【正文】 力學(xué)習(xí)國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律和法規(guī)，嚴把井口關(guān)。三、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及其他有關(guān)通風(fēng)、瓦斯等規(guī)定，認真檢查所管轄范圍內(nèi)的瓦斯，并做到瓦斯檢查記錄牌板、手冊、日報三對口。八、在生產(chǎn)中出現(xiàn)重大事故要立即趕到現(xiàn)場，在公司總工程師或其他領(lǐng)導(dǎo)下，積極搶救與處理事故。建立完善隱患整改方案及臺帳，落實隱患整改情況并定期進行銷號處理。三號井屬垮井管理，不方便，三號井安檢員按下列要求匯報：早班15：00；中班23：00；夜班7：00。當井下發(fā)現(xiàn)重大隱患時，安檢部部領(lǐng)導(dǎo)必須親臨現(xiàn)場，督促隱患整改。要加強對耗材的管理，厲行節(jié)約，對耗材的購入、使用、發(fā)放等情況進行登記。各科室在文印室打（復(fù)）印、傳真的文字材料，需經(jīng)辦人簽字登記。失修巷道不及時采取措施維修一項扣2分。1有下列情況之一的，視為不合格返工工程：棚子支護巷道⑴巷道中線跑偏177。礦井生產(chǎn)技術(shù)部門負責(zé)組織、管理工程質(zhì)量驗收工作，并制訂各工程相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準。匯報內(nèi)容：時間、地點、性質(zhì)、危害程度、影響范圍、現(xiàn)狀及趨勢。4考核：當月安檢員出現(xiàn)“三違”，除按照規(guī)定處罰外，與獎金工資掛鉤。3）重大安全隱患，沒有落實停產(chǎn)處理或向調(diào)度室匯報的，根據(jù)情節(jié)輕重給予一次20元以上罰款，造成事故的加重處罰。堅持班中匯報制度，每班三匯報。六 交接班管理制度：時間規(guī)定：每班班前會結(jié)束后，立即更換工作服，爭取開始下人第一車入井。3）班中睡覺者，一次罰款50元，當月出現(xiàn)二次班中睡覺調(diào)離安檢隊伍。三 勞動紀律管理制度遵守礦規(guī)礦紀及科內(nèi)管理制度，做到遵章守紀；請假制度：不論事假或輪休均必須履行請假手續(xù)，休1班由值班副部長批準，超過2天（含2天）由科長批準，超過一周由礦長批準；科內(nèi)管理人員休班必須向科長請假，副科以上人員必須向主管礦長請假。值班職責(zé)：1）認真組織召開安檢員班前會，處理當天的具體業(yè)務(wù)，負責(zé)安檢員班中匯報記錄，電話監(jiān)督安檢員交接班情況，負責(zé)安檢員班后匯報，負責(zé)及時將查出的隱患問題向各責(zé)任單位通報處理等。2）安全隱患排查治理，做到安檢員班中排查治理，科管理人員定期不定期抽查和重點排查治理安全隱患。第一篇：安檢部精細化管理制度安檢部管理制度為貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實“三大規(guī)程”做到“五不生產(chǎn)”，切實做好現(xiàn)場監(jiān)督檢查及安全隱患治理工作，確保礦井安全生產(chǎn)。3）突出重點監(jiān)管：瓦斯治理、一通三防、防治水、機電運輸、采掘頂板等工作重點，嚴格落實各項措施，保證安全生產(chǎn)。2）認真填寫值班記錄，重點記錄事故、瓦斯異常情況、重大安全隱患的整改落實情況，并按時參加次天八點安全生產(chǎn)碰頭會。請假必須提前一天辦理請假手續(xù)。四 安全培訓(xùn)（學(xué)習(xí)）管理制度培訓(xùn)原則：遵循“五并重”（安全、管理、素質(zhì)、培訓(xùn)、安全文化）原則，實行專職人員管理制度，認真開展安全培訓(xùn)工作；培訓(xùn)時間：利用班前會開展間斷性的學(xué)習(xí)，月度安排統(tǒng)一集中學(xué)習(xí)日；培訓(xùn)內(nèi)容：做到與礦培訓(xùn)同步，并因人而宜，具有實用性，注重效果。發(fā)現(xiàn)班前會后不及時入井的，對本人罰款10元。匯報內(nèi)容：當班生產(chǎn)狀況、發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患問題、當班處理完畢的重大問題、瓦斯情況、事故、通風(fēng)等情況。十 安全儀器管理制度安全儀器實行專人修理，個人保管使用。十二、安全獎懲管理制度：安檢員切實履行職責(zé)，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合。遵循“及時上報、積極搶救、安全撤離、妥善避災(zāi)”原則，指揮協(xié)助配合現(xiàn)場工作人員、事故單位啟動應(yīng)急預(yù)案，科學(xué)施救，并通知臨近災(zāi)區(qū)人員由班組長帶領(lǐng)撤出，將損失降低到最小程度。