【正文】 高效漁業(yè)面積3000畝，%；新增高效設(shè)施漁業(yè)面積5500畝，%；全市共組織抽檢農(nóng)產(chǎn)品1195批次，%。圍繞我市“一中心、兩園區(qū)、多基地”國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)發(fā)展規(guī)劃，我市出臺了《常熟市推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的實施意見》、《常熟市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)申報驗收細(xì)則》、《關(guān)于申報2013年常熟現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項目的通知》等一系列政策性文件，進(jìn)一步明確了全市各農(nóng)業(yè)園區(qū)的范圍和建設(shè)重點(diǎn)。大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新品種。行走在教育改革的路上，我們始終持有“在路上”的態(tài)度，同時抱定能成功的決心！第三篇：凝心聚力促發(fā)展 再接再厲創(chuàng)一流凝心聚力促發(fā)展 再接再厲創(chuàng)一流為全面實現(xiàn)常熟農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化目標(biāo)而努力奮斗——市農(nóng)委高寶興主任在農(nóng)委工作會議上的講話（2014年2月17日）同志們：今天召開這次會議，主要任務(wù)是回顧總結(jié)2013年工作，安排部署2014年工作。一是組建教師讀書會。逐步樹立課改信心，強(qiáng)化課改影響，穩(wěn)步推進(jìn)。四是充分發(fā)揮骨干教師的示范引領(lǐng)作用，與張郭中心校初步定位學(xué)校課堂教學(xué)的基本模式“活動—參與”。學(xué)校的發(fā)展離不開高素質(zhì)的教師隊伍，教師的專業(yè)化發(fā)展是學(xué)校持續(xù)發(fā)展的源動力。凝心方能凝聚力量，和諧才能促進(jìn)發(fā)展。目前，該鎮(zhèn)包村干部按照?五個四?的要求，嚴(yán)守工作紀(jì)律，恪守工作職責(zé)，工作在村里，吃在片里，住在鎮(zhèn)上，同時協(xié)調(diào)好本職工作和包村工作，做到兩不誤、兩促進(jìn)。工作落實專項督查方面，由鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭，成立了鎮(zhèn)督查室，對安排的每項任務(wù)，按分解的序時進(jìn)度，采取定期和不定期的專項督查，做到件件有著落，事事有回音。張義增告訴記者，?強(qiáng)責(zé)任、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能，關(guān)鍵要落實到發(fā)展上，落實到工作推進(jìn)上，只有與實際相結(jié)合，學(xué)習(xí)教育活動才能更有生機(jī)和活力。?該鎮(zhèn)針對這三大主題教育，逐項細(xì)化落實，以實實在在的措施，將學(xué)習(xí)教育活動分解到部門、分解到村、分解到企業(yè)。并以督查問責(zé)、督查提醒、督查約談等形式，及時對指標(biāo)和工作下滑的管區(qū)及單位進(jìn)行提醒、問責(zé)或誡勉談話，要求找出原因，落實追趕措施，在面上形成你追我趕的良好工作局面。大力推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度，切實提升服務(wù)效能。工作中，要求管理班子時刻謹(jǐn)記曹局長的囑咐：帶頭上規(guī)矩，帶頭守紀(jì)律，帶頭肯吃苦，帶頭肯吃虧。為此，我校采取一系列措施，為教師的專業(yè)化發(fā)展搭建成長的平臺。組織教學(xué)管理人員和骨干教師深入到各級段、各學(xué)科引領(lǐng)教師嘗試教學(xué)模式。邊改革邊反思邊修正，有序推進(jìn)，保證實效。學(xué)校鼓勵中青年教師積極參加讀書活動，開辟場所，提供書籍，定期舉行讀書沙龍。在剛剛過去的2013年，是黨的十八屆三中全會勝利召開之年，也是我市糧食生產(chǎn)實現(xiàn)十連增的豐收之年，%。引進(jìn)了“太湖1號”青蝦、沙塘鱧、胭脂魚、狗魚等新品種；積極實施省級瓜菜、水稻、水產(chǎn)、農(nóng)機(jī)、畜牧科技入戶工程及基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)補(bǔ)助項目；全市268名農(nóng)業(yè)科技人員與5076名農(nóng)業(yè)科技示范戶開展科技結(jié)對,實現(xiàn)面對面指導(dǎo)服務(wù)，將新品種、新技術(shù)、新模式傳授給廣大科技示范戶，從而輻射帶動周邊農(nóng)戶51800戶，新建村級規(guī)范化農(nóng)業(yè)科技服務(wù)示范站15個。