【正文】 級(jí)管理人員、員工充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在安全生產(chǎn)中的重要作用，積極投身于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中。井工一礦、二礦、安太堡礦等主要礦井均建立了安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，并納入了標(biāo)準(zhǔn)化考核，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的融合。不達(dá)標(biāo)的扣除單位績(jī)效工資總額10%。五、強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格考核，確保了有效激勵(lì)公司建立了基層廠隊(duì)、礦（中心）、公司三級(jí)考核機(jī)制，嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)，形成了強(qiáng)有力的激勵(lì)約束機(jī)制。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳和實(shí)施，無(wú)人則安、質(zhì)量為本等先進(jìn)理念已深入固化于安全生產(chǎn)的始終，為標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。設(shè)備維修維護(hù)保養(yǎng)到位，大件拆裝安全措施落實(shí)到位，基本實(shí)現(xiàn)了安全機(jī)件齊全設(shè)備運(yùn)行可靠。二、突出現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)堅(jiān)持重心下移，不斷夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。在建的東露天礦和潘家窯等技改礦井，都是按照現(xiàn)行工藝和裝備水平進(jìn)行設(shè)計(jì)和組織，確保礦井投產(chǎn)之日就達(dá)到本質(zhì)安全 礦井。安太堡露天礦、安家?guī)X露天礦建礦初期引進(jìn)了170、190短噸自卸卡車、2800XPB電鏟等世界最先進(jìn)的露天開采設(shè)備，開創(chuàng)了我國(guó)煤礦裝備引進(jìn)的先河。實(shí)行安全罰款有條件返還，對(duì)不適宜入井工作人員妥善安置地面工作，提高了安全生產(chǎn)系數(shù)。職工帶著什么樣的心情投入生產(chǎn)直接關(guān)系到安全工作的效果。（二）黨政齊抓共管。二是狠抓基礎(chǔ)工程達(dá)標(biāo)。近年來(lái)，我們始終高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷創(chuàng)新和規(guī)范安全管理。四是建成了一座綜合性、高標(biāo)準(zhǔn)的員工體育館，豐富員工的精神生活。安全管理重在執(zhí)行，貴在創(chuàng)新，關(guān)鍵在考核。在設(shè)備的選型上，堅(jiān)持起點(diǎn)要高、設(shè)施要好、性能要優(yōu)。第一篇：2012年集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料以標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)精細(xì)化用數(shù)字化促進(jìn)現(xiàn)代化實(shí)施“六精”管理打造現(xiàn)代化文明礦井鐵峰煤業(yè)有限公司今年以來(lái)，鐵峰煤業(yè)公司在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全一號(hào)文件精神，堅(jiān)持以強(qiáng)化“務(wù)實(shí)、扎實(shí)、落實(shí)”的安全作風(fēng)建設(shè)為抓手，以動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為主線，著力完善大安全管理格局，科學(xué)運(yùn)行“金字塔”安全系統(tǒng)管理和“六環(huán)五步”全面安全管理，按照山西省煤礦現(xiàn)代化礦井五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求，“七高一文明”發(fā)展模式，大力推進(jìn)“六精”管理，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了一系列階段性成果。先后共上馬了5套綜采設(shè)備，9套綜掘設(shè)備，公司機(jī)械化程度達(dá)到了100%。公司不斷加大安全績(jī)效和安全文化建設(shè)的考核力度，在安全績(jī)效考核上就是把安全、標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電設(shè)備管理、培訓(xùn)、“一通三防”、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)效益、員工行為養(yǎng)成等八項(xiàng)內(nèi)容充實(shí)到安全績(jī)效考核中，創(chuàng)新推行了企業(yè)（安全）文化一體化考核，就是把企業(yè)（安全）文化建設(shè)同安全體系建設(shè)、基層建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)四個(gè)板塊有機(jī)地結(jié)合在一起，實(shí)行臺(tái)階式加獎(jiǎng)，捆綁式考核，做到點(diǎn)、線、面結(jié)合，個(gè)人、集體、單位相連，達(dá)到了互相監(jiān)督，自我約束，有效地提高了安全工作的執(zhí)行力。五是把廉政教育融入企業(yè)文化建設(shè)中，建立了黨風(fēng)廉政教育基地，豐富了廉政教育內(nèi)涵。一是創(chuàng)新安全管理機(jī)制。對(duì)與礦井共命運(yùn)的重車線、井下長(zhǎng)廊等工程進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)，按計(jì)劃推進(jìn)西風(fēng)井絞車道改造、空車線、變電所、南北部變頻絞車、機(jī)車庫(kù)達(dá)標(biāo)等安全高效礦井建設(shè)基礎(chǔ)工程。安全工作是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)的工程，單靠某一個(gè)部門不能根本解決安全問(wèn)題。我礦在井下上下山播放輕音樂(lè)，防止職工乘猴車瞌睡造成安全事故，充分體現(xiàn)了人性化管理。通過(guò)人性管理，使職工從進(jìn)入礦區(qū)，下到井下，進(jìn)入工作面，升井洗浴，直至回到家中，時(shí)刻置身于濃厚的安全親情管理氛圍。近幾年，又先后購(gòu)置最大載荷達(dá)290噸的930E卡車72臺(tái)和電鏟斗容達(dá)55立方的4100XPC電鏟7臺(tái)、WK55電鏟2臺(tái)，裝備達(dá)到世界先進(jìn)水平。正是有了先進(jìn)理念，確保有了良好的工作基礎(chǔ)。重點(diǎn)推進(jìn)采掘工作面、運(yùn)輸大巷、干道、土場(chǎng)和擋墻，洗煤廠、維修車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在完善安全機(jī)件、改善現(xiàn)場(chǎng)安全條件上的投入將達(dá)到6億元，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)投入1億元。四、階段總結(jié)，深化目標(biāo)，促進(jìn)了持續(xù)提升在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)過(guò)程中，注重階段工作的總結(jié)。安監(jiān)局設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，負(fù)責(zé)日常管理、檢查、考核、總結(jié)，各二級(jí)單位成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，負(fù)責(zé)具體實(shí)施工作。