嚴格按照工程質(zhì)量標準逐條對施工地點工程進行驗收，上尺上線，對不合格工程，視工程量大小給予一定返工時間，并按照規(guī)定時間，由礦井質(zhì)量驗收組對返工工程進行復(fù)驗。100mm的； ⑵腰線跑偏177。出現(xiàn)不合格工程扣5分/項。，嚴格按操作程序使用設(shè)備，定期對文印設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)、保證其正常運轉(zhuǎn)。，整齊，室內(nèi)嚴禁吸煙。按時上、下班，有事必須提前書面請假，不得無故遲到、早退。每天必須按時匯報，根據(jù)匯報進行考勤，不匯報者不給考勤。安全主管崗位責(zé)任制一、在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)安全管理方面的業(yè)務(wù)工作。九、經(jīng)常深入井下檢查，對一些涉及安全生產(chǎn)的重大隱患應(yīng)及時通知有關(guān)單位 定期處理，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。四、確保局部通風(fēng)的風(fēng)筒吊掛符合通風(fēng)質(zhì)量標準化要求。堅持八小時工作制度，堅持現(xiàn)場交接班制度，嚴禁擅自脫崗。第四篇：安檢部日常管理制度安檢部日常管理制度一、井口安全信息員嚴格落實入井驗身制度，嚴禁酒后入井，一經(jīng)查出酒后井下工作，給予當班檢身工罰款100元，并停工辦學(xué)習(xí)班三天，給予當班信息員罰款100元的處理。落實每班對罐籠運行情況巡視制度，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)先行處理，再匯報。每面四人為一組，交班2小時內(nèi)發(fā)現(xiàn)的頂板、水災(zāi)、斷繩等事故一律與上一班掛鉤處理。嚴格落實綜合防塵措施，對措施不落實者給予罰款100元考核處理。建立建全專業(yè)管理臺帳，由主管部長負責(zé)填寫，及時分析各類事故原因，跟蹤落實整改措施。搞好辦公用品領(lǐng)用發(fā)放工作，建立登記臺帳，每季度給大班人員一本稿紙，信息站及內(nèi)部辦公用品必須及時發(fā)放。由主任工程師每季度就安全知識和規(guī)程措施組織一次考核，凡不及格者一周內(nèi)補考，補考不及格者停工學(xué)習(xí)，仍不及格者自愿調(diào)離。第五篇：安檢部管理制度(新)安檢部管理制度為更好地履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，認真貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，落實國家、省、地、市、集團公司和公司安全工作指導(dǎo)思想，提高安全監(jiān)察部門和全體安全監(jiān)察人員的法制觀念、業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全技術(shù)水平，強化安監(jiān)隊伍建設(shè)，確保礦井安全生產(chǎn)。安檢部安全保障措施：1）狠抓培訓(xùn)，認真開展“三大規(guī)程”學(xué)習(xí)，提高安檢隊伍素質(zhì)。管理人員值班制度安檢部內(nèi)實行每天24小時值班，每天（夜班）必須有一名負責(zé)人在礦領(lǐng)班?？己耍簣?zhí)行礦值班考核獎勵，值班人員脫崗（未與調(diào)度室報告），除礦井處罰外，安檢部內(nèi)加罰10元，值班人員不認真接聽電話或記錄，一次罰款20元，值班人員對安檢員匯報的重大隱患不及時向責(zé)任單位落實，一條罰20元。2）曠工一次（一班），給予罰款50元，一月內(nèi)累計曠工3次調(diào)離工作崗位，點名不下井一次罰款50元?，F(xiàn)場交接班管理制度為了加強安監(jiān)人員的管理，規(guī)范安監(jiān)人員行為，樹立安監(jiān)人員的良好形象，保證公司的安全生產(chǎn)，特制定本制度：時間規(guī)定：每班班前會結(jié)束后，立即更換工作服，爭取開始下人第一罐入井。接班后由接班人繼續(xù)監(jiān)督處理，直到處理完為止。要經(jīng)常巡回檢查工作范圍內(nèi)的安全情況，搞好關(guān)鍵部位、重點環(huán)節(jié)的安全監(jiān)察。1）對于重大責(zé)任隱患不及時處理、匯報，如：空頂作業(yè)、瓦斯超限作業(yè)、微風(fēng)作業(yè)等每條罰50元，造成事故的，按照規(guī)定提高一個檔次處理。3）對發(fā)現(xiàn)、排除和舉報事故隱患的有功人員，給予物質(zhì)獎勵和表彰。時間：早班班后、中夜班班前，大班人員參加早班班后學(xué)習(xí)。如遇特殊情況確不能參加者可提前向組織者請假，得到組織者允許方才有效，否則按無故不參加論處。否則，視具體情況罰款20—100元。