此外，2013年我市落實了設(shè)施用地政策，組織國土、農(nóng)辦等九部門開展設(shè)施農(nóng)用地會審，全年共收到用地申請110宗，踏田查看54宗，審批通過22宗。農(nóng)業(yè)機(jī)械得到保障?！安嘶@子”工程建設(shè)項目。按照“一中心、兩園區(qū)、多基地”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展思路，市級財政每年支持不少于3200萬元用于支持全市農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展，2013年共投建項目12個，涉及全市10個鎮(zhèn)（區(qū)），全年共落實12個園區(qū)內(nèi)重點(diǎn)建設(shè)項目，包括水稻、蔬菜、水產(chǎn)、花卉等產(chǎn)業(yè)，主要建設(shè)內(nèi)容為道路、農(nóng)橋、渠道、魚池開挖等基礎(chǔ)設(shè)施，大棚、溫室、噴滴灌、防蟲網(wǎng)等高效設(shè)施，以及加工配送中心、育苗中心、園區(qū)服務(wù)平臺等配套設(shè)施。三是強(qiáng)化安全監(jiān)管。連續(xù)三年病死樹數(shù)量控制在萬分之三以內(nèi)，達(dá)到基本拔除虞山疫點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。完成全市畜禽養(yǎng)殖綜合整治總?cè)蝿?wù)的30%；開展春秋季重大動物疫病防疫、夏季大消毒工作；做好奶牛“兩病”監(jiān)測；開展產(chǎn)地檢疫、屠宰檢疫、“瘦肉精”檢測等；做好飼料、獸藥等投入品監(jiān)管工作；加強(qiáng)動物無害化處理。繼續(xù)推進(jìn)5個省級“菜籃子”工程基地建設(shè)；新增高效設(shè)施漁業(yè)面積3000畝，設(shè)施漁業(yè)累計完成面積5萬畝以上，新增連片池塘循環(huán)水養(yǎng)殖面積500畝；推進(jìn)沿蘇虞張優(yōu)質(zhì)水稻示范帶高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)。一、三項工程生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)示范工程。保護(hù)好30萬畝水稻，化肥農(nóng)藥進(jìn)一步減量使用，“三品”面積占比全覆蓋。完成全市畜禽養(yǎng)殖綜合整治總?cè)蝿?wù)的30%。二、五項工作全面提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)內(nèi)涵。通過3年努力，使溝、渠、路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)達(dá)到基本要求，最終建成一批高標(biāo)準(zhǔn)良田。深入推進(jìn)秸稈綜合利用與禁燒工作，規(guī)范農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社管理。今年全市農(nóng)業(yè)工作的藍(lán)圖已經(jīng)設(shè)計好，做好今年的農(nóng)業(yè)工作，關(guān)系到“十二五”圓滿成功的大局，關(guān)系到十八大和十八屆三中全會精神在基層的落實，關(guān)系到市委十二屆十次會議提出的“全力推動常熟經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展”，意義重大，任務(wù)艱巨。（一）圍繞中心積極開展工作，公司發(fā)展取得新成果 一是經(jīng)濟(jì)實力逐年增強(qiáng)，有效地提升了公司市場競爭力。三是企業(yè)改革取得突破。公司現(xiàn)有高級職稱人員327名，中級職稱人員690名，初級職稱人員1153名，并建立了以213名高級技師、712名技師以及大批高、中級工構(gòu)成的技工隊伍。堅持年中和年末兩次的檢查考核，把創(chuàng)建“四好班子”和文明單位考核、經(jīng)營業(yè)績考核、部門考核、安全考核、鞏固擴(kuò)大黨員先進(jìn)性教育成果、強(qiáng)化經(jīng)營管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等工作結(jié)合起來，突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧、互相融合。三是公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格執(zhí)行述廉議廉制度。黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用充分發(fā)揮，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力不斷增強(qiáng)。