【正文】 統(tǒng)的內(nèi)涵、根本任務(wù)和根本目的。下面進入的是創(chuàng)建本質(zhì)型安全企業(yè)展區(qū)的主題區(qū)。主題區(qū)分為安全文化建塑、安全質(zhì)量保證等六個篇章。（道路南側(cè)是創(chuàng)建本質(zhì)型安全企業(yè)部分，道路北側(cè)是職務(wù)犯罪預(yù)防和廉潔文化部分。推進安全科技進步積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代安全管理方法，采用新思路、新技術(shù)，不斷探索新的安全管理模式。真正達到安全標志、設(shè)備及安全工器具標志、警示線、安全防護的圖型規(guī)范與完整，生產(chǎn)現(xiàn)場、安全設(shè)施管理達到規(guī)范、統(tǒng)一，具有良好的安全作業(yè)環(huán)境。根據(jù)機組實際運行狀況，特別是針對由于煤質(zhì)下降引發(fā)的非計劃停運問題，有效實施重點項目攻關(guān)，著重抓好“四管”防磨防爆工作，提高機組可靠性。1．3 構(gòu)建安全動態(tài)監(jiān)督機制建立便于及時發(fā)現(xiàn)和辯識生產(chǎn)過程危險和隱患的安全動態(tài)監(jiān)督體系。1．2 構(gòu)建安全制度約束機制推行安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，建立安全管理標準化體系，制定和完善從管理到作業(yè)的安全工作標準、管理標準和技術(shù)標準，規(guī)范人員作業(yè)行為。[關(guān)鍵詞]本質(zhì)安全型企業(yè)；安全長效機制；設(shè)備管理；科技進步；安全文化“生命為上，安全為天”，安全是企業(yè)發(fā)展的頭等大事，也是企業(yè)各項工作的重中之重。通過無違章班組創(chuàng)建、防誤操作競賽、事故應(yīng)急預(yù)案演練、運行規(guī)程與檢修工藝規(guī)程培訓(xùn)考試、技術(shù)比武等活動，提高員工安全技術(shù)水平。建立檢修和運行操作全過程質(zhì)量標準和考評規(guī)定，充分揭示檢修施工作業(yè)或運行操作中的危險點，歸納總結(jié)并科學編制危險點預(yù)控措施大全。推行挽救事故與及時發(fā)現(xiàn)隱患、安全合理化建議貢獻獎，實行領(lǐng)導(dǎo)干部安全問題“說清楚”制度。力求從運行、檢修、維護和技術(shù)改造等方面采取措施，為確保機組安全可靠運行提供技術(shù)支撐。強化現(xiàn)場安全監(jiān)督，認真開展“二十五項反措”檢查、季節(jié)性安全大檢查和防火、防汛、防盜等專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題落實整改，減少安全死角。該教育基地分為六大板塊組成： 一是前言；二是設(shè)計新穎的大型浮雕墻；（廉潔公正；和諧發(fā)展；潞安之歌；安如泰山；走向未來）三是圖文并茂的彩色滾動燈箱； 四是造型別致的卡通； 五是神秘奇異的魔方；六是兩個亭子（居安亭、思危亭）。創(chuàng)建本質(zhì)型安全企業(yè)部分現(xiàn)在，我們要進入的是創(chuàng)建本質(zhì)型安全企業(yè)部分。（走到之后）常村煤礦創(chuàng)建本安型礦井的奮斗目標就是有效預(yù)防，堅決杜絕重大事故，力爭實現(xiàn)事故為零。接下來是第二篇——安全質(zhì)量保證篇（包括一個固定燈箱和兩個滾動燈箱）?！八淖浴奔磵徫蛔月?、班組自控、隊組自管、科室自查。并詳細介紹了安全行為的控制措施，十二種安全行為的養(yǎng)成，最終，安全行為要實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變，即“要我安全”向“我要安全”思想轉(zhuǎn)變；他律向自律轉(zhuǎn)變；事后防范向事前預(yù)控轉(zhuǎn)變；被動花錢處理事故向合理增加投入保平安轉(zhuǎn)變。通過科學有效的事故匯報、搶救和救援響應(yīng)，保證了事故影響范圍和程度的不擴大。這些成就的取得充分展示了我礦在創(chuàng)建本安型礦井上取得的工作成果。強調(diào)以系統(tǒng)為平臺，通過繁復(fù)的現(xiàn)象，去把握影響安全目標實現(xiàn)的本質(zhì)因素，找準可牽動全身的那“一發(fā)”所在，綱舉目張，通過思想無懈怠，管理無空檔，設(shè)備無隱患，系統(tǒng)無阻塞，實現(xiàn)質(zhì)量零缺陷，安全零事故。這是防止事故的主要手段。四是環(huán)境本質(zhì)安全。安全管理要從傳統(tǒng)的“問題發(fā)生型”管理逐漸轉(zhuǎn)向現(xiàn)代的“問題發(fā)現(xiàn)型”管理。同時，還應(yīng)該看到，除正規(guī)的崗前培訓(xùn)之外，目前的教育僅僅是局部而并非全員，缺乏力度、深度、廣度，難以提高全員安全意識。一些基層區(qū)隊以罰代管，在很大程度上挫傷了職工反“三違”的積極性。