【正文】 工 程 施 工包 管 理 辦 法 》 內 容 自 查 分 包 商 相 關 資 格 合 格 后 向 監(jiān)理 項 目 部 提 出 分 包 商 入 場 驗 證 申 請 。5 . 當 存 在 的 問 題 超 出 施 工 合 同 范 圍 ， 施 工 項目 經 理 經 施 工 單 位 審 批 后 ， 向 監(jiān) 理 項 目 部 上報 合 同 履 行 中 產 生 的 問 題 。1 7 . 施 工 項 目 經 理 配 合 施 工 單 位 核 實 保 留 金 扣除 原 因 。1 8 . 施 工 項 目 部 造 價 員 辦理 分 包 合 同 結 算 ， 配 合 施工 單 位 財 務 管 理 部 門 支 付工 程 尾 款 工 作2 0 . 施 工 項 目 部 造 價 員 接受 分 包 商 保 留 金 支 付 申 請1 9 . 施 工 項 目 經 理 審 批 分包 合 同 結 算2 1 . 施 工 項 目 經 理 審 核 保留 金 支 付 申 請 ， 說 明 扣 除原 因 ， 配 合 施 工 單 位 財 務管 理 部 門 支 付 保 留 金2 2 . 施 工 項 目 經 理 進 行 分包 商 資 信 評 價 ， 組 織 對 施工 分 包 商 工 程 項 目 施 工 分包 管 理 的 考 核 評 價S X M B 1 7施 工 項 目 部 圖 23 分包管理流程 16 施 工 合 同 執(zhí) 行 管 理 流 程 業(yè) 主 項 目 部 監(jiān) 理 項 目 部 施 工 項 目 部 過 程 描 述編 制 說 明 ：1 . 編 制 目 的 ： 明 確 各 項 目 部 施 工 合 同 執(zhí) 行 管 理 的 工 作 職 責 和 要 求 ， 理 順 輸 變 電 工 程 施 工 合 同 執(zhí) 行 管 理 的 基 本 流 程 ， 促 進 該 項 工 作 有 序 運 行 。8 . 配 合 施 工 單 位 與 經 批 準 的 施 工 分 包 商 簽 訂 分 包 合同 、 安 全 協(xié) 議 。1 6 . 監(jiān) 理 項 目 部 審 核 施 工 進 度 調 整 計 劃 報 審 表1 7 . 業(yè) 主 項 目 部 審 查 調 整 后 的 施 工 進 度 計 劃 , 并 報 建設 管 理 單 位 審 批 。2 . 編 制 依 據 ： 《 國 家 電 網 公 司 基 建 管 理 通 則 》 等 。 （ 3） 根據檔案標準化管理要求 、數碼 照片 采集管理要求 及業(yè)主提出的檔案管理的目標 12 理 要求，具體落實項目施工文件的編制， 負責 項目施工文件 （含數碼照片 ） 的收集、整理及歸檔工作，確保文件的完整、字體規(guī)范、載體合格，及時完成項目施工文件的整理、組卷、編目。 2）執(zhí)行工 程合同條款，及時協(xié)調合同執(zhí)行過程中的問題，向 本 施工單位相關管理部門匯報合同履約情況及存在的問題 。 4）施工過程中，把控施工人員的到位情況，確保施工力量滿足工程施工的需要。 8 施工項目部重點工作與關鍵管控節(jié)點 施工項目部按照 “全過程管控、突出重點 ”的原則開展過程管理，施工項目部的 10 項重點工作 30項關鍵 管控節(jié)點 詳見表 16。 （ 4） 編制工程進度款支付申請和月度用款計劃 ， 按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部 報審。 （ 3） 定期檢查工程施工質量情況， 監(jiān)督質量檢查問題閉環(huán)整改情況，配合各級質量檢查、質量監(jiān)督、質量競賽、質量驗收等工作 。 （ 5） 組織編寫專項施工方案、專項安全技術措施，組織安全技術交底。 （ 3） 組織編制 項目管理實施規(guī)劃 （施工組織 設計），并負 責 監(jiān)督 落實 。 （ 9） 開展施工風險識別、評估工作，制訂預控措施，并在施工中落實。 注 任職人員資格及配置不得低于投標承諾 。施工項目部人員 應 保持相對穩(wěn)定，項目經理不應同時承擔兩個及以上未完項目的 管理 工作 ， 安全員、質檢員 必須 為 專職 ， 不可兼任 項目 其他崗位 。 本手冊中管理模板代碼的命名規(guī)則：“ SSZB”代表“施工項目部設置”變電模板；“ SXMB”代表“施工項目管理”變電模板；“ SAQB”代表“施工安全管理”變電模板；“ SZLB”代表“施工質量管理”變電模板；“ SZJB”代表“施工造價管理”變電模板；“ SJSB”代 表“施工技術管理”變電模 板 ；在模板代碼后加“ *”代表“施工管控”文件，需上傳相關資料至基建管理信息系統(tǒng) 。 各專業(yè)全套優(yōu)秀畢業(yè)設計圖紙 目 錄 編 制 說 明 ................................................................................................. 1 1 施 工 項 目 部設 置 ................................................................................. 3 施工項目部組建 ...................................................................................... 3 施工項目部工作職責 .............................................................................. 4 施工項目部重點工作與關鍵管控節(jié)點 .................................................... 8 2 項目管理 ............................................................................................... 10 管理工作內容及方法 ............................................................................ 10 管理流程 ............................................................................................... 12 管理依據 ............................................................................................... 