【正文】 多渠道提供和改善流動人口居住條件。5．結(jié)合全區(qū)性暫住人口專項清理整頓活動，各派出所在辦理流動人口“暫住證”時，落實流動人口《婚育證明》查驗制度，查驗率達(dá)100%。區(qū)人口和計劃生育局1．負(fù)責(zé)擬定均等化實施方案、工作計劃、考核評估辦法以及相關(guān)文件。2．按時國家和省市有關(guān)加強(qiáng)流動人口“一盤棋”工作和均等化服務(wù)的要求，確保流動人口經(jīng)費(fèi)足額到位。2．在公共人力資源市場提供專門的場地，由人口計生主管部門設(shè)立人口計生服務(wù)專柜，積極配合開展人口和計劃生育宣傳教育工作。2．健全完善暫住人口登記制度，逐步在全區(qū)實行居住證管理制度，為實現(xiàn)流動人口與常住人口同等享有各項基本公共服務(wù)創(chuàng)造條件。負(fù)責(zé)做好雇傭人員的計劃生育管理與服務(wù)工作，配合街道做好流動人口育齡群眾的“三查”工作。工商碑林分局。，保證流動人口子女享受流動地公辦學(xué)校的同等收費(fèi)政策。規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展方向，制定產(chǎn)品計劃。承擔(dān)與產(chǎn)品項目相關(guān)的項目管理職責(zé)，對完成進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)全責(zé)。產(chǎn)品版本規(guī)范的修編及管理。貫徹落實各項管理規(guī)定，巡查轄區(qū)商戶，對違反規(guī)定的行為及時制止。做好毗鄰業(yè)主維修協(xié)調(diào)工作，跟蹤處理毗鄰房屋維修問題。妥善處理一切緊急及突發(fā)事件。，并提出改進(jìn)方案，指導(dǎo)公司各管理項目提升服務(wù)品質(zhì)。負(fù)責(zé)辦公室水電情況負(fù)責(zé)公司車輛、辦公用品、保安、保潔等管理及綜合保障工作。檢查小區(qū)記錄簿、日記簿是否正確使用，及跟進(jìn)處理所列問題。2）客戶服務(wù)信息收集①通過電話、走訪、書面調(diào)查、巡查等多種形式，廣泛收集客戶對物業(yè)管理服務(wù)的意見、要求信息，在《物業(yè)部工作日志》記錄，并立即核實。對專項服務(wù)中有關(guān)個性化需求的特約服務(wù)，以人性化服務(wù)為出發(fā)點，征詢相關(guān)供應(yīng)或服務(wù)商意見，立即提出評審意見，經(jīng)物業(yè)主任或物業(yè)助理主任確認(rèn)，必要時報項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。檢查評估情況應(yīng)詳細(xì)在《清潔綠化服務(wù)日檢表》記錄。檢查評估情況在《清潔綠化服務(wù)日檢表》記錄。④ 與政府園林部門保持聯(lián)系，建立良好的溝通渠道。⑤ 負(fù)責(zé)監(jiān)控物業(yè)公共能耗開支，核對物業(yè)各項能源的實際開支情況，每季度根據(jù)物業(yè)能源的實際使用狀況，協(xié)調(diào)工程部制訂物業(yè)節(jié)能降耗措施，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施，并監(jiān)察實施情況。9）鑰匙管理負(fù)責(zé)物業(yè)鑰匙管理。2)通過實踐和理論相結(jié)合的培訓(xùn)實施，強(qiáng)化職業(yè)道德和服務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，使部門在崗人員勝任本職工作，養(yǎng)成服務(wù)至上的良好作風(fēng)。四、相關(guān)支持文件及記錄客戶報修管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程客戶投訴處理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程公共清潔衛(wèi)生管理操作規(guī)程物業(yè)共用設(shè)施設(shè)備巡查規(guī)程物業(yè)部工作日記本清潔綠化服務(wù)日檢表物業(yè)共用設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)匯總表物業(yè)共用設(shè)施設(shè)備巡查記錄物業(yè)共用設(shè)施設(shè)備工程維修單質(zhì)量管理工作規(guī)范第五篇：能源管理部門職責(zé)能源管理部職責(zé)能源管理部是節(jié)能主管部門，是集團(tuán)公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機(jī)構(gòu)，是集團(tuán)公司企業(yè)節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門，在集團(tuán)公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組、主管能源領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好集團(tuán)公司節(jié)能任務(wù)的綜合和協(xié)調(diào)管理，督促、檢查集團(tuán)公司的各項節(jié)能工作，主要職責(zé)如下：、地方和行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并對其執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查；，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查； 、組織、調(diào)控管理的工作，即保證能源的合理、有效利用，達(dá)到節(jié)約資源、改善環(huán)境、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的；、新工藝、新設(shè)備、新材料；應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)部斷深化能源科學(xué)管理；，建立健全能源管理制度；，組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)；，核定集團(tuán)公司及各分廠、部門的能耗定額，具體組織編制集團(tuán)公司節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計劃和節(jié)能計劃并匯總?cè)肴珡S發(fā)展規(guī)劃和計劃中；、轉(zhuǎn)化、使用，能量平衡測試和能量審計，能源計量器具的配備及使用進(jìn)行全面的監(jiān)督管理； 、擴(kuò)建和新建工程設(shè)計，確保工程設(shè)計內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評估，合理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料，并協(xié)助工程管理部門，抓好節(jié)能工程竣工驗收和效果鑒定工作； 、部門能源消耗的計量監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督，按月按季度做好集團(tuán)公司所有能耗的分析、統(tǒng)計、總結(jié)和各種節(jié)能報表，建立好完善的集團(tuán)公司節(jié)能管理技術(shù)檔案；，審核各分廠、部門節(jié)能獎懲的依據(jù)，提出節(jié)能獎懲方案，報節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組后實施。各分廠（生產(chǎn)）節(jié)能小組職責(zé)； ；，組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)；、地方政府的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，并對各自分廠執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查；； ；；； ； ； ，組織開展收集節(jié)能合理化建議；、節(jié)能工作總結(jié)和各種節(jié)能報表，建立個分廠技能管理技術(shù)檔案；，提出節(jié)能獎金分配方案。 物資管理建立物業(yè)部部門有效的物資采購、領(lǐng)用、保養(yǎng)、更新制度，降低管理成本。11）溝通協(xié)調(diào)① 負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)中心日?？傊担瑐鬟f項目負(fù)責(zé)人下達(dá)的物業(yè)管理服務(wù)信息，協(xié)助項目負(fù)責(zé)人處理當(dāng)日物業(yè)管理服務(wù)運(yùn)作事項。4）裝修管理負(fù)責(zé)物業(yè)室內(nèi)二次裝修裝飾的管理，協(xié)調(diào)工程部、管理部共同負(fù)責(zé)監(jiān)管裝修審批、施工、驗收，按《裝修指南》、《客戶二次室內(nèi)裝修管理規(guī)程》執(zhí)行監(jiān)管。② 負(fù)責(zé)物業(yè)共用設(shè)施設(shè)備使用管理的內(nèi)容：一是將使用物業(yè)共用設(shè)施設(shè)備的禁止行為和注意事項通過《物業(yè)管理公約》告知客戶，規(guī)范客戶使用物業(yè)共用設(shè)施設(shè)備的行為；二是實行前置審批，如裝修管理手續(xù)等；三是預(yù)防性檢查，主要是通過巡視檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，及時改進(jìn)，防止各種不當(dāng)行為