【正文】 人員對(duì)安全的重要意義沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)，未能從思想上重視，對(duì)自身安全管理職責(zé)不清楚，安全管理抱有僥幸心理，執(zhí)行力不強(qiáng)，“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”仍是一個(gè)口號(hào)，而未正真的落到實(shí)處。機(jī)械設(shè)備管理：按照項(xiàng)目統(tǒng)籌安排，項(xiàng)目設(shè)備管理工作于2017年9月開(kāi)始由安環(huán)部負(fù)責(zé)，主要工作包括項(xiàng)目所有設(shè)備機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、日常使用、退場(chǎng)辦理，組織設(shè)備計(jì)量，以及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的日常調(diào)度、檢修等工作。第一篇：安環(huán)部2018年度工作總結(jié)安環(huán)部2018年度工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：按照會(huì)議安排，現(xiàn)就安環(huán)部2018年度安全、環(huán)保、機(jī)械、臨電等工作開(kāi)展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事做以匯報(bào)！在此，首先就各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)安環(huán)部及我個(gè)人工作的支持與幫助致以衷心的感謝，同時(shí)也對(duì)因?yàn)槲夜ぷ鞑坏轿坏牡胤浇o大家造成的不便表示歉意。為確保項(xiàng)目設(shè)備種類(lèi)及數(shù)量滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工需求，安環(huán)部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，及時(shí)與工程、物資等部門(mén)溝通商定、制定計(jì)劃、提前安排，并根據(jù)各工點(diǎn)施工內(nèi)容及時(shí)調(diào)整，合理配置，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，降低項(xiàng)目設(shè)備成本。當(dāng)安全、與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，時(shí)有發(fā)生強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，令安全為進(jìn)度讓步，使“管生產(chǎn)必須管安全”成為一句空話(huà)。全面梳理安環(huán)部各項(xiàng)工作，理順工作流程、突出工作重點(diǎn)，細(xì)化崗位職責(zé)，明確全員安全管理職責(zé)，為公司及項(xiàng)目下一步精細(xì)化管理制度推行當(dāng)好排頭兵。二、安全管理基礎(chǔ)工作完成情況每周六安全生產(chǎn)檢查日。主要污染物的排放情況：委托旗環(huán)保局每季度對(duì)我公司SO2的排放濃度進(jìn)行監(jiān)測(cè)，確保符合排放標(biāo)準(zhǔn)。四、工作中存在的問(wèn)題。工作中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃不到位，思路不清晰，工作缺乏計(jì)劃性。年初，根據(jù)公司實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的安全環(huán)保工作計(jì)劃，并層層簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《環(huán)境安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，將工作職責(zé)分解到各單位，落實(shí)到個(gè)人。安環(huán)部并制定了安全生產(chǎn)月的活動(dòng)方案下發(fā)給各車(chē)間，要求各車(chē)間在車(chē)間內(nèi)部開(kāi)展多種多樣的關(guān)于安全方面的活動(dòng)，既豐富了員工的精神生活，也加強(qiáng)了員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)。（2）專(zhuān)項(xiàng)檢查。五、做好日常監(jiān)督管理工作。安環(huán)人員的理論知識(shí)及成員數(shù)量還不夠。工作中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃不到位，思路不清晰，工作缺乏計(jì)劃性?，F(xiàn)將安環(huán)部2014年主要安全環(huán)保工作總結(jié)及2015年工作思路總結(jié)如下：一、年初認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)安環(huán)部從強(qiáng)化安全責(zé)任目標(biāo)管理入手，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任考核指標(biāo)體系，將事故起數(shù)、受傷人數(shù)、人員培訓(xùn)、例會(huì)制度、班組建設(shè)、安全活動(dòng)、獎(jiǎng)懲幅度等內(nèi)容進(jìn)行量化細(xì)化，全面列入安全責(zé)任目標(biāo)管理，年初時(shí)分別與公司所屬15個(gè)部門(mén)簽訂安全責(zé)任制，并要求層層分解。