【正文】 高的技術(shù)都來自歐美國家，尤其是我們醫(yī)療行業(yè)的各種規(guī)范性文件、指南，所以我平時(shí)很注重英語學(xué)習(xí)，（）參加全國公共英語五級(jí)考試，獲得65分的好成績，參加國家外專局出國留學(xué)人員考試，獲合格證書，可以用英語進(jìn)行日常交流、閱讀和書寫一定的醫(yī)學(xué)文書。我竟聘的優(yōu)勢(shì)有以下幾點(diǎn)：，有良好的個(gè)人思想品德修養(yǎng)。本人受過9年正規(guī)的醫(yī)學(xué)教育，有扎實(shí)的醫(yī)學(xué)理論基礎(chǔ)，對(duì)病人極端負(fù)責(zé)，能結(jié)合循證醫(yī)學(xué)為患者提供最新、最佳的醫(yī)療服務(wù)，沒有出過一個(gè)醫(yī)療糾紛和投訴；幫助完成了心研所多名博士生的科研課題，在國家級(jí)和省級(jí)醫(yī)學(xué)刊物發(fā)表論文十余篇。不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，協(xié)助人事科做好衛(wèi)生技術(shù)人員的晉升、獎(jiǎng)懲、調(diào)配工作；；，改進(jìn)門診、急診二工作。我院現(xiàn)行的知情談話記錄，有必要進(jìn)一步改進(jìn)，增加患者的觀點(diǎn)；醫(yī)患溝通是雙向的，更多的是聽病人的述說，要把患者的心聲放在第一位；對(duì)醫(yī)患矛盾要采取積極的態(tài)度，不能消極等待，對(duì)有可能發(fā)生矛盾的患者，要重點(diǎn)溝通，重點(diǎn)溝通的患者可能包括：1）危重、疑難患者；2）經(jīng)濟(jì)困難或目前住院花費(fèi)較大患者；3）治療風(fēng)險(xiǎn)較大、治療效果不佳、預(yù)后較差的患者；4）有抱怨或抱怨傾向的患者。一旦醫(yī)師有違規(guī)醫(yī)療行為發(fā)生，警示系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)向本地醫(yī)師和醫(yī)務(wù)處發(fā)出提示和報(bào)警信號(hào)，使醫(yī)療行為始終處于受控狀態(tài)。謝謝大家第二篇：醫(yī)院醫(yī)務(wù)部副主任竟聘報(bào)告醫(yī)院醫(yī)務(wù)部副主任竟聘報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：下午好，首先非常感謝醫(yī)院對(duì)我多年培養(yǎng)、教育，并給予我站在這里與大家交流的機(jī)會(huì)。、教學(xué)、科研能力和創(chuàng)新思維。督促各種制度和常規(guī)的執(zhí)行，定期檢查，采取措施，提高醫(yī)療質(zhì)量，嚴(yán)防差錯(cuò)事故；，組織討論，及時(shí)向院長、副院長提出處理意見路；、檢查全院醫(yī)務(wù)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核。醫(yī)患矛盾在科室里產(chǎn)生時(shí)最容易解決，到院里矛盾可能已經(jīng)擴(kuò)大了。除此以外，系統(tǒng)設(shè)置的“醫(yī)療質(zhì)量控制”系統(tǒng)，包括了醫(yī)療質(zhì)量控制和警示功能，它能夠自動(dòng)判別診療行為是否符合《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》的規(guī)定。以上各點(diǎn)建議，有的可能超出了我竟聘崗位職責(zé)范圍外，我本著為醫(yī)院服務(wù)的信念，接受醫(yī)院的挑選，如果未能竟聘上崗，(來自)我也將一如既往在自己的崗位上為醫(yī)院的發(fā)展添磚加瓦。200年月調(diào)入?yún)^(qū)紀(jì)委機(jī)關(guān)，從事辦公室秘書、內(nèi)勤工作。三是擁有必需的工作責(zé)任心?？梢哉f，在這年中，組織為我提供了一個(gè)前所未有的學(xué)習(xí)、鍛煉和提高的機(jī)會(huì)，讓我逐步學(xué)會(huì)堅(jiān)強(qiáng)，學(xué)會(huì)了不斷地自我總結(jié)，學(xué)會(huì)了尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，培養(yǎng)了良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的工作能力。同時(shí)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，堅(jiān)持“以為爭位，以位促為”，把工作職能和具體任務(wù)緊密結(jié)合起來，做到信息圍繞決策轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)，以心齊、氣順、勁足為宗旨，全力做到“行權(quán)不越權(quán)、到位不越位、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)”，與同志們攜手共創(chuàng)一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的工作環(huán)境，扮演好街道辦事處副主任這個(gè)“配角”?？鬃釉凇墩撜Z》中就有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?，F(xiàn)在我是既緊張又興奮，緊張的是我面對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的考評(píng)，我能否將自己的業(yè)務(wù)知識(shí)與才能真正的發(fā)揮出來，得到大家的認(rèn)可，最終取得競職成功；興奮的是，這次競職對(duì)我本人也是一次難得的歷練，尤如一面鏡子，使我在激烈的競爭中真正認(rèn)識(shí)了自己，了解了自己，既領(lǐng)悟到“逆水行舟，不進(jìn)則退”的深刻內(nèi)涵，又感悟到“長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！钡乃枷刖辰纾瑢?duì)今后的工作既是一次促動(dòng)又是一次挑戰(zhàn)，這就是我這次參加競職的最大收獲。