【正文】 2）便于規(guī)范和統(tǒng)一作業(yè)。（2）客戶(hù)編碼設(shè)置。（1）“三化”：倉(cāng)庫(kù)規(guī)范化、存放系列化、養(yǎng)護(hù)經(jīng)常化。（3）各類(lèi)物資應(yīng)堆放整齊，標(biāo)識(shí)清楚。（8）賬實(shí)不符。（9）資料保管。第二節(jié)、倉(cāng)庫(kù)管理一、倉(cāng)庫(kù)管理的主要內(nèi)容（1）驗(yàn)收入庫(kù)。料牌上應(yīng)注明物資的名稱(chēng)和編碼。（5）手推車(chē)。（7）五五堆放式。（4）其他方式。（4）滅火器應(yīng)設(shè)置在位置明顯，取用方便，不影響安全疏散，不受風(fēng)吹、雨淋、陽(yáng)光曝曬、潮濕和溫度高的地方以及不受腐蝕性物體、氣體的腐蝕。①燈泡應(yīng)安裝在走廊上方，離地高度應(yīng)不低于2米，一般采用 60瓦及以下的燈泡，不準(zhǔn)使用60瓦以上的燈泡或日光燈，燈泡的正下方不準(zhǔn)堆放可燃物。倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模還受到物資的周轉(zhuǎn)速度的影響，在儲(chǔ)存量不變的情況 下，周轉(zhuǎn)速度越快，儲(chǔ)存時(shí)間越短，所需儲(chǔ)存空間就越小。（3）周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置還需考慮：A、客戶(hù)條件：即指距離客戶(hù)的遠(yuǎn)近。貨物出庫(kù)（場(chǎng)地）出口。五、按作業(yè)程序，工前點(diǎn)名，分配任務(wù)時(shí)交待各項(xiàng)工作要求及注意事項(xiàng)。交接清楚，帳貨相符。六、對(duì)特殊貨種、重點(diǎn)人頭要重點(diǎn)跟蹤、重點(diǎn)安排。九、每年底做一份整年貨物進(jìn)出情況統(tǒng)計(jì)表，并與上一年作比較。倉(cāng)儲(chǔ)部統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)一、嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法規(guī)、法則，遵守上級(jí)有關(guān)指示精神和隊(duì)部的要求，自覺(jué)遵紀(jì)守法。倉(cāng)儲(chǔ)部業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)一、嚴(yán)格遵守分公司及本部門(mén)規(guī)章制度，協(xié)助公司和部門(mén)抓好日常管理工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)理貨業(yè)務(wù)知識(shí)，提高理貨員業(yè)務(wù)水平。儲(chǔ)部副部長(zhǎng)職責(zé)一、協(xié)助部長(zhǎng)抓好倉(cāng)儲(chǔ)部安全生產(chǎn)，貨運(yùn)業(yè)務(wù)工作，深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，掌握了解貨物進(jìn)出存安全質(zhì)量情況。抓管理，不斷提高職工的業(yè)務(wù)水平，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。四、負(fù)責(zé)進(jìn)出口貨物收發(fā)保管工作，做到輸運(yùn)及時(shí)，收發(fā)準(zhǔn)確，保管完好，剔清殘損，編制記錄，帳貨相符。二、服從業(yè)務(wù)主管部門(mén)的指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行“貨規(guī)”、“管規(guī)”及《水路貨物運(yùn)輸質(zhì)量管理辦法》，確保貨運(yùn)質(zhì)量。九、遇緊急情況，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，并組織人員參加搶救和搶險(xiǎn)工作。五、負(fù)責(zé)本部門(mén)消防工作，執(zhí)行消防規(guī)定，定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)處理，確保消防器材處于良好狀態(tài)。四、堅(jiān)持管生產(chǎn)的必須管安全的原則。六、做好進(jìn)出口船舶貨物的預(yù)配，及時(shí)準(zhǔn)確將各貨種的堆存地點(diǎn)以及貨主代理的各項(xiàng)要求提前書(shū)面報(bào)告調(diào)度，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。六、做好理貨單據(jù)、運(yùn)單、貨票及原始單據(jù)保管和統(tǒng)計(jì)的保密工作。三、經(jīng)常對(duì)班組職工進(jìn)行安全、貨運(yùn)質(zhì)量管理方面的教育，組織班組職工學(xué)習(xí)理貨業(yè)務(wù)知識(shí)。三、熟悉業(yè)務(wù)，掌握各種操作過(guò)程和各貨種的堆碼主法，合理利用貨位，督促裝卸工人按標(biāo)準(zhǔn)垛堆貨，并按規(guī)定留出通道、垛距、墻距、消防距，須墊蓋的貨物,上蓋下墊,不露不漏，不落地。交接班制度一、交接班堅(jiān)持交前由交方負(fù)責(zé)，接后由接方負(fù)責(zé)的交接原則二、認(rèn)真交接庫(kù)場(chǎng)號(hào)、樁號(hào)、貨種、收發(fā)貨人，核對(duì)各類(lèi)單證。貨物入庫(kù)（場(chǎng)地）進(jìn)口作業(yè)中：（1）計(jì)數(shù)：數(shù)清關(guān)數(shù)、件數(shù)、抽查每件支數(shù)；（2）檢查工人做關(guān)是否標(biāo)準(zhǔn)，阻止野蠻作業(yè)；（3）分清式殘、原殘，及時(shí)做好《貨運(yùn)記錄》，并有責(zé)任人簽字認(rèn)可；（4）發(fā)生貨運(yùn)質(zhì)量事故及時(shí)向隊(duì)部匯報(bào)并通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員；（5）貨物無(wú)標(biāo)牌及時(shí)通知船方辦理確認(rèn)；（6）前沿理貨員認(rèn)真填寫(xiě)《隨車(chē)單》，船號(hào)、貨名、規(guī)格材質(zhì)、件數(shù)、噸位、簽名；（7）理貨員認(rèn)真核對(duì)《隨車(chē)單》貨物，無(wú)誤后方可作業(yè)并簽字確認(rèn)；（8）理貨員按規(guī)定堆存貨位指導(dǎo)工人分材質(zhì)、分規(guī)格進(jìn)行堆放，堆放整齊，無(wú)標(biāo)牌貨物另處理，遇特殊情況向隊(duì)部匯報(bào)。