【正文】 有成效的管理者一般具備以下6個特征：重視目標和績效，只做正確的事情。他親自去授課的目的是培育人才，作為經(jīng)理人，我再一次強調(diào)，我們地位越高，那么我們監(jiān)督和培育人才的任務就會變得越重。西方諺語說：上帝在給一個人任務的時候，通常也會給他一份才能，讓他很好地完成他的任務。而我們大部分企業(yè)家或者是經(jīng)理人是等不到第三年的。我們可能面臨一個選擇，是從外面招一些空降兵好還是我自己從內(nèi)部培養(yǎng)好。給大家舉一個現(xiàn)實中很小的例子。我知道有很多管理者很喜歡搜集各種各樣的信息，他手中有大量的報表和數(shù)字，但是沒有什么用處。大家看看汽車上的表盤、儀表，實際上都是給我們做監(jiān)控用的。實際上很多的企業(yè)，他現(xiàn)在經(jīng)營狀況比較好，在一定的程度上是因為過去做出的大膽決策。如果他們都是附和我的意見，那么我要這些人干什么呢？所以正確決策的前提是要有不同的意見充分表達出來。是定位在高檔的涂料、中檔的還是低檔的涂料？但是后來，我們突然發(fā)現(xiàn)在涂料之外可能還有其他的選擇。我們往往是因為沒有找到正確的問題，所以做出的決策是無效的。第六個是設置的一些崗位不合理，這個崗位負責做許多工作，但每樣都是一點點。每一次為一點小小的事情要召開大量的會議去協(xié)調(diào)?？偠灾?，我們要在不同的階段去尋找適合企業(yè)完成任務的組織架構。第二，我怎么設計，才能夠讓我的員工能夠更好的完成他要完成的任務。第五個原則是局面越是困難，就越需要短期目標。我發(fā)現(xiàn)，凡是那些想在一年內(nèi)達到很多目標的公司，來年做總結(jié)的時候基本上沒有幾個目標可以實現(xiàn)。我們作為管理者的任務，實際上是在工作的過程中去找到并制定合理的目標。第一篇：有效管理者的五項任務有效管理者的五項任務就像一個醫(yī)生救死扶傷一樣，管理作為一個職業(yè)，需要完成一定的任務。作為中層管理者，我們要為部門以及下屬指定任務。制定少數(shù)的目標，也能逼迫你確定那個目標是重要的。舉一個生活中的例子。第三，我怎么設計，組織結(jié)構能夠讓高層完成他應該完成的任務。大的組織架構完成了，那么我們怎么把事情具體到個人呢？實際上有一個很簡單的辦法就是所謂的轉(zhuǎn)換矩陣。第三個是召集大量的人員開大量的會議。只要出現(xiàn)這種差勁的征兆，我們就要去改變我們的組織架構，改變我們的流程，改變我們的崗位設置，那么我們就會很輕易地完成任務。第二點，我們盡量不要在逼迫的情況下去做出一個決策。比方說我們是不是有可能進入到涂料這個行業(yè)的上端做原材料的供應商。要做一個正確的決策，當然要關注決策的程序。第四項任務：監(jiān)督和控制我們?yōu)槭裁春枚嗍虑槁鋵嵅幌氯?，就是因為我們沒有足夠的監(jiān)控的工具和監(jiān)控的措施。在汽車的表盤上我們發(fā)現(xiàn)沒有多余的儀器儀表。所以從這個角度來講，那些跟我的目標不相關的信息，我們不用去搜集。一個企業(yè)家跟一個合作伙伴一起做了一個很好的商業(yè)計劃書，做出來了之后，他的伙伴把整個計劃書拿走自己去做了。表面上看招空降兵的好處是顯而易見的，找到一個人拿來就能夠用。如果我們了解到一個外部人到內(nèi)部發(fā)揮作用需要時間的話，我們會更傾向于內(nèi)部去培養(yǎng)一個人。我們千萬不要低估下屬的潛能，有的時候可能需要跳一步，閉上眼睛，給他一個機會，看看他能做出什么。管理者的第六個任務也許是管理員工的“幸福”。一次只做一件事情，并只做最重要的事情；審慎的設定工作的優(yōu)先順序，隨時進行必要的檢討，毅然決然地拋棄過時的任務，推遲做那些次要的任務；時間是最為珍貴的資源，必須極為仔細地使用它。