【正文】 各臨床科室為提高病歷書寫效率，均在采用電子模板打印病歷，經(jīng)醫(yī)務科檢查，發(fā)現(xiàn)普遍存在病程記錄的缺陷，包括記錄及時，模板錯誤、不統(tǒng)一，記錄過于簡單、無分析意見等問題，遂立即下文整改，令各科室不得使用電子模板記錄病程，十一月份再次檢查病歷，所有科室病程記錄全部為手寫，且病程記錄質量也有明顯提高。對上，要堅持真理、服從真理，多維護、多服從、多溝通、善于爭取領導的指導、支持和幫助；對下，要注意引導和服務，多關心、多理解、多信任、多寬容，充分調動各位同事的積極性、主動性和創(chuàng)造性。必須要加強學習。今后要合理安排業(yè)務工作與管理工作，同時進一步加強管理力度，使管理水平逐步提高。我鄉(xiāng)一體化管理工作一直滯后，最主要的問題是信任危機，有個方面：第一、該給的不給。另要求對傳染病疫情的報告、登記要有相關記載。至于在以考促學上，注重考試的實用性，強化“三基”訓練，對全院醫(yī)護人員每季度至少舉行“三基”考試一次，以達到促進學習的作用。并從行為、語言、服務態(tài)度等方面作了防范糾紛，改善醫(yī)患關系的相關交流和宣教。高度重視醫(yī)療安全，加強醫(yī)療質量管理。其次，黨性原則是一面鏡子，自從從入黨積極分子到預備黨員，再到2008年轉為正式黨員。兩個月來，在院長的督促與幫助下，在各位同事的支持和配合下，并在各同事的關心和理解下，我才能順利的一路走來。身為一名副職，如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經(jīng)常思考的問題。在實際工作中，努力做到“向上一級想事，向下一級做事”，工作上多通氣，決策上多商量。著力增強醫(yī)務人員的法律意識。在強化“三基”的問題上，我們重點抓學習。第六、加強院感管理，提高傳染病防治水平。還督促審核員將各類資料整理清楚，保存完善，歸檔及時。面對現(xiàn)存的問題，規(guī)范和加強一體化管理工作任重而道遠，解決當前的問題才是上策，而不是走利用新農(nóng)合門診報銷和公共衛(wèi)生補助來間接管理的辦法，如果這樣，只能維持一時，而不能一勞永逸。進一步加強管理上的“落實”問題。在工作中要注意搞好協(xié)調，促進團結。在醫(yī)療安全保障上，醫(yī)務科制定了《重大醫(yī)療過失行為、醫(yī)療事故防范預案和處理程序》，并對全院職工培訓，外科及手術室嚴格落實手術安全核查及風險評估制度，最大程度將醫(yī)療隱患消滅在萌芽狀態(tài)。7，妥善處理了多起醫(yī)療糾紛2011年，我院共發(fā)生大小醫(yī)療糾紛56起，通過醫(yī)務科、臨床科室、院領導班子的共同努力，采用協(xié)商、或司法途徑、或醫(yī)療鑒定途徑，全部醫(yī)療糾紛得以妥善解決，未發(fā)生醫(yī)院嚴重打砸、醫(yī)護人員身體損害以及群體惡性事件等。建立完善的醫(yī)療質量管理和藥事管理網(wǎng)絡體制，充分應用信息化的網(wǎng)絡平臺。重點學科建設。在平時的政治學習中，我堅持個人自學和黨校集中培訓、單位中心組集體研討相結合，看書學習和撰寫論文、讀書筆記相結合，學習理論和調查研究、聯(lián)系實際相結合，學習理論和開闊思想、提高科學決策解決實際問題的能力相結合，通過學習，我在“三觀 ”方面提高了認識。二、分管工作完成情況（一）學生管理工作（1）創(chuàng)新管理機制，規(guī)范辦事程序指導學工處建立健全學生管理規(guī)章制度十余項，從學生管理、獎懲、校園生活等各方面逐步走向正規(guī)；課程學分和品德學分的雙學分制管理辦法為保證學生成才成人的發(fā)展提供了有力的保障；公正、公平的獎學金、助學金評定充分調動了學生認真學習、安心學習的積極性；定期培訓班主任、實行班主任例會制度，學工處干事調用培訓制度，保證了班主任工作信息通暢、不斷提高能力，為逐步實行班主任到輔導員的過渡積累條件；成立了學生自我管理委員會和學生社團，為充分發(fā)揮學生自我管理、自我教育的作用搭建了平臺。