【正文】 平同志為核心的黨中央保持高度一致。第三篇：公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)情況調(diào)研報(bào)告公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)情況調(diào)研報(bào)告1近年來，我局堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆四中、五中全會(huì)精神，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，嚴(yán)格按照《公務(wù)員法》，著力推進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，為更好推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管事業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。二是加大公開招考和選調(diào)優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生到基層工作力度，充實(shí)優(yōu)化公務(wù)員隊(duì)伍。許多業(yè)務(wù)量較大和專業(yè)性較強(qiáng)的工作崗位公務(wù)員缺乏。職務(wù)晉升缺乏必要的透明度和民主監(jiān)督，很大地打擊了真正具有才能的公務(wù)員的積極性。三是管理制度不斷規(guī)范。加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)對(duì)鞏固黨的執(zhí)政地位，提高整體執(zhí)政能力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。加大公務(wù)員交流力度，多崗位鍛煉公務(wù)員，增強(qiáng)機(jī)關(guān)活力。確保每名公務(wù)員一年參加各類培訓(xùn)的時(shí)間。個(gè)別公務(wù)員觀念落后、停滯不前，工作方式和行為方式有時(shí)出現(xiàn)按部就搬，創(chuàng)新能力不夠, 創(chuàng)新意識(shí)和主動(dòng)服務(wù)意識(shí)有所淡化。40歲以下為0，41歲至45歲2人、占10%，46歲至50歲5人、占25%，51歲至54歲6人、占30%，55歲至59歲7人、占35%。二、當(dāng)前公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問題和不足公務(wù)員隊(duì)伍整體素質(zhì)和依法行政能力與新時(shí)期、新任務(wù)的要求還有差距。不求發(fā)展、但求穩(wěn)定、在崗待退的心態(tài)較為明顯。圍繞電子政務(wù)、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及國際貿(mào)易商務(wù)等課題，邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家授課輔導(dǎo)，不斷更新公務(wù)員理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，提升公務(wù)員綜合素質(zhì)，培養(yǎng)沉穩(wěn)、干練的工作作風(fēng)。一是要建立公務(wù)員崗位輪換制度。如何不斷深化干部人事制度改革，著力造就高素質(zhì)干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍，,以推進(jìn)全旗經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展為目標(biāo),以提高公務(wù)員執(zhí)政能力為重點(diǎn),以勤政務(wù)實(shí)高效廉潔為宗旨,我旗已初步建設(shè)形成了一支充滿生機(jī)與活力、以人民群眾的切身利益為根本的優(yōu)秀公務(wù)員隊(duì)伍,為我旗經(jīng)濟(jì)與社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展,規(guī)范公務(wù)員隊(duì)伍管理等基本情況,有針對(duì)性地提出加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)的意見和建議,近期,我旗對(duì)全旗公務(wù)員制度實(shí)施以來取得的成效及存在的問題進(jìn)行了調(diào)研,現(xiàn)就調(diào)研情況匯報(bào)如下:截止目前,全旗行政編制共XX個(gè),實(shí)有在崗人員共XX人,其中:公務(wù)員身份XX人,公安機(jī)關(guān)核定編制XX個(gè),實(shí)有XX人,公務(wù)員身份XX人,、公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)取得的成效及采取的措施(一)工作成效我旗積極學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大會(huì)議精神,堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向,按照德才兼?zhèn)?、注重?shí)績、群眾公認(rèn)原則選拔干部,提高選人用人公信度,切實(shí)以的貫徹實(shí)施為基礎(chǔ),緊緊圍繞思想、能力、制度和作風(fēng)等方面采取有效措施,強(qiáng)化管理手段,著力抓好公務(wù)員執(zhí)政能力建設(shè),有效推進(jìn)公務(wù)員隊(duì)伍朝著規(guī)范化、廉正化、：, 有針對(duì)性的對(duì)公務(wù)員進(jìn)行政治理論、法律等多方面知識(shí)的補(bǔ)充和加強(qiáng)，公務(wù)員知識(shí)面明顯變寬，能力得到顯著增強(qiáng)，為進(jìn)一步優(yōu)化公務(wù)員隊(duì)伍的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。