【正文】 決策轉，協(xié)調圍繞領導轉，服務圍繞企業(yè)轉，以心齊、氣順、勁足為宗旨，全力做到“行權不越權、到位不越位、補臺不拆臺”，與同志們攜手共創(chuàng)一個團結、和諧的工作環(huán)境，扮演好街道辦事處副主任這個“配角”。對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責。孔子在《論語》中就有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。四是對外發(fā)揮好“宣傳員”作用。現(xiàn)在我是既緊張又興奮，緊張的是我面對各位領導和同志們對我的考評，我能否將自己的業(yè)務知識與才能真正的發(fā)揮出來，得到大家的認可，最終取得競職成功；興奮的是，這次競職對我本人也是一次難得的歷練，尤如一面鏡子，使我在激烈的競爭中真正認識了自己，了解了自己，既領悟到“逆水行舟，不進則退”的深刻內涵，又感悟到“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄?！钡乃枷刖辰纾瑢窈蟮墓ぷ骷仁且淮未賱佑质且淮翁魬?zhàn)，這就是我這次參加競職的最大收獲。所以今天我站在這里，首先要感謝公司領導和同事對我的信任和鼓勵，同時這也是大家對我加深認識和了解的一個機會，說的不好的地方，請大家批評指正！我叫xxx，一個外表粗獷、內心細膩的漢子。通過這些年的車間工作和學習，我認為車間副主任的重要性可以用一句話概括，即：“副主任是連接領導和一線員工的橋梁和紐帶，是車間的指導員、政委”分解來說： 1）車間副主任主要工作是協(xié)助車間主任處理好生產(chǎn)車間的全面管理工作；2）車間副主任應該將車間領導及公司領導下發(fā)的政策、工作及時、準確、有效地傳達給車間人員，并督促其出色完成。在這里我建議公司能否為大家印些工藝、技術和設備管理等方面的小冊子，使大家能夠更好的熟悉工藝、熟悉設備，完成任務。三對朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負責，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時向領導反饋，作同事們的貼心代表，做領導的現(xiàn)場代言人，在一線員工和公司領導之間架起一座信任的橋梁，形成工作的合力和隊伍的凝聚力。當然車間的管理千頭萬緒，車間副主任的工作也不僅僅以上幾點，需要在以后的工作實踐中逐漸的發(fā)掘和創(chuàng)新，形成一套特有的管理模式和經(jīng)驗，傳遞給下面的人。對每個員工都建立一個日常行為跟蹤表，定期對員工的情況進行調查，將一些反面情緒提前消除。矛盾是相對的，解決矛盾的關鍵點在于找出深層次的矛盾聚焦點，然后采用中醫(yī)的望聞問切解決。對于班組的建議，雖然有很多話想說，但時間有限，我在此想分享我的二點看法吧：一是：要制定出明確、有效、可實施的獎懲制度；二是5s管理的執(zhí)行力度要加大，或者跟績效掛鉤。所以不論這次是否能夠競聘成功，都對我本人是一個綜合鍛練，既使我沒有競聘成功，我也決心一如既住地在任何工作崗位上做好自己的本職工作！我不想發(fā)出“給我一個支點，我能撬動整個地球”一類的豪言壯語，因為我知道，我的能力和水平有限。本人保證認真貫徹、落實安全生產(chǎn)的各項法律、法規(guī)、規(guī)章制度，努力做好本車間的安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)工傷事故零的目標，并鄭重承諾：一、作為車間安全第一責任人，認真貫徹執(zhí)行有關安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，對本車間人員安全和健康負責。五、在工作中不違章指揮、不違章作業(yè)，并及時制止不符合安全生產(chǎn)的指令和意見。八、抓好車間安全競賽活動，管好車間安全記錄（記錄要清楚、工整、干凈）。十二、尊重職工在安全生產(chǎn)方面應有的權益，引導、鼓勵職工履行安全生產(chǎn)方面的義務，鼓勵職工對安全生產(chǎn)違法、違章行為提出整改建議，甚至批評、舉報，對提出批評和舉報的職工不打擊報復，不降低工資待遇。本人叫荀偉，今年33歲，大專學歷，所學專業(yè)機電一體化，2009年9月應聘到貴公司甲醇廠水系統(tǒng)擔任電儀班班長，后擔任電儀技術員。設備運行的狀態(tài)是穩(wěn)定生產(chǎn)、是達標達產(chǎn)的首要保證、是裝置的“心臟”。