【正文】 項目結束時, 按照我們所學的知識, 要組織好竣工驗收, 也就是說項目經理要將合同約定好的遞交文件交付客戶, 完成項目所有的提交件, 收集項目全部信息并結束項目。識別之后要進行分析。項目前期, 項目經理要積極參與到項目的談判中, 進行合同評審, 在評審的時候一定要清楚合同文件的標準和要求, 也就是范圍。項目經理需要適應企業(yè)的文化與價值觀, 做到對各種客戶企業(yè)文化能夠認可和包容。團隊意識是說尊重團隊中的其他成員，因為他們對團隊的貢獻是不可或缺的。事實上“組織大腦” 幾乎真的存在，它存在于組織的所有員工之間員工的學習愿望決定了組織的能力項目組的每個成員都樂于學習是重要的，尤其是項目經理應該在不易接受變化的成員中倡導學習文化，使他們樂于接受新觀念和新方法。如果你必須在有限的時間內完成任務，或者你不能得到你想要的預算，你就不得不另辟蹊徑完成項目。面對項目中要實現的很多目標，你不能只見樹木不見森林，還要看到森林中樹木之間的關系。就個人來說，歡迎變化就是對你在工作生活中所碰到的新工作，新技術和新方法感到自然舒適。項目經理扮演著各種角色：頭面人物、領導人的聯(lián)絡人、監(jiān)督人、傳播人、發(fā)言人、企業(yè)家、應急人、資源分配者、談判人?！坝萌瞬灰?，疑人不用”，在項目團隊里，更多需要的是一種團隊精神，強調的是成員的自我管理，項目經理必須授權給團隊成員，充分相信他們的創(chuàng)造力。處于復雜多變的項目環(huán)境中，要想成為一名成功的項目經理，還必須具有一些重要的個性特征：（1）樂觀的態(tài)度。在項目管理過程中存在著項目組之間、項目組與公司之間、項目與客戶之間的各種各樣的沖突。其有效地領導風格應具備以下特征：①有清楚的領導意識和清楚的行動方向。項目經理的管理素質、組織能力、知識結構、經驗水平、復雜性，項目在實施過程中始終面臨各種各樣的沖突，面臨各種各樣的問題，這就給項目經理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。項目經理應當樹立以人為中心的領導風格，授權給項目成員，更多情況下作為項目成員的良師益友、與之共同工作，樹立領導魅力，獲得成員的擁護、支持與尊重，從而使項目成員能夠自覺地為高效實現項目目標而努力。項目常常會面臨各種風險和不確定性，會遇到各種各樣的危機，如資源的危機、人員的危機等。因項目的特點要求項目經理無法專注于某一項具體領域，所以不必要求項目經理是技術領域的帶頭人，但仍要求它對有關技術比較精通，否則自然無法實現組織與各項目干系人的有效溝通及正確決策，從而不能保證項目目標的實現。世上很多事情，其成功的關鍵往往在于“堅持一下”。使之相互緊密協(xié)作、配合的橋梁和紐帶；對項目實施進行控制，是各種信息的集散中心；是施工項目責、權、利的主體。在我們的生活中變化是永恒的。所以一個好的項目經理總是樂于接受別人提出的新見解。他們也善于判斷每項工作是否進展良好而保持整個項目的正常運轉，不會因局部的原因使整個項目停下來通盤考慮是項目經理在項目過程中的思維主題，尤其是當你考慮挑選隊伍，決定時間表和組織資源時更顯得重要。當然，你要去學習，去了解和掌握有關新工作的關鍵因素。唐憎作為項目經理，有堅韌的品性和極高的原則性，不達目的不罷休，又很得上司支持和賞識。另外,從純粹技術或業(yè)務的角度看, 項目包含的內容也非常多,同樣需要有大局觀。二、實踐中的體會知道了應該努力的方向, 這還不夠。項目實施過程中, 成本和進度都需要嚴格控制, 控制內容主要有工期、質量、投資預算和合同管理, 其詳細內容和方法現有的資料介紹的都很多, 不再重提了, 在此筆者只是重點論述風險管理和設計變更管理, 因為這兩項不管直接還是間接都會影響到上述幾項的控制。追訴變更的原因, 不外乎有三種, 一種是起源于我們, 另一種是客觀原因, 第三種是業(yè)主的原因。為更好地完成生產任務和開展各項管理活動，做一名優(yōu)秀的班組長，要求班組長必須具備以下基本素質和專業(yè)能力。二、班組長的能力班組長需要具備以下能力：一是具備生產指導能力，有較強的現場指揮能力和生產指導能力，促進班組成員操作水平不斷提升，超額完成生產經營任務。班組長需要具備以下技能：一是能夠清楚班組成員的專長、特點，每個家庭的自然情況，對每一個員工所處的工作崗位了如指掌，心中有數。一、自信采訪過馬云的記者說過，馬云長的很奇妙。從哪里跌倒就從哪里爬起來。于是他制作了一個關于他所在翻譯社的簡單的網頁。馬云只有登門推銷，雖然他講的繪聲繪色，幾乎沒有人聽得懂。我們認為這是創(chuàng)業(yè)者應具備的最重要的素質。當前我國的經濟發(fā)展速度日新月異，同時占重要地位的基本建的步伐也逐年加大。掌握熟練的專業(yè)技術知識是成為優(yōu)秀項目經理的必要條件如果沒有扎實的專業(yè)知識作后盾，在項目的實施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導致人力物力上的浪費，甚至造成更大的錯誤。