【正文】 前段時間在銷售部工作中存在的許多問題和困惑，將日常工作和管理中存在的問題與培訓(xùn)講師的故事案例相結(jié)合，舉一反三，許多懸而未決的困惑和問題迎刃而解。執(zhí)行是各級領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作。勤溝通，好協(xié)調(diào)9。1。無論是事半功倍還是事倍功半的潛質(zhì)，都要有一個愿意去做的意向，也就是我們講的執(zhí)行力。做為一名公司的員工，我們的執(zhí)行力直接影響著公司形象、效率、競爭力、甚至是生死存亡。首先要管好自己的工作，管好下方的員工，其次才是找到管事的方法和技巧。書中提到《致加西亞的信》一書中，主人公羅文在接到信后沒有找任何的條件和理由，而是立刻去完成他的使命，其實(shí)他心里很清楚，一路上堵塞困難和危險(xiǎn)是相當(dāng)可怕的，甚至?xí)プ约旱纳?，但是他還是要全力以赴去完成他的使命，正因執(zhí)行時沒有任何借口。如果對手在執(zhí)行力方面比你做得好，那么它就會在各方面比你做得好、在各方面領(lǐng)先、在日益激烈的市場競爭中處于不敗之地，方法再好，執(zhí)行力不行，結(jié)果也只是徒勞。第三篇：余世維贏在執(zhí)行讀后感余世維贏在執(zhí)行讀后感篇一：余世維贏在執(zhí)行讀后感透過閱讀余維世培訓(xùn)大師的《贏在執(zhí)行》后，我深有體會。所以高效能的處理好事情對于我們來說才是至關(guān)重要的，因此我們要合理的簡化工作流程，提高作業(yè)效率。執(zhí)行應(yīng)該是從領(lǐng)導(dǎo)開始的，每一層級的員工都要做自己的職責(zé)范圍內(nèi)處理好一切事情，都應(yīng)擔(dān)負(fù)起自己應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任。高效執(zhí)行就是要求我們在工作的每一個環(huán)節(jié)都要有一絲不茍的工作態(tài)度，積極主動的去工作，不拖延不推遲，不找借口，保質(zhì)保量的完成自己的本職工作。讓“贏在執(zhí)行”落實(shí)到工作的每一個細(xì)節(jié)，讓我們和企業(yè)得到共同的成長！劉文濤 2016年8月24日第二篇：余世維贏在執(zhí)行讀后感贏在執(zhí)行達(dá)成結(jié)果——《贏在執(zhí)行》讀后感讀完《贏在執(zhí)行》這本書我受益頗多，久久回味。（二）必須注重細(xì)節(jié)，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)每項(xiàng)工作只有執(zhí)行得好，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計(jì)的精妙。只有對各部門、各崗位的職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時限進(jìn)行了細(xì)分和量化，執(zhí)行力才有前進(jìn)的方向。我想，也許這就是這本書要告訴我們的——贏在執(zhí)行。書中談到了什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如何提高競爭力？作者引用了“狼”的特性來進(jìn)行強(qiáng)調(diào)：一個企業(yè)要有一支精英團(tuán)隊(duì)，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，用大量的案例證實(shí)：無論做任何事情，都要抓好每一個細(xì)節(jié)。因?yàn)楹笳呤羌榷Ｊ街械脑賱?chuàng)作，需要發(fā)揮人的主觀能動性。這樣，才能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力的激情，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每一項(xiàng)工作，努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績。二、從我們個人來說：（一）高效執(zhí)行，拒絕借口完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于執(zhí)行。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力。不是僅僅靠哪一部分人就可以完成的，要保證每個層級每個人都在執(zhí)行，我們才會有強(qiáng)大的競爭力。，用制度管人；嚴(yán)格制度的創(chuàng)立，避免朝令夕改。同時亦要兼顧公司的長期規(guī)劃與目標(biāo)。最后，為避免執(zhí)行中的誤區(qū)，書中描述了領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必規(guī)避的“七大陷阱”以及根據(jù)執(zhí)行力扭曲的有效方法，并講授了如何運(yùn)用科學(xué)的程序來保障執(zhí)行到位，真正做到求真務(wù)實(shí)、工作中要一步一個腳印、扎扎實(shí)實(shí)地把每一項(xiàng)工作做好、做細(xì)、做精，尤其是針對我們基層管理人員執(zhí)行力差、效率不高等缺點(diǎn)提出具體意見和方法，對我們有很大的幫忙，我深受啟發(fā)，同時也讓我能盡快找到提升執(zhí)行力的有效途徑，把以后的工作做的更好、更完善，盡快跟上酒店發(fā)展的腳步。我們要學(xué)狼的精神，勇往直前、共同進(jìn)步。尤其是像我們基層管理人員，必須要做好落實(shí)、檢查、再檢查。