【正文】 時間與休息和保險福利等方面特別是對勞動報酬章節(jié)要進行重新地協(xié)商制定。為解決職工的后顧之憂，在行政領導的大力支持下，04年做好了對200名在職職工住院醫(yī)療保險和50名退休工人的住院醫(yī)療保險的續(xù)保工作，新增了大病醫(yī)療保險20名。3)隨著經(jīng)營門店、銷售網(wǎng)點的減少，待崗人員有所增加，雖通過幫困、助學等形式進行關心，但對他們思想上的了解和溝通不夠，需要及時加強和改進。第五篇：企業(yè)黨支部書記述職報告企業(yè)黨支部書記述職報告本我繼任__公司經(jīng)理，兼黨支部書記，在這一年里，我司以鄧小平理論和“__”的重要思想為指導，深入實踐__精神，緊緊圍繞總公司的方針目標，堅持解放思想，實事求是，強化安全、質(zhì)量管理，著力探索有特色的管理新方法，、職責履行、思想學習、存在問題和來年設想等五方面的情況匯報如下，、抓好福企退稅工作福利工廠是我公司的重要組成部分，是生存、搞活的著力點，享有國家給予的稅收返還優(yōu)惠政策，因我們換證所屬管轄區(qū)殘聯(lián)新成立不久，機構配置一時未能到位，換證不能如期進行，為了安撫殘疾人員、也為了不影響退稅，我們主動與市殘聯(lián)領導協(xié)商，就近在縣殘聯(lián)開辟了綠色通道，為_位殘疾人員辦理、國稅、地稅聯(lián)合組織的福利企業(yè)年審年檢，年檢合格是福企得到認可的首要條件，也是退稅的關鍵，我們加強與有關部門的聯(lián)系、溝通，領會政策，把握要求，認真布署，各個重要環(huán)節(jié)責任到人，專人把關，檢查項目早落實，資料早準備，提前自查，及時整改，不留疑點、死角，創(chuàng)下了可觀的收益，全年退稅可達_（其中包括11月正在辦理的_退稅款以及12月預計稅金_）.二、提升生產(chǎn)能力，成績顯著，實現(xiàn)了快速發(fā)展年初我公司的生產(chǎn)能力與總公司需求差距較大，積極探索，充分利用好現(xiàn)有資源，通過改進工藝、改進技術，、b、c，穩(wěn)、準、財、物大事面前深思熟慮，多方預算，全方位平衡，處理好用工、增設備、成本與效益之間的矛盾，、設備、原輔料，縮減產(chǎn)品生產(chǎn)周期，減少因廢品造成的浪費，因混亂造成的損失，、y車間設置專門的質(zhì)管員，提高監(jiān)控力度；增加產(chǎn)品最后工序外檢人員、入庫管理，保證供應及時、通暢、準確；完善了工序中的檢測手段，a、b，以科學手段保證質(zhì)量，關鍵工序重要原始數(shù)據(jù)記錄落實到人，以科學的態(tài)度搞好質(zhì)量；開展了_工作，使每發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量可跟蹤到各個工序上的操作者，杜絕了推卸責任、蒙混過關現(xiàn)象，員工質(zhì)量意識、生產(chǎn)效率、想方設法，調(diào)動員工積極性，在充分發(fā)揮人的主觀能動性上下功夫、創(chuàng)造了不論嚴寒酷暑同樣熱火朝天；，任務變重，難完成，為調(diào)動員工積極性，公司工價偏低，造成了用工不穩(wěn)、積極性不高，不愿多干等現(xiàn)象，在相對平衡基礎上對全公司低價工序給予了適當調(diào)整，提高額度達_%~y%.四是抓好重點，啟用合同工參與管理，轉(zhuǎn)變了合同工“混”的想法，使生產(chǎn)中數(shù)量大、實行機構重組，突出主營業(yè)務為保證繁重的任務落實到位，針對新形勢、新任務的要求，優(yōu)化組織結構和人力資源配置，一是給公司骨干壓擔子，使他們把好人、財、物、安全、達到一人數(shù)職，相關任務避免重復管理，減少中間環(huán)節(jié)，人員增多，班組人員增至a人，原有的機構設置方式已無法適應管理要求，根據(jù)方便高效的原則，將_車間分為a、b，每個大班增設q個小班，、加強制度建設，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理根據(jù)歷年來的管理經(jīng)驗，結合公司現(xiàn)狀，把加強制度建設、有效落實規(guī)章制度作為__年工作重點，提出了“制度文本化、工作流程化、現(xiàn)場標準化、過程精細化、行為規(guī)范化”，修訂完善了a及b，c，逐步完善管理制度體系，達到了健全管理制度、完善管理流程、理順管理接口、批評教