【正文】 風(fēng)險(xiǎn)管理手冊》和《管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施》的組織編寫工作。預(yù)計(jì)15個(gè)工作日完成。第一篇：l蘆子溝煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)推進(jìn)方案蘆子溝煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)推進(jìn)方案為了落實(shí)國家“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理。第二階段(識別危險(xiǎn)源，確定危險(xiǎn)源特性)本階段主要任務(wù)：識別煤礦內(nèi)所有危險(xiǎn)源，制定管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。預(yù)計(jì)60個(gè)工作日完成。經(jīng)過這幾個(gè)方面的宣傳和培訓(xùn)，讓風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理理論為干部所熟悉，安險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)的必要性和重要性為員工所認(rèn)可。制度修改與完善對制度進(jìn)行修改與完善。預(yù)計(jì)7個(gè)工作日完成。預(yù)計(jì)15個(gè)工作日完成。工作計(jì)劃在常務(wù)副組長的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)左則溝煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊》和《管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施》的組織編寫工作。實(shí)地考察了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的應(yīng)用情況和運(yùn)行效果，進(jìn)一步消除廣大干部的思想疑慮，提高認(rèn)識，堅(jiān)定信心。制度制定與修訂對現(xiàn)有制度進(jìn)行符合性檢查、修訂，補(bǔ)充制定新制度。工作計(jì)劃在組長的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)左則溝煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系文件進(jìn)行會審，簽發(fā)（發(fā)布令）實(shí)施。一、領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：00 常務(wù)副組長：00 成 員： 00000 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室主任：00 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室副主任：00 成 員： 00二、工作職責(zé)：負(fù)責(zé)組織天山煤礦各單位、各部門對生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識、分級分類，并制定管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施及危險(xiǎn)源監(jiān)測、預(yù)警和控制辦法。體系建設(shè)啟動動員暨階段培訓(xùn)進(jìn)行體系建設(shè)動員，對工作進(jìn)行總體部署；下發(fā)崗位規(guī)范名稱表、設(shè)備(物資)規(guī)范名稱表、工作場所規(guī)范名稱表、適用文件(記錄)清單；危險(xiǎn)源辨識與評價(jià)填寫危險(xiǎn)源辨識模板，進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識與評價(jià)。階段總結(jié)與培訓(xùn)中國礦大付教授對危險(xiǎn)源管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施制定工作進(jìn)行培訓(xùn)，講解工作方法；下發(fā)危險(xiǎn)源管理標(biāo)準(zhǔn)管理措施制定工作指導(dǎo)書、模板。管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施制定 制定危險(xiǎn)源管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施。集中指導(dǎo)中國礦大付教授對制度建設(shè)情況進(jìn)行講評、指導(dǎo)。經(jīng)過神華集團(tuán)等煤炭企業(yè)3年多的試點(diǎn)證明，煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系理念先進(jìn)、行之有效，具有科學(xué)性、先進(jìn)性和實(shí)用性。也就是即使“人”、“機(jī)”、“環(huán)”、“管”中的 任何一個(gè)因素出現(xiàn)了安全問題，但由于另外其它三個(gè)因素的本質(zhì)安全性，也不會導(dǎo)致傷亡事故的發(fā)生。黨和國家對煤礦安全越來越重視。（二）主觀因素：安全第一，預(yù)防為主的方針沒有落實(shí)到位。現(xiàn)場安全監(jiān)督不到位。