【正文】 沒有任何政策、資金支持的情況下，嘗試著自費(fèi)搞開發(fā)區(qū)，一度面臨著違規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)，但最終獲得了巨大成功，得到了國(guó)家的認(rèn)可，并于1992年被批準(zhǔn)為國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)，成為全國(guó)第一家自費(fèi)、縣級(jí)開發(fā)區(qū)升格為國(guó)家級(jí)的開發(fā)區(qū)。幾天來(lái)的考察，感受到蘇州人身上有一種強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)發(fā)展意識(shí)，所到之處人人抓經(jīng)濟(jì)，人人懂經(jīng)濟(jì)，談起當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展都充滿自信，都感到自豪，真正做到了聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。二是遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。綜合考察蘇州經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程，可以說(shuō)，蘇州的發(fā)展實(shí)際上并沒有很深的奧秘，它的發(fā)展只是遵循了一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一般規(guī)律。一、對(duì)蘇州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)蘇州之行給我感受最深的就是蘇州人堅(jiān)持解放思想,實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，不唯書，不唯上，只唯實(shí)。他們充分利用背靠大上海的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，崇尚文化、人文薈萃的文化底蘊(yùn)，歷史上曾經(jīng)有過(guò)的家庭手工業(yè)和人民公社時(shí)期辦小工廠的經(jīng)驗(yàn)，把這些匯集起來(lái)，找到了發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)這條資本原始積累的道路。近年來(lái)，蘇州利用內(nèi)、外資合計(jì)達(dá)到4500億元人民幣，一個(gè)小小的地級(jí)市，國(guó)際、國(guó)內(nèi)有幾千億資金投到這個(gè)地方，怎么可能不發(fā)展？發(fā)展怎么會(huì)不快？三是遵循科學(xué)發(fā)展規(guī)律。全市僅國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)就有5個(gè)，省級(jí)開發(fā)區(qū)11個(gè)，在全國(guó)大中城市中實(shí)屬罕見，其中與新加坡政府合作開發(fā)的蘇州工業(yè)園區(qū)，內(nèi)外資累計(jì)投入1000億美元，無(wú)論在城鎮(zhèn)規(guī)劃、管理體制、服務(wù)體系，還是在社會(huì)的和諧穩(wěn)定、城鄉(xiāng)一體化發(fā)展等各個(gè)方面均成為全國(guó)工業(yè)開發(fā)區(qū)的典范。張家港市抓住鄧小平南巡講話的機(jī)遇，自八十年代開始，就到全國(guó)抓項(xiàng)目，抓資金，在九十年代迅速崛起。在硬環(huán)境建設(shè)方面，他們投入巨資搞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，把蘇州市分為左中右三個(gè)區(qū)，中間是蘇州老城，保持古城風(fēng)貌，發(fā)揮歷史文化效應(yīng)；西面是民營(yíng)企業(yè)開發(fā)區(qū)；東面是新加坡工業(yè)園區(qū)，構(gòu)筑了一個(gè)新型大城市的框架?！睂?shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，客商第一次找到誰(shuí)，誰(shuí)就必須全程服務(wù)，幫助客商辦完全部手續(xù)?！叭泄こ獭奔慈巳擞泄ぷ鳎巳擞屑寄?，家家有物業(yè)；“五道保障線”，即最低生活保障、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保障、失地保障和拆遷保障。蘇州市的教育、文化、衛(wèi)生等公益事業(yè)也得到了長(zhǎng)足發(fā)展，“兩個(gè)率先”進(jìn)展順利，在《江蘇省全面建設(shè)小康社會(huì)指標(biāo)》中，已有15項(xiàng)指標(biāo)提前達(dá)到目標(biāo)值要求，提前達(dá)標(biāo)率為60。蘇州市縣兩級(jí)都搞開發(fā)區(qū)，對(duì)城市建設(shè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)作用最大的是開發(fā)區(qū)，開發(fā)區(qū)是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的重要支撐。