【正文】 部的每個人都擔負起質量責任。成立組織機構，將防水作為重點來抓成立以項目經(jīng)理為組長的防水工程領導小組，由項目總工主抓防水施工，下設專職質檢工程師及一個專業(yè)防水組。泥土含量控制在容許范圍內(nèi)，收料時要確保質量合格，無風化石，否則退貨、拒收。②試驗、檢測按照要求，做到層層把關。②實施創(chuàng)優(yōu)責任承包從項目經(jīng)理、總工到各科室、測量隊、施工班組，圍繞工程創(chuàng)優(yōu)目標，與 各自分職責掛鉤，以經(jīng)濟獎罰為手段，全面落實責任承包。創(chuàng)優(yōu)目標是整個工程各項工作的指南，一切質量活動都要以質量目標為前提，作為整個項目部工作的綱領。廣州地鐵三號線工程對地表下沉的控制量為30mm，隆起允許值為10mm。(6)炸藥及爆破材料在有效期內(nèi)使用，過期不得使用。(2)所有機械駕駛的司機都是持證上崗，駕駛執(zhí)照和各種證件能夠按時復審，嚴禁無證開車或非司機開車。用電安全保證措施(1)在施工區(qū)、生活區(qū)和道路旁設置照明系統(tǒng)，且確保照明亮度。(4)施工現(xiàn)場設工地醫(yī)療室，出現(xiàn)緊急情況時，做好現(xiàn)場救護和保衛(wèi)工作。對班組的安全活動，制定考核措施。整改工作包括隱患登記、整改、復查、銷案。采用JGJ5988《建筑施工安全檢查評分標準》和實測實量的檢測手段，進行定性定量安全檢查。各隊成立安全生產(chǎn)領導小組，各施工隊長任組長，下設專職安全員任副組長，各工班長及隊業(yè)務主管任組員。車站主體正線隧道開挖完成，左線襯砌完成80%，右線襯砌完成70%。南、北站廳主體結構開挖基本完成，進入站廳主體結構的施工。各工班設兼職安全員，各作業(yè)點設有安全監(jiān)督崗。進行安全檢查時主要做了以下幾點：(1)組織領導。通過這些嚴格的規(guī)章制度及健全的保證措施，在安全施工方面一直處于穩(wěn)定可控狀態(tài)下，多次受到廣州市政府部門、地鐵總公司等單位的表揚 安全生產(chǎn)技術保證措施(1)上場前對工人進行崗前安全教育，教育內(nèi)容包括：《勞動法》、《安全生產(chǎn)管理條例》、防高空墜落、防觸電等各方面的安全知識。(6)遵章守紀、佩戴標記：嚴懲違章指揮、違章作業(yè)。施工現(xiàn)場的安全措施(1)抓好現(xiàn)場管理，搞好文明施工，保持現(xiàn)場管線整齊。在非作業(yè)地段和成洞區(qū)照明電壓采用220V，在作業(yè)段照明電壓不得大于36V。(3)要定期對司機進行安全教育，嚴禁酒后開車。(7)啞炮處理必須由經(jīng)過培訓合格的專人負責。（4）認真做好監(jiān)測記錄和信息反饋工作利用先進的統(tǒng)計技術，對監(jiān)測的數(shù)據(jù)歸納整理，并認真分析，結合工程施工的具體情況，查找原因，總結規(guī)律。廣州東站及折返線工程始終樹立“質量第一”的指導思想，嚴格貫徹執(zhí)行建設部、市城建部門、地鐵總公司和我公司有關工程質量管理和質量保證措施，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。（5）落實質檢制度①常規(guī)檢驗與定期不定期檢查相結合。同時把好施工測量關。現(xiàn)場材料的保管要符合有關標準，確保庫存材料的質量等級不變，保證出庫材料的優(yōu)質率。落實防水施工的技術保證工作，實行技術人員崗位承包責任制，逐級責任到人，確保工程無滲漏。（2）制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保工程達省部優(yōu)標準，爭創(chuàng)國優(yōu)，并根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，認真組織落實各項措施。（5）積極開展全面質量管理活動，使之成為與質量責任制并行的有效管理手段。對關鍵工藝、工序實行技術員跟班作業(yè)，指導、監(jiān)督質量的實施。在工程施工中，我們利用網(wǎng)絡管理，對重點部位的隱蔽工程實行計算機網(wǎng)絡控制，24小時進行監(jiān)控。（5）施工現(xiàn)場嚴格按照施工現(xiàn)場平面布置圖定位設置，做到圖物相吻，同 時根據(jù)工程進展，適時對施工現(xiàn)場進行整理，或進行必要的調(diào)整。（10）現(xiàn)場建筑材料的堆放，要按照平面圖上設定的位置進行堆放。每周三下午召開工程監(jiān)理例會，參加單位有業(yè)主、監(jiān)理、設計、咨詢和中鐵 十四局，對我單位的安全質量、現(xiàn)場檢查和文明施工評價良好。目前，項目部的全體職工眾志成城，有決心、也有信心，克服前進路上的一 切困難，做好本標段工程的收尾工作，爭創(chuàng)鐵道建筑總公司安全質量標準工地。公司分管經(jīng)理組織每月不少于一次的安全檢查連同現(xiàn)場揚塵、燥聲以及機械運行控制情況列入其中。安全事故處理項目部建立安全事故應急救援預案，備足應急物資、器材和車輛，保證通訊暢通，并定期組織演練。設置在作業(yè)區(qū)、加工區(qū)、辦公區(qū)等醒目位置。、足額發(fā)放工人工資。辦公室內(nèi)每天進行整理和打掃，保證室內(nèi)清潔。（二）工區(qū)駐地建設地面全部硬化處理，駐地周圍均整潔、衛(wèi)生，駐地辦公區(qū)、生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)分離。