【正文】 人員對安全的重要意義沒有深刻的認識，未能從思想上重視，對自身安全管理職責不清楚，安全管理抱有僥幸心理，執(zhí)行力不強，“安全第一、預防為主、綜合治理”仍是一個口號，而未正真的落到實處。機械設備管理：按照項目統(tǒng)籌安排，項目設備管理工作于2017年9月開始由安環(huán)部負責，主要工作包括項目所有設備機械的進場檢驗、日常使用、退場辦理，組織設備計量，以及現(xiàn)場設備的日常調度、檢修等工作。第一篇：安環(huán)部2018年度工作總結安環(huán)部2018年度工作總結各位領導、同事：按照會議安排，現(xiàn)就安環(huán)部2018年度安全、環(huán)保、機械、臨電等工作開展情況向各位領導、同事做以匯報！在此，首先就各位領導、同事對安環(huán)部及我個人工作的支持與幫助致以衷心的感謝，同時也對因為我工作不到位的地方給大家造成的不便表示歉意。為確保項目設備種類及數(shù)量滿足現(xiàn)場施工需求，安環(huán)部根據(jù)現(xiàn)場施工進度，及時與工程、物資等部門溝通商定、制定計劃、提前安排，并根據(jù)各工點施工內容及時調整，合理配置，提高機械設備的利用率，降低項目設備成本。當安全、與進度發(fā)生矛盾時，時有發(fā)生強調生產進度，令安全為進度讓步，使“管生產必須管安全”成為一句空話。全面梳理安環(huán)部各項工作，理順工作流程、突出工作重點，細化崗位職責，明確全員安全管理職責，為公司及項目下一步精細化管理制度推行當好排頭兵。二、安全管理基礎工作完成情況每周六安全生產檢查日。主要污染物的排放情況：委托旗環(huán)保局每季度對我公司SO2的排放濃度進行監(jiān)測，確保符合排放標準。四、工作中存在的問題。工作中長遠規(guī)劃不到位，思路不清晰，工作缺乏計劃性。年初，根據(jù)公司實際情況，制定了詳細的安全環(huán)保工作計劃，并層層簽訂了《安全生產目標責任書》和《環(huán)境安全目標責任書》，將工作職責分解到各單位，落實到個人。安環(huán)部并制定了安全生產月的活動方案下發(fā)給各車間，要求各車間在車間內部開展多種多樣的關于安全方面的活動，既豐富了員工的精神生活，也加強了員工對安全的認識。（2）專項檢查。五、做好日常監(jiān)督管理工作。安環(huán)人員的理論知識及成員數(shù)量還不夠。工作中長遠規(guī)劃不到位，思路不清晰，工作缺乏計劃性?，F(xiàn)將安環(huán)部2014年主要安全環(huán)保工作總結及2015年工作思路總結如下：一、年初認真落實安全生產責任制，層層簽訂安全目標責任書安環(huán)部從強化安全責任目標管理入手，認真落實安全生產責任考核指標體系，將事故起數(shù)、受傷人數(shù)、人員培訓、例會制度、班組建設、安全活動、獎懲幅度等內容進行量化細化，全面列入安全責任目標管理，年初時分別與公司所屬15個部門簽訂安全責任制，并要求層層分解。2014年未發(fā)生一起環(huán)境污染事故，未因環(huán)境污染事故而停產或受到處罰，沒有因違規(guī)排放而造成環(huán)境公害。2014年開展“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“中秋”“十一”節(jié)前安全大檢查5次，共排查安全隱患316條。4月11月督促裝備部聯(lián)系市質監(jiān)局對公司特種設備進行年檢。針對干燥天氣，4月份、11月份對廠區(qū)的滅火器、消防箱內配備的水帶及水槍等消防器材的配備及使用情況進行排查，滅火器出現(xiàn)泄壓、漏粉現(xiàn)象的及時更換，確保發(fā)生緊急情況的時候，消防器材屬于可用狀態(tài)。通過開展一系列安全專項檢查活動，可以及時發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題及薄弱環(huán)節(jié)。通過工傷急救培訓提高公司員工的急救意識及能力。加強安全培訓①崗前安全生產培訓：公司今年初陸續(xù)招聘了一批又一批的新員工，我們對所有職工和新上崗的臨聘人員進行了崗前安全生產培訓、外來學習人員安全培訓、應急救援培訓和特種設備操作培訓，培訓面達98%，考試合格后方可上崗。二是突出重點、確保針對性。