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的目標根據(jù)本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作的長期性、連續(xù)性、鞏固性、系統(tǒng)性特征和安全生產(chǎn)工作實際，堅持繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上賦予新的內(nèi)容和形式，無論是教育培訓(xùn)，還是管理、裝備以及提高改善安全環(huán)境的能力上。在創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)中，人是最為核心的要素，生產(chǎn)過程中的每一道工序都要靠人去完成。將科學技術(shù)進步放在首位，結(jié)合自身生產(chǎn)特點，不斷引進新技術(shù)、新工藝、新成果，以發(fā)展機械化為切入點，圍繞建設(shè)規(guī)?；C械化、集約化、高產(chǎn)高效的生產(chǎn)模式。（5）致力于系統(tǒng)的本質(zhì)安全建設(shè)。要建立獎罰與激勵機制，把“三違”治理與管理人員的工作實績掛鉤，把“三違”治理與干部工人的榮譽掛鉤，安全工作做不好的，決不能進入先進評比行列來；要把“三違”治理與薪酬分配掛鉤，發(fā)揮分配的導(dǎo)向功能；要把“三違”治理與個人成長掛鉤，把安全業(yè)績作為發(fā)展黨員、提拔干部的重要依據(jù)。大力開展安全技能培訓(xùn)，構(gòu)建自上而下的安全宣傳教育及輿論體系、適時的安全教育體系、業(yè)余幫教體系、安全知識培訓(xùn)體系、安全警示體系和干部作風考核體系等六大體系。（5）實行和推進作業(yè)許可制度。如建立隱患排查治理信息系統(tǒng)、事故事件報告信息系統(tǒng)等，加強對作業(yè)現(xiàn)場的動態(tài)監(jiān)測。，按照上級公司有關(guān)要求，組織開展本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建活動；、制度、獎懲規(guī)定的起草修編和有關(guān)重大措施的建議；；、人員的獎懲意見。加強安全保證體系和安全監(jiān)督體系建設(shè)，強化安全監(jiān)管力量，明確企業(yè)主負責人和專職安全管理人員素質(zhì)、崗位能力準入條件。按照試點期、展開期、自主管理期三個階段從基礎(chǔ)訓(xùn)練開始，逐步展開，通過危險預(yù)知訓(xùn)練使員工的素養(yǎng)從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，進一步達到“我會安全”。采用先進工藝技術(shù)裝備，推廣人機閉鎖等本質(zhì)安全措施。（三）環(huán)境方面。加強應(yīng)急體系建設(shè)，加強與地方政府相關(guān)部門溝通聯(lián)絡(luò)和應(yīng)急聯(lián)動，確保事故處置與救援安全高效。，構(gòu)建安全文化體系,制定工作方案和工作計劃，按照中國華電集團公司安全文化建設(shè)示范（發(fā)電）企業(yè)驗收標準逐條進行梳理，查漏補缺，從安全責任、安全意識、安全制度、行為規(guī)范、作業(yè)環(huán)境等方面入手，突出以人為本和安全發(fā)展根本要求，做到內(nèi)化于心、外化于行、固化于制、顯化于物,采取多種形式開展安全文化創(chuàng)建工作，開展安全征文、安全競賽等活動方式將安全理念植入人心,使安全文化建設(shè)上一個臺階，力爭2018年全部被評為安全文化建設(shè)示范企業(yè)。（2）對照集團公司下發(fā)的《關(guān)于推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》和《河南公司本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)實施方案》，從機構(gòu)、人員、制度、執(zhí)行、檢查、評價、績效改進等方面，全方位查找不足和短板，結(jié)合“做實”需要，全面提升安全管控水平。節(jié)點計劃：2017年9月，作為星級企業(yè)的前置條件。節(jié)點計劃：2017年6月完成本質(zhì)安全型班組創(chuàng)建條件制定；2017年11月完成典型班組選樹。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排部署，保障工作經(jīng)費，采取有力措施，結(jié)合實際，制定本部門具體實施方案，落實責任部門，細化責任分工，落實工作措施，確保各項工作任務(wù)落到實處。今年河南公司把推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)納入企業(yè)安全生產(chǎn)目標考核內(nèi)容。當設(shè)備、系統(tǒng)發(fā)生故障時，它能自動排除，確保人身和設(shè)備安全。⑷制度規(guī)范，管理科學。系統(tǒng)可靠性理論內(nèi)容1：假設(shè)一條生產(chǎn)線由100個崗位串聯(lián)而成，每個崗位的可靠率都達到了99%，看起來似乎都很好了，但系統(tǒng)的可靠性理論認為：整條生產(chǎn)線的可靠性應(yīng)等于各個環(huán)節(jié)可靠率的連乘。