2014年未發(fā)生一起環(huán)境污染事故，未因環(huán)境污染事故而停產(chǎn)或受到處罰，沒(méi)有因違規(guī)排放而造成環(huán)境公害。2014年開(kāi)展“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“中秋”“十一”節(jié)前安全大檢查5次，共排查安全隱患316條。4月11月督促裝備部聯(lián)系市質(zhì)監(jiān)局對(duì)公司特種設(shè)備進(jìn)行年檢。針對(duì)干燥天氣，4月份、11月份對(duì)廠(chǎng)區(qū)的滅火器、消防箱內(nèi)配備的水帶及水槍等消防器材的配備及使用情況進(jìn)行排查，滅火器出現(xiàn)泄壓、漏粉現(xiàn)象的及時(shí)更換，確保發(fā)生緊急情況的時(shí)候，消防器材屬于可用狀態(tài)。通過(guò)開(kāi)展一系列安全專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些潛在的問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)。通過(guò)工傷急救培訓(xùn)提高公司員工的急救意識(shí)及能力。加強(qiáng)安全培訓(xùn)①崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn)：公司今年初陸續(xù)招聘了一批又一批的新員工，我們對(duì)所有職工和新上崗的臨聘人員進(jìn)行了崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn)、外來(lái)學(xué)習(xí)人員安全培訓(xùn)、應(yīng)急救援培訓(xùn)和特種設(shè)備操作培訓(xùn)，培訓(xùn)面達(dá)98%，考試合格后方可上崗。二是突出重點(diǎn)、確保針對(duì)性。11月9日，隨著應(yīng)急救援預(yù)案裝訂成冊(cè)并備案結(jié)束，應(yīng)急救援預(yù)案評(píng)審、備案登記工作已全面完成，并在同行業(yè)中名列前茅。本的安全活動(dòng)在宣傳力度不大。今后的工作要求將會(huì)更高，難度將會(huì)更大，這就對(duì)我們的工作提出嚴(yán)峻的考驗(yàn)，我們一定正視現(xiàn)實(shí)，不畏困難。（五）獨(dú)立制作了一批環(huán)保文化公示牌，“十個(gè)一工程”成果公示牌，等環(huán)保宣傳材料，完善了環(huán)保規(guī)章制度，規(guī)范了環(huán)保相關(guān)檔案臺(tái)賬，修訂了突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)危險(xiǎn)廢物污染環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，并通過(guò)市環(huán)保局專(zhuān)家組評(píng)審。通過(guò)相關(guān)規(guī)章制度的進(jìn)一步完善，規(guī)范了安全生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)過(guò)程中人身、設(shè)備安全，為總廠(chǎng)安全工作走向規(guī)范化，法制化奠定了基礎(chǔ)。在各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)中，總廠(chǎng)以及各分廠(chǎng)共懸掛宣傳橫幅10余條，各類(lèi)宣傳警示標(biāo)語(yǔ)50余個(gè)，制作宣傳板報(bào)10余塊，下發(fā)安全檢查及考核通報(bào)5期。確保特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)率達(dá)100%。安全檢查和隱患整改是消除危害、保障員工職業(yè)安全健康，完善安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。加強(qiáng)外委作業(yè)監(jiān)護(hù)工作。堅(jiān)持交通安全月例會(huì)制度，及時(shí)貫徹、傳達(dá)新的管理要求和精神，召開(kāi)月例會(huì)6次。對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行安全作業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)復(fù)審，更換了新證，使特種作業(yè)人員持證上崗率大大增加，無(wú)證上崗人員大大減少。真正做到了“事故原因未查清不放過(guò)，責(zé)任人員未處理不放過(guò)，整改措施未落實(shí)不放過(guò)，有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)”。，排污各項(xiàng)指標(biāo)均能達(dá)標(biāo)，固廢處置符合國(guó)家法律法規(guī)。（三）及時(shí)安排特種設(shè)備及附件的檢驗(yàn)，保障設(shè)備安全運(yùn)行按照規(guī)定對(duì)反應(yīng)釜、瓷環(huán)過(guò)濾器、分汽包、蒸發(fā)器等36臺(tái)壓力容器進(jìn)行檢驗(yàn)，安全閥、壓力表等相應(yīng)的安全附件進(jìn)行校驗(yàn)。