外協(xié)廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法(完整版)
【正文】 ，不斷更新觀念，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作水平，5分。（滿分5分）品行。對(duì)試用廠商試用期滿，協(xié)作廠商每年進(jìn)行一次其內(nèi)容包括考核質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、管理及其他等全部項(xiàng)目，并考核結(jié)果劃分其等級(jí)以及升等、降等。(二)依協(xié)作廠商的要求，對(duì)提出申請(qǐng)的廠商重新進(jìn)行等級(jí)鑒定。(四)協(xié)作廠商交貨驗(yàn)收不良率過(guò)高時(shí)或在本公司生產(chǎn)裝配造成重大問(wèn)題，經(jīng)通知亦未能有效改進(jìn)時(shí)，則予以重新考核評(píng)定等級(jí)。第二條 目的(一)掌握協(xié)作廠商的經(jīng)營(yíng)概況，確保其供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量符合本公司的需要。(三)對(duì)試用廠商實(shí)施考核，當(dāng)試用期間結(jié)束時(shí)，其考核評(píng)分達(dá)到70分以上時(shí)，則正式成為本公司的協(xié)作廠商，并劃分其等級(jí)。(三)考核表格式說(shuō)明： 外協(xié)廠商質(zhì)量管理檢查表第三篇：等級(jí)員工考核評(píng)定辦法等級(jí)員工考核評(píng)定辦法一、等級(jí)員工級(jí)次劃分一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)、無(wú)級(jí)別，最高級(jí)別為一級(jí)。（滿分5分）節(jié)約能源、成本意識(shí)。辦法：工作考核：（10分）（10分）（10分）（10分）安全考核：（10分）（10分）（10分）勞動(dòng)紀(jì)律考核：(10分)（10分）其他考核：（10分）第五篇：考核評(píng)定辦法員工百分制考核評(píng)定辦法為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，根據(jù)公司獎(jiǎng)懲制度和績(jī)效考核制度的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。㈣績(jī)（30分）有部門(mén)和個(gè)人工作計(jì)劃和指標(biāo)計(jì)劃，檢查、考核記錄、工作總結(jié)真實(shí)完整，6分，；有半年和全年述職報(bào)告，且內(nèi)容翔實(shí)，能準(zhǔn)確反映個(gè)人工作情況，5分，口頭述職每次扣1分；完成部門(mén)各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃，5分，無(wú)正當(dāng)理由不能完成的，部門(mén)負(fù)責(zé)人扣1分，銷(xiāo)售額、利潤(rùn)總指標(biāo)完不成的，高層領(lǐng)導(dǎo)扣2分；完成各項(xiàng)具體工作任務(wù)，每天填寫(xiě)工作日志，5分，；認(rèn)真對(duì)待檢測(cè)取證和體系認(rèn)證工作，嚴(yán)格按體系文件要求準(zhǔn)備文件和記錄，5分，外審出現(xiàn)不合格，外審不通過(guò)，部門(mén)負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)扣2分；本人和部門(mén)工作上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肯定，下級(jí)人員擁護(hù)支持，4分，被有關(guān)人員抱怨、投訴，、一般管理技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)㈠德（15分）遵守國(guó)家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，5分，受到國(guó)家法律制裁，情節(jié)輕微者，每次扣2分，情節(jié)嚴(yán)重者，辭退或開(kāi)除。年終績(jī)效考核按高層管理人員、中層管理人員、一般管理技術(shù)人員、生產(chǎn)操作人員分別進(jìn)行，采取領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、部門(mén)或員工評(píng)價(jià)、自評(píng)相結(jié)合的方式。八、考核結(jié)果必須通知被考核人，被考核人如對(duì)考核結(jié)果有異議，可申請(qǐng)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行查詢(xún)，除計(jì)算錯(cuò)誤外，考核結(jié)果不可更改。按中層以上管理人員、一般管理技術(shù)人員、生產(chǎn)操作人員各20%的比例（不足1人按1人計(jì)），考核總分從高到低的順序，除享受全體人員普調(diào)增資外，按本人基本工資10%的比例增加工資
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