港倉(cāng)儲(chǔ)出運(yùn)流程圖 接受生產(chǎn)計(jì)劃 收發(fā)貨單位 進(jìn)口船名、航次 分運(yùn)駁名 到達(dá)港 貨名 分運(yùn)數(shù)量 交接方式 其它商務(wù)指令及要求 生產(chǎn)計(jì)劃書(shū) 出庫(kù)憑證 貨物交接單 貨物運(yùn)單 核對(duì)各類(lèi)單證 填寫(xiě)庫(kù)場(chǎng)出庫(kù)單 核對(duì)庫(kù)場(chǎng)堆存圖 確認(rèn)貨堆區(qū)域及位置 現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)堆存圖 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)貨 核對(duì)樁腳牌 檢查貨堆周?chē)闆r 開(kāi)啟護(hù)堆檔板 查驗(yàn)船倉(cāng) 根據(jù)指令交接方式 做計(jì)量查驗(yàn)準(zhǔn)備 向裝卸司機(jī)及工人布置 出貨及質(zhì)量要求 進(jìn)口船名 貨名 貨主單位 進(jìn)庫(kù)時(shí)間 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)貨 作業(yè)準(zhǔn)備 水尺交接：查驗(yàn)空船水尺及水尺表 過(guò)磅交接：自卸車(chē)空載過(guò)磅(無(wú)特殊指令，收貨方需全程監(jiān)磅)干舷交接 原船原轉(zhuǎn) 第三方交接：（本港理貨員監(jiān)控）裝貨作業(yè)中理貨 掌握作業(yè)進(jìn)度及出貨情況，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)匯報(bào) 監(jiān)控裝駁情況，保證平衡裝載 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、根據(jù)指令處理，做好記錄 查驗(yàn)駁船重船水尺，參照水尺表，得實(shí)載噸位 核對(duì)過(guò)磅小票及匯總單，得實(shí)載噸位 查驗(yàn)干舷 裝駁計(jì)量 出貨完畢 督促作業(yè)人員清掃、整理、“三標(biāo)六清”工作 辦理交接手續(xù) 與船方達(dá)成共識(shí)，共同確認(rèn)裝駁噸位 準(zhǔn)確填制各類(lèi)單證，監(jiān)督審核船方簽字、蓋章，確認(rèn)收貨 填寫(xiě)庫(kù)場(chǎng)出庫(kù)單第二篇：倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)教材第一章、倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)管理是以保管企業(yè)物資為基礎(chǔ)的準(zhǔn)確及時(shí)地為生產(chǎn)和銷(xiāo)售提供物資供給的儲(chǔ)存活動(dòng)。三、倉(cāng)庫(kù)規(guī)模設(shè)置要確定倉(cāng)庫(kù)規(guī)模，需考慮以下情況：影響倉(cāng)庫(kù)規(guī)模的因素（1）儲(chǔ)存數(shù)量。庫(kù)存物品應(yīng)分類(lèi)分垛儲(chǔ)存，每垛占地面積不宜大于100平方米，垛與垛間距不小于1米，垛與梁、主要通道的寬度不小于2米。①設(shè)置消防栓。（1）墊板式。（4）三角式。（2）拖拉機(jī)。第三位號(hào)碼表示貨架層次或貨場(chǎng)內(nèi)分排編號(hào)。（4）檔案查詢(xún)法：①在賬冊(cè)或電腦上設(shè)置“儲(chǔ)位代號(hào)欄”，將各物資的位置代號(hào)填 入“儲(chǔ)位代號(hào)欄”內(nèi)，便于查詢(xún)。（6）退貨處理。（5）呆廢物品未即時(shí)處理。（13）倉(cāng)庫(kù)資料保管不善。（8）易燃易爆物資應(yīng)與其他物資隔離保管，并于明顯處標(biāo)示嚴(yán) 禁煙火。（6）“五防”：防火、防潮、防盜、防蟲(chóng)、防變形。（7）其他編碼設(shè)置。（5）分類(lèi)性。五、編碼之符號(hào)（1）數(shù)字符號(hào)。（3）有利于防止物料舞弊事件之發(fā)生。質(zhì)量主體是“實(shí)體”。工程項(xiàng)目質(zhì)量工程項(xiàng)目質(zhì)量簡(jiǎn)稱(chēng)工程質(zhì)量。工程質(zhì)量包括工序質(zhì)量、檢驗(yàn)批質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量。質(zhì)量管理包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)。由企業(yè)的最高管理者確保在企業(yè)的相關(guān)職能和各個(gè)層次上建立的質(zhì)量目標(biāo)，在作業(yè)層次上，應(yīng)是定量描述的并且應(yīng)包括滿(mǎn)足產(chǎn)品或服務(wù)要求所需的內(nèi)容。質(zhì)量策劃質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理中致力于設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的作業(yè)過(guò)程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量目標(biāo)的部分。2）政府方面的質(zhì)量控制，其特點(diǎn)是外部的、縱向的。一言以蔽之，質(zhì)量保證體系具有持續(xù)穩(wěn)定地滿(mǎn)足規(guī)定質(zhì)量要求的能力。質(zhì)量改進(jìn)不僅糾正偶發(fā)性事故，而且要改進(jìn)長(zhǎng)期存在的問(wèn)題。因此，要想在施工中嚴(yán)防出現(xiàn)系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，就要把質(zhì)量變異控制在偶然性因素范圍內(nèi)。