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正文內(nèi)容

2009年學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀整改方案(完整版)

2024-10-29 05:23上一頁面

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【正文】 、條例已不能滿足不斷變化的形勢需要。第一篇:2009年學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀整改方案2009年學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀整改方案經(jīng)過深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),我委局針對(duì)自查、征求意見及領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)查找出的問題,通過領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真討論后,制訂本整改方案。辦公室條件設(shè)備簡陋,已不能滿足工作需要,加之多數(shù)同志未出過遠(yuǎn)門不知外面世界。進(jìn)一步加大對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的激勵(lì)機(jī)制建設(shè),并務(wù)實(shí)的體現(xiàn)在政治上與生活上的更加關(guān)心和愛護(hù),不斷的把這條戰(zhàn)線的優(yōu)秀分子提拔、升遷、重用。改變目前,把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)變到教育預(yù)防和懲處違法科學(xué)發(fā)展觀的案件上來。著力改善紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)工作條件。組織干部開展一些健康有益的文化娛樂活動(dòng),進(jìn)一步增強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部間的了解和團(tuán)結(jié)。黨委書記、總經(jīng)理為第一責(zé)任人,各分管副總經(jīng)理和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人,各司其職,各負(fù)其責(zé),嚴(yán)格按照整改時(shí)限落實(shí)整改任務(wù),不折不扣地搞好本次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),并將科學(xué)發(fā)展貫穿于今后的各項(xiàng)工作當(dāng)中。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中,著力解決技術(shù)積累不足,新產(chǎn)品開發(fā)能力不足的突出問題,進(jìn)一步加大調(diào)研市場主動(dòng)性,增強(qiáng)掌握先進(jìn)技術(shù)的能力。要充分發(fā)揮分配機(jī)制的激勵(lì)作用,調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,提高工作效率,提升管理水平。三、加強(qiáng)整改的組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實(shí)(一)高度重視,明確責(zé)任。整改落實(shí)進(jìn)展情況要及時(shí)反饋公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。(四)傾聽民意,接受監(jiān)督。加強(qiáng)本職業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),使自己成為業(yè)務(wù)工作的行家里手,并不斷開拓創(chuàng)新,努力創(chuàng)造xx工作的新境界。在主動(dòng)干好本職工作的同時(shí),結(jié)合本地實(shí)際,研究當(dāng)前工作中存在的問題,改革完善工作方法,爭取工作有所創(chuàng)新、有所突破。培養(yǎng)獨(dú)立自主意識(shí),排除各種干擾,爭取做到出污泥而不染,動(dòng)中能穩(wěn),亂中能靜,克服工作不專心的缺點(diǎn),鍛煉自己果斷決策的能力,遇事該由自己拿主意的,不要沒有主見,聽從別人安排,要正確表達(dá)自己的觀點(diǎn)。二、整改時(shí)間整改階段從12月10日開始,到2010年2月9日結(jié)束。習(xí)慣于口頭匯報(bào),熱衷于做表面文章,搞形式主義,擺花架子,說得多干得少。堅(jiān)持從促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的需要出發(fā),建立健全服務(wù)科學(xué)發(fā)展體制機(jī)制,形成有利于科學(xué)發(fā)展的正確導(dǎo)向,增強(qiáng)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的執(zhí)行力。根據(jù)實(shí)際情況,進(jìn)一步細(xì)化測評(píng)方案,使測評(píng)方案有針對(duì)性和可操作性,確保測評(píng)結(jié)果真實(shí)可信。結(jié)合自身開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)際,突出特點(diǎn),抓住重點(diǎn),認(rèn)真總結(jié)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)具有指導(dǎo)意義的好做法、好經(jīng)驗(yàn)。