【正文】 部 辦 理 結(jié) 算 。5 . 當(dāng) 存 在 的 問(wèn) 題 超 出 施 工 合 同 范 圍 ， 施 工 項(xiàng)目 經(jīng) 理 經(jīng) 施 工 單 位 審 批 后 ， 向 監(jiān) 理 項(xiàng) 目 部 上報(bào) 合 同 履 行 中 產(chǎn) 生 的 問(wèn) 題 。2 0 . 施 工 項(xiàng) 目 部 造 價(jià) 員 接 受 分 包 商 保 留 金 支 付 申 請(qǐng) 。1 2 . 施 工 項(xiàng) 目 部 按 照 《 國(guó) 家 電 網(wǎng) 公 司 輸 變 電 工 程 施 工包 管 理 辦 法 》 內(nèi) 容 自 查 分 包 商 相 關(guān) 資 格 合 格 后 向 監(jiān)理 項(xiàng) 目 部 提 出 分 包 商 入 場(chǎng) 驗(yàn) 證 申 請(qǐng) 。 對(duì) 未 在 合 格 分 包 商 名 錄 中 選 用 的 分包 商 ， 或 者 因 工 程 變 更 增 加 的 有 特 殊 技 術(shù) 要 求 、 特殊 工 藝 或 者 涉 及 專 利 保 護(hù) 等 的 專 項(xiàng) 工 程 需 進(jìn) 行 分 包的 ， 施 工 承 包 商 必 須 按 照 合 格 分 包 商 名 錄 發(fā) 布 流 程進(jìn) 行 資 格 審 查 、 上 報(bào) ， 經(jīng) 省 級(jí) 公 司 復(fù) 核 通 過(guò) 后 方 可使 用 ， 未 經(jīng) 資 格 審 查 或 審 查 不 合 格 的 分 包 商 ， 嚴(yán) 禁錄 用 。2 1 . 施 工 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 按 照 施 工 月 報(bào) 要 求 落 實(shí) 執(zhí) 行 。1 1 . 監(jiān) 理 項(xiàng) 目 部 在 周 工 程 例 會(huì) 上 審 核 工 程 實(shí) 際 進(jìn) 度與 計(jì) 劃 進(jìn) 度 偏 差 ， 提 出 意 見(jiàn) ， 報(bào) 業(yè) 主 項(xiàng) 目 部 。3 . 監(jiān) 理 項(xiàng) 目 部 審 核 施 工 進(jìn) 度 計(jì) 劃 。6 . 2 監(jiān) 理 項(xiàng) 目 部 全 過(guò) 程 監(jiān) 督 檢查 策 劃 文 件 執(zhí) 行 情 況 ， 提 出 執(zhí)行 中 發(fā) 現(xiàn) 的 問(wèn) 題 并 檢 查 整 改 情況 。 （ 2） 接受 并配合 業(yè)主項(xiàng)目部的 綜合評(píng)價(jià) 。 6）分包工程完成后，配合施工單位進(jìn)行分包合同結(jié)算 。 6）工程竣工后，參與工程合同結(jié)算 。 （ 4） 解決 業(yè)主項(xiàng)目部 以及 監(jiān)理項(xiàng)目部 下達(dá)的需要施工項(xiàng)目部配合 解決的影響工程施工的相關(guān)問(wèn)題 。 2）分包合同簽訂后， 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工分包商進(jìn)行入場(chǎng)檢查和驗(yàn)證 ，建立分包商進(jìn)場(chǎng)人員臺(tái)賬，向監(jiān)理項(xiàng)目部提出分包商入場(chǎng)驗(yàn)證申請(qǐng)， 經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部驗(yàn)證、業(yè)主項(xiàng)目部審批備案。 （ 5） 按照合理工期要求在合同中約定分包工程的工期，對(duì)分包工程的工期進(jìn)度和費(fèi)用實(shí)施有效控制。 施工技術(shù)措施、（專項(xiàng)）施 工方案及有關(guān)執(zhí)行記錄 4 成本控制 根據(jù)審定的施工圖設(shè)計(jì)文件，編制施工預(yù)算，控制、指導(dǎo)施工各項(xiàng)費(fèi)用支出，對(duì)價(jià)款使用進(jìn)行控制、分析、反饋 施工預(yù)算 資料 5 進(jìn)度款 根據(jù)工程進(jìn)度，依據(jù)合同 規(guī)定 編制 工程預(yù)付款報(bào)審表、進(jìn)度款報(bào)審表 并上報(bào) 工程預(yù)付款報(bào)審表、工程進(jìn)度款報(bào)審表 6 設(shè)計(jì)變更及現(xiàn) 場(chǎng)簽證管理 （ 