場內(nèi)主要作業(yè)區(qū)、堆放區(qū)及場內(nèi)道路整潔、適宜。一、項目簿組織成立了標準化工地創(chuàng)建領導小組為有計劃、有組織的搞好標準化工地創(chuàng)建活動，強化全體員工的參與和服務意識，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，增強施工人員安全、文明施工意識，提高施工管理水平，爭創(chuàng)“精品”工程，項目部組織成立了標準化工地創(chuàng)建領導小組，領導小組成員如下：組長：董克任副組長：孟慶剛、程正芳成員：姜福杰、孫宏銳、蔡金堂、張金華二、標準化工地創(chuàng)建計劃（一）項目經(jīng)理部建設項目經(jīng)理部按照黑龍江省建設工程施工現(xiàn)場安全文明施工標準圖冊要求建設，各職能辦公室、規(guī)章制度、生活和辦公環(huán)境均滿足標準化工地要求。，辦公、生活區(qū)采用草坪和花草綠化處理，環(huán)境優(yōu)美。，并連續(xù)設置。，對于檢驗不合格的材料清理出場外，鋼筋和袋裝水泥等主材采用簡易遮篷存放。項目部設有技術質安科，其中科長一名，專職安全員二名，設備管理人員一名，現(xiàn)場管理員一名，每個施工班組配備了專（兼職）安全員。對工程項目事故應急救援器材、設備的配備，應急救援的啟動，事故現(xiàn)場的保護，防止事故擴大，及時、如實上報事故和一般人身傷害及財產(chǎn)損失事件，應急救援預案演練等事項予以明確。對工程項目施工作業(yè)人員應遵守的工作紀律、勞動紀律、相關安全生產(chǎn)作業(yè)或操作規(guī)程規(guī)章，各崗位特種作業(yè)人員擔負的具體工作及要求和標準，各作業(yè)班組長的職責等，在守則中予以明確。并在門柱上掛著我們公司統(tǒng)一制作的企業(yè)資質牌。辦公室購置了豪華辦公桌椅、沙發(fā)、冷暖空調(diào)，并設有公文室，以供平時安全教育及監(jiān)理例會、項目部例會之用。工地針對施工工藝設置了防塵和防噪音設施。食堂工作人員及衛(wèi)生管理人員均經(jīng)衛(wèi)生防疫站體檢，有健康證明及上崗證書。本工程作為株洲市的一個窗口工程、標志性建筑、作為促進株洲經(jīng)濟的快速高效發(fā)展的基礎工程、作為我們湖南五建在株洲展示鐵軍風采的示范工程?，F(xiàn)場不焚燒有毒、有害物質，以保證優(yōu)質的空氣環(huán)境?，F(xiàn)場防火項目部根據(jù)現(xiàn)場情況及工作條件，制定了詳細的消防制度和消防措施。施工場地和材料堆放對工地的主要使用路段和材料的堆放地，均作了硬化處理，使施工道路平整堅實，行駛暢通。工程項目部對各部門、施工作業(yè)班組、分包施工單位及有關人員開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，對安全生產(chǎn)隱患的記錄和整改，定期或不定期召開工程項目部安全生產(chǎn)形勢分析會議，在計劃中予以明確。對工程項目安全生產(chǎn)、文明施工措施費用的提取、管理、使用予以明確。同時，對事故隱患采取監(jiān)測、預控、預防的措施，實施有效對策、控制危險點、消除事故源、做好超前防范工作，堅持“先預防后施工，無防護不施工”的原則，做到防患于未然，確保安全生產(chǎn)。（1）對于有振動和噪音的施工機械盡量避免晚上施工，或根據(jù)居民生活情況在不影響居民的情況下適當加班。，建筑垃圾運輸車輛必須封閉或遮蓋，車輛辦理建筑渣土準運證。，宣傳項目部工作重點并及時反映工地上的施工亮點。項目經(jīng)理部辦公區(qū)設置有經(jīng)理辦公室、質量安全辦公室、安全保衛(wèi)部、會議室、總配電室、材料小型設備存放室、監(jiān)理辦公室，生活區(qū)設有活動室、廁所、保健室。（3）攪拌場各種規(guī)格砂石料設立了原材料標志牌，注明了原材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地和檢驗狀態(tài)等內(nèi)容。施工現(xiàn)場設有安全標志，如：進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽、安全通道、禁止攀登等。質檢部、安全保衛(wèi)部，等科室均設置了部門職責和崗位職責制度；考勤表設置于會議室外墻顯眼位置，提高施工管理透明度；經(jīng)理室設有廉政管理制度。一、項目部組織成立了標準化工地創(chuàng)建領導小組為有計劃、有組織的搞好標準化工地創(chuàng)建活動，強化全體員工的參與和服務意識，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，增強施工人員安全、文明施工意識，提高施工管理水平，爭創(chuàng)“精品”工程，項目部組織成立了標化工地創(chuàng)建領導小組，領導小組組成成員如下：組長：副組長：成員：安全質量標準化工地創(chuàng)建領導小組負責標準化工地的策劃和組織安排，具體創(chuàng)建工作由項目部負責實施。（四）項目管理，技術負責人1人，施工員3人，材料員、安全員、造價員、計劃員、質檢員各1人。安全資料管理使用全省統(tǒng)一印刷的安全技術資料范本。項目部專職安全管理人員每日都要進行施工現(xiàn)場安全巡視檢查，項目其他管理人員也要在發(fā)現(xiàn)安全隱患后及時和項目專