【正文】 貴的機(jī)會(huì)。需要通過(guò)成員之間相互理解，取長(zhǎng)補(bǔ)短，各盡其職，精誠(chéng)協(xié)作；那么團(tuán)隊(duì)成員之間就能看清相互的長(zhǎng)短而互相學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)，也能較好地理解各種存在的利益差異，使團(tuán)隊(duì)各因素的發(fā)展更為協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)氛圍更為公平、公正，和諧團(tuán)隊(duì)更和諧。整體利益的確保，保障了團(tuán)隊(duì)中每位成員的利益。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，一個(gè)團(tuán)隊(duì)若沒(méi)有了共同的行為規(guī)則，只能成為一盤散沙。但是，像這樣唱“獨(dú)角戲”的時(shí)候久了，彼此也覺(jué)得尷尬起來(lái)。第二篇：如何打造和諧團(tuán)隊(duì)如何打造和諧團(tuán)隊(duì)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家下午好！面對(duì)日益復(fù)雜激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何打造一個(gè)和諧團(tuán)隊(duì)？不僅是郵政企業(yè)需要的，也是現(xiàn)代任何企業(yè)都需要的，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，打造一支和諧團(tuán)隊(duì)，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。第一篇：公司人事部門如何打造和諧團(tuán)隊(duì)公司人事部門如何打造和諧團(tuán)隊(duì)，奠定創(chuàng)造領(lǐng)先業(yè)績(jī)基礎(chǔ)？從大學(xué)畢業(yè)5年了，一直從事人力資源管理工作，來(lái)來(lái)去去經(jīng)歷了大大小小3家公司的人事部門，就如何激發(fā)員工的熱情，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，打造和諧團(tuán)隊(duì)，促使業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，一直是人事部門得力不討好的事情。下面我就如何打造和諧團(tuán)隊(duì)，談?wù)勛约旱目捶ǎ捍蠹叶贾?，一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。和和氣氣，但是沉默不語(yǔ)的團(tuán)隊(duì)，是一只和諧團(tuán)隊(duì)嗎？ 這種你好我也好的表面狀態(tài)并不是一個(gè)真正意義上的和諧。但是，規(guī)則與制度都是用來(lái)執(zhí)行的，唯有公平公正的執(zhí)行，規(guī)則才能得以成其為規(guī)則。只有在和諧團(tuán)隊(duì)中工作的成員，才能最大限度的發(fā)揮他的潛力，創(chuàng)造出更大的整體和個(gè)體價(jià)值。謝謝大家二O一O年七月十二日第三篇：以人為本 打造和諧團(tuán)隊(duì)以人為本 打造和諧團(tuán)隊(duì)育黎鎮(zhèn)初級(jí)中學(xué)學(xué)校是教育人培養(yǎng)人的場(chǎng)所，學(xué)校的一切工作都是緊緊圍繞著“學(xué)校管理者——教職工——學(xué)生”三個(gè)管理層面來(lái)展開。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)了解情況后，與他促膝長(zhǎng)談，肯定了他對(duì)學(xué)校工作的大力支持，幫他分析落聘的原因，并鼓勵(lì)他繼續(xù)努力，爭(zhēng)取明年班主任競(jìng)聘成功。書信短信心交心。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的理解信任，讓教職工樹立起了“這是我的學(xué)校，校榮我榮，校損我損”的信念。為了呵護(hù)教師的健康，學(xué)校出資并積極與醫(yī)院協(xié)商，組織全體女教職工進(jìn)行了一次婦科體檢。如何才能以規(guī)章制度做保障，將學(xué)校的民主建設(shè)落到實(shí)處呢？民主協(xié)商定制度。天長(zhǎng)日久，優(yōu)秀的教師感覺(jué)不到制度的存在，而不自覺(jué)的教師處處感到規(guī)則的約束，并能時(shí)時(shí)反省檢點(diǎn)自己的言行。倪晶老師二話沒(méi)說(shuō)，勇挑重?fù)?dān)，為了嘉獎(jiǎng)她無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，決定給她在考評(píng)中給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。“你管我管大家管”?！案腥诵恼?，莫先于情”。這是一個(gè)充滿人性化管理色彩的嶄新理念。在這一嚴(yán)格要求下，局領(lǐng)導(dǎo)不搞特殊化，不亂開口子，涉及稅收減免方面的重大決策，由班子集體討論決定，對(duì)群眾關(guān)心的敏感問(wèn)題增強(qiáng)工作透明度。