【正文】 。各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要在每個培訓(xùn)班結(jié)束后10天內(nèi)將該班培訓(xùn)學(xué)員相關(guān)信息錄入到項目監(jiān)管系統(tǒng)，并報當(dāng)?shù)刂鞴懿块T。省將組織人員對各地培訓(xùn)情況進(jìn)行抽查?？h委組織部統(tǒng)一印制了《遠(yuǎn)程教育接收站點設(shè)備交接書》，移交人（上屆黨組織書記、管理員）和接收人（新一屆黨組織書記、管理員）分別在交接書上簽字，交接工作由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）黨委監(jiān)督，并與新一屆黨組織書記、管理員簽訂《遠(yuǎn)程教育設(shè)備管理責(zé)任書》，《交接書》、《責(zé)任書》簽訂后報縣委組織部遠(yuǎn)程教育中心備案。第三篇：強(qiáng)化監(jiān)管 保障陽光工程規(guī)范實施強(qiáng)化監(jiān)管 保障陽光工程規(guī)范實施強(qiáng)化監(jiān)管 保障陽光工程規(guī)范實施強(qiáng)化監(jiān)管 保障陽光工程規(guī)范實施——2005年xx市陽光工程工作匯報xx市陽光工程辦公室2005年，xx市農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程工作在省的正確領(lǐng)導(dǎo)和省陽光工程辦公室的統(tǒng)一布署下，我市認(rèn)真組織實施農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程，進(jìn)一步創(chuàng)新“政府推動、學(xué)校主辦、部門監(jiān)管、農(nóng)民受益”的工作機(jī)制，使我市“陽光工程”工作逐步向有序化、規(guī)范化、規(guī)模化發(fā)展，取得了顯著成績。為確保任務(wù)完成，市政府與各縣（市）區(qū)簽定了項目管理責(zé)任書，將各縣（市）區(qū)陽光工程培訓(xùn)工作列入考核目標(biāo)，實行目標(biāo)管理，建立了相應(yīng)的獎懲制度；三是舉辦了項目管理培訓(xùn)班。為了使“陽光工程”深入民心，家喻戶曉，我們組織了多種形式的宣傳活動。抓扶持政策落實。二、主要做法（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮政府推動作用。抓規(guī)劃布局。05年7月10日，市陽光辦下發(fā)了《xx市陽光工程宣傳活動月實施方案》（商陽光辦〔2005〕3號）文件，規(guī)定活動時間為2005年7月1日至8月1日。（二）資源共享，努力提高農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)質(zhì)量為整合農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)資源，促進(jìn)培訓(xùn)資源的共享和優(yōu)勢互補(bǔ)，多層次、多渠道開展陽光工程培訓(xùn)，市陽光辦下發(fā)了《關(guān)于做好培訓(xùn)基地認(rèn)定工作的通知》和《關(guān)于做好培訓(xùn)基地認(rèn)定工作的緊急通知》等文件，并在商丘日報上公布了培訓(xùn)基地認(rèn)定的條件。認(rèn)真實行“第一節(jié)課”制度?？h（市）區(qū)都配備了專職信息統(tǒng)計人員，每月5日前定時向市陽光辦報送培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人數(shù)、結(jié)業(yè)人數(shù)、轉(zhuǎn)移就業(yè)人數(shù)和就業(yè)去向等材料。二是檢查指導(dǎo)承培單位使用微機(jī)上網(wǎng)情況，按要求及時把轉(zhuǎn)移出去的農(nóng)民工上網(wǎng)登記、是否有有登記錯誤的，及時提醒上報更正。其次，加強(qiáng)跟蹤服務(wù)，切實解決了轉(zhuǎn)移勞動力的后顧之憂。我們重新認(rèn)定的xx所學(xué)校承擔(dān)了　培訓(xùn)任務(wù)。由于缺乏專業(yè)技能，致使大多數(shù)外出務(wù)工農(nóng)民只能從事建筑、養(yǎng)殖、種植、運(yùn)輸、縫紉、家政服務(wù)、倉儲、捕撈等工種和行業(yè)，工資待遇很低。凡經(jīng)過陽光工程培訓(xùn)的農(nóng)民工絕大部分都已轉(zhuǎn)移就業(yè)，而且比普工工資每月高200－300多元。外出務(wù)工的農(nóng)民依靠自己的辛勤勞動，走上了致富奔小康的快車道。