16 3 安全管理 ............................................................................................... 18 管理工作內容與方法 ............................................................................ 18 管理流程 ............................................................................................... 22 管理依據 ............................................................................................... 27 4 質量管理 .......................................................................................... 28 工作內容與方法 .................................................................................... 28 管理流程 ............................................................................................... 31 管理依據 ............................................................................................... 35 5 造價管理 ............................................................................................... 36 管理工作內容與方法 ............................................................................ 36 管理流程 ............................................................................................... 37 管理依據 ............................................................................................... 42 6 技術管理 ............................................................................................... 44 管理工作內容與方法 ............................................................................ 44 管理流程 ............................................................................................... 45 管理依據 ............................................................................................... 47 7 評價機制 ............................................................................................ 48 評價方法 ............................................................................................... 48 評價標準 ............................................................................................... 48 評價結果應用 ........................................................................................ 48 管理依據 ............................................................................................... 48 附錄 A 名詞術語 ....................................................................................... 49 附錄 B 施工項目部基本規(guī)程規(guī)范和標準配置表 ...................................... 51 1 編 制 說 明 《國家電網公司施工項目部標準化 管理 手冊 變電 工程 》 是按照“大建設”體系建設方案，結合國家電網公司基建通用制度標準要求，在 20xx 年出版的《國家電網公司施工項目部標準化工作手冊》基礎上，經過廣泛征求各單位意見修編完成。 本手冊中管理模板的編號原則如下： （ 模板代碼 ） — （單位編號） — （流水號） 單位編號 (進場順序、標段號 ) 拼音字母 （ SG：代表施工單位） 管理模板代碼 其中，流水號用來區(qū)分同一類模板，統(tǒng)一用三位數字填寫，按形成的先后順序編號，第一份為001，第 二份為 002??；為方便材料、試品 /試件報審表排序清晰，將材料及試品試件實行分類報審，編號擴展到三段號，即：單位編號 材料試品種類名稱 進場流水號，例如： SZLB15SG03砂 002 及SZLB15SG03鋼筋 001。 施工單位不 得 隨意撤換項目經理 ， 特殊原因需要撤換 時，按有關合同規(guī)定征得建設管理單位同意后 辦理 變更 手續(xù) ， 并 報監(jiān)理項目部備案。 4 基本設施配置 項目部應有固定的 、相對獨立的 辦公及生活場所 。 （ 10）建立現場施工機械安全管理機構，配備施工機械管理人員，落實施工機械安全管理責任