自從國(guó)稅局提高個(gè)體稅收起征點(diǎn)以后，基本不再征收個(gè)體工商稅收，在無(wú)形中給地稅的個(gè)體工商稅收征管造成了更大的壓力，很多個(gè)體工商戶對(duì)地稅工作不理解，常拿國(guó)稅和地稅比較，現(xiàn)在，地稅還有很多每月繳納幾塊錢的個(gè)體工商戶，面對(duì)納稅人不理解，干部們能夠正確處理執(zhí)法與服務(wù)的關(guān)系，有時(shí)為了一筆不多的稅款要跑好多路，費(fèi)好多口舌，干部們都能無(wú)怨無(wú)悔地履行好自己的職責(zé)。琿春地處邊疆少數(shù)民族地區(qū)，在我局137名干部中，有一半以上是朝鮮族和滿族，5名班子成員，就由3個(gè)民族的同志組成。在工作中要求班子成員要做的，“班長(zhǎng)”首先做到，注重團(tuán)結(jié)好每一名班子成員，協(xié)調(diào)好班子成員之間的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提醒和溝通。我局實(shí)施人性化管理，與每一位干部保持著心靈的溝通。在整個(gè)“防非”期間，全局上下一心，以飽滿的精神、良好的心態(tài)，一如既往地做好本崗位工作，把疫情的影響降到最低的限度，實(shí)現(xiàn)了稅收和“防非”雙贏，受到市委、市政府的表?yè)P(yáng)。關(guān)心群眾疾苦，做群眾的知心人是創(chuàng)建和諧地稅機(jī)關(guān)的重要環(huán)節(jié)。三、思想政治工作結(jié)出了和諧發(fā)展之果“富有人情味的思想引導(dǎo)與嚴(yán)格管理相結(jié)合”的治局理念給琿春市地稅局帶來(lái)顯著變化，從隊(duì)伍建設(shè)到工作效績(jī)，從機(jī)關(guān)文化到工作作風(fēng)，取得的成績(jī)是明顯的。我們采取走訪、召開納稅人集體談心大會(huì)、新年贈(zèng)送宣傳稅收的掛歷等各種方式增進(jìn)征納情感，讓廣大納稅人感受到地稅的真情，有效地緩解了征納雙方的矛盾，促使廣大納稅人主動(dòng)配合地稅工作，自覺(jué)申報(bào)納稅，營(yíng)造了良好的稅收軟環(huán)境，也扭轉(zhuǎn)了過(guò)去從年初忙到年末，還是完不成任務(wù)的局面。當(dāng)然我們?cè)诠ぷ髦幸泊嬖谝恍﹩?wèn)題和不足，比如對(duì)思想政治工作的重要性和緊迫性認(rèn)識(shí)還有模糊的地方；新形勢(shì)下思想政治工作的基本規(guī)律研究不夠，工作方式方法缺乏時(shí)代特色，缺乏用新的理論成果和技術(shù)手段解決思想政治工作中遇到的新情況、新問(wèn)題等等，都需要在今后的思想政治工作中加以克服和改進(jìn)。因此我認(rèn)為，以人為本的管理理念不是一句空洞的口號(hào)，必須貫徹在管理工作的方方面面。對(duì)于建立良好的生產(chǎn)工作秩序的確起到了重要的作用。特別是在現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的負(fù)面效應(yīng)的影響，容易在員工思想上產(chǎn)生拜金主義、金錢至上思想傾向，以至于偏離企業(yè)的精神文化，最終影響員工積極性的發(fā)揮。其實(shí)，交流平臺(tái)有很多種，比如開會(huì)，要把會(huì)議開成一個(gè)團(tuán)結(jié)的大會(huì)，奮進(jìn)的大會(huì)，這才是一個(gè)成功的大會(huì)。比如，除了要關(guān)心員工的伙食、交通、工作環(huán)境、勞保這些之外，我們還要關(guān)心員工有些什么精神追求。在這幾十年的光陰里，一個(gè)人再也不可能像以前的補(bǔ)鍋匠似的能夠“一招鮮，吃遍天”。人的潛能是不可估量的，在沒(méi)有外部力量激發(fā)的時(shí)候，由于人的惰性使然，許多的潛能埋伏于人的內(nèi)心深處。我經(jīng)常對(duì)肯德基、麥當(dāng)勞的快餐進(jìn)行思考，它們之所以能夠在國(guó)人心中有如此的份量，是營(yíng)養(yǎng)還是美味，我認(rèn)為都不是的，而是一種文化的吸引。一個(gè)企業(yè)的團(tuán)結(jié)至關(guān)重要，如果沒(méi)一個(gè)同心同德，同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)必然會(huì)走向滅亡。以人為本的管理活動(dòng)是否有效，衡量的標(biāo)準(zhǔn)之一就是要看員工的積極性是否被調(diào)動(dòng)起來(lái)，人的潛能是否得以充分發(fā)揮。三、以人為本，就是把提高管理效率作為落腳點(diǎn)無(wú)論哪一種管理方法和理念最終都要服務(wù)于管理目標(biāo)，比如，部隊(duì)的管理是為了提高戰(zhàn)斗力，政府機(jī)關(guān)的管理是為提高為人民服務(wù)的水平，企業(yè)的管理就是為了增加企業(yè)的利潤(rùn)。關(guān)心了解員工的精神需求，員工會(huì)覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)和他之間有心靈的溝通，他會(huì)產(chǎn)生出強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感。通過(guò)會(huì)上發(fā)言我們可以敏銳覺(jué)察個(gè)人的思想問(wèn)題，然后做單獨(dú)會(huì)面。充分承認(rèn)他們所的創(chuàng)造