【正文】 理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問(wèn)題，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)就二年來(lái)的工作情況和監(jiān)理體會(huì)做如下匯報(bào)：一、工作情況初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對(duì)困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開(kāi)展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第三篇：工程監(jiān)理個(gè)人年終工作總結(jié)盛世華府監(jiān)理部個(gè)人年終工作總結(jié) 在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理部全體工作人員努力踐行科學(xué)發(fā)展觀、團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了11年監(jiān)理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和合理安排下，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓務(wù)實(shí)、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，通過(guò)一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本的工作目標(biāo)，主要包括日常監(jiān)理和工程驗(yàn)收工作、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場(chǎng)上，獨(dú)立地解決實(shí)際問(wèn)題。對(duì)于隱蔽工程更是要檢查驗(yàn)收合格后才能封閉,經(jīng)過(guò)多種有效的措施和嚴(yán)格的管理,質(zhì)量好的效果。,對(duì)實(shí)際支付情況和計(jì)劃支付情況進(jìn)行分析比較,確保了建設(shè)方的投資計(jì)劃目標(biāo)。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作,還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作,使工程各方充分協(xié)作,有力的促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。考慮問(wèn)題不夠全面。在監(jiān)理工作過(guò)程中,得到了相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,各承建單位的相互協(xié)作和配合。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己及項(xiàng)目部每位員工，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場(chǎng)上，現(xiàn)場(chǎng)全面協(xié)調(diào)解決實(shí)際問(wèn)題。由于知識(shí)面不廣和對(duì)各專業(yè)規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：2013年前半年本人主要擔(dān)烏蘭鎮(zhèn)景觀綠化工程的監(jiān)理工作，我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛(ài)自己的本職工作。但材料報(bào)驗(yàn)及工程資料報(bào)送較差，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策。（2）、專項(xiàng)施工方案應(yīng)包括：現(xiàn)場(chǎng)工況、基礎(chǔ)處理；搭設(shè)要求；桿件距離；連墻件設(shè)置位置、連接方法；安拆作業(yè)程序及保證安全的技術(shù)措施；施工詳圖及節(jié)點(diǎn)大樣圖。重點(diǎn)對(duì)筏板基礎(chǔ)及主題鋼筋模板進(jìn)行檢查和砼施工的旁站。統(tǒng)籌安排能力較差，考慮問(wèn)題不夠全面。做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說(shuō)話要有依據(jù)，給施工單位提建議時(shí)要注意把握尺度。腳手架搭設(shè)、臨邊洞口及塔吊機(jī)具使用情況，重點(diǎn)檢查桿件的設(shè)置和拉結(jié)，連墻件、支撐等；底座是否松動(dòng)，立桿是否懸空，扣件螺栓是否有松動(dòng)。二、施工進(jìn)度控制要求施工方編制施工進(jìn)度計(jì)劃。嚴(yán)格公司出勤紀(jì)律，在關(guān)鍵工程部位施工，我方及時(shí)調(diào)整夜間加班，做到了公司提出的24小時(shí)監(jiān)理的目標(biāo)。工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正。工作要做到言行嚴(yán)謹(jǐn)，說(shuō)話要有依據(jù)，給施工單位提建議時(shí)要注意把握尺度。施工現(xiàn)場(chǎng)在管理方面前期較為混亂，由于個(gè)別承包單位素質(zhì)差技術(shù)水平低，通過(guò)征求建設(shè)單位意見(jiàn)及時(shí)更換了施工隊(duì)伍使質(zhì)量和安全得以保證。在建設(shè)單位的大力支持及相關(guān)單位的全力配合下，在總監(jiān)理工程師的合理安排下，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓務(wù)實(shí)、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，通過(guò)一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本的工作目標(biāo)，主要每日檢查專職監(jiān)理人員工作情況和處理施工過(guò)程中的問(wèn)題及主持相關(guān)工作會(huì)議，掌握在監(jiān)理的過(guò)程中信息管理的工作。做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說(shuō)話要有依據(jù)，給施工單位提建議時(shí)要注意把握尺度。監(jiān)理方主要通過(guò)如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào)：（1）周例會(huì)制度：每周定期組織召開(kāi)工作例會(huì),要求各承建方按時(shí)參加,向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報(bào)上一周項(xiàng)目實(shí)施的情況和問(wèn)題解決情況,匯報(bào)下一周的工作計(jì)劃,并說(shuō)明工程過(guò)程中遇到的困難和存在的問(wèn)題。5信息及文檔管理,在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中,產(chǎn)生多種文件或文檔,主要包括：（1）合同文件；﹙2﹚設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案；（3）產(chǎn)品資料；（4）過(guò)程中產(chǎn)生的各類文件資料；