青蛙現(xiàn)象內(nèi)容：把一只青蛙扔進很燙的水中，它會立刻意識到危險并馬上跳出。三、本質(zhì)安全的相關(guān)措施實現(xiàn)本質(zhì)安全的核心就是杜絕各類事故，特別是重大事故的發(fā)生，而控制事故也應(yīng)采用本質(zhì)安全化方法，從而確保系統(tǒng)本質(zhì)安全化。安全重于泰山，生命重于金錢。①崗位安全技能。要教育職工學會系統(tǒng)地看待、分析、解決安全問題，認識到系統(tǒng)諸要素和諧統(tǒng)一的重要性，要著力從系統(tǒng)入手來為個體、局部的安全提供保障，旨在解決“能安全”的問題。②每個職工、崗位都是整個企業(yè)安全生產(chǎn)系統(tǒng)中的基本要素，生產(chǎn)系統(tǒng)的任何安全問題我都有責任。②基礎(chǔ)安全技能。職工在生產(chǎn)行為中的行為要對社會、企業(yè)、車間、同事、家庭、親人及自己負責。做到系統(tǒng)的本質(zhì)安全，應(yīng)采取以下綜合措施：提高設(shè)備的可靠性，消除物的不安全狀態(tài)。結(jié)論：在安全生產(chǎn)中，不僅要挑戰(zhàn)環(huán)境的劇烈變化，更要警惕緩慢、漸進的變化，從量變看質(zhì)變，從漸變看巨變，“平靜”中保持危機意識，“靜態(tài)”中完善預(yù)警機制。內(nèi)容2：蝴蝶效應(yīng)。本質(zhì)安全型職工可通俗的解司釋為：想安全，會安全，能安全。本質(zhì)安全型企業(yè)本質(zhì)安全型企業(yè)有四個特征：⑴人的安全可靠性。河南公司工作小組成立本質(zhì)安全評價專家組，每季度對區(qū)域各單位推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)工作進行一次督導(dǎo)檢查，對消極應(yīng)付、工作落后的單位，通報批評、督促整改，并納入季度績效考核。各部門結(jié)合實際大膽探索、扎實推進，充分發(fā)揮首創(chuàng)精神，綜合考慮生產(chǎn)工藝特點和現(xiàn)場條件，選取一批有代表性和典型性的班組開展試點實施，抓緊研究制定試點工作方案，積極探索創(chuàng)新、先行先試。針對工作開展情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，改進創(chuàng)建方法、制度等，全面開展創(chuàng)建工作。節(jié)點計劃：2017年12月（卸）煤系統(tǒng)綜合治理。（1）堅持問題導(dǎo)向，查補日常安全工作和建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的不足和短板，制定針對性措施，彌補漏洞，提升安全生產(chǎn)工作水平。二是安全責任切實得到落實，建立健全可追溯的責任考核體系，持續(xù)改進的內(nèi)生機制。統(tǒng)一驗收管理程序，細化驗收標準，普及安全網(wǎng)、防墜器的使用；二季度安排人員參加集團公司開展的腳手架（高處作業(yè)）搭設(shè)及使用管理專項培訓(xùn)，并組織公司內(nèi)相關(guān)人員對腳手架（高處作業(yè)）搭設(shè)及使用管理規(guī)范集中培訓(xùn)；完善起重、腳手架專業(yè)監(jiān)管。、推廣現(xiàn)場安全風險提示、作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全管理要求、應(yīng)急公示牌，推進安全目視管理。“雙治理”活動。各部門落實“站班會”制度，強化安全工作在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作，強化安全工作五同時。，加大各級人員安全教育培訓(xùn)力度，堅持多措并舉實施全員安全技能培訓(xùn)，組織人員參加注冊安全工程師再教育和安監(jiān)人員培訓(xùn)班，腳手架搭設(shè)、使用、管理培訓(xùn)班，強化各種作業(yè)人員安全知識和技能，開展手抄安規(guī)專項活動。下分三個專業(yè)組：（1）安全管理專業(yè)組 組長：王新居成員：王緒文豐信國李真博邢峰各部門專（兼）職安全員。一、指導(dǎo)思想全面貫徹落實黨中央、國務(wù)院安全生產(chǎn)決策部署，秉承安全發(fā)展理念，遵循安全客觀規(guī)律，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅守紅線意識和底線思維，堅持問題導(dǎo)向，深化源頭防范、狠抓系統(tǒng)治理，著力完善體制機制，著力健全責任體系，著力加強制度建設(shè)，著力強化基礎(chǔ)保障，構(gòu)建科學先進的本質(zhì)安全管理體系，大力提升整體安全生產(chǎn)水平，全面落實安全生產(chǎn)各項措施，促進安全生產(chǎn)持續(xù)好轉(zhuǎn)，實現(xiàn)本質(zhì)安全管理目標，為全面建成區(qū)域公司一流企業(yè)創(chuàng)造良好穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。（6）嚴格安全生產(chǎn)的責任追究制度和安全生產(chǎn)獎懲制度。