依托優(yōu)質(zhì)豐富的礦產(chǎn)、藥材、水能、林木、山野菜等資源，加快發(fā)展礦泉飲品、礦產(chǎn)能源冶煉、現(xiàn)代中藥、綠色農(nóng)特產(chǎn)品精深加工、新型林木精深加工五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，壯大特色優(yōu)勢(shì)工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。蘇州之行了解到，八十年代中期，名列全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣（市）第二位的昆山市，經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力排在全蘇州5個(gè)縣市的末位。要想發(fā)展必須有好的環(huán)境，在環(huán)境建設(shè)方面，既要抓好硬環(huán)境，也要抓好軟環(huán)境，重點(diǎn)進(jìn)行四個(gè)方面的整建：一是輿論環(huán)境，要通過(guò)廣泛的宣傳，使全社會(huì)都知道環(huán)境對(duì)發(fā)展的重要性，人人都為改善環(huán)境做貢獻(xiàn)。加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，加大生態(tài)環(huán)境保護(hù)力度和污染治理，既要金山銀山，也要綠水青山，為投資者創(chuàng)造一個(gè)良好的工作、生活、娛樂環(huán)境。加大教育投入，推進(jìn)城鄉(xiāng)規(guī)范化學(xué)校建設(shè)，改善辦學(xué)條件，提高教學(xué)質(zhì)量。要充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面的積極性，注重加強(qiáng)和諧社區(qū)、和諧村鎮(zhèn)建設(shè)，大力開展創(chuàng)建和諧企業(yè)、和諧單位、和諧家庭活動(dòng)，不斷增強(qiáng)社會(huì)和諧的基礎(chǔ)。發(fā)展是要講科學(xué)的，不是光靠我們頭腦想發(fā)展就能發(fā)展，想怎么發(fā)展就能怎么發(fā)展的，發(fā)展是受它自身的、內(nèi)在的、必然的規(guī)律所制約的。到了90年代，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)固定資產(chǎn)投資超過(guò)了1000億，初步完成了資本原始積累，奠定了經(jīng)濟(jì)騰飛基礎(chǔ)。有強(qiáng)烈發(fā)展意識(shí)。通過(guò)在蘇州的所見所聞不難發(fā)現(xiàn)，圍繞促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行思維方式和思想觀念的創(chuàng)新，樹立超前意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，具有敢為天下先的勇氣是蘇州經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要秘訣之一。截止2004年底，累計(jì)引進(jìn)各類企業(yè)2872家，已成為長(zhǎng)江流域重要的投資載體。發(fā)展經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，蘇州人始終牢記“發(fā)展就是硬道理”，拋除私心雜念，拋除“唯條件論”和狹隘的自我意識(shí)，敢于打破常規(guī)，敢于突破框框，善于把握每一次發(fā)展機(jī)遇。這幾年我們也一直在強(qiáng)調(diào)解放思想，先行先試，也確實(shí)取得了一定的成效。正是這種思想上的原動(dòng)力，使他們?cè)谝惠営忠惠喌母?jìng)爭(zhēng)中始終處于主動(dòng)，奪得先機(jī)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)超常規(guī)、跨越式發(fā)展。在招商中，蘇州人總結(jié)了“三要”的秘訣：“臉皮要厚，不怕吃閉門羹，不怕臉難看；嘴皮子要薄，能說(shuō)會(huì)道；腿要勤，三天兩頭找上門，不達(dá)目的不走人”。第四篇：赴蘇州考察學(xué)習(xí)總結(jié)取蘇州之真經(jīng)悟育人之真諦赴蘇州培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)2013 年 11 月 24日至12月4日，我們“國(guó)培計(jì)劃（2013）中西部（貴州）短期集中培訓(xùn)項(xiàng)目蘇州大學(xué)小學(xué)校長(zhǎng)班全體學(xué)員開始了為期10天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。充分利用每一處空間，從環(huán)境的小處著眼，將名言 警句、優(yōu)秀的文化、做人的準(zhǔn)則、各科知識(shí)都搬入了學(xué)生的視線，孩子們?cè)跐撘?默化中，學(xué)會(huì)了做人，提升了道德情操，拓寬了知識(shí)范圍。