思維敏捷精力充沛工程項目施工是一項紛繁復雜的工作，尤其公路工程的施工大部分在沒有路的地方，需要多方面考慮，緊密的布置。優(yōu)秀項目經理的素質和技能水平直接影響著項目團隊的效率，現代項目經理不僅要有運用各種管理工具來進行計劃和控制的專業(yè)技術能力，還要有經營管理等其他多方面能力，優(yōu)秀項目經理必須通過人的因素來熟練運用技術因素，以達到其項目目標。其實，項目經理一刻都沒閑著，他總在想著怎樣更好的執(zhí)行項目計劃，調整項目進度等，腦子一直在不停地運轉，所以說項目經理是心累。正式的有：各種評審會議、周例會、項目啟動會議、項目總結會議等，非正式的如：個人談話、餐桌上的聊天，MSN聊天等。對于客戶提出的需求，優(yōu)秀項目經理要憑借優(yōu)秀的技術水平、充沛的業(yè)務知識快速估算需求的變更需要多少開發(fā)工作量，有沒有更好的解決方法。四、預測風險風險貫穿項目之始終。經歷不等于經驗，經歷總結、沉淀后才能成為自己的經驗。做計劃要留有適當的緩沖空間，松緊適度，隨需應變！市場主導研發(fā)，研發(fā)促進市場。八、懂技術優(yōu)秀項目經理只有懂技術，才能估算工作量，制定的計劃才能相對可行。一座房子的中梁出了問題，那么這座房子遲早都要倒掉。眾所周知，內因是決定事物前進方向的主要動力，而做好一名工程項目經理這個中層領導的內因則是個人的心理素質，我們只有具備相應的心理素質，才能有成功達到自己目標的可能。三、勇于實踐，真抓實干。五、合理分配工作，責任到人。一、領導才能團結友愛、知人善任、用其所長、避其所短，善于抓住最佳時機，并能當機立斷，堅決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產生。在精于本專業(yè)各項技術的同時應該有更廣泛的知識面，要了解多學科、多個專業(yè)的知識，也就是說什么都知道、什么都懂。六，思維敏捷精力充沛工程項目施工是一項紛繁復雜的工作，需要多方面考慮，緊密的布置?？偟恼f來，作為一名工程項目經理，既然是公司領導在項目的代表，那么就要在有限的任期里做出無限的努力，創(chuàng)造無限的成績（即效益的最大化）。工程實踐證明，一個強的工程項目經理領導一個弱的項目小組，比一個弱的工程項目經理領導一個強的項目小組項目成就會更大。項目協(xié)調工作的紐帶：項目建設的成功不僅依靠公司的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。一、現代工程項目對工程項目經理的要求由于工程項目經理對項目的重要作用，人們對他的知識結構、能力和素質的要求越來越高。如果他不努力，不積極，訂較低的目標，作十分保守的計劃，則不能有成功的項目。例如業(yè)主希望工程項目經理聽從他的指令，無條件維護他的利益，苛刻要求承包商；而承包商又常常抱怨工程項目經理不能正確執(zhí)行合同，不公平，偏向業(yè)主。(二)能力1．具有長期的工程管理工作經歷和經驗，特別有同類項目成功的經歷，對項目工作有成熟的判斷能力、思維能力、隨機應變能力。，談判技巧；個性和說服能力。他需要廣博的知識面，能夠對所從事的項目迅速設計解決問題的方法、程序，能抓住問題的關鍵、主要矛盾，識別技術和實施過程邏輯上的聯(lián)系，具有系統(tǒng)的知識概念。在80年代和90年代，我國大量的建設項目都由政府行政領導(如副市長、副省長、副部長)做負責人(總指揮)。3．企業(yè)經營管理者。二、工程項目經理的來源及特點長期以來沒有專門的工程項目經理的教育和培訓，工程項目經理都來自其它不同的工作崗位，有不同的知識背景、經歷，則有不同的特點。，提出問題，能夠從容地處理緊急情況，具有應付突發(fā)事變的能力，及對風險、對復雜現象的抽象能力和抓住關鍵問題的能力。2．處理人事關系的能力。(3)長期以來，在工程項目取得成功時，人們常常將它歸功于技術人員攻克了技術難關，或業(yè)主決策、領導有方；而如果項目實施失敗，出現故障、困難，則常常歸咎于工程項目經理。他的行為應以項目的總目標和整體利益為出發(fā)點，應以沒有偏見的方式工作，正確地執(zhí)行合同解釋合同，公平公正地對待各方利益。實踐證明，純技術人員是不能勝任工程項目經理工作的。工程項目經理是協(xié)調各方面關系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。工程項目經理是公司在合同項目上的全權委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調整、違約處罰等，對執(zhí)行合同負主要責任。還要團結大家的力量多謀善斷，靈活機變、大膽愛才、大公無私、任人唯賢、大膽管理，才能為企業(yè)取得最大的利潤。七、掌握好“事不躬親”與“事必躬親”的度能授權的事情就不要親自做，必親自動手的必動手。四、善于團結下屬不要用不正確的方式批評，特別是對有錯誤的下屬和反對過自己的下屬。二、較強的組織協(xié)調能力能夠調動團隊的集體智略，把項目部一幫人的才能“捏合”在一起，達到相互支持、取長補短的效果。六、包容心。對于工作中出現的問題，要敢于承擔責任，要善