（六）立足實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)，做好保險(xiǎn)理賠工作，波及面廣。也方便了上級(jí)部門(mén)蒞臨單位監(jiān)查十分頻繁。（二）做好安全環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作水平在安全培訓(xùn)教育上突出重點(diǎn)，針對(duì)不同工種加大學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)頻次，考核嚴(yán)格把關(guān)。/////****2017年1月9日第五篇：安環(huán)部工作總結(jié)安環(huán)部工作總結(jié)2012年在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，各部門(mén)管理人員一直把安全生產(chǎn)放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，基本完成了年初制訂的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，但是仍然存在一些看似簡(jiǎn)單，貌似不復(fù)雜的隱患卻未得到徹底的根除，如生產(chǎn)中的跑冒滴漏，員工的習(xí)慣性違章，這些安全隱患還不斷的出現(xiàn)，究其原因，我們認(rèn)為在于部分員工對(duì)待安全生產(chǎn)的態(tài)度不認(rèn)真，需要不斷地加強(qiáng)培訓(xùn)教育。按照環(huán)保局要求，建立了廢水、廢氣、固廢的相關(guān)臺(tái)賬及檔案，以便更好的管理。為了貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，安環(huán)部組織行政部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行夜間查崗，每星期不少于1次，每月不少于4次，查處違章人員37人，分別作了處罰和教育。繼續(xù)深化生產(chǎn)事故隱患的專(zhuān)項(xiàng)整治，進(jìn)一步推行安全規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，定期組織安全大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。做好員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，定期組織職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。雨水排放在線(xiàn)檢測(cè)裝置預(yù)計(jì)250000元。組織了對(duì)新員工入廠(chǎng)“三級(jí)”安全教育，從國(guó)家法制法規(guī)、公司的規(guī)章制度，到車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)紀(jì)律的實(shí)施以及安全操作規(guī)程的培訓(xùn)，全年累計(jì)培訓(xùn)新進(jìn)廠(chǎng)人員29人次；加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)員工的安全培訓(xùn)，基本每月一次以上的輪訓(xùn)，向他們灌輸安全生產(chǎn)知識(shí)，讓他們從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，年初制訂了安全培訓(xùn)計(jì)劃，全年總共培訓(xùn)了177人次，并對(duì)他們進(jìn)行了考核，合格率100%。重大污染事故為零。從業(yè)人員逐步熟練安全操作規(guī)程，提高專(zhuān)業(yè)技能，從根本上解決操作能力不足、安全環(huán)保意識(shí)差等問(wèn)題。我們?cè)诜e極配合上級(jí)部門(mén)各項(xiàng)監(jiān)查的同時(shí)，也就勢(shì)開(kāi)展了“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、認(rèn)真排查隱患，從源頭、過(guò)程、細(xì)節(jié)上對(duì)生產(chǎn)加以監(jiān)管。我們///也無(wú)例外，車(chē)間好多電器設(shè)備被水淹沒(méi)浸泡全線(xiàn)停產(chǎn)。（四）克服困難，全力做好許可證照辦理工作目前國(guó)內(nèi)安全、環(huán)保形式嚴(yán)峻，許可門(mén)檻越來(lái)越高，各種手續(xù)復(fù)雜繁瑣，政策要求變化頻繁。回顧這一年來(lái)的工作，安環(huán)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)、車(chē)間的支持配合下，以“安全生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能”為目標(biāo)，開(kāi)展了安環(huán)管理工作，做出了一定的成績(jī)，全年沒(méi)有發(fā)生較大以上安全、環(huán)保事故。固廢由有資質(zhì)單位處置。組織其他職能部門(mén)對(duì)全公司每月進(jìn)行不少于一次安全大檢查，事實(shí)效果較差，檢查的情況未能第一時(shí)間反應(yīng)通報(bào)。