【正文】 一個(gè)自由的空間d、根本沒(méi)必要您認(rèn)為公司有必要給員工免費(fèi)提供三餐嗎？a、很有必要b、有必要，適當(dāng)可以收取一定的費(fèi)用，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)c、只提供免費(fèi)午餐，其他自己解決d、根本沒(méi)必要您認(rèn)為新的考評(píng)體系、考評(píng)方式、考評(píng)結(jié)果公平合理嗎？a、很公平合理b、公平合理c、太苛刻了d、缺乏公平性e、上級(jí)反饋不到位，工作績(jī)效沒(méi)有明顯的提高f、其他___________________您的上司對(duì)您的考評(píng)結(jié)果的反饋：a、每次反饋都對(duì)我有新的啟發(fā)，讓我知道工作中的缺陷，共同探討改進(jìn)辦法，明確了下階段的目標(biāo)，我很感激我的上司b、有時(shí)還可以，有時(shí)很難說(shuō)服我c、基本不反饋，走形式d、領(lǐng)導(dǎo)怎么定就怎么定，無(wú)所謂e、我的上司很糊涂，自己不以身作則，對(duì)我要求卻很苛刻。副總財(cái)務(wù)、人力資源管理直接上司能力考評(píng)表公司名稱：上司姓名：職位：考評(píng)期間：～能力5%指標(biāo)要素權(quán)重a=1b=c==建立關(guān)系1%團(tuán)隊(duì)合作解決矛盾影響力團(tuán)隊(duì)發(fā)展1%說(shuō)服力應(yīng)變能力影響能力溝通能力口頭溝通1%傾聽(tīng)書(shū)面溝通判斷、計(jì)劃和決策能力創(chuàng)新能力1%解決問(wèn)題能力amp。對(duì)公司高層管理人員，您最想對(duì)他們個(gè)人說(shuō)點(diǎn)什么（包括建議、期望、批評(píng)甚至怒吼等）？姓名任職主管您最想對(duì)他說(shuō)的董事長(zhǎng)amp。填好后請(qǐng)您于8月25日前投進(jìn)各公司的《員工調(diào)查問(wèn)卷》回收箱。公司在深刻變革的過(guò)程中可能會(huì)觸及到您的個(gè)人利益，您怎么看待（說(shuō)心理話）？以大局為重，個(gè)人利益先放一邊，我相信公司發(fā)展后，一定會(huì)反哺的。對(duì)于認(rèn)真填寫(xiě)，所提建議對(duì)公司有參考價(jià)值或被公司采納者，將給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第一篇：公司員工調(diào)查問(wèn)卷公司員工調(diào)查問(wèn)卷尊敬的員工：感謝您為香草香草經(jīng)營(yíng)管理所做出的貢獻(xiàn)！公司正處于變革和調(diào)整時(shí)期，許多深層次的矛盾需要解決，請(qǐng)您真實(shí)地填寫(xiě)公司存在的問(wèn)題和您的看法，您的意見(jiàn)對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要。填好后請(qǐng)您于3月20日前發(fā)至郵箱gongping 填寫(xiě)過(guò)程中，如有詢問(wèn)事項(xiàng)請(qǐng)直接致電：2919082 *** 劉鴻舟姓 名 性別 學(xué)歷所在部門 行政級(jí)別工作年限 來(lái)公司年限一、員工個(gè)人背景（僅用于統(tǒng)計(jì)目的）二、戰(zhàn)略問(wèn)題（選擇后把字體紅色顯示）您認(rèn)為公司有清晰的戰(zhàn)略嗎？A、有，但不清晰B、沒(méi)有 C、相信有，但我不知道 D、摸著石頭過(guò)河公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行過(guò)遠(yuǎn)景描述嗎？A、知道，但我不認(rèn)同 B、聽(tīng)說(shuō)過(guò)，很模糊 C、偶爾聽(tīng)說(shuō)過(guò) D、從未聽(tīng)說(shuō)您認(rèn)為公司有一個(gè)明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和共同的遠(yuǎn)景對(duì)員工會(huì)起到什么作用？