1）履行設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)，執(zhí)行批準(zhǔn) 的 工程設(shè)計(jì)變更 工程設(shè)計(jì)變更審批單、重大設(shè)計(jì)變更審批單 （ 2）履行工程現(xiàn)場(chǎng)簽證審批手續(xù)，執(zhí)行批準(zhǔn) 的 工程現(xiàn)場(chǎng)簽證 工程現(xiàn)場(chǎng)簽證審批單、重大簽證審批單 7 工程驗(yàn)收及質(zhì) 量監(jiān)督 （ 1）嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)自檢制度，做好工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄及質(zhì)量問(wèn)題管理臺(tái)賬，配合監(jiān)理初檢、中間驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收、啟動(dòng)驗(yàn)收 和啟動(dòng)試運(yùn)行 工作 ， 并整改消缺 隱蔽驗(yàn)收簽證記錄、工程驗(yàn)評(píng)記錄及質(zhì)量問(wèn)題管理臺(tái)賬、監(jiān)理初檢申請(qǐng)、班組自檢記錄、項(xiàng)目部復(fù)檢 記錄 及公司級(jí)專檢報(bào)告 （ 2） 在 工程竣工預(yù)驗(yàn)收 階段 ，參加建設(shè)管理單位組織的標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用評(píng)價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)工藝管理工作評(píng)價(jià)表、標(biāo)準(zhǔn)工藝管理及實(shí)施效果評(píng)價(jià)表 （ 3）配合 質(zhì)量監(jiān)督部門的 監(jiān)督檢查并完成整改 閉環(huán)管理；配合 消防、環(huán)保、水保 等 管理部門 進(jìn)行 專項(xiàng)驗(yàn)收 質(zhì)監(jiān)匯 報(bào)材料等 8 信息與資料管 理 （ 1）應(yīng)用基建管理信息系統(tǒng)， 及時(shí)、準(zhǔn)確、完整錄入 相關(guān) 數(shù)據(jù) 基建管理信息系統(tǒng)中按要求保存的施工過(guò)程電子文檔 （ 2）及時(shí)組織宣貫上級(jí)文件，來(lái)往文件記錄清晰 收發(fā)文記錄、 學(xué)習(xí)記錄 （ 3） 施工過(guò)程文字及影像資料的采集、整理、歸檔，與工程實(shí)際進(jìn)度同步 ，完成資料整理及收集，組織檔案移交 施工過(guò)程數(shù)碼照片及文字資料， 工程檔案資料等 9 綜合評(píng)價(jià) （ 1）竣工后及時(shí)編寫工程總結(jié) 工程總結(jié) （ 2）接受 并配合 業(yè)主項(xiàng)目部考評(píng) 相關(guān)評(píng)價(jià)報(bào)告或記錄表 10 工程后期管理 依據(jù)合同條款，編制施工結(jié)算書并上報(bào)，配合完成竣工結(jié)算、財(cái)務(wù)決算、工程審計(jì)、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)及保修等后期工作 施工 結(jié)算 書 等 相關(guān)文件資料 10 2 項(xiàng) 目 管 理 項(xiàng)目管理 主要 內(nèi)容包括 項(xiàng)目 管理策劃、 進(jìn)度 計(jì)劃 管理、 項(xiàng)目資源管理、 施工協(xié)調(diào)管理、合同管理、信息與檔案管理、 總結(jié) 評(píng)價(jià)等。收集項(xiàng)目設(shè)備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件 。 信息資料員 （ 1） 負(fù)責(zé)對(duì)工程設(shè)計(jì)文件、施工信息及 有關(guān) 行政文 件（資料）的接收、傳遞和保管；保證其安全性和有效性 。 （ 8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)安全信息收集、整理與上報(bào)，每月按時(shí)上報(bào)安全信息月報(bào)。 安全員 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全文明施工和管理工作 。 （ 5） 參與審查施工 作業(yè) 票 。 （ 8） 負(fù)責(zé) 組織收集、整理 施工過(guò)程資料， 在工程 投產(chǎn)后組織移交竣工資料 。 （ 2） 組織編制 施工進(jìn)度計(jì)劃、 技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并督促實(shí)施 。 特殊困難及時(shí)提請(qǐng)有關(guān)方協(xié)調(diào)解決。 （ 21）負(fù)責(zé) 項(xiàng)目 質(zhì)保期內(nèi)保修工作；參與 工程 達(dá)標(biāo) 投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作。 （ 13） 組織施工圖預(yù)檢，參加設(shè)計(jì)交底 及 施工圖會(huì)檢， 嚴(yán)格按圖施工。 （ 5） 配合項(xiàng)目建設(shè)外部環(huán)境協(xié)調(diào)，重大問(wèn)題 及時(shí)報(bào)請(qǐng) 業(yè) 主項(xiàng)目部 協(xié)調(diào) 。 2 水 準(zhǔn) 儀 3 數(shù)字萬(wàn)用表 4 游標(biāo)卡尺 5 力矩扳手 6 絕緣電阻 表 7 卷尺 8 驗(yàn)電設(shè)備 9 電子 秤 10 土建檢測(cè)工具包 11 接地電阻表 基本規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的配置 施工項(xiàng)目部 應(yīng) 配置滿足工程 施工 需要的基本 規(guī)程 規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目部造價(jià)員 具 有 預(yù)算員及以 上資格證書， 具有 從事 變電工程 施工造價(jià)管理 工作 經(jīng)歷 。 330kV及以上項(xiàng)目具有從事 3 年以上輸電線路工程施工管理經(jīng)歷，220kV 及以下項(xiàng)目具有從事 2 年以上輸電線路工程施工管理經(jīng)歷。 本手冊(cè)頒布后，原 20xx 年出版的《國(guó)家電 網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》 即行廢止 。 報(bào)審表經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理審核簽字后，加蓋業(yè)主項(xiàng)目部公章；需建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)人簽字的，加蓋建設(shè)管理單位公章或建設(shè)管理單位基建管理部門印章。在各章節(jié)后面及附錄 B 中標(biāo)注了施工項(xiàng)目部各項(xiàng)工作所依據(jù)的國(guó)家、行業(yè)、國(guó)家電網(wǎng)公司有關(guān)法律法規(guī)、管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)于 國(guó)家電網(wǎng)公司 規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等不再列出文號(hào)，對(duì)于通知、文件等列出文號(hào)。明確了施工項(xiàng)目部的定位、組建原則、組建方式與要求，明確了施工項(xiàng)目部工作職責(zé)及各崗位職責(zé) ，以及 施工項(xiàng)目部重點(diǎn)工作與關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)。 （ 2） 專業(yè)管理要求。 （ 3） 評(píng)價(jià)機(jī)制。 本手冊(cè) 管理模板中 承包單位填寫內(nèi)容部分采用打印方式， 監(jiān)理項(xiàng)目部 、業(yè)主項(xiàng)目部、建設(shè)管理單位審查意見(jiàn)采用手寫方式。 3 1 施工項(xiàng)目部設(shè)置 施工項(xiàng)目部組建 定位 施工項(xiàng)目部是指 由 施工單位（項(xiàng)目承包人 ） 成立 并派駐施工現(xiàn)場(chǎng)，代表施工單位履行施工承包合同 的 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 。 項(xiàng)目副經(jīng)理 中級(jí)及以上職稱或技師及以上資格， 持有 國(guó)網(wǎng)公司或 省級(jí)公司 頒發(fā)的安全培訓(xùn)合格證書 。 