：“位臵”為何物？位臵，簡單地說，就是處于某種環(huán)境中，一個(gè)人的角色。因而，培育員工自我責(zé)任感的前提是尊重企業(yè)員工，并將其視為企業(yè)的主人，將員工的薪酬福利與企業(yè)效益密切聯(lián)系在一起，以權(quán)促責(zé)，權(quán)責(zé)結(jié)合。管理者不知道該如何增強(qiáng)員工的責(zé)任心，管理者思想懈怠或疏于管理監(jiān)督，企業(yè)原本很好的規(guī)章制度執(zhí)行，因員工思想上的放松，責(zé)任心的減弱，行為上自然就松懈，體現(xiàn)在日常的工作中就是執(zhí)行力下降，很多問題或事故由此而生。要以深入人心的企業(yè)精神、統(tǒng)一的價(jià)值觀、先進(jìn)的企業(yè)文化來引領(lǐng)員工，凝聚員工，激勵(lì)員工，形成團(tuán)隊(duì)精神，形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進(jìn)的和諧氛圍企業(yè)就像一葉在海上破浪航行的小舟，要在顛簸中取勝，必須保證每一個(gè)部件都充分發(fā)揮了最大功效——這些部件就是企業(yè)員工。制度是一種約束，也是一種教育，既是強(qiáng)迫員工盡職盡責(zé)的手段，也要使員工充分認(rèn)識(shí)到?jīng)]有盡職盡責(zé)的后果，認(rèn)識(shí)到出現(xiàn)質(zhì)量問題帶給自己、單位和工廠的損失。同樣的職務(wù)，同樣的工作，同等的條件，責(zé)任心強(qiáng)的干部就能干出成績，所在單位充滿生機(jī)和活力，得到職工群眾的信任和愛戴；責(zé)任心不強(qiáng)的干部，解決不了問題，打開不了局面，死水一潭，怨聲載道，得不到職工群眾擁護(hù)和支持。責(zé)任是光榮的，也是艱巨的。因?yàn)楣ぷ髦袥]有借口，人生中沒有借口，責(zé)任更不能講任何借口。要從難事抓起、從實(shí)事抓起、從具體的事情抓起。我們的工作既要有人去做，也要有人去監(jiān)督。首先，要建立反饋機(jī)制。如何發(fā)揮教職工的主觀能動(dòng)性？我覺得：一要培育感情，要善于以情感人、以理服心，給教職工創(chuàng)造寬松、愉悅的工作環(huán)境，使他們?cè)敢獬隽?。安全工作既要寫在紙上、又要說在嘴上，更要落實(shí)到行動(dòng)上。首先是思想上要落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在安排工作上把安全放在第一位；第二是組織要落實(shí)，安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系要健全，人員到位；第三是措施要落實(shí)，制定的安全措施必須完善、符合實(shí)際，具有可操作性；第四是資金要落實(shí)，兩措資金必須足額、及時(shí)到位，要保證?？顚Ｓ?；第五是考核要落實(shí)，發(fā)生的任何不安全現(xiàn)象，都要按“四不放過”原則和“公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定”處理。企業(yè)內(nèi)部也要建立科學(xué)的安全事故預(yù)防制度，主動(dòng)排查安全隱患和問題。整治重大隱患，消除各類缺陷，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平和設(shè)備、設(shè)施健康水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。對(duì)基礎(chǔ)工作和任務(wù)完成好的班組，要按照獎(jiǎng)罰辦法，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，完成不好的要處罰。要建立健全設(shè)備管理規(guī)章制度。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與員工個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及員工達(dá)到較