堅持每年開辦入黨積極分子培訓(xùn)班、堅持團(tuán)內(nèi)推優(yōu)、堅持雙向培養(yǎng)的工作方法。二、面臨的形勢與任務(wù)2006年以來，公司從經(jīng)營體制到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都發(fā)生了較大的變化。經(jīng)過54年的發(fā)展特別是近幾年的發(fā)展，公司的經(jīng)濟(jì)實力進(jìn)一步加強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到一定的調(diào)整，公司在發(fā)展過程中具備一定的抗風(fēng)險能力。要努力提升經(jīng)營能力，客觀分析效益增長點(diǎn)和潛虧控制點(diǎn)，超前掌控產(chǎn)品的成本虧損臨界點(diǎn)，從中標(biāo)后的設(shè)計優(yōu)化提前介入、合同執(zhí)行前策劃、過程實施與控制、收尾量化考核、完工審計直至外部審計的風(fēng)險規(guī)避，科學(xué)評估合同的收益與風(fēng)險，在過程中擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益的增值空間。公司黨委和各基層黨組織要站在公司長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，教育和引導(dǎo)廣大黨員干部統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心，維護(hù)公司整體利益和職工隊伍的穩(wěn)定，為公司的健康持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。第五篇：黨群共建一體化 凝心聚力促發(fā)展黨群共建一體化 凝心聚力促發(fā)展針對“兩新”組織快速發(fā)展、黨群工作在此領(lǐng)域相對滯后、黨在“兩新”組織中的執(zhí)政基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)亟待加強(qiáng)的現(xiàn)實情況，2005年，我們把實施“兩新”組織“黨群共建一體化工程”作為重點(diǎn)創(chuàng)新課題之一，實行黨群共建、四位一體，深入研究，大膽實踐，初步探索了一條在“兩新”組織中加強(qiáng)黨組織、工會組織、婦女組織和團(tuán)組織建設(shè)的新路，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展起到了重要的推動作用?！皟尚隆苯M織中黨群組織建設(shè)薄弱的實際對加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)提出了新課題。黨群組織各自為戰(zhàn)的現(xiàn)狀呼喚一體化共建的新格局。三是投入分散影響投入效率。三是工作機(jī)制到位。統(tǒng)籌共建，夯實陣地。在活動內(nèi)容上，堅持圍繞新經(jīng)濟(jì)社會組織發(fā)展的需要，做到“實際、實用、實效”相結(jié)合，不搞形式主義。試點(diǎn)成功后，先組織全縣基層黨群組織業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人觀摩學(xué)習(xí)，再組織“兩新”組織業(yè)主觀摩學(xué)習(xí)，讓試點(diǎn)成功后嘗到甜頭的業(yè)主現(xiàn)身說法，從而，打消業(yè)主的顧慮，贏得業(yè)主的支持。比如，盈天紡織有限公司，原來不太好管理的200多人的大車間，通過設(shè)置黨員示范崗和技術(shù)標(biāo)兵崗，原來亂糟糟的車間一下子變得井然有序，工作效率大幅度提高，經(jīng)營效益節(jié)節(jié)攀升；原來每到春節(jié)、五一和國慶放長假之后，公司熟練工就會大量流失，給企業(yè)生產(chǎn)帶來巨大損失。黨群共建一體化工程的實施，使黨建、群建和精神文明、企業(yè)文化建設(shè)等工作相互融合、相得益彰，有力地促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)社會健康發(fā)展。三、初步成效通過不懈地努力，黨群一體化共建工作取得了較好成效，初步實現(xiàn)了業(yè)主支持、職工歡迎、黨委滿意的目標(biāo)。在活動載體的設(shè)計上，既體現(xiàn)黨、工、婦、團(tuán)的不同特點(diǎn)，各有各的主打項目，又做到精簡、集中。在陣地建設(shè)過程中，我們堅持“三個統(tǒng)一”：即由縣委組織部牽頭，對活動陣地提出統(tǒng)一要求，對制度版面進(jìn)行統(tǒng)一制作，引入形象導(dǎo)入系統(tǒng)，對活動標(biāo)志進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計，做到標(biāo)識化、連瑣化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。