A、太有必要了，明確了公司和員工的發(fā)展方向，提高員工忠誠(chéng)度 B、有必要，激發(fā)士氣 C、無(wú)所謂，與我無(wú)關(guān) D、沒(méi)必要，都是虛無(wú)縹緲的東西，不現(xiàn)實(shí)您認(rèn)為公司的未來(lái)前景如何？A、會(huì)更好 B、和以前差不多 C、會(huì)變差 D、說(shuō)不清楚您認(rèn)為公司目前的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？A、人才優(yōu)勢(shì) B、管理優(yōu)勢(shì) C、文化優(yōu)勢(shì) D、成本優(yōu)勢(shì) E、沒(méi)有優(yōu)勢(shì) F、其他__設(shè)備優(yōu)勢(shì)______您認(rèn)為您所在的公司風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自哪些方面（請(qǐng)按重要性排列）A、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不力，銷路不暢 B、高層領(lǐng)導(dǎo)班子持保守態(tài)度，不思進(jìn)取 C、員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平D、公司的歪風(fēng)邪氣，正不壓邪 E、缺乏創(chuàng)新和開(kāi)拓精神，陳舊的模式難以擺脫，新的思維難以培育 F、決策緩慢，執(zhí)行不力 G、其他_________________ 排序：___F C__E___________________________________________________您認(rèn)為目前制約公司發(fā)展的主要因素是：A、缺乏大批骨干人才梯隊(duì) B、員工未來(lái)預(yù)期不明確、激勵(lì)不夠、人心不穩(wěn)C、公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)不明確 D、高層領(lǐng)導(dǎo)思維保守、能力不夠 E、其他____生產(chǎn)技術(shù)人才缺乏______三、組織問(wèn)題您認(rèn)為公司的組織管理框架清晰、分工明確嗎？A、很清晰 B、清晰，分工不明確 C、分工明確，但執(zhí)行不力 D、不知道什么是組織管理框架向直接上級(jí)請(qǐng)示工作時(shí)，上級(jí)是否經(jīng)常對(duì)您說(shuō)“需要向我的上級(jí)請(qǐng)示”才能給予答復(fù)？ A、經(jīng)常 B、一般 C、偶爾 D、說(shuō)不清您是否在本部門人員調(diào)配、工作分配、考評(píng)/晉升、獎(jiǎng)懲方面還需要更大的權(quán)力（管理人員回答）？ A、需要 B、已經(jīng)足夠了 C、權(quán)力過(guò)大 D、無(wú)所謂您認(rèn)為公司的管理制度是否能夠嚴(yán)格執(zhí)行？A、是 B、基本上是 C、不是 D、不知道（注明原因）曾經(jīng)有人說(shuō)： 制度往往是被制定制度的人破壞；我個(gè)人認(rèn)同此觀點(diǎn)。列舉整個(gè)集團(tuán)公司的五名優(yōu)秀員工的名字。填寫(xiě)過(guò)程中，如有詢問(wèn)事項(xiàng)請(qǐng)直接致電人力資源部：xxxxxx員工調(diào)查問(wèn)卷一、員工個(gè)人背景（僅用于統(tǒng)計(jì)目的）姓名（可保密）性別學(xué)歷所在子公司部門崗位員工行政級(jí)別工作年限來(lái)公司年限（高、中、基層）二、戰(zhàn)略問(wèn)題您認(rèn)為公司有清晰的戰(zhàn)略嗎？a、有，但不清晰b、沒(méi)有c、相信有，但我不知道d、摸著石頭過(guò)河公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行過(guò)遠(yuǎn)景描述嗎？a、知道，但我不認(rèn)同b、聽(tīng)說(shuō)過(guò)，很模糊c、偶爾聽(tīng)說(shuō)過(guò)d、從未聽(tīng)說(shuō)您認(rèn)為公司有一個(gè)明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和共同的遠(yuǎn)景對(duì)員工會(huì)起到什么作用？