具體內(nèi)容如下:一、工作中存在的問題通過認(rèn)真征求意見,我局在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面還存在著以下四個(gè)方面的主要問題:落實(shí)兩個(gè)最嚴(yán)格的土地管理制度還不夠到位。與科學(xué)發(fā)展觀的要求對(duì)照,在土地管理工作中還存在著重服務(wù)輕監(jiān)管、重眼前輕長遠(yuǎn)的現(xiàn)象。先后開展了“土地市場治理整頓”、“查處土地違法違規(guī)專項(xiàng)行動(dòng)”、全國土地執(zhí)法“百日行動(dòng)”等一系列專項(xiàng)行動(dòng)。“不愿查”,就是現(xiàn)實(shí)中各級(jí)政府的主要精力在于發(fā)展經(jīng)濟(jì),考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展總是先于考慮依法用地,這種因公違法的大形勢難以扭轉(zhuǎn);“不敢查”,就是面對(duì)各級(jí)政府這一特殊的違法主體,處罰措施很難落實(shí),查處難以到位;“不想查”,就是近年來國土資源部門下了很大的力氣,查處了一些政府部門的土地違法案件,但多數(shù)是罰款了事,補(bǔ)辦手續(xù)了事,甚至有些案件還不了了之,對(duì)社會(huì)產(chǎn)生了很多負(fù)面影響。干部選拔任用機(jī)制的制度體系尚未完全形成,政策的系統(tǒng)性、配套性和規(guī)范性還不強(qiáng)。三、保障措施為不斷鞏固主題教育的成果,切實(shí)落實(shí)整改方案,經(jīng)局黨組研究決定,從以下兩個(gè)方面著手,不斷加大工作力度,確保整改方案落到實(shí)處、見到實(shí)效:://不斷加大督查工作力度。不斷加大檢查、考核工作力度。二是個(gè)別干部工作作風(fēng)不實(shí)。《土地管理法》沒有賦予國土資源部門強(qiáng)制執(zhí)行權(quán),案件查處后,如果當(dāng)事人不自動(dòng)履行,就要申請(qǐng)法院強(qiáng)制執(zhí)行。時(shí)至今日,土地執(zhí)法難的問題仍然沒有從根本上得到改觀。盡管我們對(duì)這一論斷進(jìn)行了認(rèn)真地領(lǐng)會(huì)和學(xué)習(xí),但由于在理解的程度和廣度還不夠徹底,致使在利用局自身職能服務(wù)“發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)”時(shí),存有職能發(fā)揮的片面性,一些職能沒能夠及時(shí)有效地發(fā)揮好。因此落實(shí)兩個(gè)最嚴(yán)格的土地管理制度,是國土資源部門今后長期的、首要的任務(wù)。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo),依靠師生的智慧和力量解決突出問題,完善體制機(jī)制。二是合理確定參加測評(píng)售貨員的規(guī)模、范圍和測評(píng)方式。制度建設(shè)要堅(jiān)持解放思想、改革創(chuàng)新,充分借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用調(diào)研成果,運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)班子的分析檢查報(bào)告,真正體現(xiàn)師生意愿,增強(qiáng)制度建設(shè)的科學(xué)性、針對(duì)性和創(chuàng)造性。有的領(lǐng)導(dǎo)頭腦簡單,辦事粗心,對(duì)工作缺乏通盤考慮,常常是瞻前顧后,顧此失彼。具體要求是:(一、解決干部隊(duì)伍中存在的主要問題激情缺失,敬業(yè)精神不強(qiáng)的問題一是有的領(lǐng)導(dǎo)缺乏干事的激情,安于現(xiàn)狀,因循守舊,按部就班,主觀能動(dòng)性差,消極依賴思想嚴(yán)重,遇難而退,缺少?zèng)_勁和闖勁。在工作學(xué)習(xí)上,爭做一名優(yōu)秀xx干部,在黨內(nèi)以及生活中爭做一名優(yōu)秀黨員??紤]問題要站在上一層領(lǐng)導(dǎo)的角度考慮,想事情要從xxx的大局出發(fā)。加強(qiáng)報(bào)紙雜志中有關(guān)xx工作文章報(bào)道的學(xué)習(xí),掌握各地考核工作的進(jìn)展,了解上級(jí)xx工作動(dòng)態(tài)。整改落實(shí)情況,將作為群眾滿意度測評(píng)的重要內(nèi)容,接受廣大黨員和群眾的評(píng)議。各有關(guān)單位都要講政治,顧大局,主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)。抓緊抓實(shí)抓好整改落實(shí)工作,形成有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制。(八)繼續(xù)強(qiáng)化計(jì)劃管理,增強(qiáng)履約能力。結(jié)合公司實(shí)際和現(xiàn)狀,根據(jù)市場變化需要,對(duì)機(jī)關(guān)各部門業(yè)務(wù)和人員適當(dāng)調(diào)整,對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行資源整合,縮短管理鏈條,增強(qiáng)履約能力。建立學(xué)習(xí)的常態(tài)化制度,學(xué)習(xí)黨的最新理論成果和科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,用科學(xué)的理論武裝頭腦
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