以人為本：人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須以人為本，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性；增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹(shù)立“質(zhì)量第一”觀(guān)念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤；以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、促工程質(zhì)量。實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃。3)設(shè)計(jì)采用的有關(guān)數(shù)據(jù)及資料是否與施工條件相適應(yīng)，能否保證施工質(zhì)量和施工安全。（2）測(cè)量數(shù)據(jù)及水準(zhǔn)點(diǎn)的埋設(shè)是否滿(mǎn)足施工要求。具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會(huì)審有記錄；配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計(jì)量器具校正有復(fù)核；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)量控制有否決；質(zhì)量文件有檔案（凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準(zhǔn)、坐標(biāo)位臵，測(cè)量放線(xiàn)記錄，沉降、變形觀(guān)測(cè)記錄，圖紙會(huì)審記錄，材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告、施工記錄、隱蔽工程記錄，設(shè)計(jì)變更記錄，調(diào)試、試壓運(yùn)行記錄，試車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，施工圖等都要編目建檔）。 質(zhì)量檢驗(yàn)的特點(diǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)所驗(yàn)證的是確定質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，屬靜態(tài)的符合性質(zhì)量；主要職能是把關(guān)、報(bào)告；基本環(huán)節(jié)是測(cè)量、比較、判斷和處理；基本方式是全數(shù)檢驗(yàn)。 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制的缺陷過(guò)分強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制而忽視其組織管理工作，使人們誤認(rèn)為統(tǒng)計(jì)方法就是質(zhì)量管理；因數(shù)理統(tǒng)計(jì)是比較高深的理論，使人們誤認(rèn)為質(zhì)量管理是統(tǒng)計(jì)學(xué) 家們的事情。強(qiáng)調(diào)執(zhí)行質(zhì)量職能是全體人員的責(zé)任，應(yīng)使全體人員都有質(zhì)量的概念和參與質(zhì)量管理的要求；全面質(zhì)量管理不排除檢驗(yàn)質(zhì)量管理和統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理的方法；把組織管理、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法以及現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)、社會(huì)心理學(xué)、行為科學(xué)等綜合運(yùn)用于質(zhì)量管理，建立適用和完善的質(zhì)量工作體系。 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證階段國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)，在多年協(xié)調(diào)努力的基礎(chǔ)上，總結(jié)了各國(guó)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)各國(guó)質(zhì)量管理專(zhuān)家近10年的努力工作，于1986年6月15日正式分布ISO8404《質(zhì)量——術(shù)語(yǔ)》標(biāo)準(zhǔn)，1987年3月正式分布ISO90009004系列標(biāo)準(zhǔn)。各施工單位以及各地都應(yīng)重視質(zhì)量檢查員的培訓(xùn)和選用。任務(wù)由上級(jí)安排，投資由政府下?lián)?，建筑材料按需調(diào)撥，工程建設(shè)費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。 政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督制度的形成80年代以后，我國(guó)進(jìn)入了改革開(kāi)放的新時(shí)期。在建設(shè)工程上，由建設(shè)單位委托具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)專(zhuān)家的監(jiān)理公司按國(guó)際合同慣例委派監(jiān)理工程師，代表建設(shè)方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)綜合監(jiān)督管理。 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的地位和作用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是衡量工程質(zhì)量的尺度。標(biāo)準(zhǔn)化法制管理的基本原則。保障人體健康、人身、財(cái)產(chǎn)安全的標(biāo)準(zhǔn)和法律、行政法規(guī)規(guī)定強(qiáng)制執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，其他是推薦性標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象的特征，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、方法標(biāo)準(zhǔn)、安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象的作用，管理標(biāo)準(zhǔn)分為營(yíng)銷(xiāo)管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)等；工作標(biāo)準(zhǔn)分為通用工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。