科學(xué)的考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和信息化管理，能夠保證管理的持續(xù)改進(jìn)，形成長效機(jī)制通過危險(xiǎn)源的辨識與評估、制定有針對性的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，可以實(shí)現(xiàn)對危險(xiǎn)源的控制和消除，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的目的有人說這上千條危險(xiǎn)源怎么來管理？感覺難度很大，管理起來也很復(fù)雜。危險(xiǎn)源監(jiān)測：在生產(chǎn)過程中對已辨識出的危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)測、檢查，并及時(shí)向管理部門反饋危險(xiǎn)源動態(tài)信息的過程。1管理標(biāo)準(zhǔn)：是一種標(biāo)尺，是管理對象管到什么程度就可以消除或控制危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)的最低要求。 煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的目標(biāo)煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理想目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的本質(zhì)安全化，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，最終達(dá)到杜絕責(zé)任事故，減少非責(zé)任事故的目的。通過這樣一個(gè)過程分析辨識出系統(tǒng)中導(dǎo)致事故的不安全因素。危險(xiǎn)源管理的主要責(zé)任人、監(jiān)管部門。、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等相關(guān)信息。C、機(jī)電事故：指機(jī)電設(shè)備（設(shè)施）導(dǎo)致的事故。全面性原則管理標(biāo)準(zhǔn)要完備,覆蓋所有管理對象,并保證只要達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)的要求管理對象就 處于 安全狀態(tài)。各機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門及駐礦單位、承包商等小組組成人員由本單位負(fù)責(zé)人指定。指導(dǎo)、審核小組對各管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施編寫小組編寫的思路、方法給予相應(yīng)指導(dǎo)。在任何一個(gè)部門、一個(gè)系統(tǒng)都可以根據(jù)實(shí)際情況開展PDCA運(yùn)行模式。在災(zāi)害預(yù)警方面，近年也發(fā)展迅猛，有地震預(yù)測預(yù)警、臺風(fēng)預(yù)警、泥石流預(yù)警等。對煤礦的安全管理來說，員工的不安全行為屬于狹義的不安全行為，而管理者的不盡職行為則屬于廣義的不安全行為。由上述定義可知，不安全行為與實(shí)施安全管理的行為主體的安全管理職責(zé)密切相關(guān)?？梢园床话踩袨榈奈ｋU(xiǎn)級別、行為痕跡、行為頻次等重要指標(biāo)進(jìn)行分類。做好人員的準(zhǔn)入、培訓(xùn)與行為矯正工作包括建立健全人員準(zhǔn)入管理制度、人員培訓(xùn)和行為矯正管理制度，不斷完善人員準(zhǔn)入管理水平、提高人員培訓(xùn)和行為矯正效果。第五篇：煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系316煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系梯子的制作及安裝應(yīng)符合《移動式輕金屬折梯安全標(biāo)準(zhǔn)》、《固定式鋼斜梯安全技術(shù)條件》、《固定式鋼直梯安全技術(shù)條件》的要求 行人臺階的設(shè)計(jì)和施工符合《行人臺階設(shè)計(jì)要求》規(guī)定 爬梯有編號，并有《爬梯使用管理臺賬》 有登高或高空作業(yè)檢查制度，并有檢查記錄固定梯至少每月檢查一次，移動式爬梯、腳手架除使用前要檢查外，至少每旬檢查一次高空作業(yè)人員經(jīng)過培訓(xùn)，并持證上崗 起重作業(yè)新購或維修的所有起吊機(jī)具均經(jīng)檢驗(yàn)，并有出廠合格證 所有起吊機(jī)具均需編號，建黨登記，明確管理單位和職責(zé) 起重機(jī)械需按國家相關(guān)規(guī)定定期檢驗(yàn) 所有起吊機(jī)具上均標(biāo)明了最大起重載荷 安全閂有效、可靠 有《起重設(shè)備操作規(guī)程》定期對起重設(shè)備及吊具按《起重機(jī)具和吊具完好標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查，并有記錄 高空起重作業(yè)時(shí)，安全通道暢通，無非作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場 固定起重作業(yè)場所張貼了起重指揮手勢示意圖 爆破管理（6個(gè)元素）爆炸材料庫永久性地面爆炸材料庫建筑結(jié)構(gòu)及各種防護(hù)措施，總庫區(qū)的內(nèi)外部安全距離等，必須符合《民用爆破器材工程設(shè)計(jì)安全規(guī)范》（GB 50089—2007）、《民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第466號）、《爆破安全規(guī)程》）（GB 67222003）和《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。井下爆炸材料庫的炸藥和電雷管必須分開儲存地面爆炸材料庫儲存爆炸材料的總庫量：炸藥不得超過75t，雷管不得超過25萬發(fā)。