【正文】 本公司的協(xié)作廠商，并劃分其等級。(四)協(xié)作廠商交貨驗收不良率過高時或在本公司生產(chǎn)裝配造成重大問題，經(jīng)通知亦未能有效改進時，則予以重新考核評定等級。對試用廠商試用期滿，協(xié)作廠商每年進行一次其內(nèi)容包括考核質量、交貨期、價格、管理及其他等全部項目，并考核結果劃分其等級以及升等、降等。平時考核生產(chǎn)操作人員每月1次，由車間負責人主持進行；管理技術人員每季度1次，中層以上管理人員每半年1次，由辦公室負責人主持進行，本人不進行自評。十、本辦法從2011年3月1日起執(zhí)行，2010參照執(zhí)行。具備一定的工作創(chuàng)新能力，積極為部門工作提出合理化建議，5分；具備一定的協(xié)調(diào)溝通能力和語言、文字表達能力，5分㈢勤（20分）遵守各項規(guī)章制度，工作踏踏實實，積極認真，10分，不服從領導安排，受到領導口頭批評的，受到公司警告以上批評的，每次扣,2分；工作態(tài)度端正，表現(xiàn)積極，不做與工作無關的事情，5分，上班期間上網(wǎng)聊天、游戲；出滿勤，干滿點，工作勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，5分，遲到或早退1次，事假累計超過15天，曠工每天扣1分；積極參加業(yè)務培訓、學習，思想、業(yè)務素質逐步提高，5分，不按規(guī)定參加公司組織的業(yè)務學習或業(yè)務學習考試不合格的，每次扣1分㈣績（40分）有個人、月度工作計劃，工作總結真實完整，10分，；完成各項具體工作任務，每天填寫工作日志，10分，；按質量和時間要求保質保量完成工作，10分，在工藝、質量、體系認證等考核中出現(xiàn)不合格或受到處罰的，；本人工作上級領導肯定，相關部門人員、本部門相關人員滿意，5分，被有關人員抱怨、投訴超過3次者，每次扣1分；具有創(chuàng)新意識和一定的工作創(chuàng)新能力，積極為部門工作和公司發(fā)展提出合理化建議，進行技術革新或改造，5分四、一般操作人員考核標準㈠德（15分）遵守國家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，5分，受到國家法律制裁，情節(jié)輕微者，每次扣2分，情節(jié)嚴重者，辭退或開除。第四篇：員工等級評定辦法員工等級評定辦法根據(jù)公司減員增效文件精神及煉鋼廠定員定崗制度要求，天車工段結合本工段實際情況，現(xiàn)制定《員工等級評定辦法》交由各班組進行實施。(二)了解協(xié)作廠商的能力和潛力，提供外協(xié)管理單位選擇的依據(jù)。第一篇：外協(xié)廠商考核及等級評定辦法第一條 適用范圍(一)本公司對現(xiàn)有的協(xié)作廠商實施考核及等級評定，依等級的升降，作為外協(xié)訂制及付款辦法的依據(jù)。(三)協(xié)助協(xié)作廠商改善質量，提高交貨能力。目的：定員定崗，優(yōu)化績效考核，促進員工工作積極性。講團結、講奉獻、講原則，自覺維護公司的整體利益，5分，有偷盜、嚴重浪費等損害公司利益者，每次扣1分。附：表1中層以上管理人員績效考核評分表表2一般管理技術人員績效考核評