【正文】 報(bào)等工作。負(fù)責(zé)檢查評(píng)估本部門各崗位工作質(zhì)量。十、加強(qiáng)安全意識(shí)，做好安全防范工作，遇到突發(fā)事件或重大事件必須及時(shí)匯報(bào)，不得隱瞞四、網(wǎng)絡(luò)部管理指標(biāo)：（一）公司外部網(wǎng)站的管理指標(biāo)：功能信息載體：新聞資訊、產(chǎn)品展示、新聞報(bào)道、線上線下服務(wù)、公司信息等；媒體平臺(tái)：廣告發(fā)布、資源置換、頻道合作、企業(yè)宣傳等；銷售工具：產(chǎn)品銷售、服務(wù)銷售、積累客戶。二、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。有較強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)文案寫作功底，熟練掌握軟文、交換鏈接、郵件推廣、SNS推廣、論壇推廣及其它特殊的推廣方式；對(duì)流量分析和互聯(lián)網(wǎng)各種網(wǎng)站模式有自己獨(dú)特的見解，能完成網(wǎng)站推廣策略規(guī)劃和執(zhí)行方案；通過合理手段和資源，提高網(wǎng)站訪問量和用戶數(shù)。（二）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專員（3—4名）崗位職責(zé)每天上班后登陸官方網(wǎng)站、合作網(wǎng)站后臺(tái)，查看后臺(tái)訂單、咨詢數(shù)據(jù)并合理分配處理。第一，制定網(wǎng)站及各種產(chǎn)品的線上推廣規(guī)范；第二，員工管理及晉升等制度體系；第三，組織制定各類線上推廣流程、售后服務(wù)流程等。BBS發(fā)帖，博客結(jié)合網(wǎng)站同步更新分類信息網(wǎng)、食品資訊類網(wǎng)站、企業(yè)黃頁(yè)、B2B B2C C2C平臺(tái)等信息的發(fā)布1其它方式建立品牌美譽(yù)度，輔助完成推廣效果。（五）美工+技術(shù)（1名）崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站平臺(tái)設(shè)計(jì)和前臺(tái)制作及改版等工作；負(fù)責(zé)網(wǎng)站圖片、焦點(diǎn)圖、flash、版面編排等設(shè)計(jì)工作；負(fù)責(zé)網(wǎng)站焦點(diǎn)專題的設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)電子書、郵件等在運(yùn)營(yíng)過程中美工的設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)公司其他需要美工表現(xiàn)的工作；對(duì)網(wǎng)站客戶體驗(yàn)的視覺體驗(yàn)負(fù)責(zé)。七、尊重客戶，客戶至上。負(fù)責(zé)對(duì)自辦展項(xiàng)目的策劃、輸入、輸出、評(píng)審、驗(yàn)證的全程控制。負(fù)責(zé)建立健全部門規(guī)章管理制度和工作程序。完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。負(fù)責(zé)檢查評(píng)估各崗位工作質(zhì)量。定期召開業(yè)務(wù)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決招商過程中的問題，保證展會(huì)程序良好。完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的臨時(shí)工作事宜。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作事宜。負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)及更新，以提供各項(xiàng)目組使用。負(fù)責(zé)自辦展品牌的建設(shè)推廣。貫徹執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略方針，根據(jù)招商需求，結(jié)合實(shí)際制定提議廣告宣傳策劃主題并組織實(shí)施。第二節(jié) 招商部經(jīng)理崗位職責(zé) ■ 部門名稱： 招商部 ■ 上級(jí)部門： 總經(jīng)辦 ■ 下部門：本職工作：負(fù)責(zé)招商部整體工作的管理和部署。負(fù)責(zé)開展本中心員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)工作，不斷強(qiáng)化和提高員工素質(zhì)，提高各崗位人員的工作技能和綜合素質(zhì)。負(fù)責(zé)每日客戶接待,認(rèn)真講解招商政策，做好客戶問題的回答工作。第二章 招商部作用說明 第四節(jié) 招商運(yùn)作概括完好的執(zhí)行招商方案和進(jìn)行招商的實(shí)際操作是招商成功的關(guān)鍵所在，而這一過程的一些細(xì)節(jié)問題不容忽視。招商營(yíng)銷人員若干，主要職責(zé)是協(xié)助開發(fā)市場(chǎng)，完成銷售任務(wù)。招商工作開始后面臨許多實(shí)際的實(shí)施工作，在項(xiàng)目的核心概念基礎(chǔ)上撰寫招商文案、制定《招商手冊(cè)》、配合媒體發(fā)布計(jì)劃、準(zhǔn)備合同文本、準(zhǔn)備各種類別和項(xiàng)目的宣傳資料等等，必要的準(zhǔn)備將為招商實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。