【正文】 觀念，積極參加局里舉行的各項活動，注重學習，提高業(yè)務素質(zhì)水平，保證了各項工作的順利開展。進一步完善各項生產(chǎn)管理制度，加大監(jiān)督考核力度，使各項生產(chǎn)計劃任務順利完成。二、存在問題。積極協(xié)調(diào)，超前運作，全面完成各種計劃管理工作。擔任監(jiān)理的幾位老領導，也不顧身體狀況，頂風冒雨堅持在施工現(xiàn)常物資部門也是加班加點，多方協(xié)調(diào)，按照要求及時交付所使用的各種物資，工作總結《技術支持部工作總結》。在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。對每個渠道的前置機系統(tǒng)的運行日志都定期拷貝回來，方便研發(fā)部日后有需要時查看。一、工作方面，我兢兢業(yè)業(yè)，完成工作如下：，前置機VPN的建立和使用，如何檢查終端設備各個方面是否有問題，如何安裝終端機的軟件，調(diào)試與測試。掌握了新終端軟件的使用、安裝、調(diào)試、故障的處理，提高了日后對技術部運維工作的效率。，有時客戶提出系統(tǒng)的改良，()如增加一些小游戲等等，我都會向主管反應。第二篇：技術支持部工作總結一、主要目標任務和工作完成情況積極開展平安理念、愛心理念教育活動，以開展同業(yè)對標工作為契機，加強政治學習和業(yè)務技術學習，保證各項工作穩(wěn)定、有序的開展。農(nóng)電工作部的繁城供電所、大郭供電所和杜曲供電所也積極配合，幫助做地方群眾工作，配合進行運行方式的調(diào)整。除每月、周按時完成生產(chǎn)計劃任務外，還積極協(xié)調(diào)有關部室，提前完成了06大修技改計劃、反措計劃、防汛預案、抗震預案、迎峰度夏方案、事故應急搶修預案的制定工作，并督促實施，監(jiān)督考核，檢查方案的物資準備、實施情況等。生產(chǎn)技術部半年來雖然做了一些工作，取得了一些成績，但還存在不少不足之處：政治學習不夠深入。嚴格各項計劃管理，合理調(diào)配使用資金，增收節(jié)支，確保局預算資金的合理使用，提高資產(chǎn)使用效率，確保不發(fā)生資產(chǎn)流失現(xiàn)象。合理安排，重點督促，確保各項電網(wǎng)指標管理工作全面完成。工程開工前，生產(chǎn)技術部即組織各項目負責人、調(diào)通、安監(jiān)、運行、市場營銷部、物資、施工、監(jiān)理等部門，結合物資供應情況，施工隊伍實際和工程特點編制了施工組織設計、質(zhì)量保證大綱，安排調(diào)整了運行方式，制訂了切實可行的施工方案，優(yōu)化了組織措施，合理壓縮了工期，濾布 使參與工程建設的各部門和人員都能對工程施工的任務和進度安排比較了解，所采取的各項措施都能盡可能的符合實際、合理有序，保證了工程實施的每個環(huán)節(jié)都盡可能的有章可循，措施得力。各參與單位都是胸懷大局，注重相互間的協(xié)調(diào)配合，對工作的安排沒有任何怨言，盡職盡責，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的作風，使工程進展一帆風順?；üこ坦步M織實施14項，已完工交付使用10項，重點新建物資公司倉庫一座，改造了35 KV大郭、杜曲變電站和大郭、繁城、巨陵供電所，在保證基層所站和多經(jīng)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的同時，美化了辦公環(huán)境，使部分所站的站容站貌得以徹底改觀。嚴把概預算、工器具購置及廢舊物資回收關，壓濾機濾布 提高資產(chǎn)使用效率。有些制度執(zhí)行力度不大，管理不夠細致。進一步完善各項生產(chǎn)管理制度，加大監(jiān)督考核力度，使各項生產(chǎn)計劃任務順利完成。張國棟技術嫻熟，能在較快時間內(nèi)完成校園印象的制作。提高技術支持部的整體水平。個人想法是在攝像部招收的新人中，尋找有攝影愛好的新人，加以培訓。技術支持部參與了新蕾文化藝術節(jié)、mvj主持人大賽、金鶯辯論賽、高一籃球聯(lián)賽、高二足球聯(lián)賽、元旦通宵晚會的拍攝，用快門表現(xiàn)了另一番校園風采。配合完成全局的各項中心工作，完成領導交辦的各項臨時任務，全面完成資產(chǎn)經(jīng)營任務和黨風廉政建設任務。針對這些問題，在今后的工作中，我們要加強學習，端正思想，以同業(yè)對標為契機，提高服務意識，加大工作力度，進行精細化管理，做到嚴謹細致，有計劃，有布置，有落實，有檢查，提高工作質(zhì)量。在編制工程預算時，首先考慮回收物資的再利用，提高了資產(chǎn)的使用效率，同時也節(jié)約了資金，杜絕了資產(chǎn)流失現(xiàn)象。在同業(yè)對標工作中，生產(chǎn)技術部組織全體人員對15項指標進行了全面的梳理分析，總結了工作中行之有效的管理辦法，對存在的問題提出了切實可行的整改措施。這幾項工程的