根據(jù)《公務(wù)員法》及配套法規(guī)，結(jié)合工作實(shí)際，我旗嚴(yán)格執(zhí)行并逐步完善了公務(wù)員考試錄用制度、競爭上崗和輪崗交流制度、任用和管理制度、培訓(xùn)教育制度、考核獎(jiǎng)懲制度、監(jiān)督管理制度等對(duì)全旗公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)具有指導(dǎo)性意義的規(guī)范性文件，為進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)提供了有效保障，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)這些規(guī)定，切實(shí)營造了我旗公務(wù)員“爭先創(chuàng)優(yōu)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”和“廉潔奉公、腳踏實(shí)地甘當(dāng)老黃?！钡母墒聞?chuàng)業(yè)氛圍。晉升工作中，資歷主義泛濫，論資排輩之風(fēng)盛行，浪費(fèi)人才，降低效率。隨著干部人事制度改革，部分公務(wù)員因年齡等原因從領(lǐng)導(dǎo)崗位轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，轉(zhuǎn)任后多數(shù)是只享受待遇，不再接受具體工作，出現(xiàn)“有事無人做，有人無事做”現(xiàn)象。一方面，要進(jìn)一步放寬條件，為社會(huì)主義新牧區(qū)建設(shè)引入一支充滿朝氣的生力軍。為進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)市委組織部《關(guān)于開展公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研的通知》精神，全面了解公務(wù)員隊(duì)伍現(xiàn)狀，找出公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題，進(jìn)一步加強(qiáng)和做好公務(wù)員隊(duì)伍的建設(shè)和管理工作，我們對(duì)我局公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)問題進(jìn)行了調(diào)研，對(duì)存在問題進(jìn)行了分析并提出了意見和建議。嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。六是建章立制，不斷加強(qiáng)公務(wù)員日常管理。在目前的情況下，我局無法通過招錄新公務(wù)員來補(bǔ)充公務(wù)員隊(duì)伍，已達(dá)到緩解人員老年化帶來的監(jiān)管能力下降的問題。四、加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)幾點(diǎn)意見和建議加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高公務(wù)員隊(duì)伍整體素質(zhì)。適度優(yōu)化公務(wù)員基本工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整機(jī)制，綜合考慮地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、物價(jià)變化、財(cái)政狀況等多種因素調(diào)整幅度，做到工資調(diào)整與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展同步。一是有的放矢，研判人才隊(duì)伍需求和適應(yīng)西充經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，有針對(duì)性的考錄專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)人才到公務(wù)員隊(duì)伍，近些年來，我們共招錄了187名財(cái)會(huì)類、法律類、經(jīng)濟(jì)類、農(nóng)業(yè)類、建筑類等專業(yè)性較強(qiáng)的公務(wù)員充實(shí)到各需要的崗位；二是全面統(tǒng)籌，綜合考慮，多方面、多層次，多渠道從優(yōu)秀村干部、優(yōu)秀工人（農(nóng)民）、服務(wù)基層人員、表現(xiàn)突出的四類人員、優(yōu)秀大學(xué)生中定向考錄公務(wù)員60名左右（其中表現(xiàn)突出的四類人員、部分優(yōu)秀村干部、大學(xué)生村官47名直接選拔到副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位），為西充的發(fā)展提供了有力的人才保障。一是招錄公務(wù)員考錄周期過長，補(bǔ)充公務(wù)員速度慢，從筆試到錄用要近一年時(shí)間。三是行政水平與新形勢(shì)新要求不相適應(yīng)，依法行政的意識(shí)還不夠強(qiáng)。第四篇：縣公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)情況調(diào)研報(bào)告******縣公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)情況調(diào)研報(bào)告近年來，全縣干部工作在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持干部隊(duì)伍建設(shè)“四化”方針和德才兼?zhèn)?、以德為先的用人原則，嚴(yán)格按照中央、省、市委有關(guān)規(guī)定，大力深化干部人事制度改革，不斷推進(jìn)干部工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部、人才隊(duì)伍建設(shè)，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。年齡結(jié)構(gòu)：35歲以下162人（縣直130人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)32人），136歲至40歲107人（縣直87人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)20人），41歲至45歲94人（縣直77人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)17人），46歲至50歲40人（縣直14人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)26人），50歲以上19人（縣直14人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)5人），女115人（縣直83人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)32人）。