11月9日，隨著應急救援預案裝訂成冊并備案結束，應急救援預案評審、備案登記工作已全面完成，并在同行業(yè)中名列前茅。本的安全活動在宣傳力度不大。今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出嚴峻的考驗，我們一定正視現(xiàn)實，不畏困難。（五）獨立制作了一批環(huán)保文化公示牌，“十個一工程”成果公示牌，等環(huán)保宣傳材料，完善了環(huán)保規(guī)章制度，規(guī)范了環(huán)保相關檔案臺賬，修訂了突發(fā)環(huán)境事件應急預案、突發(fā)危險廢物污染環(huán)境事件應急預案，并通過市環(huán)保局專家組評審。通過相關規(guī)章制度的進一步完善，規(guī)范了安全生產管理，保證生產過程中人身、設備安全，為總廠安全工作走向規(guī)范化，法制化奠定了基礎。在各項安全生產活動中，總廠以及各分廠共懸掛宣傳橫幅10余條，各類宣傳警示標語50余個，制作宣傳板報10余塊，下發(fā)安全檢查及考核通報5期。確保特種作業(yè)人員取證培訓率達100%。安全檢查和隱患整改是消除危害、保障員工職業(yè)安全健康，完善安全生產管理的重要內容。加強外委作業(yè)監(jiān)護工作。堅持交通安全月例會制度，及時貫徹、傳達新的管理要求和精神，召開月例會6次。對特種作業(yè)人員進行安全作業(yè)培訓，通過有關部門進行培訓復審，更換了新證，使特種作業(yè)人員持證上崗率大大增加，無證上崗人員大大減少。真正做到了“事故原因未查清不放過，責任人員未處理不放過，整改措施未落實不放過，有關人員未受到教育不放過”。，排污各項指標均能達標，固廢處置符合國家法律法規(guī)。（三）及時安排特種設備及附件的檢驗，保障設備安全運行按照規(guī)定對反應釜、瓷環(huán)過濾器、分汽包、蒸發(fā)器等36臺壓力容器進行檢驗，安全閥、壓力表等相應的安全附件進行校驗。（六）立足實際，扎實推進，做好保險理賠工作，波及面廣。也方便了上級部門蒞臨單位監(jiān)查十分頻繁。（二）做好安全環(huán)保知識培訓，提高員工安全意識和操作水平在安全培訓教育上突出重點，針對不同工種加大學習專業(yè)知識頻次，考核嚴格把關。/////****2017年1月9日第五篇：安環(huán)部工作總結安環(huán)部工作總結2012年在總經(jīng)理的直接領導下，各部門管理人員一直把安全生產放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，基本完成了年初制訂的安全生產工作計劃，但是仍然存在一些看似簡單，貌似不復雜的隱患卻未得到徹底的根除，如生產中的跑冒滴漏，員工的習慣性違章，這些安全隱患還不斷的出現(xiàn)，究其原因，我們認為在于部分員工對待安全生產的態(tài)度不認真，需要不斷地加強培訓教育。按照環(huán)保局要求，建立了廢水、廢氣、固廢的相關臺賬及檔案，以便更好的管理。為了貫徹公司的各項規(guī)章制度，提高員工的安全生產意識，安環(huán)部組織行政部、生產部等相關部門人員進行夜間查崗，每星期不少于1次，每月不少于4次，查處違章人員37人，分別作了處罰和教育。繼續(xù)深化生產事故隱患的專項整治，進一步推行安全規(guī)范化現(xiàn)場管理工作，定期組織安全大檢查，加強現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。做好員工職業(yè)健康監(jiān)護，定期組織職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。雨水排放在線檢測裝置預計250000元。組織了對新員工入廠“三級”安全教育，從國家法制法規(guī)、公司的規(guī)章制度，到車間的現(xiàn)場管理、勞動紀律的實施以及安全操作規(guī)程的培訓，全年累計培訓新進廠人員29人次；加強對生產一線員工的安全培訓，基本每月一次以上的輪訓，向他們灌輸安全生產知識，讓他們從本質上認識到安全生產的重要性，年初制訂了安全培訓計劃，全年總共培訓了177人次，并對他們進行了考核，合格率100%。重大污染事故為零。從業(yè)人員逐步熟練安全操作規(guī)程，提高專業(yè)技能，從根本上解決操作能力不足、安全環(huán)保意識差等問題。