讓素質(zhì)教育在學(xué)生愉快的學(xué)習(xí)氛圍中推進(jìn)。在今后工作中將蘇大精神，蘇州先進(jìn)的教育思想和管理理念指導(dǎo)學(xué)校的工作，為山區(qū)教育托起一片藍(lán)天。（二）發(fā)展速度快。近年來(lái)，蘇州市逐步構(gòu)建起以蘇州市為核心、5個(gè)縣級(jí)市城區(qū)為樞紐、10多個(gè)中心鎮(zhèn)為基礎(chǔ)的國(guó)際化、現(xiàn)代化的區(qū)域城市框架，城市化水平達(dá)58%，尤其是張家港市、昆山市基本實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化。一是起點(diǎn)高。如果沒有當(dāng)時(shí)的縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)敢想敢干，沒有全縣人民的理解支持，就不會(huì)有那么多外資項(xiàng)目落戶昆山，也不會(huì)有財(cái)政收入年增10億元的輝煌。芬蘭通力電梯公司在昆山投資，其總經(jīng)理出了車禍，生命垂危，昆山市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)到上海請(qǐng)專家，昆山市紅十字協(xié)會(huì)號(hào)召全市200多人為其輸血，搶救成功后，芬蘭商界十分感動(dòng)，通力電梯開業(yè)，芬蘭總理親自剪彩，并帶動(dòng)了4家芬蘭企業(yè)落戶蘇州。全社會(huì)形成了“引進(jìn)項(xiàng)目是恩人，投資老板是親人，招商引資出能人，影響招商是罪人”的招商氛圍。特別是昆山，幾乎鎮(zhèn)鎮(zhèn)都有開發(fā)區(qū)，最多一個(gè)鎮(zhèn)就有5個(gè)開發(fā)區(qū)，他們對(duì)入園企業(yè)實(shí)行一企(本文權(quán)屬文秘之音所有，)一策，做到了對(duì)外商企業(yè)的要求都得到圓滿解決，增強(qiáng)了對(duì)客商的吸引能力，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。通過(guò)10多年的發(fā)展，蘇州市除了一產(chǎn)業(yè)外，基礎(chǔ)設(shè)施得到了高速發(fā)展，絲紡工業(yè)退出了蘇州市區(qū)，集中轉(zhuǎn)移到盛澤鎮(zhèn)、高耗能、低效益項(xiàng)目淡出。2002年以來(lái)，蘇州市先后投資20億元，實(shí)行了社會(huì)治安網(wǎng)絡(luò)化管理。蘇州市在規(guī)劃時(shí)，有意識(shí)地把開發(fā)區(qū)分為日韓區(qū)、港澳臺(tái)區(qū)、歐美區(qū)，并按外商的生活習(xí)慣建設(shè)娛樂設(shè)施、學(xué)校、醫(yī)院、銀行，讓外商感到就像住在國(guó)內(nèi)一樣，這里就是家鄉(xiāng)。在昆山，對(duì)外企形成了“三個(gè)服務(wù)體系”——外商審批一條龍服務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)全方位服務(wù)和企業(yè)開工投產(chǎn)后的經(jīng)常性服務(wù)；建立了與外商溝通的“三條通道”——外商投資協(xié)會(huì)、臺(tái)商投資協(xié)會(huì)和外商沙龍；成立了“三個(gè)中心”——外資企業(yè)服務(wù)中心、投訴中心和配套中心。而我們?cè)诎l(fā)展經(jīng)濟(jì)中總是怕吃“虧”，怕老板賺錢多了。（三）軟環(huán)境上的差距。他們認(rèn)為，服務(wù)質(zhì)量的高低，取決于服務(wù)質(zhì)量最差的部門，而不是最好的部門。而我們?cè)谒枷胗^念上、工作方法上僵化、保守，抓落實(shí)力度不夠，以會(huì)議貫徹會(huì)議，以文件貫徹文件，講得多、落實(shí)少，有的思路很好最終沒有落到實(shí)處，沒把事辦成。如此之大的差距原因固然是多方面的，但歸根結(jié)底還是思想觀念所決定的。我縣作為欠發(fā)達(dá)地區(qū)，既無(wú)區(qū)位優(yōu)勢(shì)，又無(wú)資源優(yōu)勢(shì)，靠政策不現(xiàn)實(shí)，靠自身積累發(fā)展太慢，我們必須把工作重點(diǎn)放在招商引資上，放在產(chǎn)業(yè)鏈的培育上，用“招商引資”來(lái)確定區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，來(lái)解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總量問(wèn)題、速度問(wèn)題和效益問(wèn)題，加快外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐。我們?cè)趯W(xué)習(xí)中，蘇州招商人員反復(fù)強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在不是招商，而是搶商，外商看重的不僅僅是硬環(huán)境，更看重軟環(huán)境，看中的不是低廉的土地和人力，更看重的是市場(chǎng)和服務(wù)?？傊?