對發(fā)現(xiàn)的不安全隱患要及時督促解決，問題嚴重時，有權(quán)責(zé)令其返工或停產(chǎn)整改，并及時匯報登記。1主動向本部室領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，積極向各單位和公司提出安全建議。監(jiān)督作業(yè)地點范圍內(nèi)的安全設(shè)施、設(shè)備、監(jiān)控儀表 16 的使用情況。安檢部負責(zé)公司檢查的組織落實工作，安全大檢查 后，要組織召開安全檢查辦公會，對查出的問題和隱患按“四定”原則（定項目、定措施、定時間、定人員）落實處理，并認真填寫安全檢查整改表（一式兩份，責(zé)任單位、安檢部各留一份），必要時印發(fā)安全檢查通報；周安全檢查后要對對查出的問題和隱患填寫安全檢查整改表，安全檢查整改表一式兩份，責(zé)任單位、安檢部各留一份?，F(xiàn)場機電設(shè)備各類保護、儀器儀表、監(jiān)測監(jiān)控裝備和各類安全設(shè)施的安全使用情況。每次安全檢查，施工單位必須有一名干部在現(xiàn)場，否則對責(zé)任罰款單位100元/次。傳達、貫徹上級安全生產(chǎn)工作會議精神；回顧、總結(jié)、分析或通報公司安全生產(chǎn)工作情況。安全例會后必須簽名，否則視為未參加安全安全例會，并給予經(jīng)濟處罰。嚴格資格培訓(xùn)，加強對安檢員進行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行政執(zhí)法、專業(yè)理論、新知識、新技術(shù)等方面的培訓(xùn)，增強安檢人員業(yè)務(wù)水平。根據(jù)需要，可隨時召開安全生產(chǎn)工作專項會議，研究部署安全生產(chǎn)專項整治工作或其它有關(guān)安全生產(chǎn)的重要事項。結(jié)合公司實際，制定本制度。1各級管理人員和職工安全教育、安全培訓(xùn)情況。各區(qū)隊、部室安全檢查及整改治理情況由各區(qū)隊、部室留存，并存檔備查。查處安全隱患問題，不得死守一點顧此失彼，對班中查出問題除及時組織現(xiàn)場人員整改外，并及時向安檢部和調(diào)度室匯報，并認真填寫巡查員現(xiàn)場檢查記錄。巡查員管理制度為進一步加強礦井現(xiàn)場安全管理，加大安全監(jiān)督檢查力度，建立日常安全監(jiān)督檢查秩序，促進和保障安全生產(chǎn)，結(jié)合實際制定巡查員管理制度。要經(jīng)常巡回檢查工作范圍內(nèi)的安全情況，做好關(guān)鍵部位、重點環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和督促處理不安全隱患，對當班處理不完的問題及時通知隱患單位、做好記錄，并向接班人交接清楚。保管并交接好使用的檢測儀器等。文件記錄管理制度實行專人管理制度；安檢員應(yīng)認真填寫瓦斯檢查記錄、安檢員現(xiàn)場檢查記錄本、隱患臺帳等，安檢部內(nèi)保存不少于1年；對于各類文件按照體系規(guī)定歸檔保存。二、安全活動內(nèi)容：傳達公司安全辦公會議精神及內(nèi)容。2）年內(nèi)累計違規(guī)、違紀超過規(guī)定的，取消評先資格，直至取消年終獎勵。3）重大安全隱患，沒有落實停產(chǎn)處理或向調(diào)度室匯報的，根據(jù)情節(jié)輕重給予一次20元以上罰款，造成事故的加重處罰。班中匯報管理制度堅持班中匯報制度，匯報時間規(guī)定：八點班：1：00～1：30匯報完；四點班：21：00～21：30匯報完；零點班：6：30～7：00匯報完；匯報內(nèi)容：當班生產(chǎn)狀況、發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患問題、9 當班處理完畢的重大問題、瓦斯情況、事故、通風(fēng)等情況。接班人接班后，必須先到現(xiàn)場巡回檢查一遍，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與交班人所講不符，應(yīng)及時向值班人員匯報。交接地點：安檢員必須執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，采掘工作面必須在工作面現(xiàn)場交接班，其它地點在規(guī)定地點交接 班，到現(xiàn)場電話處向安檢部匯報。安全培訓(xùn)（學(xué)習(xí)）管理制度培訓(xùn)原則：遵循“五并重”（安全、管理、素質(zhì)、培訓(xùn)、安全文化）原則，實行專職人員管理制度，認真開展安全培訓(xùn)工作；培訓(xùn)時間：利用班前會開展間斷性的學(xué)習(xí)，月度安排統(tǒng)一集中學(xué)習(xí)日；培訓(xùn)內(nèi)容：做到與礦培訓(xùn)同步，并因人而宜，具有實用性，注重效果。請假必須提前一天辦理請假手續(xù)。2）認真填寫值班記錄，重點記錄事故、瓦斯異常情況、重大