我們在積極配合上級部門各項監(jiān)查的同時，也就勢開展了“打非治違”專項行動、認真排查隱患，從源頭、過程、細節(jié)上對生產加以監(jiān)管。我們///也無例外，車間好多電器設備被水淹沒浸泡全線停產。（四）克服困難，全力做好許可證照辦理工作目前國內安全、環(huán)保形式嚴峻，許可門檻越來越高，各種手續(xù)復雜繁瑣，政策要求變化頻繁?；仡欉@一年來的工作，安環(huán)部在公司領導的親切關懷和正確領導下，在各部門、車間的支持配合下，以“安全生產、環(huán)保節(jié)能”為目標，開展了安環(huán)管理工作，做出了一定的成績，全年沒有發(fā)生較大以上安全、環(huán)保事故。固廢由有資質單位處置。組織其他職能部門對全公司每月進行不少于一次安全大檢查，事實效果較差，檢查的情況未能第一時間反應通報。進一步加強機動車出車前檢查、機動車月普查和季度機動車綜合檢查，并由單位安全責任領導和交通安全主管簽字確認，篇五：2014年安環(huán)部工作總結安環(huán)部工作總結 2014年安環(huán)部在公司各領導和各同事的共同努力下，在安全、環(huán)保方面取得了一定的成績，同時2014年也是艱苦掙扎的一年，安環(huán)部工作人員嚴重不足，以至于在日常的工作中，常常首尾不得兼顧，顧此失彼，但是，在如此的逆境中，安環(huán)部人員還是基本的完成了公司下達的任務，但也存在了不足，為了更好地開展明年的安全環(huán)保工作，現(xiàn)對2014工作總結如下：、作業(yè)活動的監(jiān)督、監(jiān)管力度，嚴格按照票證、作業(yè)活動管理的有關規(guī)定，對長時間養(yǎng)成的習慣性違章和不安全行為進行處罰、糾正，使各種違章現(xiàn)象大大減少。加強外協(xié)單位的安全管理，與勞務單位簽定安全協(xié)議，各對口協(xié)作的分廠加強了對其單位和人員的監(jiān)控管理。在開展季度綜合檢查過程中，制定綜合檢查內容和標準，組織各專業(yè)職能科室參加，分工負責，統(tǒng)一匯報、匯總。班組是企業(yè)生產作業(yè)的基本單位，是企業(yè)完成經(jīng)營目標的主要承擔者和直接實現(xiàn)者，班組安全工作的好壞是企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)。在開展各項安全專項活動期間，組織形式多樣的培訓和教育。安環(huán)部認真做好新聘職工的“三級安全教育”工作，從國家法律法規(guī)、武鋼安全管理制度、企業(yè)概況、事故案例等8個方面進行崗前教育。不難看出，一年來，我們在本職崗位上做了一些工作，取得了一些成績，這些是全公司上下努力的結果，領導的重視和支持，員篇四：安環(huán)部工作總結 2011年安環(huán)部工作總結——交通安全、生產安全、環(huán)保工作 2011年即將過去，這一年來，安環(huán)部緊緊圍繞實業(yè)公司及公司安全生產的工作部署，嚴格貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，結合不同時期生產特點，扎實的開展各項安全生產工作。在思想觀念上不斷改進，在工作質量不斷提升，在工作方法不斷創(chuàng)新，全體安全人員為樹立公司良好形象盡職盡責，最后達到讓公司領導滿意。加強部門員工學習、訓練，不斷提高隊伍個人素質，提高部門整體工作水平。為強化公司安全生產基礎工作，提升危險源宏觀監(jiān)控信息網(wǎng)絡。特別是對事故易發(fā)點，隱患易發(fā)點進行重點檢查。②取證與復證：3月底，公司領導和安全管理人員參加了安全生產資格培訓和復訓；12月15日，從業(yè)人員進行了安全資格證書的復證和取證工作；通過這些培訓教育，讓所有職工牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產變?yōu)樽杂X活動。篇三：2011年安環(huán)部工作總結 2011年安全環(huán)保部工作總結安全，環(huán)境保護已成為我國的一項基本國策，在企業(yè)的管理投入中所占的比重越來越重，而作為地區(qū)發(fā)展的化工龍頭企業(yè)，方明化工安全環(huán)境保護工作的難度和挑戰(zhàn)不言而喻。使管理者從心里上產生緊迫感，更清醒認識和看到工作中的不足與疏漏，時刻保持居安思危，防患于未然的空杯