，要通過(guò)優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，讓客商賺到錢，賺到比在外地更多的錢，而且賺得更安全、更舒心，使客商愿來(lái)、肯來(lái)，已來(lái)的追加投資，沒來(lái)的慕名而來(lái)。要把“少睡覺多干事、少花錢多辦事、沒有錢也要想方設(shè)法辦好事”作為ＸＸ人的工作常態(tài)，努力培養(yǎng)吃大苦、耐大勞的精神，拿出一股虎氣，使出一股拼勁，“能挑一百斤，不挑九十九”，傾盡全力、絞盡腦汁、自加壓力、負(fù)重奮進(jìn)，力爭(zhēng)通過(guò)幾年堅(jiān)持不懈的努力，使ＸＸ縣的經(jīng)濟(jì)有一個(gè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展。（四）加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)蘇州雷厲風(fēng)行狠抓落實(shí)的工作方法，求真務(wù)實(shí)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)效上求突破。蘇州從領(lǐng)導(dǎo)到市民都能認(rèn)識(shí)到外商是蘇州發(fā)展的關(guān)鍵，自覺維護(hù)外商利益，主動(dòng)為外商服務(wù)，每個(gè)部門都把簡(jiǎn)化辦事程序、提高工作效率作為工作的基本出發(fā)點(diǎn)。一是把調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性和建立健全激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，用機(jī)制調(diào)動(dòng)積極性，用責(zé)任制強(qiáng)化責(zé)任心，把招商引資目標(biāo)與部門業(yè)績(jī)?nèi)鎾煦^。要堅(jiān)定加快發(fā)展的信心和決心，增強(qiáng)新形勢(shì)下破解加快發(fā)展難題的能力和水平，向解放思想要出路、要速度、要突破，在解放思想中闖新路、謀發(fā)展、求實(shí)效。（一）加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須學(xué)習(xí)借鑒蘇州人搶抓機(jī)遇的膽識(shí)和敢為人先的魄力，解放思想，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀念上求突破。婦聯(lián)每周組織兩次才藝培訓(xùn)，邀請(qǐng)外商太太參加；工會(huì)每年組織勞模評(píng)選，給予外企極大的傾斜；宣傳的重點(diǎn)放在企業(yè)；教育部門千方百計(jì)為企業(yè)子女入學(xué)開綠燈?？蜕虂?lái)投資，只要交清了土地款，其他一切都由政府部門辦理，而且是免費(fèi)的，真正做到了圍墻外的政府管，圍墻內(nèi)的企業(yè)管。四是善于搶抓信息。同時(shí)，蘇州全力打造的法制政府、陽(yáng)光政府、效能政府、誠(chéng)信政府和廉潔政府，在推進(jìn)外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起到了重要作用。五是配套環(huán)境讓投資者放心。二是基礎(chǔ)環(huán)境讓投資者省心。（五）以強(qiáng)化服務(wù)為保障，營(yíng)造了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境?！?003年，蘇州工業(yè)園區(qū)一天創(chuàng)造1個(gè)億GDp，一天上繳1260萬(wàn)元財(cái)政收入，一天引進(jìn)4000萬(wàn)美元外資。大膽鼓勵(lì)外商進(jìn)昆山經(jīng)商賺錢，在發(fā)展之初，昆山就提出“沒有上海的大頭，就沒有昆山的零頭”的理念，千方百計(jì)讓來(lái)昆山技術(shù)指導(dǎo)、投資的上海人“賺得滿意，投得情愿”。二是以恒招商。在昆山有這樣的一句俗語(yǔ)，“金杯銀杯不如老百姓的口碑，金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如老百姓的夸獎(jiǎng)”。二是定位準(zhǔn)。蘇州市在發(fā)展經(jīng)濟(jì)中，政府按照“小政府、大服務(wù)”進(jìn)行運(yùn)作，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)服務(wù)，對(duì)企業(yè)管理主要是納稅管理，在企業(yè)改制上，動(dòng)手早、改得徹底。2000年以來(lái)，昆山市的GDp、%%。期間，聽取了蘇州市各層次、各方面領(lǐng)導(dǎo)、專家對(duì)蘇州經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展成功經(jīng)驗(yàn)的介紹，實(shí)地參觀考察了蘇州市新加坡工業(yè)園區(qū)、蘇州市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、蘇州市規(guī)劃館、昆山市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、張家港市、盛澤鎮(zhèn)、華西村、三得利啤酒集團(tuán)、海瀾集團(tuán)