a、太有必要了，明確了公司和員工的發(fā)展方向，提高員工忠誠(chéng)度b、有必要，激發(fā)士氣c、無(wú)所謂，與我無(wú)關(guān)d、沒(méi)必要，都是虛無(wú)縹緲的東西，不現(xiàn)實(shí)您認(rèn)為公司的未來(lái)前景如何？a、會(huì)更好b、和以前差不多c、會(huì)變差d、說(shuō)不清楚您認(rèn)為公司目前明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？a、人才優(yōu)勢(shì)b、管理優(yōu)勢(shì)c、文化優(yōu)勢(shì)d、成本優(yōu)勢(shì)e、沒(méi)有優(yōu)勢(shì)f、其他________您認(rèn)為您所在的公司風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自哪些方面（請(qǐng)按重要性排列）a、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不力，銷路不暢b、領(lǐng)導(dǎo)班子不愿冒風(fēng)險(xiǎn)，持保守態(tài)度，不思進(jìn)取c、員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平d、公司的歪風(fēng)邪氣，正不壓邪e、缺乏創(chuàng)新和開(kāi)拓精神，陳舊的模式難以擺脫，新的思維難以培育f、決策緩慢，執(zhí)行不力g、其他_________________排序：________________________________________________________您認(rèn)為目前制約公司發(fā)展的主要因素是：a、缺乏大批骨干人才梯隊(duì)b、員工未來(lái)預(yù)期不明確、激勵(lì)不夠、人心不穩(wěn)c、公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)不明確d、高層領(lǐng)導(dǎo)能力不夠e、其他__________三、組織問(wèn)題您認(rèn)為公司的組織管理框架清晰、分工明確嗎？a、很清晰b、清晰，分工不明確c、分工明確，但執(zhí)行不力d、不知道什么是組織管理框架向直接上級(jí)請(qǐng)示工作時(shí)，上級(jí)是否經(jīng)常對(duì)您說(shuō)“需要向我的上級(jí)請(qǐng)示”才能給予答復(fù)？a、經(jīng)常b、一般c、偶爾d、說(shuō)不清您是否在本部門人員調(diào)配、工作分配、考評(píng)/晉升、獎(jiǎng)懲方面還需要更大的權(quán)力（管理人員回答）？a、需要b、已經(jīng)足夠了c、權(quán)力過(guò)大d、無(wú)所謂在與您相關(guān)的工作中，是否能充分行使建議權(quán)？a、經(jīng)常b、一般c、偶爾d、說(shuō)不清您認(rèn)為公司的管理制度是否能夠嚴(yán)格執(zhí)行？a、是b、基本上是c、不是d、不知道（注明原因）公司職能部門（如財(cái)務(wù)部、人力資源部、后勤部門）是否能很好地服務(wù)于您所在的部門？a、非常好b、一般c、不好d、很不好公司在日常管理中，上下級(jí)間的指令和匯報(bào)是否存在越級(jí)現(xiàn)象？a、非常普遍b、有時(shí)有c、幾乎沒(méi)有d、至少我沒(méi)發(fā)現(xiàn)您的上司能準(zhǔn)確、及時(shí)傳達(dá)公司的政策和上級(jí)的指令嗎？a、能正確、迅速b、能正確傳達(dá)，但遲緩c、經(jīng)常出現(xiàn)偏差d、不正確也不及時(shí)公司內(nèi)部處理日常事務(wù)是否有序？a、非常有序b、一般c、混亂d、一塌糊涂在您工作需要相關(guān)部門協(xié)助時(shí)，相關(guān)部門配合狀況：a、很好b、比較好c、不好c、很差勁，比如_________________部門經(jīng)常難以配合。總經(jīng)理全面工作董事amp。副總經(jīng)營(yíng)管理董事amp。nbsp。