【正文】 、青啤、 海信、澳柯瑪、雙星、頤中等一批全國乃至國際知名的品牌完完全全地成為了青島的經(jīng)濟(jì)脊梁。統(tǒng)計(jì)顯示，廣東的名牌企業(yè)僅占省級(jí)規(guī)模企業(yè)總數(shù)的 %，完成的產(chǎn)值 卻占全省的 %，對(duì)全省工業(yè)總產(chǎn)值增長貢獻(xiàn)率達(dá)到 %，拉動(dòng)全省工業(yè)總產(chǎn)值增長 。 蓬勃發(fā)展的地區(qū)名牌 如火如荼的名牌事業(yè)席卷了全國各地，各地爭(zhēng)創(chuàng)名牌和推進(jìn)名牌工作更是熱火朝天。 轟轟烈烈的名牌事業(yè) 名牌戰(zhàn)略是一項(xiàng)全社會(huì)的系統(tǒng)工程，政府、學(xué)者、媒體、企業(yè)和消費(fèi)者等社會(huì)各界的參與是其順利開展的必要條件。學(xué)術(shù)界對(duì)名牌的理論研究為名牌戰(zhàn)略的實(shí)施提供了科學(xué)可靠的理論指導(dǎo)，媒體的宣傳與推廣為名牌戰(zhàn)略的實(shí)施營造了必要的輿論環(huán)境，顧客的購買與消費(fèi)為名 牌戰(zhàn)略的實(shí)施構(gòu)建了客觀的效果評(píng)價(jià)平臺(tái)，企業(yè)的積極參與則構(gòu)成了名牌戰(zhàn)略實(shí)施的生力軍和先鋒隊(duì)。在很短的時(shí)間內(nèi)，我們已經(jīng)造就了一批以名牌為帶動(dòng)，以名牌為旗幟的省級(jí)、市級(jí)和縣級(jí)名牌集群。不僅如此， TCL、科龍、美的、格蘭仕、康佳、三九、健力寶、樂百氏等一批廣東名牌不僅成為了廣東的經(jīng)濟(jì)支柱和地區(qū)形象的象征，而且開始代表中國在世界舞臺(tái)上展露鋒芒。同時(shí)這些名牌的宣傳效應(yīng)同樣不可小視，它們不僅讓青島在中國家喻戶曉，也使青島在國際上聞名遐爾，為青島的對(duì)外開放和招商引資提供了便利條件。順德早在改革開放初期就根據(jù)自身情況提出了所有制結(jié)構(gòu)以集體經(jīng)濟(jì)為主，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以工業(yè)為主，企業(yè)結(jié)構(gòu)以骨干企業(yè)為主“三個(gè)為主”，為順德經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。此外，技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、概念創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、品牌提升以及對(duì)廣告公關(guān)的大量投入等現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)作手段也為家電名牌在品牌競(jìng)爭(zhēng)中的成功發(fā)揮了巨大作用。如金融行業(yè)在名牌戰(zhàn)略實(shí)施中就離不開提高自身業(yè)務(wù)水平與塑造良好外部形象的結(jié)合，而在這“兩手抓”過程中能做到“兩手硬”的企業(yè)自然會(huì)成為行業(yè)的佼佼者，如中國工商銀行、中國銀行、招商銀行、中國人壽、平安保險(xiǎn)、銀河證券等。此外，實(shí)業(yè)領(lǐng)域還涌現(xiàn)了一大批以寶鋼、首鋼和邯鋼為代表的冶金名牌，中石化、中石油、中海油、長城、昆侖、兗礦、華能、魯能這樣的石油、煤炭和電力名牌等等。在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的家電行業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量控制等普通手段早已不能成為企業(yè)脫穎而出的武器。這些成功的中 國企業(yè)正是經(jīng)過不懈努力，通過實(shí)現(xiàn)這三個(gè)層次的成功，才贏得了最終的市場(chǎng)認(rèn)可和名牌地位。與美國名牌不同，來自資本主義發(fā)源地的歐洲企業(yè)并不像美國企業(yè)那樣推行大生產(chǎn)、大營銷，它們非常注重企業(yè)內(nèi)涵的打造和提升，注重產(chǎn)品品質(zhì)的提高。日本對(duì)市場(chǎng)空間的新發(fā)現(xiàn)，也涌現(xiàn)了索尼、豐田、松下、東芝、日立、本田、三菱、富士、日產(chǎn)、立邦、尼康等一大批全球馳名的品牌。名牌企業(yè)要以人才為第一資源，名牌戰(zhàn)略要靠人才來推行，“以人為本”不應(yīng)該只是一句口號(hào)。企業(yè)管理體系本是企業(yè)的靈魂和中樞，管理效率的提升不僅能加速企業(yè)發(fā)展，改善經(jīng)營業(yè)績(jī)，更能為名牌戰(zhàn)略成功的提供內(nèi)部支撐和保證。 