【正文】 第三篇：便利店日常管理規(guī)范第一條 為促進便利店管理現(xiàn)代化，建立科學的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，結合便利實際情況，特制定本辦法。、門店為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效創(chuàng)優(yōu)的團隊（獎懲或待遇調整，精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。第九條 考核關系考核關系分為直接上級考核、直接下級考核、同級人員考核。周邊績效：體現(xiàn)對相關部門（或相關人員）服務的結果以及團隊協(xié)作精神的發(fā)揮。關鍵特征：目標項不宜過多，選擇對便利店利潤/價值影響較大的目標，以3－5條為好，可視具體情況增減；挑戰(zhàn)性：目標值不宜過高或過低，應力求接近實際以使目標可以達到，并具有一定的挑戰(zhàn)性；一致性：各層次目標應保持一致，下一級目標要以分解完成上一級目標為基準；（二）考核指標是具體的且可以衡量和測度的；（三）考核指標是考核者與被考核者共同商量、溝通的結果；（四）考核工作是基于工作而非工作者；（五）考核指標不是一成不變的，它根據(jù)超市內外的情況而變動；（六）考核指標是大家所熟悉的，必須讓絕大多數(shù)人理解。各考核人對被考核人進行考核評分；主管統(tǒng)計匯總所有人的評分，然后將統(tǒng)計結果反饋到經理；經理根據(jù)得分確定被考核人的綜合評定等級，上報辦公室；經辦公室審批后反饋到部門，由主管將最終考核結果反饋給被考核人。，年終獎金根據(jù)效益另行處理。（考核標準：①商品是否歸類擺放。以上范圍沒有做到的發(fā)現(xiàn)一次扣一分。）、吃飯、喝飲料或亂扔紙屑，果皮，包裝等物。）。（考核標準：沒寫請假條，登記請假記錄，沒有告知上級。），當班人員要簽字接收，簽字人員要全權負責該次貨物的入庫，不能轉手。）。以上范圍發(fā)現(xiàn)一次扣一分。）？（考核標準：活動如：門店會議、總部會議、門店培訓、總部培訓等，以上活動若無正當理由就拒不參加者，發(fā)現(xiàn)一次扣一分。）。）。）。如有特殊事故而覓妥代理盤點人員應經事先報告核準，否則以曠工論處。），要把倉庫整理好，以方便倉庫商品的盤點。投資管理：對企業(yè)通過購買債券、股票進行投資活動進行會計核算和管理，反映資金使用效益。作為資本密集型產業(yè)，電力企業(yè)的資金管理與使用，對于提高效益、降低風險、促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，起著越來越重要的作用。我國電力企業(yè)集團子公司多頭賬戶的現(xiàn)象比較普遍，一些集團各子公司設立的賬戶少則數(shù)百，多則逾千。與過高的負債率形成鮮明對比的是，企業(yè)充足的經營現(xiàn)金凈流入，大量地作為貨幣資金余額分散于系統(tǒng)各級單位的多個銀行賬戶中，受資金管理方法和管理手段制約，基層單位不能使用該資金，總部在基層單位上繳該資金前暫時也無法動用。同時由于集團公司的集權程度太高，還可能存在個別單位為逃避資金集中管理，利用一些不合規(guī)的手段套取資金，支付預算外項目，容易違反財務制度。電力企業(yè)集團應在充分肯定集權的基礎上，打破高度集權，吸收集權與分權各自的優(yōu)點。青海省電力公司目前資金管理方面存在有諸如資金分散存放，可調度性差，利用率低；基層單位存款余額高，公司本部貸款規(guī)模大，資金效益流失，財務費用負擔沉重；銀行賬戶多，資金可控性差，管理風險大等問題和不足。