項(xiàng)目 部 資料信息員 具有 從事 變電工程 施工資料及信息管理 工作 經(jīng)歷 。在工程實(shí)施前根據(jù)電壓等級(jí)、工程實(shí)際情況及施工合同要求 進(jìn)行補(bǔ)充、配備（配備相應(yīng)的紙質(zhì)版或電子版文件） ， 并 建立施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清單 。 （ 6） 負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目部 人 員 及施工人員 的安全、質(zhì)量培訓(xùn)和教育，提供 必需 的安全防護(hù)用品和檢 5 測(cè)、計(jì)量設(shè)備 。 （ 14）嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，全面實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)工藝”，落實(shí)質(zhì)量通病防治措施 ，通過(guò)數(shù)碼照片等管理手段嚴(yán)格控制施工全過(guò)程的質(zhì)量和工藝。 施工項(xiàng)目部各專業(yè)主要管理內(nèi)容見(jiàn)表 14，施工項(xiàng)目部崗位職責(zé)見(jiàn)表 15 表 14 施工項(xiàng)目部各專業(yè)主要管理內(nèi)容 專業(yè)子體系 主要管理內(nèi)容 項(xiàng)目管理體系 項(xiàng)目管理策劃 進(jìn)度計(jì)劃管理 項(xiàng)目資源管理 施工協(xié)調(diào)管理 合同管理 信息與檔案管理 總結(jié)評(píng)價(jià) 安全管理體系 安全策劃管理 安全風(fēng)險(xiǎn)管理 安全文明施工管理 安全管 理 評(píng)價(jià) 分包安全管理 安全應(yīng)急管理 安全檢查管理 質(zhì)量管理體系 施工策劃階段質(zhì)量管理 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理 施工階段質(zhì)量管理 施工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理 項(xiàng)目 總結(jié)評(píng)價(jià)階段質(zhì)量管理 6 專業(yè)子體系 主要管理內(nèi)容 造價(jià)管理體系 成本控制管理 進(jìn)度款管理 施工 結(jié)算管理 索賠管理 工程量管理 設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 財(cái)務(wù)決算及審計(jì) 配合 技術(shù)管理體系 施工技術(shù)管理 施工 新技術(shù)研究與應(yīng)用 注 項(xiàng)目管理過(guò)程中的信息資料 由各管理專責(zé) 負(fù)責(zé)管理 ，最終由資料 信息 員整理歸檔 。 （ 7） 合理安排 項(xiàng)目 資金使用； 落實(shí)安全文明施工費(fèi)申請(qǐng)、使用 。 （ 3） 組織 對(duì) 項(xiàng)目全員 進(jìn)行 安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其 他 要求 培訓(xùn) 工作 。 （ 9） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好其 他 施工管理工作 。 質(zhì)檢員 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量控制和管理工 作 。 （ 1） 貫徹執(zhí)行 工程 安全 管理有關(guān) 法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和 國(guó)家電網(wǎng)公司通用 制度， 參與 策劃文件安全部分的 編制 并 指導(dǎo) 實(shí)施 。 造價(jià)員 （ 1） 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí) 建設(shè)管理單位 有關(guān)造價(jià)管理和控制的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中的造價(jià)管理與控制工作 。 （ 2） 負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議紀(jì)要整理工作； 負(fù)責(zé)有關(guān)工程 資料的收集和整理工作；負(fù)責(zé) 基建管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作。 （ 4） 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目完工后 剩余 材料的沖減退料工作 。 管理工作內(nèi)容及方法 項(xiàng)目管理工作內(nèi)容流程圖見(jiàn)表 21。 圖 22 項(xiàng)目 資源 管理 （ 1） 人員 管理 1）據(jù)實(shí)際施工情況，制訂施工項(xiàng)目部的人員 配置 計(jì)劃。 3）審批專業(yè)分包商編制的施工方案（施工組織 設(shè)計(jì)、施工方案、作 業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等），監(jiān)督其嚴(yán)格實(shí)施， 督促其進(jìn)行全員安全交底。 （ 5） 參加啟動(dòng)試運(yùn)行 。 7）質(zhì)保期滿后，提交保留金支付申請(qǐng) 。 7）分包合同質(zhì)保期滿后，審批分包單位提交的質(zhì)保金支付申請(qǐng)，配合施工單位財(cái)務(wù)管理部門支付質(zhì)保金，對(duì)分包單位進(jìn)行資信評(píng)價(jià)，組織對(duì)施工分包商工程項(xiàng)目施工分包管理的考核評(píng)價(jià)，填寫輸變電工程施工分包隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)表 （ 見(jiàn)附錄 C 中SXMB16)。 管理流程 項(xiàng)目管理工作單項(xiàng)業(yè)務(wù)流程包括項(xiàng)目管理策劃流程，進(jìn)度計(jì)劃管理流程，分包管理流程，施工合同執(zhí)行管理流程，分別見(jiàn)圖 21～圖 24。6 . 3 業(yè) 主 項(xiàng) 目 部 全 過(guò) 程 監(jiān) 督 檢查 策 劃 文 件 執(zhí) 行 情 況 ， 提 出 執(zhí)行 中 發(fā) 現(xiàn) 的 問(wèn) 題 并 檢 查 整 改 情況 。4 . 業(yè) 主 項(xiàng) 目 部 審 批 施 工 進(jìn) 度 計(jì) 劃 。1 2 . 業(yè) 主 項(xiàng) 目 部 審 核 確 認(rèn) 糾 偏 措 施 。流 程 結(jié) 束工程前期工程施工階段結(jié) 束開(kāi) 始3 . 審 核 《 施 工 進(jìn) 度 計(jì) 劃 》4 . 審 批 《 施 工進(jìn) 度 計(jì) 劃 》1 1 . 核 實(shí) 實(shí) 際 進(jìn) 度 與計(jì) 劃 進(jìn) 度 偏 差 ， 提出 意 見(jiàn)1 2 . 審 核 進(jìn) 度 糾 偏 措 施1 7 . 審 查 調(diào) 整 后 的《 施 工 進(jìn) 度 計(jì)劃 》 , 并 報(bào) 建 設(shè) 管理 單 位 審 批1 6 . 審 核 調(diào) 整 后 的 《 施 工進(jìn) 度 計(jì) 劃 》2 0 . 審 核 《 監(jiān) 理 月 報(bào) 》 并 在基 建 管 理 信 息 系 統(tǒng) 中 上 報(bào)《 業(yè) 主 月 報(bào) 》1 9 . 檢 查 并 依 據(jù) 《 施 工 月報(bào) 》 編 制 《 監(jiān) 理 月 報(bào) 》1 . 編 制 施 工 進(jìn) 度計(jì) 劃2 . 施 工 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 審 核 施工 進(jìn) 度 計(jì) 劃 并 經(jīng) 施 工 單位 分 管 領(lǐng) 導(dǎo) 審 批 后 ， 報(bào)監(jiān) 理 項(xiàng) 目 部 。5 . 施 工 項(xiàng) 目 部 提 出 施 工 分 包 申 請(qǐng) 并 將 擬 選 用 的 分 包商 、 參 與 分 包 工 程 施 工 的 主 要 人 員 資 格 或 者 相 關(guān) 證書 、 擬 簽 訂 的 分 包 合 同 、 安 全 協(xié) 議 等 資 料 報(bào) 送 監(jiān) 理項(xiàng) 目 部 。1 3 . 監(jiān) 理 項(xiàng) 目 部 對(duì) 照 施 工 項(xiàng) 目 部 報(bào) 審 的 分 包 合 同 、 安全 協(xié) 議 及 分 包 商