發(fā)展學生黨員21名，充分發(fā)揮了學生黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，7月被市委評為全市先進基層黨組織，受到市委表彰。我本著“邊干邊學，用什么學什么”的原則，利用業(yè)余時間學習績效管理、法律、領導科學等知識，受益匪淺。高度重視醫(yī)療安全，加強醫(yī)療質量管理。在院長的大力支持下，成立了病案室，統(tǒng)一了病案格式；成立了病案管理委員會，制定了病案書寫標準及其相關規(guī)章制度。我們還投資建立了閱覽室和圖書室，購買了一萬余元的專業(yè)書籍，供職工閱覽，努力營造學習的氛圍。一年來，系統(tǒng)運行正常，收費準確，查詢、統(tǒng)計方便，清單又可使病人花錢明白，減少了漏收、少收及多收費現(xiàn)象，真正做到收費合理，病人交費明白，未出現(xiàn)因收費出差引起的糾紛，間接增加醫(yī)院的經(jīng)濟、社會效益。堅持用“三個代表”重要思想，指導醫(yī)療工作新的實踐。力求做到主動、及時、妥善、滿意。學而知不足，時代在發(fā)展，社會在進步，不學習是不行的，特別是領導干部，放松學習，思想觀念就有可能跟不上時代，就有可能辜負黨組織和同志們的期望。在實際工作中，努力做到“向上一級想事，向下一級做事”，工作上多通氣，決策上多商量。本制度涵蓋了各項關鍵性醫(yī)療制度及常用醫(yī)療工作制度、醫(yī)療事故、糾紛防范和處理預案、突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應處理預案以及本院抗感染藥物應用實施細則、行政辦公規(guī)范等。如：失禁護理新進展、壓瘡預防和傷口護理新理念、臨床慢性疑難傷口的處理、感染傷口的處理等。二、存在的缺點和對策。一是要正確處理好工作與學習的矛盾，增強學習的主動性和系統(tǒng)性。第三、求真務實，轉變作風，狠抓落實。樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高自身拒腐防變的能力，嚴格遵守廉潔自律的各項制度和規(guī)定，在醫(yī)院和社會中樹立良好的黨員干部形象。凡是要求職工做到的，自己必須首先做到；要求別人不做的，自己帶頭不做。三是要把學習同調查研究結合起來，不斷提高解決實際問題的能力和水平，通過學習鍛煉，全面提高作為醫(yī)院領導干部的綜合素質，進一步增強駕馭復雜局面，科學組織運籌的本領，力求通過自己的組織和管理，使自己分管的工作謀求更大的突破和發(fā)展。今后要合理安排業(yè)務工作與管理工作，把主要時間與精力放在管理上，同時進一步加強管理力度，對重點難點問題實行各個擊破，使管理水平逐步提高。在院領導帶領下和院職工一起共同努力取得了一點成績：在社區(qū)醫(yī)護技術比武中，我院醫(yī)生護士均有佳績傳來。二是加強病案、處方管理。我總覺得人還是要做點有意義的事情，有價值的事情。管理對我來說是一個全新的領域，需要從頭學起。對上，要以人民利益和黨的事業(yè)為重，堅持真理、服從真理，多維護、多服從、多溝通、善于爭取領導的指導、支持和幫助；對下，要注意引導和服務，多關心、多理解、多信任、多寬容，充分調動下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性。作為一名領導干部，領