外協(xié)廠商考核及等級評定辦法-wenkub
2024-10-29 02 本頁面
【正文】 級以及升等、降等。(二)了解協(xié)作廠商的能力和潛力，提供外協(xié)管理單位選擇的依據(jù)。(二)依協(xié)作廠商的要求，對提出申請的廠商重新進行等級鑒定。第三條 考核及等級評定小組的組成 須由質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位會同前往。(四)協(xié)作廠商交貨驗收不良率過高時或在本公司生產(chǎn)裝配造成重大問題，經(jīng)通知亦未能有效改進時，則予以重新考核評定等級。第一篇：外協(xié)廠商考核及等級評定辦法第一條 適用范圍(一)本公司對現(xiàn)有的協(xié)作廠商實施考核及等級評定，依等級的升降，作為外協(xié)訂制及付款辦法的依據(jù)。第二條 目的(一)掌握協(xié)作廠商的經(jīng)營概況，確保其供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量符合本公司的需要。第四條 考核及等級評定的項目與標(biāo)準(zhǔn)(一)項目 量 45% 20% 格 15% 20%(二)對協(xié)作廠商或試用廠商每月考核，考評質(zhì)量、交貨期、價格三項。(三)對試用廠商實施考核，當(dāng)試用期間結(jié)束時，其考核評分達到70分以上時，則正式成為本公司的協(xié)作廠商，并劃分其等級。(三)協(xié)助協(xié)作廠商改善質(zhì)量，提高交貨能力。(三)考核表格式說明： 外協(xié)廠商質(zhì)量管理檢查表第三篇：等級員工考核評定辦法等級員工考核評定辦法一、等級員工級次劃分一級、二級、三級、四級、無級別，最高級別為一級。四、考核評定參照會館《員工守則》，具體說明如下：企業(yè)理念認知度。（滿分5分）節(jié)約能源、成本意識。目的：定員定崗，優(yōu)化績效考核，促進員工工作積極性。辦法：工作考核：（10分）（10分）（10分）（10分）安全考核：（10分）（10分）（10分）勞動紀(jì)律考核：(10分)（10分）其他考核：（10分）第五篇：考核評定辦法員工百分制考核評定辦法為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，根據(jù)公司獎懲制度和績效考核制度的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。講奉獻、講原則，廉潔奉公，忠于職守，自覺維護公司的整體利益，5分，有偷盜、貪污、泄露公司機密等損害公司利益者，每次扣1分。㈣績（30分）有部門和個人工作計劃和指標(biāo)計劃，檢查、考核記錄、工作總結(jié)真實完整，6分，；有半年和全年述職報告，且內(nèi)容翔實，能準(zhǔn)確反映個人工作情況，5分，口頭述職每次扣1分；完成部門各項指標(biāo)計劃，5分，無正當(dāng)理由不能完成的，部門負責(zé)人扣1分，銷售額、利潤總指標(biāo)完不成的，高層領(lǐng)導(dǎo)扣2分；完成各項具體工作任務(wù)，每天填寫工作日志，5分，；認真對待檢測取證和體系認證工作，嚴(yán)格按體系文件要求準(zhǔn)備文件和記錄，5分，外審出現(xiàn)不合格，外審不通過，部門負責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)扣2分；本人和部門工作上級領(lǐng)導(dǎo)肯定，下級人員擁護支持，4分，被有關(guān)人員抱怨、
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