【正文】 。在這方面，我們分公司已基本做到?？梢?jiàn)作為一名領(lǐng)導(dǎo)人，首先應(yīng)具備強(qiáng)烈的使命感，能夠?qū)⑾聦倌墼谝黄?，并產(chǎn)生高度的思想認(rèn)同。書(shū)中指出：領(lǐng)導(dǎo)要公正，小公正是無(wú)私欲，對(duì)人無(wú)偏見(jiàn)，大公正是具有公正之心而且站位高，能夠引導(dǎo)企業(yè)向正確和高遠(yuǎn)發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)要信念堅(jiān)定有勇氣，不因有了困難妥協(xié)，不因其他干擾偏離既定的方向；領(lǐng)導(dǎo)要謙虛，保持謙虛才能發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，保持謙虛才能看見(jiàn)自己的不足，才能有進(jìn)步；謙虛的態(tài)度也就能喚起他人的積極性。領(lǐng)導(dǎo)的信心也是下屬的動(dòng)力，畏難、退縮、消極，將是領(lǐng)導(dǎo)最不應(yīng)有的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)代表企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)要有符合實(shí)際并有一定高度的超越性，想辦法讓大家認(rèn)同接受，讓大家分解承擔(dān)具體的目標(biāo)。那從哪些方面培養(yǎng)，書(shū)中給了答案。，銷(xiāo)售最大化，外協(xié)PC生產(chǎn)，搶占市場(chǎng)及客戶(hù)，在利潤(rùn)最大的時(shí)候掙錢(qián)，盡快收回成本，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。書(shū)中教我們面對(duì)創(chuàng)新：立項(xiàng)時(shí)要樂(lè)觀，計(jì)劃時(shí)要悲觀，實(shí)施時(shí)再樂(lè)觀，也就是說(shuō)戰(zhàn)略上藐視、戰(zhàn)術(shù)上重視。作為一名領(lǐng)導(dǎo)，不論大與小，要想完成一項(xiàng)工作，就必須要掌握好的方法，需要具備領(lǐng)導(dǎo)者必備的資質(zhì)。做任何事情或是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，有困難是正常的，沒(méi)有困難是不正常的。另外不要設(shè)太長(zhǎng)遠(yuǎn)，太虛高的目標(biāo)，會(huì)打擊員工的挑戰(zhàn)熱情，那我們的公司目標(biāo)也很難完成。我覺(jué)得是對(duì)他最貼切的稱(chēng)謂。其中我對(duì)第二條，第五條，第六條，第九條，第十條，第十二條感觸頗深，值得我們深思及學(xué)習(xí)。反過(guò)來(lái)講，正因?yàn)閷?duì)降低成本心中有數(shù)，才能正確定價(jià)。盡量輕資產(chǎn)運(yùn)行，減少不必要的固定資產(chǎn)投入。書(shū)中提出領(lǐng)導(dǎo)者要有”明確地提出目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”的資質(zhì)，好像能夠理解，因?yàn)槲覀円惨恢痹诮邮芎拖逻_(dá)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，但它的重點(diǎn)是目標(biāo)的準(zhǔn)確性、堅(jiān)定性和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和意義，再有就是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗的激情如何傳遞到每一位員工。企業(yè)的自我革新：：根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提前占領(lǐng)市場(chǎng)，降低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)；：企業(yè)要不斷思考新的商業(yè)模式、新的管理模式、新的金融模式等才能使企業(yè)充滿(mǎn)活力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不拜之地。第二篇：《稻盛和夫經(jīng)營(yíng)學(xué)》的讀后感心得《稻盛和夫經(jīng)營(yíng)學(xué)》的讀后感心得稻盛和夫信奉明朝王陽(yáng)明的一句話：良知沒(méi)處，萬(wàn)法難度。從分公司的環(huán)境條件和實(shí)力，運(yùn)行水平在西北地區(qū)成為引領(lǐng)者作為階段性使命，分析讓大家都知道這是企業(yè)的使命，讓大家知道奮斗這個(gè)使命實(shí)現(xiàn)后企業(yè)達(dá)到的實(shí)力和地位，企業(yè)帶給員工什么樣的收益和保障，把力量凝聚和發(fā)揮出來(lái)。但人性的不同和多變，又是很困難的，作為領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)個(gè)人修養(yǎng)很重要。在創(chuàng)新工作的分工上，不論是就近的錦元還是對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)過(guò)的汝州電石、君正電石，生產(chǎn)人員都不參與技改工作的實(shí)施，全力保運(yùn)行，創(chuàng)新由相對(duì)獨(dú)立的部門(mén)完成。（電化分公司 張憲軍）第三篇：學(xué)習(xí)《稻盛和夫經(jīng)營(yíng)學(xué)》的心得學(xué)習(xí)《稻盛和夫經(jīng)營(yíng)學(xué)》的心得讀完《稻盛和夫經(jīng)營(yíng)學(xué)》之“領(lǐng)導(dǎo)人的資質(zhì)”這一章后，我深有感觸。領(lǐng)導(dǎo)人第二項(xiàng)資質(zhì)——“目標(biāo)”。在硬件設(shè)施上，我們同樣要與時(shí)俱進(jìn)、堅(jiān)持創(chuàng)新，確保公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展并永葆活力。通讀此篇，受益良多。工作是為了提升自己的心志，也是一種修行?！俺掷m(xù)就是力量”“堅(jiān)持就會(huì)成功”。但正是這種如白開(kāi)水般的話語(yǔ)，卻讓我醍醐灌頂，豁然開(kāi)朗。在眾多提升心性，磨練靈魂的方法中，稻盛先生認(rèn)為最重要的一點(diǎn)叫“精進(jìn)”。道給我們指明了方向，術(shù)給我們提供了具體方法。比如你想學(xué)做菜，火急火燎的買(mǎi)回一本《川菜大全》，里面一道道菜品讓人垂涎欲滴，一看步驟讓人望而生畏，別急，來(lái)做個(gè)抄土豆絲先，再用精進(jìn)的精神一步步提升自己，最后做出號(hào)稱(chēng)最難做的川菜——開(kāi)水白菜也說(shuō)不定。這樣做，就會(huì)把我們的能力提高到連我們自己也吃驚的地步。其實(shí)執(zhí)行力說(shuō)難也不難，用我高中語(yǔ)文老師的話一言以蔽之，即非不能也，乃不為也?，F(xiàn)代漢語(yǔ)里亦把“精進(jìn)”分為精和進(jìn)。無(wú)論哪一個(gè)答案都是小時(shí)候家長(zhǎng)和老師天天念叨的簡(jiǎn)單要求，但這些看似簡(jiǎn)單易行的道理，在長(zhǎng)大后的世界里卻給了我們最沉重的一