地方標(biāo)準(zhǔn)地方標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)各地自然條件、資源條件和習(xí)俗情況，由當(dāng)?shù)厥?、自治區(qū)、直轄市制定的標(biāo)準(zhǔn)，主要是補(bǔ)充國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的不足，有利于地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因而，標(biāo)準(zhǔn)貫穿于質(zhì)量管理的全過(guò)程。直接表達(dá)一種標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象的個(gè)性特征的標(biāo)準(zhǔn)為個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)，體系內(nèi)各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是按照一定的層次排列的，一定范圍內(nèi)的若干標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象組成一個(gè)系列，具有共性特征的組成共性標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)體系中的同一個(gè)層 次。但是，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，生產(chǎn)建設(shè)的最終目的是銷(xiāo)售和驗(yàn)收，生產(chǎn)建設(shè)出來(lái)的商品通過(guò)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，存在著滯銷(xiāo)、積壓等風(fēng)險(xiǎn)，在這種條件下的標(biāo)準(zhǔn)就不能只為生產(chǎn)建設(shè)而定，而要考慮貿(mào)易，考慮合格驗(yàn)收，稱(chēng)為“貿(mào)易型”標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)優(yōu)要與工程質(zhì)量等級(jí)區(qū)分開(kāi)來(lái)。強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)對(duì)推薦性標(biāo)準(zhǔn)具有指導(dǎo)約束和貫徹關(guān)系。當(dāng)時(shí)使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是依據(jù)蘇聯(lián)規(guī)范或翻譯或編譯制訂的。其中主要項(xiàng)目必須符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)中采用“必須”、“不得”用詞的條文；一般項(xiàng)目應(yīng)基本符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)中采用“應(yīng)”、“不應(yīng)”用詞的條文；有允許偏差的項(xiàng)目，及抽查的點(diǎn)數(shù)中，有70%達(dá)到本標(biāo)準(zhǔn)的要求為合格（1966年標(biāo)準(zhǔn)為80%），有90%達(dá)到為優(yōu)良。長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)建筑施工活動(dòng)的主體主要是施工單位，最初標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立也主要是圍繞施工單位建立起來(lái)的。存在兩個(gè)不適用：一是不利于責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)，不同利益方的定位不準(zhǔn)，影響了工程質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)，影響了監(jiān)督工作機(jī)制的形成和建筑市場(chǎng)的發(fā)育；二是不利于新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的推廣應(yīng)用，不利于高層建筑和大體量建筑的質(zhì)量管理工作。按ISO對(duì)質(zhì)量的定義，質(zhì)量包括功能、可靠性、維修性、安全性、適用性、經(jīng)濟(jì)性、時(shí)間性，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)內(nèi)在需要能力的特性?？辈靻挝皇菑氖鹿こ虦y(cè)量、水文地質(zhì)和巖土工程等工作的單位，其任務(wù)是依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)，按規(guī)范的程序查明并分析、評(píng)價(jià)建設(shè)場(chǎng)地和地質(zhì)及地理環(huán)境特征和巖土工程條件，編制建設(shè)項(xiàng)目所需要的勘察文件，為工程建設(shè)和設(shè)計(jì)提供真實(shí)、。應(yīng)該指出，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只是企業(yè)提高信譽(yù)而用的，不是判定工程質(zhì)量是否滿(mǎn)足要求的依據(jù)。驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)修訂的思路是與各施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)配合使用，內(nèi)容交叉較多，當(dāng)時(shí)的指導(dǎo)思想是按規(guī)范操作，按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定。