育、甚至處罰，用制度約束人，、強化安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)安全是我們工作、生活中的一件大事，更是我公司的一項重中之重的工作，在安全工作上，我總是親自參與，力求結合實際，杜絕形式、走過場，訂計劃、拿方案，一項項工作步步緊跟，確保大家心中概念明確，能較好地掌握與領會安全的主要內(nèi)容；做到了真抓實干，時時處處查隱患、查違章，整改扎實全面，專人負責；、休假復工人員、換崗人員安全培訓a，安全工作的開展緊緊圍繞“人”這個主體，生產(chǎn)中違章現(xiàn)象極易發(fā)生，為有效地防止各類不利安全的隱患出現(xiàn)，切實把好安全關，除了外出、有會，我堅持提前上班進車間、班組開展檢查，、大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，努力打造一流員工隊伍注重骨干力量的培養(yǎng)，在加強生產(chǎn)班組管理建設中，提拔和重用有文化、素質(zhì)高、責任心強、能迅速熟練掌握業(yè)務的新員工走上班組管理崗位，使他們能力得到發(fā)揮，為企業(yè)和諧、持久發(fā)展打好基、重點培養(yǎng)大家的學習能力、實踐能力，開展各種有意義的活動，采取開會、個別談心走訪等方式，增強黨組織吸引力、號召力，黨員骨干素質(zhì)提高，全年各種培訓_人，、貫徹落實，以人為本踐行和諧在工作中堅持以科學發(fā)展觀為指導，抓生產(chǎn)不忘安全環(huán)保，抓發(fā)展不忘構建和諧，抓任務指標完成不忘增長方式轉(zhuǎn)變，抓經(jīng)濟效益不忘實現(xiàn)員工利益，向著全面、協(xié)調(diào)、“以民為本、親民敬民”指導思想，努力做好“體民情、順民意、聚民智、穩(wěn)民心”的四民工程，向著“權為民所用、情為民所系、利為民所謀”（其中6臺為_工房計劃數(shù)），風扇_部，配置自動飲水機_臺，；在切實做好扶貧幫困工作，加大幫扶力度，搞好“送溫暖”活動上，全年共出資_對a名困難職工進行救助，全年公司個人共捐_元，、思想及政治學習情況：在一年中的任職期間，我深知需要更進一步提高自己的理論水平，提高素質(zhì)，便在日常工作中注意政治理論學習，不但積極帶頭參加總公司的各種學習培訓班，還認真自覺地參加并組織好本單位的各種學習，并且注重理論聯(lián)系實際，為了實現(xiàn)依法辦企，按程序辦事，用制度管理好人，堅持空閑時間學習法律法規(guī)知識，使我認識到，只有堅持黨的正確領導，堅持科學的發(fā)展，祖國才有未來，企業(yè)才有希望，學習和應用好科學的知識、科學的方法、科學的管理，推動企業(yè)向現(xiàn)代化進軍，也才能加快企業(yè)進步，我都自覺地努力奮斗，不負黨的培養(yǎng)，領導、做好的事還太少，在今后的工作中，：按照提升引領發(fā)展、駕馭全局、創(chuàng)新成事、培育文化、拒腐防變“五種能力”來嚴格要求自己，著重在強化政治意識、大局意識、責任意識和群眾觀念上下功夫，不斷增強謀長遠、抓大事的主動性和自覺性，努力把自己培養(yǎng)成科學發(fā)展觀的忠誠實踐者；加強對管理學、企業(yè)文化建設和紀檢法規(guī)的學習，：牢固樹立解放思想、實事求是的思想作風；密切聯(lián)系群眾的工作作風；健康向上、以“奉獻精神的傳承人，持續(xù)發(fā)展的帶頭人，職工群眾的貼心人”的形象標準來鞭策自己，在工作中按照共產(chǎn)黨員標準嚴格要求自己，廉潔自律，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，回顧一年來的工作，盡管取得了一定的成績，但深感與總公司的要求、仍存在不夠科學、規(guī)范現(xiàn)象，20__年是全面貫徹黨的__精神的一年，要抓住機遇，承載生存與發(fā)展的使命，堅定經(jīng)濟發(fā)展的信念，鎖定目標，同舟共濟，創(chuàng)新務實，緊緊圍繞總公司的計劃，要重點突出一個“快”字，實現(xiàn)一個“好”，加強制度落實，管理到位，、隊伍建設、基層建設方面，要充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，夯實基層建設，將公司做強.。抓緊抓好政治理論和業(yè)務技能的學習，不斷提高黨員干部和員工的綜合素質(zhì)，加強黨組織的自身建設。四