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車(chē)出車(chē)前檢查、機(jī)動(dòng)車(chē)月普查和季度機(jī)動(dòng)車(chē)綜合檢查，并由單位安全責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和交通安全主管簽字確認(rèn)，篇五：2014年安環(huán)部工作總結(jié)安環(huán)部工作總結(jié) 2014年安環(huán)部在公司各領(lǐng)導(dǎo)和各同事的共同努力下，在安全、環(huán)保方面取得了一定的成績(jī)，同時(shí)2014年也是艱苦掙扎的一年，安環(huán)部工作人員嚴(yán)重不足，以至于在日常的工作中，常常首尾不得兼顧，顧此失彼，但是，在如此的逆境中，安環(huán)部人員還是基本的完成了公司下達(dá)的任務(wù)，但也存在了不足，為了更好地開(kāi)展明年的安全環(huán)保工作，現(xiàn)對(duì)2014工作總結(jié)如下：、作業(yè)活動(dòng)的監(jiān)督、監(jiān)管力度，嚴(yán)格按照票證、作業(yè)活動(dòng)管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)長(zhǎng)時(shí)間養(yǎng)成的習(xí)慣性違章和不安全行為進(jìn)行處罰、糾正，使各種違章現(xiàn)象大大減少。加強(qiáng)外協(xié)單位的安全管理，與勞務(wù)單位簽定安全協(xié)議，各對(duì)口協(xié)作的分廠(chǎng)加強(qiáng)了對(duì)其單位和人員的監(jiān)控管理。在開(kāi)展季度綜合檢查過(guò)程中，制定綜合檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，組織各專(zhuān)業(yè)職能科室參加，分工負(fù)責(zé)，統(tǒng)一匯報(bào)、匯總。班組是企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，是企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者，班組安全工作的好壞是企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)。在開(kāi)展各項(xiàng)安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)期間，組織形式多樣的培訓(xùn)和教育。安環(huán)部認(rèn)真做好新聘職工的“三級(jí)安全教育”工作，從國(guó)家法律法規(guī)、武鋼安全管理制度、企業(yè)概況、事故案例等8個(gè)方面進(jìn)行崗前教育。不難看出，一年來(lái)，我們?cè)诒韭殟徫簧献隽艘恍┕ぷ?，取得了一些成?jī)，這些是全公司上下努力的結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，員篇四：安環(huán)部工作總結(jié) 2011年安環(huán)部工作總結(jié)——交通安全、生產(chǎn)安全、環(huán)保工作 2011年即將過(guò)去，這一年來(lái)，安環(huán)部緊緊圍繞實(shí)業(yè)公司及公司安全生產(chǎn)的工作部署，嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，結(jié)合不同時(shí)期生產(chǎn)特點(diǎn)，扎實(shí)的開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。在思想觀(guān)念上不斷改進(jìn)，在工作質(zhì)量不斷提升，在工作方法不斷創(chuàng)新，全體安全人員為樹(shù)立公司良好形象盡職盡責(zé)，最后達(dá)到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意。加強(qiáng)部門(mén)員工學(xué)習(xí)、訓(xùn)練，不斷提高隊(duì)伍個(gè)人素質(zhì)，提高部門(mén)整體工作水平。為強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提升危險(xiǎn)源宏觀(guān)監(jiān)控信息網(wǎng)絡(luò)。特別是對(duì)事故易發(fā)點(diǎn)，隱患易發(fā)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。②取證與復(fù)證：3月底，公司領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員參加了安全生產(chǎn)資格培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)；12月15日，從業(yè)人員進(jìn)行了安全資格證書(shū)的復(fù)證和取證工作；通過(guò)這些培訓(xùn)教育，讓所有職工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X(jué)活動(dòng)。篇三：2011年安環(huán)部工作總結(jié) 2011年安全環(huán)保部工作總結(jié)安全，環(huán)境保護(hù)已成為我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，在企業(yè)的管理投入中所占的比重越來(lái)越重，而作為地區(qū)發(fā)展的化工龍頭企業(yè)，方明化工安全環(huán)境保護(hù)工作的難度和挑戰(zhàn)不言而喻。使管理者從心里上產(chǎn)生緊迫感，更清醒認(rèn)識(shí)和看到工作中的不足與疏漏，時(shí)刻保持居安思危，防患于未然的空杯