地面爆炸材料庫儲存各種爆炸材料的數(shù)量，還不得超過由該庫所供應(yīng)的礦井3個(gè)月的計(jì)劃需要量井下爆炸材料庫的最大儲存量，不得超過該礦井3天的炸藥需要量的10天的電雷管需要量井上、下接觸爆炸材料的人員必須穿棉布或其他抗靜電衣服，不準(zhǔn)穿帶靜電的化纖衣服 爆炸材料運(yùn)輸電雷管和炸藥必須分裝運(yùn)送不在交接班時(shí)間內(nèi)或人員出入井集中時(shí)段運(yùn)送爆炸材料爆炸材料的井下（包括井筒）運(yùn)輸符合《煤礦安全規(guī)程》第三百一是一、三百一十二、三百一十三、三百一十四條的相關(guān)規(guī)定 運(yùn)輸爆炸材料要嚴(yán)格按規(guī)定路線和時(shí)間行駛 爆破技術(shù)要求 318頁爆破作業(yè)必須編制爆破作業(yè)說明書，其內(nèi)容符合《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦井下爆破作業(yè)安全規(guī)程》要求，爆破工必須依照說明書進(jìn)行爆破作業(yè)。地面臨時(shí)性爆炸材料庫的內(nèi)外部安全距離、照明、防火和防雷電措施、管理制度與永久性地面爆炸材料庫相同井下爆炸材料庫應(yīng)采用硐室式會壁槽式，其布置、庫內(nèi)硐室設(shè)置符合《煤礦安全規(guī)程》第三百零三、三百零四條，照明符合第三百零八條規(guī)定。建立健全人員培訓(xùn)與行為矯正管理制度培訓(xùn)是指煤礦有目的、有組織、有計(jì)劃的開展在改變員工態(tài)度、提高員工知識和技能等的活動，包括各種與煤礦相關(guān)的知識和技能的形成過程。行為痕跡主要是看不安全行為發(fā)生后是否可追溯，如“無措施停局部通風(fēng)機(jī)”這一不安全行為會留下“通風(fēng)機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)、局部風(fēng)量不足”等行為痕跡，而“爬車”、“睡覺”、“帶電作業(yè)”等不安全行為，只有在行為發(fā)生的過程中才能被發(fā)現(xiàn)而不會留下可追溯的行為痕跡，對于這兩種行為應(yīng)當(dāng)采取不同管理措施。因此，如果事先制定的安全管理職責(zé)出現(xiàn)問題，它勢必會對人的不安全行為產(chǎn)生不利影響。以下內(nèi)容所說的不安全行為既包括員工的不安全行為，又包括管理者的不盡職行為。災(zāi)害預(yù)警理論很大程度上借鑒于經(jīng)濟(jì)預(yù)警理論。因此，模式運(yùn)行的方式是“大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)套一環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動大循環(huán)。六、根據(jù)生產(chǎn)組織中發(fā)現(xiàn)的新問題和新情況，定期或不定期對風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施進(jìn)行修訂１）定期修訂：管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施每年由風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系委員會組織更新一次。２）人員的培訓(xùn)對單位的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施的編審人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)?？刹僮餍栽瓌t(經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件、具體、明確)適用性原則動態(tài)性原則（開采作業(yè)的不斷推進(jìn)、技術(shù)改進(jìn)）全過程性原則（3）管理對象的提煉要和工序中任務(wù)的負(fù)責(zé)人吻合：如工序中是井下維修電工在檢修電器要檢查瓦斯，危險(xiǎn)源為“未檢查瓦斯或檢查不到位”，后面的管理對象不能定為“專職瓦檢員”或 “瓦檢員”；而應(yīng)為“井下維修電工”。D、運(yùn)輸事故：指運(yùn)輸設(shè)備在運(yùn)行過程發(fā)生的事故。由于危險(xiǎn)源具有潛在性，所以辨識危險(xiǎn)源必須考慮各種情況下可能出現(xiàn)的不安全因素，同時(shí)還要考慮過去曾發(fā)生過什么事故，從中吸取教訓(xùn)，找出事故的原因，考慮目前系統(tǒng)中存在或潛在什么不安全因素。、態(tài)度端正，有一定的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)，具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力。優(yōu)點(diǎn)：針對性強(qiáng)。 危險(xiǎn)源辨識一、危險(xiǎn)源辯識主要采用的方法二、煤礦危險(xiǎn)源辨識的依據(jù)三、煤礦危險(xiǎn)源辨識的內(nèi)容四、煤礦危險(xiǎn)源辨識的步驟一、危險(xiǎn)源辯識主要采用的方法工作任務(wù)分析法具體操作：以清單的形式列出本崗位所有的業(yè)務(wù)活動、活動場所及每項(xiàng)業(yè)務(wù)活動具體工序。1管理措施：是指達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)具體方法、手段。不安全行為：不安全行為又分為狹義和廣義兩種。風(fēng)險(xiǎn)：某一事故發(fā)生的可能性及其可能造成的損失的組合。只要抓好重大系統(tǒng)性危險(xiǎn)源管控，就能防止重大事故的發(fā)生。管理手段與安全工作“全方位、全過程、全員參與”的