通過這些年的車間工作和學(xué)習(xí)，我認(rèn)為車間副主任的重要性可以用一句話概括，即：“副主任是連接領(lǐng)導(dǎo)和一線員工的橋梁和紐帶，是車間的指導(dǎo)員、政委”分解來說： 1）車間副主任主要工作是協(xié)助車間主任處理好生產(chǎn)車間的全面管理工作；2）車間副主任應(yīng)該將車間領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的政策、工作及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地傳達(dá)給車間人員，并督促其出色完成。三對(duì)朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負(fù)責(zé)，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋，作同事們的貼心代表，做領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場代言人，在一線員工和公司領(lǐng)導(dǎo)之間架起一座信任的橋梁，形成工作的合力和隊(duì)伍的凝聚力。對(duì)每個(gè)員工都建立一個(gè)日常行為跟蹤表，定期對(duì)員工的情況進(jìn)行調(diào)查，將一些反面情緒提前消除。對(duì)于班組的建議，雖然有很多話想說，但時(shí)間有限，我在此想分享我的二點(diǎn)看法吧：一是：要制定出明確、有效、可實(shí)施的獎(jiǎng)懲制度；二是5s管理的執(zhí)行力度要加大，或者跟績效掛鉤。本人保證認(rèn)真貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)章制度，努力做好本車間的安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)工傷事故零的目標(biāo)，并鄭重承諾：一、作為車間安全第一責(zé)任人，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本車間人員安全和健康負(fù)責(zé)。八、抓好車間安全競賽活動(dòng)，管好車間安全記錄（記錄要清楚、工整、干凈）。本人叫荀偉，今年33歲，大專學(xué)歷，所學(xué)專業(yè)機(jī)電一體化，2009年9月應(yīng)聘到貴公司甲醇廠水系統(tǒng)擔(dān)任電儀班班長，后擔(dān)任電儀技術(shù)員。理論與實(shí)踐相結(jié)合是我遵循的一貫原則，目前已具備了熟悉的利用理論分析問題、實(shí)踐解決問題的能力。做好本職工作，需要的就是一顆嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)的心，自參加工作以來，我一直堅(jiān)持“今天能做的事絕不拖到明天，現(xiàn)在能辦的事絕不等到將來”，在事件處理、設(shè)備安全維護(hù)等過程處理過程中，從來沒有“能敷衍就敷衍一下”的想法和做法。嚴(yán)格控制非計(jì)劃檢修，降低設(shè)備維修成本。細(xì)化相關(guān)制度，與生產(chǎn)密切配合。95年畢業(yè)于咸寧師范高等?？茖W(xué)校化學(xué)系，09年8月來到了充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的濱湖學(xué)校，成為了一名自豪的濱湖人。②在擔(dān)任班主任期間，所帶班級(jí)各學(xué)科在統(tǒng)考中多次囊括全年級(jí)所有第一。有的人不禁想說，“你就吹吧！”。無論在什么工作崗位，只要能為我們?yōu)I湖學(xué)校的發(fā)展添磚加瓦，我都會(huì)由衷的感到驕傲和自豪！我的演講完畢，謝謝大家！。堅(jiān)持不懈地協(xié)助政教主任狠抓學(xué)生日常管理。我思想活躍，愛好廣泛。十四年的教育生涯我也取得了一些成績：0306年連續(xù)四年考核被評(píng)為優(yōu)秀等次；大冶市物理優(yōu)質(zhì)課評(píng)比榮獲二等獎(jiǎng)；指導(dǎo)學(xué)生參加全國物理知識(shí)競賽。當(dāng)然，企業(yè)的管理千頭萬緒，不僅僅是我上述表達(dá)的幾點(diǎn)，許多工作思路要在日常實(shí)踐中挖掘和表現(xiàn)，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。及時(shí)完善和更新設(shè)備臺(tái)賬與檔案。年輕不怕失敗，我會(huì)盡我所能的積極配合車間主任工作。我現(xiàn)任車間電儀技術(shù)員，在此工作崗位上已工作了3年，3年來總是兢兢業(yè)業(yè)工作，積累了豐富的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的工作經(jīng)驗(yàn)。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，做好本職工作。十、不違章指揮，不強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)，督促職工正確穿戴、使用勞保用品。三、經(jīng)常對(duì)車間人員進(jìn)行安全教育，提高職工安全意識(shí)，制止違章作業(yè)。今天，能在這展示自己，也已經(jīng)是我的成功。針對(duì)群體，賞罰分明并及時(shí)有效，適當(dāng)組織團(tuán)體活動(dòng)，營造良好的工作環(huán)境。細(xì)節(jié)我覺得從以下方面著手：設(shè)備設(shè)施的維護(hù)；人身安全及車間安全的教育和監(jiān)督；產(chǎn)品質(zhì)量的把控；車間環(huán)境的整潔；總之協(xié)助車間主任把握好生產(chǎn)和管理的任何小細(xì)節(jié)。首先要學(xué)好技術(shù)、工藝、設(shè)備、指標(biāo)、操作方法、生產(chǎn)過程中的注意事項(xiàng)等等，其次是要學(xué)會(huì)管理，我認(rèn)為第一步要當(dāng)好“傳聲筒”，勤請(qǐng)示、勤匯報(bào)，科 學(xué)分解任務(wù)目標(biāo)；第二步要從當(dāng)一般的“傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)樯朴趨f(xié)調(diào)的人，盡量避免“命令式”，多用“替代式”的語氣，換位思考，耐心細(xì)致，心平氣和地做好工作。最后，我想借用一句詩詞結(jié)束我的演講：“俏也不爭春，只把春來報(bào)；待到山花爛漫時(shí)，她在叢中笑。走上街道副主任崗位，我將堅(jiān)持律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人，在工作中努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。雷峰同志曾