【正文】 變更的正式手續(xù)。我項(xiàng)目部在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在社會(huì)上為樹(shù)立公司形象做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。樣板引路是一種很好的施工監(jiān)管模式，只有把樣板做好了才具備工序大面積開(kāi)工的條件。針對(duì)多專業(yè)交叉作業(yè)階段，施工單位計(jì)劃操作性差的情況，我們每月要求施工單位上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)總控計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)每月的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，同時(shí)對(duì)上月的計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行分析、總結(jié)，并提出糾偏。如何理順關(guān)系，使工程順利推進(jìn)?；A(chǔ)、鋼筋混凝土施工階段的基坑支護(hù)、高支模、塔吊等。(二)協(xié)調(diào)工作量大。（四）參建單位：使用單位：內(nèi)蒙古自治區(qū)國(guó)土資源廳建設(shè)單位：內(nèi)蒙古自治區(qū)本級(jí)政府非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目代建管理局勘察單位：內(nèi)蒙古地礦地質(zhì)勘察有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)單位：哈爾濱工業(yè)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位：內(nèi)蒙古銳信工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司施工單位：河北建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司二、工作成效(一)進(jìn)度控制：本項(xiàng)目基礎(chǔ)與主體工程按合同工期保質(zhì)保量順利完成。保證設(shè)備的幾何尺寸要求。(5)、要保證砼施工質(zhì)量，必須控制各種材料設(shè)計(jì)規(guī)格、施工配合比、坍落度、砼的和易性。箱型鋼筋砼梁2孔。涵洞防水層：20座。橋承臺(tái)砼：21個(gè)。主要監(jiān)理工作任務(wù)完成情況：鉆孔樁：151根。(2)、制作后成品鋼筋達(dá)不到設(shè)計(jì)尺寸要求的，經(jīng)驗(yàn)收不合格的，不能使用。（3）、要做合格的專業(yè)監(jiān)理，就必須全面學(xué)習(xí)、掌握監(jiān)理規(guī)范要求，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范。本項(xiàng)目建設(shè)周期短，標(biāo)準(zhǔn)高，功能復(fù)雜，該項(xiàng)目目前主體順利完工，正在進(jìn)行室內(nèi)外裝修工程施工，作為本項(xiàng)目總監(jiān)理工程師總結(jié)如下。(三)安全控制：本項(xiàng)目截止目前實(shí)現(xiàn)了安全零事故，正在申報(bào)內(nèi)蒙古自治區(qū)2016安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。施工過(guò)程中施工單位為了追求利益最大化而造成的業(yè)主、監(jiān)理、施工之間的大量協(xié)調(diào)。查出問(wèn)題，促進(jìn)了總包的自我約束、自我管理。最后，嚴(yán)格按合同、項(xiàng)目規(guī)章制度規(guī)范施工單位施工行為。處罰。就早班會(huì)等機(jī)會(huì)交流每個(gè)組的工作情況，提出本專業(yè)的難點(diǎn)、注意事項(xiàng)及需其它專業(yè)協(xié)助的工作。首先做好基礎(chǔ)底板、剪力墻的防水施工，特別是后澆帶部位的防水。繁忙又充實(shí)的一年里，在公司和工程項(xiàng)目部的大力支持和關(guān)心下，積極、努力工作。第四篇：監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)面對(duì)即將成為過(guò)去的2011年，回首過(guò)去，展望未來(lái)，我?guī)е斋@的喜悅，同時(shí)也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。剛開(kāi)始，我主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)了解，及時(shí)熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。作為監(jiān)理人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問(wèn)題，這是我必須要控制的范圍，通過(guò)冷靜思考，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)，做出相應(yīng)的處理，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒(méi)有全面掌握，為更好的以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理，我必須在后期工作當(dāng)中，認(rèn)真對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的全面掌握再下真功夫。昌吉錦繡江南小鎮(zhèn)項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表李振東的指導(dǎo)和幫助下，我主要負(fù)責(zé)錦繡江南小鎮(zhèn)七期監(jiān)理部資料的收集整理工作和七期101010106項(xiàng)目的室外總體及各施工部位實(shí)施監(jiān)理工作。重點(diǎn)對(duì)施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和安全意識(shí)進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí)，對(duì)質(zhì)量和安全意識(shí)不到位的施工管理人員加強(qiáng)說(shuō)服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。三、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動(dòng)控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂 在監(jiān)理工作過(guò)程中，我通過(guò)對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)理市場(chǎng)，作為監(jiān)理人員，積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無(wú)窮力量。樹(shù)立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)將近兩個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時(shí)，但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際控制效果仍有疏漏處。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對(duì)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)監(jiān)理程序，根據(jù)工程實(shí)施不同情況，積極主動(dòng)為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說(shuō)明監(jiān)理人員無(wú)能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失