工程施工進度管理及獎懲辦法(完整版)
【正文】 部工程建設進度管理，確保各項目能保質保量地按計劃完成工程任務，特制訂本管理辦法。如果發(fā)現有落實不到位的現象，應以書面要求限期整改。其主要職責是：根據甲乙雙方簽訂的《施工合同》中的合同條款中合同工期的要求，對施工總承包單位制訂各項目總體進度計劃、年進度計劃和分解的月、周進度計劃進行審核，并對項目各階段的施工進度進行檢查、考評、督促。第十條 為促進度、保質量，要求項目部內部要積極開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學先進、促后進，以及“比、學、趕、幫”等措施，來保證工程質量創(chuàng)優(yōu)和工期目標的實現。主要職責是：根據合同條款及項目部總體規(guī)劃，制定項目總體進度計劃、年進度計劃，對項目各階段的施工進度進行檢查、考評、督促。第十條 為促進度、保質量，要求項目部內部要積極開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學先進、促后進，以及“比、學、趕、幫”等措施，來保證工程質量創(chuàng)優(yōu)和工期目標的實現。主要職責是：根據合同條款及公司與項目部簽訂的《目標責任書》，制訂各項目總體進度計劃、年進度計劃，對各項目各階段的施工進度進行檢查、考評、督促。完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。第五章 附則第十一條 本辦法由總工辦負責解釋、修訂。完善競爭、激勵機制，制定進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。第五章 附則第十一條 本辦法由項目部負責解釋、修訂。要求施工總承包單位制訂相應的工程進行管控方案，要求施工總承包單位完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。第七條 項目部及時向總監(jiān)理工程師上報工程進度統計旬報、月報、年報，進度管理監(jiān)理組進行核查、備案。第二條項目部所有項目均應執(zhí)行本辦法。第四章 獎懲辦法第九條 施工中項目部將按照相關目標任務及獎懲辦法的文件規(guī)定進行考核評比，通過獎勵先進、處罰落后、抓兩頭、帶中間來促進工程的圓滿完成，獎懲6個月兌現，具體辦法參照相關文件分別執(zhí)行。主要職責是：根據合同條款及公司與項目部簽訂的《目標責任書》，制訂各項目總體進度計劃、年進度計劃，對各項目各階段的施工進度進行檢查、考評、督促。加強合同管理，及時計量，確保施工足額用款的需要，為工程施工提供資金保障。工程進度
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