在“目標(biāo)客戶”研讀了有關(guān)資料后再次進(jìn)入咨詢過程，招商管理中心人員開始介紹招商內(nèi)容的具體細(xì)節(jié)性問題和收費(fèi)的政策性問題，并根據(jù)“目標(biāo)客戶”表現(xiàn)的誠(chéng)意，給予“目標(biāo)客戶”重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容資料，并力爭(zhēng)洽談效果取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。有辦法：詳細(xì)、可行的營(yíng)銷方法對(duì)于“目標(biāo)客戶”有極大的吸引力。談判條件的原則性與靈活性項(xiàng)目招商的目標(biāo)要具體體現(xiàn)在談判條件上。重信譽(yù)、守信用是商家基本的職業(yè)道德。需要保證市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的多樣性與綜合性。四、招商人員的儀表：（一）交談了解對(duì)方情況，明確交談目的；神態(tài)自然大方，表情誠(chéng)摯專一；語(yǔ)氣謙遜文雅，語(yǔ)調(diào)平和沉穩(wěn)；措辭分寸得當(dāng)，表述清晰流暢；內(nèi)容緊扣主題，氣氛輕松愉快。不明白的地方可以請(qǐng)教，同時(shí)附上一句“謝謝”之類的話，隨即保存好；如果想得到對(duì)方的名片，可以請(qǐng)求的口吻說：“如果可能的話，請(qǐng)您給張名片給我”，如果自己沒有名片與對(duì)方交換，應(yīng)該說“對(duì)不起”，并解釋緣由，以示道歉；如接收名片后將名片放在洽談桌上，洽談結(jié)束時(shí)應(yīng)注意帶走并保存好。有較高的文化程度，知識(shí)面廣，熟悉本地區(qū)投資優(yōu)勢(shì)和投資相關(guān)政策法規(guī)，具有一定的經(jīng)濟(jì)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)；七、推出商位基本技巧先入為主 操之在我，由我引導(dǎo)商戶的觀念，從主動(dòng)介紹“世購(gòu)尾貨總部基地”的大氣候到目前招商的小氣候，以及“世購(gòu)尾貨總部基地”的優(yōu)勢(shì)，讓商戶對(duì)投資有足夠的信心（用詞言簡(jiǎn)意賅）。提高素質(zhì)，充分發(fā)揮文藝骨干作用，組建有特色的外院文藝精英隊(duì)伍六． 配合消極院系各部門組織各類大型比賽演出，聯(lián)歡活動(dòng)等籌備，策劃，組織，協(xié)調(diào)等工作，同時(shí)從中學(xué)習(xí)一些重要經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)全系文娛工作的蓬勃發(fā)展 七． 定期督促各班文娛委員開展工作，推動(dòng)和指導(dǎo)各班的文藝活動(dòng)進(jìn)行。欲擒故縱法對(duì)于較細(xì)心、保守的商戶其顧慮較多，你急于向他推薦商位，急于催促他下訂金，他會(huì)反感，反之你讓他考慮一下并順便說：“但時(shí)間不能太長(zhǎng)，我們的好鋪位可不等您。在接待商戶時(shí)，招商人員應(yīng)坐1/2座位，上身保持挺直，身體微向前傾，不準(zhǔn)蹺起腳，隨意伏在桌上，或很放松的靠著椅子背，顯得不屑一顧的樣子。（三）打電話選擇適當(dāng)?shù)耐ㄔ挄r(shí)間，以免干擾對(duì)方休息；接通電話后，報(bào)出受話人的姓名，對(duì)方詢問打電話者的姓名，應(yīng)告訴對(duì)方。（三）組成談判小組挑選談判小組的成員；制定談判計(jì)劃；確定談判小組的領(lǐng)導(dǎo)人員。堅(jiān)持相容原則相容原則要求談判人員在洽談中要對(duì)人謙讓、豁達(dá)，將原則性和靈活性有機(jī)結(jié)合起來，以更好地達(dá)到談判的目的。這一特點(diǎn)就決定了項(xiàng)目談判人員要從實(shí)際出發(fā)，既要不失原則，又要隨機(jī)應(yīng)變具有一定的靈活性，以保證實(shí)現(xiàn)招商談判的基本目標(biāo)。招商過程中，要處理大量的信息和參與大量的談判、說服、培訓(xùn)工作，工作內(nèi)容非常細(xì)瑣，實(shí)際的過程中會(huì)遇到一些具體問題，對(duì)“目標(biāo)客戶”提出的問題給予良好的解答將大大增強(qiáng)對(duì)方信心。面對(duì)面的溝通方式是最直觀有效的方式，招商策劃的成功開展是“目標(biāo)客戶”簽單的關(guān)鍵一步。從第一篇招商廣告發(fā)布下去，接到第一個(gè)咨詢電話開始，招商進(jìn)入了實(shí)際運(yùn)做的階段。招商隊(duì)伍組建之后，必須進(jìn)行培訓(xùn)。由于市場(chǎng)招商工作繁雜、細(xì)瑣，不僅需要招商人員有豐富的經(jīng)驗(yàn)，更要有敬業(yè)精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作的態(tài)度。負(fù)責(zé)招商客戶簽定《意向書》、《租賃協(xié)議》、記錄客戶檔案、整理客戶資料。每周召開一次中心員工工作總結(jié)、報(bào)告會(huì)、檢查督促工作進(jìn)度掌握員工的思想狀況。負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，并針對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的需要提出應(yīng)對(duì)策略。進(jìn)行招商現(xiàn)場(chǎng)管理