執(zhí)行“決戰(zhàn)在基層，決勝在中層，方法在高層”。力就是“當(dāng)上級下達(dá)指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的潛質(zhì)。一個優(yōu)秀的企業(yè)正因執(zhí)行不力險(xiǎn)遭崩盤，這個問題到底有多嚴(yán)重？我們不得而知。勇敢承擔(dān)職責(zé)6。執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的橋梁。發(fā)奮付諸與實(shí)踐了，堅(jiān)信總有回報(bào)。一個好的執(zhí)行力能夠彌補(bǔ)決策方案的些許不足，而一個再完美的決策方案，也會死在差勁的執(zhí)行過程中。管理者在工作中要與下屬真正打成一片，才能共同研究探討解決問題的辦法。如何解決自身能力建設(shè)問題呢？ 第一、要強(qiáng)化自我的責(zé)任意識和大局意識。第三、要有自我的人格魅力。第五、要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進(jìn)、修己安人”。這樣既保持了政令暢通,又得到了群眾支持,增強(qiáng)員工群眾的公司認(rèn)同感,使上下級之間、干部員工之間的關(guān)系更加和諧。更不能把階段性、突擊性的活動作為管理的主要手段,只求轟轟烈烈、不求扎扎實(shí)實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常與下屬溝通，關(guān)心員工的工作和生活，讓員工心里感到溫暖，增強(qiáng)銷售部的凝聚力和戰(zhàn)斗力；下屬要主動向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息、匯報(bào)工作。接受領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)時要第一時間回答：是的領(lǐng)導(dǎo)！不要去抱怨什么，因?yàn)榧热皇穷I(lǐng)導(dǎo)的安排，那么在這之前領(lǐng)導(dǎo)就已經(jīng)對這件事情的可行性做出了深思熟慮，并且對你更是充滿了信心與相信，這是你難得的表現(xiàn)機(jī)會，也是你不可或缺的鍛煉機(jī)會。中國也有一句古人云：再一再二不再三。一個團(tuán)隊(duì)，一個企業(yè)缺乏執(zhí)行力 是多么可怕的事情，會導(dǎo)致滿盤皆輸。好多企業(yè)都有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，完成戰(zhàn)略的的關(guān)鍵就是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)。所有人員是執(zhí)行力的第一核心。養(yǎng)成自動回報(bào)的習(xí)慣才能讓執(zhí)行力貫徹下去。戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于執(zhí)行。值得注意的事，很多人對中國人的評價是非常聰明，但很少有人說我們的工作態(tài)度好，有一個例子很說明問題，德國人在工作中，認(rèn)為講“差不多”、“還可以”、“說得過去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài)度，也就是說我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距。余世維教授講到，“神州五號”這么難的工程都辦成了，表現(xiàn)了我們很強(qiáng)的執(zhí)行力，但同時企業(yè)生產(chǎn)的“電池”、“螺絲釘”就那么粗糙質(zhì)量差，這就是執(zhí)行力的差別。我們拒絕把資源浪費(fèi)在行政體系上。執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)有以下八個方面：（各層）沒有常抓不懈。，忘了理念上的更新和改造。戴爾電腦老總說：“執(zhí)行力就是員工在每一個階段都一絲不茍。不可能每一種產(chǎn)品都興師動眾，領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)，政治任務(wù)，關(guān)鍵還是提升執(zhí)行力，養(yǎng)成好的工作態(tài)度，什么都怕“認(rèn)真”二字?；仡櫸以焊呗氜k學(xué)的發(fā)展，院黨委洞察力敏銳，及時把握了高職辦學(xué)方向，及時召開多次全員大討論，制定了一系（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)，請保留此標(biāo)記。執(zhí)行力不僅是企業(yè)成功的法寶，也是學(xué)校辦學(xué)能力提升的核心。領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)要沒有任何借口的執(zhí)行。第三核心就是運(yùn)營流程，是實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān) 鍵。俄國波羅的海的艦隊(duì)在對馬海峽被日本艦隊(duì)殲滅。由此可見，執(zhí)行力的重要性。這是我對于課程的一部分心得，我會將所有的感受用筆記錄出來，落實(shí)到實(shí)踐中去，讓自己擁有更多、更豐富的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)你接受工作去做工的時候，切莫記住要有一個明確的目標(biāo)，只有