理順關(guān)系，健全組織。通過黨群共建，在保持黨組織和群團(tuán)組織各自特色優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，整合資源，優(yōu)勢互補(bǔ)。但是，各自為戰(zhàn)的工作局面帶來了三個方面的問題：一是單兵作戰(zhàn)沒有形成合力。一方面，黨群組織組建率偏低的問題依然突出。近年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，沭陽全縣上下圍繞打造一定區(qū)域經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣目標(biāo)，大力弘揚(yáng)“三創(chuàng)”精神，全面加快民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全縣“兩新”組織呈現(xiàn)出迅猛的發(fā)展態(tài)勢。要進(jìn)一步深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，重點(diǎn)要放在提高兩級領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)和能力上，從發(fā)展方向的能力、戰(zhàn)略思維能力、激發(fā)員工自主創(chuàng)新的能力、組織和溝通協(xié)調(diào)能力、整合資源、建立統(tǒng)一戰(zhàn)線的能力和化解風(fēng)險、應(yīng)對危機(jī)的能力。牢固樹立以人為本理念，加大“管理創(chuàng)效”活動的宣傳力度，以實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，加強(qiáng)各單位生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，加強(qiáng)安全制度、安全操作規(guī)程修訂完善。經(jīng)過多年的磨練，我們擁有了一支吃苦耐勞、腳踏實地干工作的職工隊伍，這是我們生存和發(fā)展的寶貴財富。但是，在總結(jié)公司取得成績的同時，客觀地分析目前面臨的形勢，對確定公司今后一個時期黨委的工作思路、工作目標(biāo)，有著十分重要的意義。（四）以主題活動為契機(jī)，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員的作用黨組織和黨員作用發(fā)揮和工作的成效主要體現(xiàn)在是不是能融入到中心工作中去，是否能抓住中心工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)開展工作。五年來，公司黨委以制度化管理為重點(diǎn)，不斷規(guī)范黨組織管理工作。各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員也按照述職述廉的要求，在本單位進(jìn)行了述職述廉，并通過了職工民主測評、公司領(lǐng)導(dǎo)考核、中層領(lǐng)導(dǎo)交叉考核。采取領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)、兩級中心組學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)、自學(xué)和送出培訓(xùn)“五位一體”的干部理論學(xué)習(xí)體制和培訓(xùn)模式，保證了每月一次，全年不少于12次的中心組學(xué)習(xí)制度。五年來，公司依靠廣大專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干，投資28億元，用于新品開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)，共完成科研課題180余項，職工隊伍和諧穩(wěn)定。屢清和解決了多徑實體的遺留問題，實行和推進(jìn)了兩級領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營業(yè)績考核辦法，根據(jù)企業(yè)不同時期發(fā)展的需要，推行偏平化管理，適時調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和工掛分配方案。2006年以來,各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的攀升，給公司經(jīng)營帶來了質(zhì)的飛躍。這次大會，是在企業(yè)新的 “五年”發(fā)展規(guī)劃開局之年召開的一次承前啟后，繼往開來的重要會議。創(chuàng)新制度推進(jìn)農(nóng)業(yè)