但是，企業(yè)走向市場(chǎng)以后，僅僅依靠?jī)?nèi)控、內(nèi)部監(jiān)督是有缺陷的，缺乏第三方的監(jiān)督是難以保證工程的安全和質(zhì)量的。1978年，國(guó)家建筑工程總局組織了八十多個(gè)單位，對(duì)原有的施工驗(yàn)收規(guī)范又進(jìn)行全面的修訂，于1988年頒布了《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，編號(hào)GBJ30088，并和建筑工程GBJ30188，建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程GBJ3028建筑電氣安裝工程GBJ3038通風(fēng)與空調(diào)工程GBJ30488和電梯安裝工程GBJ31088等質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，組成一個(gè)建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)系列。1959年，原國(guó)家建委在杭州召開(kāi)了全國(guó)第一次工程質(zhì)量會(huì)議，總結(jié)了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，會(huì)后組織力量陸續(xù)對(duì)這些或翻譯或編譯制訂的施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，根據(jù)我國(guó)的工程實(shí)際需要，結(jié)合國(guó)內(nèi)建設(shè)中積累的經(jīng)驗(yàn)和一系列科學(xué)試驗(yàn)進(jìn)行了補(bǔ)充和修訂。施工標(biāo)準(zhǔn)體系中的設(shè)計(jì)充分考慮到執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)象來(lái)劃分各個(gè)層次。對(duì)上述三類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有一個(gè)形象的比喻，施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范如同比賽規(guī)則，保證公正、各方利益不受到損害；施工工藝標(biāo)準(zhǔn)如同教案，是參賽隊(duì)取勝的法寶，也是比賽是否精彩的決定因素；評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)是觀(guān)眾對(duì)參賽隊(duì)表現(xiàn)的鼓勵(lì)。施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成復(fù)雜，既可以是一項(xiàng)專(zhuān)門(mén)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，也可以是施工過(guò)程中某專(zhuān)項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)主要體現(xiàn)在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)的一些技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程，如《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》JGJ1079《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程》JGJ/T1095等等。 層次劃分在整個(gè)施工標(biāo)準(zhǔn)體系的建立中，應(yīng)當(dāng)首先確認(rèn)一項(xiàng)影響各方責(zé)任主體的標(biāo)準(zhǔn)層次，以此為中心，將各個(gè)方面相互關(guān)系、相互協(xié)調(diào)的內(nèi)容協(xié)調(diào)起來(lái)，形成統(tǒng)一的規(guī)定，并對(duì)其余個(gè)體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行約束。就是將工程施工過(guò)程的各個(gè)方面，包括技術(shù)要求、生產(chǎn)活動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)管理方法，都納入規(guī)范，形成制度，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)組織、指揮項(xiàng)目全體職工的行動(dòng)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)法人代表或其授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)布。 標(biāo)準(zhǔn)的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)其協(xié)調(diào)統(tǒng)一的范圍及適用的范圍不同而分為不同的級(jí) 別。屬性分類(lèi)法。二 是上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是下級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，下級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。這個(gè)階段的結(jié)果是工程質(zhì)量管理和認(rèn)證制度走向進(jìn)步和完善，工程質(zhì)量得到有效控制。原有的工程建設(shè)管理體制越來(lái)越不適應(yīng)發(fā)展的要求，單一的施工單位內(nèi)部質(zhì)量檢查制度，第二方建設(shè)單位質(zhì)量驗(yàn)收檢查制度，由于各自經(jīng)濟(jì)利益的沖突已經(jīng)無(wú)法保證基本建設(shè)新高潮的質(zhì)量控制需要。由于當(dāng)時(shí)全國(guó)沒(méi)有統(tǒng)一的建筑工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位又大多為非建筑專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，因而建筑工程質(zhì)量完全由施工企業(yè)內(nèi)部