除此之外，當(dāng)前的中國企業(yè)還需要面對(duì)來自外部的若干阻力。所謂“成也媒 介，敗也媒介”，在名牌戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，媒介可以起到推廣、鞭策的積極作用，但社會(huì)輿論的跟風(fēng)造勢(shì)，一方面會(huì)對(duì)名牌產(chǎn)生誤導(dǎo)，讓企業(yè)認(rèn)為名牌是可以吹捧出來的；另一方面新聞?shì)浾摰膶?dǎo)向往往不能做到客觀，品牌興盛時(shí)追捧，衰敗時(shí)則落井下石，不得不讓一些企業(yè)對(duì)其敬而遠(yuǎn)之。企業(yè)的品牌策略包括了品牌的定位與命名、設(shè)計(jì)與發(fā)布、推廣與傳播、管理與延伸、評(píng)估與提升等多個(gè)層面，是企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)通過廣告、新聞、公關(guān)、促銷等各種方式推廣品牌時(shí)，應(yīng)該讓每一分錢的傳播費(fèi)用都能產(chǎn)生最大的傳播效益。這不僅可以使企業(yè)以較低的費(fèi)用迅速打開市場(chǎng)，也有利于企業(yè)樹立行業(yè)綜合品牌的形象。 次品牌策略是指企業(yè)在擁有一個(gè)主品牌，同時(shí)在同類市場(chǎng)中還擁有其他若干個(gè)次品牌，他們相對(duì)核心品牌的市場(chǎng)份額要小。 新品牌是具有中國國情的一個(gè)概念，主要有創(chuàng)業(yè)時(shí)間短、產(chǎn)品創(chuàng)新多、宣傳力度大、市場(chǎng)覆蓋廣、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)、管理團(tuán)隊(duì)化、經(jīng)營模式新、企業(yè)信譽(yù)高、效益增長快、發(fā)展前景好等特點(diǎn)。所謂 專業(yè)服務(wù)是指專業(yè)公司運(yùn)用自己的知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)信息，采用科學(xué)的方法和先進(jìn)的手段，根據(jù)企業(yè)的要求對(duì)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查、研究和分析等，并提供與品牌策略相關(guān)的解決方案或建議等。 結(jié)束語：走向世界的中國名牌 中國的名牌事業(yè)方興未艾，全球化時(shí)代的中國名牌不 僅要在華夏大地縱橫馳騁，更要在國際上一展雄風(fēng)。 商品牌又叫銷售商品牌，是指商品的品牌是由銷售商創(chuàng)建并由銷售商承擔(dān)其責(zé)任和利益的一種品牌經(jīng)營方式。實(shí)施這一 策略的有可口可樂公司（可口可樂、雪碧、天與地、酷兒）、百事可樂公司（百事可樂、 七喜）、健力寶集團(tuán)（健力寶、第五季）。 一品多牌戰(zhàn)略是指企業(yè)對(duì)同類產(chǎn)品使用兩個(gè)或多個(gè)的品牌，其戰(zhàn)略目標(biāo)是將企業(yè)內(nèi)在屬性經(jīng)過多元、多極、多渠道的方式向外傳播。品牌管理主要包括對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩個(gè)方面：對(duì)內(nèi)即是以品牌為核心目標(biāo)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，制定相應(yīng)的品牌意識(shí)和品牌文化，并通過企業(yè)文化內(nèi)涵影響外部客戶；對(duì)外是指實(shí)現(xiàn)與顧客的多維度和立體化溝通，加強(qiáng)顧客對(duì)品牌的記憶、理解、認(rèn)同和忠誠。為某個(gè)特定品牌確定一個(gè)適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)細(xì)分位置，使商品在顧客的心中占領(lǐng)一個(gè)有利的空間，當(dāng)某種需要一旦產(chǎn)生，人們會(huì)先想到某一品牌，同時(shí)為品牌選定一個(gè)便于成長發(fā)展的名稱。中國目前的名牌理論大多是土生土長的，來自國外的簡(jiǎn)單“拿來主義”使這些舶來品難免會(huì)又有些水土不服的反應(yīng)，兩者還沒有很好的融合；雖然國內(nèi)也有大量機(jī)構(gòu)和人員專注于品牌研究，但理論的建設(shè)相對(duì)乏力，還不能形成符合中國國情的理論體系，再 加上與實(shí)踐的脫節(jié)，也使其成為名牌發(fā)展的障礙之一。消費(fèi)者是品牌價(jià)值的最終檢驗(yàn)者，消費(fèi)者的“投 票”更是企業(yè)改進(jìn)產(chǎn)品，爭(zhēng)創(chuàng)名牌的動(dòng)力源泉。因此，陷入管