2011年，公司又將調(diào)度管理和“六大系統(tǒng)”建設(shè)、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系、黨管安全、職業(yè)健康管理均納入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核。煤炭洗選中心、井工三礦、安家?guī)X礦的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系已正式啟動(dòng)，年內(nèi)推廣至公司各主要生產(chǎn)輔助單位。公司總經(jīng)理親自帶隊(duì)對(duì)各單位的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行不定期的突擊檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就地解決，極大地調(diào)動(dòng)了各級(jí)基層單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性和主動(dòng)性。第四篇：礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料近年來(lái)，礦始終堅(jiān)持把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為礦井的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格制定標(biāo)準(zhǔn)，加大投入力度，強(qiáng)化管理措施，礦上下文明生產(chǎn)和綜合形象發(fā)生了較大變化。二、做好“兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作”，為深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供動(dòng)力一要廣泛深入地進(jìn)行宣傳動(dòng)員，形成強(qiáng)大的輿論聲勢(shì)。截止到目前，該區(qū)已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)4900余天。他們認(rèn)為，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。他們成立了由技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干組成的技術(shù)革新小組，先后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、工具設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造，提高了工作效率，增加了安全系數(shù)，把質(zhì)量達(dá)標(biāo)和安全生產(chǎn)提高到一個(gè)新水平。四、抓住“六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，扎實(shí)有效地做好下一步的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作雖然我們?cè)诎踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面做了大量的工作，取得一定的成績(jī)，但我們要清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前公司及我礦在安全生產(chǎn)上所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。只有實(shí)施強(qiáng)有力的管理，才能保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)穩(wěn)步地向前推進(jìn)。俗話說(shuō)，“巧婦難為無(wú)米之炊”。六是注重實(shí)際效果。增強(qiáng)廣大干部職工把安全質(zhì)量工作搞上去的責(zé)任感和使命感；大力宣傳煤礦企業(yè)面臨的形勢(shì)任務(wù)，幫助廣大干部職工正確認(rèn)識(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用，強(qiáng)化安全質(zhì)量意識(shí)；認(rèn)真向先進(jìn)的煤礦學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)清差距，增強(qiáng)緊迫感，堅(jiān)定抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的信心；大力宣傳礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作部署及具體措施，明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的努力方向和奮斗目標(biāo)。認(rèn)真組織班子成員、中層干部和全體職工學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的安排意見、實(shí)施方案、考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法；并充分利用技術(shù)課和班前班后會(huì)時(shí)間，向職工講解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求，提高職工質(zhì)量意識(shí)，全力以赴抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。井下巷道、峒室以及工作面整潔美觀，給職工提供了安全、舒適、溫馨的工作環(huán)境，做好這些工作是十分必要的，但要注意防止“為了標(biāo)準(zhǔn)化而搞標(biāo)準(zhǔn)化”的傾向，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，拿出實(shí)實(shí)在在的辦法措施，緊緊抓住制約煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在改善礦井安全生產(chǎn)基本條件、提高礦井安全水平上狠下功夫。加大安全投入是搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)重要條件。三是標(biāo)準(zhǔn)不能降低。在實(shí)施過(guò)程中要抓住“六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”：一是思想不能放松。為使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全生產(chǎn)工作有章可循，掘進(jìn)二區(qū)建立健全了以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度，嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲，先后出臺(tái)了《掘進(jìn)二區(qū)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度》和《掘進(jìn)二區(qū)劃分標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度，把責(zé)任落實(shí)到人頭，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落到了實(shí)處。只有抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,做到強(qiáng)根固本，礦井才能持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。近期，我們要以開展“學(xué)掘二，建精品，創(chuàng)品牌”活動(dòng)為重點(diǎn)，按照“典型引路，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，全面提高”的工作方法，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入。二要狠抓職工教育培訓(xùn)，提高員