擴(kuò)充考察項(xiàng)目內(nèi)容，進(jìn)一步規(guī)范和完善民主測(cè)評(píng)制度，開展民意調(diào)查，全面推行干部行為作風(fēng)專項(xiàng)測(cè)評(píng)和考察預(yù)告制度，并考察延伸到干部的生活圈、社交圈。（二）著力拓寬干部培訓(xùn)渠道，干部素質(zhì)和能力全面提升。三是注重人力資源開發(fā)。從2008年開始，每年舉辦一期青干班，并出臺(tái)了《關(guān)于青干班優(yōu)秀學(xué)員掛任單位行政助理的試行辦法》，對(duì)青干班優(yōu)秀學(xué)員培養(yǎng)使用等方面作出了明確要求。同時(shí)開展了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任期和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)人事、教育、衛(wèi)生等管檔單位的指導(dǎo)，促進(jìn)全縣檔案管理水平上臺(tái)階。三、存在問題（一）是領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)不合理。（四）是綜合素質(zhì)不平衡。一方面在嚴(yán)格執(zhí)行凡進(jìn)必考的同時(shí)，根據(jù)全縣總編制余缺情況，著眼全局，統(tǒng)籌全縣一盤棋，及時(shí)合理使用空缺編制，采取調(diào)劑性招錄的辦法，有計(jì)劃、有步驟公開招錄年輕公務(wù)員；另一方面采取調(diào)入任職、協(xié)議聘用、兼職顧問等辦法，注重高層次人才的引進(jìn)和優(yōu)秀人才的選拔使用。二是從優(yōu)秀的村兩委主要領(lǐng)導(dǎo)、“三支一扶”服務(wù)期滿合格的高校畢業(yè)生，以及長期從事鄉(xiāng) 8鎮(zhèn)行政管理工作的事業(yè)單位工作人員中，通過定向的方式考錄公務(wù)員。從提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員的政治待遇入手，不斷加大對(duì)素質(zhì)高、能力強(qiáng)的年輕后備干部的培養(yǎng)教育力度，并在適當(dāng)時(shí)予以提拔重用；加強(qiáng)干部交流力度，提升干部素質(zhì)。第五篇：2016鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)情況調(diào)研報(bào)告2016鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)情況調(diào)研報(bào)告鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員是處在我國最基層政權(quán)的公務(wù)員，切實(shí)重視和加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層執(zhí)行力和推動(dòng)農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定起到十分重要的作用。水邊鎮(zhèn)作為城關(guān)鎮(zhèn)，縣城“兩區(qū)”建設(shè)征地、社會(huì)維穩(wěn)、招商引資等難點(diǎn)、重點(diǎn)工作多，黨委、政府工作任務(wù)重、壓力大，為發(fā)揮干部主觀能動(dòng)性，千斤重?fù)?dān)人人挑，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，每個(gè)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)分管一定工作、負(fù)責(zé)部分站所、掛點(diǎn)一至兩個(gè)村、居，明確職責(zé)，做到既各負(fù)其責(zé)，又密切配合。為加強(qiáng)干部日常管理，我鎮(zhèn)先后制定出臺(tái)了機(jī)關(guān)干部日常管理、解決“走讀”工作日夜宿機(jī)關(guān)院內(nèi)、周一工作例會(huì)和干部駐村聯(lián)系服務(wù)等制度，同時(shí)，由鎮(zhèn)機(jī)關(guān)效能辦和黨政辦加強(qiáng)對(duì)干部日常監(jiān)督，狠抓制度落實(shí)。有效的激勵(lì)機(jī)制還不完善。四、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)幾點(diǎn)意見和建議。在政治待遇上，要按照單位公務(wù)員人數(shù)，一定比例地增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)主任科員和副主任職位數(shù)。要明確新錄用鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員必須在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作兩年以上才能借用，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。要對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員每年開展一次輪訓(xùn)工作，在培訓(xùn)內(nèi)容上，要著眼于提高政治理論素質(zhì)教育，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，突出實(shí)用性和針對(duì)性。同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)正科級(jí)職位少副科級(jí)干部多，主任科員和副主任科員職位更少，一些在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作16—20年，擔(dān)任副科級(jí)10多