四、存在問題及下步打算雖然我市在農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作中取得了一些成績，但是也存在一些亟待解決的問題：如部門縣（市）區(qū)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識不到位，導(dǎo)致陽光工程辦公室辦公條件差，沒有辦公經(jīng)費(fèi)，缺少必要的辦公設(shè)備，如電腦，傳真機(jī)等。四是創(chuàng)新培訓(xùn)方式，探索培訓(xùn)新模式。是當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部在形勢新問題面前的一本百科全書深刻理解四項監(jiān)督制度的這些新要求，就是要全面深入地查找干部選任工作中存在的問題、不足和薄弱環(huán)節(jié)，以更加嚴(yán)格的制度監(jiān)督選人用人行為、約束選人用人權(quán)力，堅決同用人上的不正之風(fēng)進(jìn)行戰(zhàn)斗，為進(jìn)一步營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，提高選人用人公信度提供制度保障。積極通過單位內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、展板、工作會議等渠道大力宣傳，宣傳時要避免時緊時松的現(xiàn)象，不能開始之時一陣風(fēng)，布置過去就放松，樹立長期宣傳的意識，堅持持久宣傳，真正讓“四項監(jiān)督制度”深入人心；避免宣傳面窄的現(xiàn)象，不但要在領(lǐng)導(dǎo)干部中宣傳，而且要延伸到普通職工中，真正擴(kuò)大到基層群眾中，努力實現(xiàn)人人皆知；避免宣傳內(nèi)容單一的現(xiàn)象，不僅宣傳“四項監(jiān)督制度”的具體內(nèi)容，也要宣傳“四項監(jiān)督制度”的重要意義，宣傳貫徹落實“四項監(jiān)督制度”的決心和信心，讓群眾對“四項監(jiān)督制度”有一個全面的了解。按照“四項監(jiān)督制度”的要求，大力選用政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的干部，防止簡單以票取人、重過程不重結(jié)果和唯年 齡、唯資歷選用干部等傾向。二是建立配套完善的干部監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制。如健全完善干部選拔任用工作全程記實制度，如實記錄干部選拔任用各環(huán)節(jié)運(yùn)行情況等等。要創(chuàng)新干部選用方式，繼續(xù)加大從基層一線選拔干部力度。要通過不斷深入宣傳和組織學(xué)習(xí)“四項監(jiān)督制度”，拓寬學(xué)習(xí)廣角，挖掘理論深度，濃厚學(xué)習(xí)氛圍。作為一名基層干部，要高度重視，要把學(xué)習(xí)貫徹“四項監(jiān)督制度”工作作為當(dāng)前一項重要政治任務(wù)來抓，要帶頭學(xué)習(xí)貫徹，并集中精力，集中時間，組織廣大黨員干部逐章逐段逐句的重點學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、普遍學(xué)。（2）繼續(xù)把學(xué)校辦到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，讓農(nóng)民方便學(xué)習(xí)。主動加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通和協(xié)作，發(fā)揮好牽頭作用，形成工作合力，共同做好陽光工程培訓(xùn)工作。通過農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)的實施，農(nóng)民反響非常大，都感到通過學(xué)習(xí)長了見識，開了眼界，學(xué)到了技術(shù)，感受到了國家和政府對農(nóng)民的關(guān)心和支持，享受到了黨和政府的溫暖和關(guān)懷。因此，大批的學(xué)員在培訓(xùn)單位踴躍報名，參加培訓(xùn)后外出務(wù)工，都得到了實惠。一是通過引導(dǎo)性培訓(xùn)，提高其遵守法律、法規(guī)和依法維護(hù)自身權(quán)益的意識和選擇就業(yè)的能力。三是保障補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)使用權(quán)。管理人員除監(jiān)督履約情況外，還采取巡回檢查和寄慰問信等方式，掌握務(wù)工人員的思想、工作、生活情況及用工單位的意見和要求，并定期召開外出務(wù)工人員家庭代表座談會，進(jìn)一步了解他們的困難和要求，在農(nóng)忙季節(jié)組織互助組，支援務(wù)工者家屬，幫助他們搶收搶種，掃除外出務(wù)工的后顧之憂，從而形成了一人帶四鄰，一戶帶全村的良好局面，既穩(wěn)定了輸出隊伍，又增強(qiáng)了勞務(wù)輸出的吸引力。同時市陽光工程辦公室還不定期對每個縣（市）區(qū)的項目