理論與實踐相結合是我遵循的一貫原則，目前已具備了熟悉的利用理論分析問題、實踐解決問題的能力。我有4年的車間管理經(jīng)歷，在這一崗位上鍛煉了我協(xié)調、組織、溝通與管理能力，使自己初步具備了一個領導所應該具備的基本素質。做好本職工作，需要的就是一顆嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L的心，自參加工作以來，我一直堅持“今天能做的事絕不拖到明天，現(xiàn)在能辦的事絕不等到將來”，在事件處理、設備安全維護等過程處理過程中，從來沒有“能敷衍就敷衍一下”的想法和做法。給我一次機遇，我將回報十二分熱忱；給我一次機會，我將展示十二分才干！如果我有幸被競聘為甲醇供水二車間設備副主任，我將不負眾望，把領導和同事們的這種信任，化為在新起點上工作的動力。嚴格控制非計劃檢修，降低設備維修成本。將車間設備實行分塊制，管理實行包機制，備件實行定量采購，嚴格控制檢維修成本。細化相關制度，與生產(chǎn)密切配合。我的演講即將結束，如有不當之處敬請各位領導和同事批評指正。95年畢業(yè)于咸寧師范高等?？茖W?；瘜W系，09年8月來到了充滿機遇和挑戰(zhàn)的濱湖學校，成為了一名自豪的濱湖人。我喜愛學生，喜歡他們天真無邪的笑臉，也喜歡他們略顯調皮、幼稚的言行舉止。②在擔任班主任期間，所帶班級各學科在統(tǒng)考中多次囊括全年級所有第一。有了這些特長，可以帶動學生們參與其中。有的人不禁想說，“你就吹吧！”。德育乃五育之首。無論在什么工作崗位，只要能為我們?yōu)I湖學校的發(fā)展添磚加瓦，我都會由衷的感到驕傲和自豪！我的演講完畢，謝謝大家！。組織各種活動為學生創(chuàng)造顯示才能的平臺，同時通過這些活動進行宣傳，為我校贏得良好的社會效益。堅持不懈地協(xié)助政教主任狠抓學生日常管理。也能讓學生家長感受到我校以人為本的辦學理念。我思想活躍，愛好廣泛。我有十多年的教育、教學經(jīng)驗和較強的組織管理能力。十四年的教育生涯我也取得了一些成績：0306年連續(xù)四年考核被評為優(yōu)秀等次；大冶市物理優(yōu)質課評比榮獲二等獎；指導學生參加全國物理知識競賽。我們每一個人都應牢牢樹立質量第一的觀念，每時每刻不忘質量，不斷強化質量意識，對自己的工作質量和產(chǎn)品質量負全責。當然，企業(yè)的管理千頭萬緒，不僅僅是我上述表達的幾點，許多工作思路要在日常實踐中挖掘和表現(xiàn)，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。認真制定檢維修人員的培訓計劃，結合現(xiàn)場設備加強檢維修人員的業(yè)務技能，使檢維修人員具備獨當一面的維修保養(yǎng)過硬素質。及時完善和更新設備臺賬與檔案。加強現(xiàn)場設備潤滑管理，為實現(xiàn)效益最大化保駕護航。年輕不怕失敗，我會盡我所能的積極配合車間主任工作。這些都更加堅定了我扎根于基層，腳踏實地運用自己所學知識，所掌握技能，做好每份工作的決心，也為下步工作開展打下了堅實的基礎。我現(xiàn)任車間電儀技術員，在此工作崗位上已工作了3年，3年來總是兢兢業(yè)業(yè)工作，積累了豐富的設備維護保養(yǎng)的工作經(jīng)驗。第一、我具有扎實的設備理論與實踐基礎。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從領導的安排，做好本職工作。若違反上述承諾或未履行安全生產(chǎn)管理職責，導致發(fā)生責任事故的，愿承擔相應責任，自愿接受對我的一切考核和處理。十、不違章指揮，不強令職工冒險作業(yè)，督促職工正確穿戴、使用勞保用品。配合主管部門查明原因，采取防范措施，避免事故擴大和重復發(fā)生。三、經(jīng)常對車間人員進行安全教育，提高職工安全意識，制止違章作業(yè)?！蔽业难葜v即將結束，如有不當之處敬請各位領導和同事批評指正，我一定虛心受教。今天，能在這展示自己，也已經(jīng)是我的成功。溝通最好的方式，就是說起來容易執(zhí)行起來難的聆聽。針對群體，賞罰分明并及時有效，適當組織團體活動，營造良好的工作環(huán)境。調動員工的工作熱情，首要的就是了解員工的需求。細節(jié)我覺得從以下方面著手：設備設施的維護；人身安全及車間安全的教育和監(jiān)督；產(chǎn)品質量的把控；車間環(huán)境的整潔；總之協(xié)助車間主任把握好生產(chǎn)和管理的任何小細節(jié)。一對車間負責：積極主動地完成廠領導交辦