知道增進溝通的重要性，有選擇地搜集需要的信息。能從眾多的任務中進行分解篩選，通過授權或其他方式排除該親力而為的工作，是管理者必須具備而且要表現(xiàn)優(yōu)秀的一種能力，讀后感《有效管理者讀后感》。自己是否真的想在組織中有所發(fā)展，還是只是為了生存而工作。有效的管理者用人，是著眼于機會，而非著眼于問題。1有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。唐駿 從聯(lián)想到盛大 10億 身價最高的CEO第二項 管理者的心態(tài)心態(tài)一：不是不可能，只是暫時沒有找到方法約翰智商、情商、逆商（跌倒了爬起來）責任的定義：職責＋任務。這就是80/20法則。杜拉克第五項目標與計劃管理員工不在于聽你說什么，而在于看你做什么。從目標到計劃的基本要點目前的情況——現(xiàn)在所處的位置前進的方向——向哪里前進行動——需要做什么才能得到人員責任——誰來做開始日期計劃的階段性反饋，或突發(fā)性事件發(fā)生時的緊急處理程序結(jié)束日期預算成本路線確定以后，干部是決定因素。4．控制事情、管理自己的行為、安排工作的先后次序。讀一本書先從序言開始，這是我從小讀書的習慣。而作為一個頂尖的管理者，就是一個有效的管理者。我們需要的就是管好自己的小生活?？吹絒掌握你的時間]的首段，我才發(fā)現(xiàn)這些年來自己所安排得時間表，并未真真的幫助過自己，我也沒有好好的按照時間表去完成任務。這里唯有一個真切的管理者，才懂得如何去珍惜時間。第三，因為組織不健全帶來的時間浪費。到了這一步，管理者就要約束自己，考慮組織聘請自己擔任管理工作的原因和他應該作出的貢獻。組織內(nèi)的各種職務，都是相互依賴和交織在一起的。在追求某個人生目標的過程中，我們有時候會被那些并不重要的細節(jié)和毫無意義的雜事分散精力，從而忘記自己的初衷，甚至走到岔路上。從而完成了這本名著。第六章：決策的諸要素決策，只是管理者的許多任務之一。我們所說的選擇，在一般情況下，并不是指“是”與“非”之間的選擇，這充其量也只是“大概是對的”與“也許是錯的”之間的選擇。最后，有效的決策并不像許多教科書里所說的那樣來自于對真相的—致的看法。既然已有了結(jié)論，要找些所謂的事實來加以說明不會有什么困難。不同意見可以使他有選擇余地，可以經(jīng)過選擇才做決策。不同意見也可以迫使他自己和他的同事去想象。唯一縝密的方法，唯一有利于我們用實踐來檢驗想法的辦法，就是“先有想法，后有行動”，這也是我們考慮決策時所應該采取的辦法。卓有成效的管理者還懂得，人們干事情并不是從尋找事物真相開始的，而是先從想法開始的，這樣做并沒有什么不對。在這兩者之間，很難說哪個比哪個更正確。只有有效的管理者才能做出有效的決定。誠然，人生本來就有許多推不開的負擔，但是在這些負擔中，有許多是不必然的，由于貪多、太求全或太急切，反而使自己顧此失彼。日本作家川端康成自獲諾貝爾獎之后，受盛名之累，常被官方、民間包括電視廣告商人等拉著去做這做那。因人設事的結(jié)果，幾乎可以肯定，會造成職務的需求和現(xiàn)有人才之間的更大脫節(jié)。換言之，如果管理者是自己的注意力和想象力都集中在貢獻上，他就必須要考慮目的和結(jié)果，而不是僅考慮方法。最后一個時間是浪費在信息的失誤上。我們根本沒有能力去正確的估算時間，而把時間浪費在其他更多的地方?，F(xiàn)在，我才知道。然后我們要明白我們所要的成果是什么，比如你花時間，準備了英語四級，那么你就要有把握過了四級。到現(xiàn)在為止，這方面的人才還是很少。比如，作者寫這本書的初衷。員工不在于聽你說什么，而在于看你做什么。Timerelated時間限制第四篇：管理者的五項修煉管 理 者 的 五 項 修 煉1