國網公司對省公司及所屬單位銀行賬戶實行檢查制度，省公司對基層單位的銀行賬戶進行定期檢查、審查。分公司凡屬收入性質的資金，全額上交省公司。將公司及所屬單位所有銀行賬戶全面納入財務部門統(tǒng)一進行管理；制定公司清理銀行賬戶辦法，將非合作金融機構開設的銀行賬戶以及沒有必要保留的銀行賬戶限期撤銷。這樣做既不影響某些集團所屬單位的法人地位，有利于總部集中精力，做好市場和宏觀規(guī)劃，把握集團的總體發(fā)展方向，又可建立科學合理、分工明確的崗位責任制和有效的激勵機制，從而提高全員參與資金集中管理的主動性，逐步規(guī)范資金運行機制，最大限度地規(guī)避和化解財務風險，實現(xiàn)積極規(guī)避資金風險、提高資金使用效率的資金管理目標。電力企業(yè)實施資金集約管理的過程中，更多地是把精力投放在前期計劃的編制和結算中心的運營上，對于資金管理的實際執(zhí)行情況缺乏系統(tǒng)有效的考核評估，因此無法將資金集約管理狀況及時準確地反饋給決策機構，所以導致企業(yè)賬戶總量仍然較多，開戶金融機構仍然分散，資金利用率低下的現(xiàn)狀。針對電力企業(yè)上述的資金管理困境，南方電網公司加強了資金資源整合，實施集約化管理，推進了公司發(fā)展方向的轉變，近幾年來有效地扭轉了資金管理上的被動局面。另外，各個子公司以及各種業(yè)務對資金流動的影響沒有形成相關聯(lián)的完整信息，企業(yè)的高層決策者難以獲取準確的財務信息，使得匯總起來的信息普遍失真，難以作出快速、正確的決策，制約了企業(yè)的發(fā)展。電力行業(yè)作為關系國家安全和國民經濟命脈的基礎行業(yè)，承擔著為社會經濟發(fā)展提供堅強電力保障的使命，因而加強電力企業(yè)資金集約化管理，使其為自身發(fā)展提供強有力的資金支撐，進而促進企業(yè)的長遠發(fā)展和科學管理，是一項積極而有意義的任務。資金盈缺分析：根據(jù)資金預測結果，查看未來經營期間將要發(fā)生的資金流入、流出、凈現(xiàn)金流量和資金余額，進行資金分析，合理調整資金計劃。）附錄7 倉庫管理定量考核標準，防霉、防潮、防變質、防缺，否則扣5分，標識清楚，保持整潔，無垃圾、無灰塵、無破損，否則扣5分 、調撥單收付，出現(xiàn)數(shù)量輸入錯誤扣10分，不得有遺漏或差錯，每天向財務部報送進、調表，否則每次扣5分，帳、物必須相符，否則每次扣5分，嚴禁無關人員入內，不能在倉庫內干私事，非工作時間及無人時須鎖緊門窗，否則每次扣3分，否則扣3分 ，否則扣5分 ，每次扣3分 ，每次扣5分 附錄8 管理人員定量考核標準，未召開扣3分:未按制度執(zhí)行扣3分（如員工遲到不處罰）執(zhí)行力度不恰當扣5分，不精確扣5分，未按公司規(guī)定進行考核扣3分 ，扣3分 、反饋不及時扣3分 附錄9 員工績效考核標準 部門： 崗位： 姓名： 時間：考核組織 人力部考核 運營部考核 采購部考核 財務部考核 總經理考核 小計 備注 考核項目 勞動紀律20分 服務質量10分 衛(wèi)生考核20分 團結協(xié)作10分 知識考核20分 盤點工作20分 總計第四篇：資金管理資金管理資金管理系統(tǒng)提供了全面、靈活、實用、準確的資金預測功能，通過資金預測，能隨時掌握企業(yè)未來的資金流向、流量和盈缺情況；同時資金管理系統(tǒng)還提供了資金風險預警功能，以幫助用戶防范支付危機；除此之外，還可以進行籌投資規(guī)劃和籌投資管理。），確定好商品所在貨架。）。），隨意查看現(xiàn)金和清點。）、私人物品等。）附錄5 營業(yè)員知識考核標準（。（考核標準：以上范圍發(fā)現(xiàn)一